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将闭环管理理论应用到电网企业资金项目实际的管理中,并结合实际情况,明确监控节点、监控方法及工作流程,从及时性、准确性、全面性、合规性等多个视角,以ERP系统为主、以相关业务应用系统为辅进行动态监控。通过实践应用及对问题的跟踪督办,着力解决项目执行过程中的问题,全面优化现有项目管理流程,成效较为显著。