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在中国"大众创新、万众创业"的历史背景下,涌现了大批的新兴企业。当一切顺利的时候,良好的人力资源管理不太可能显得那么重要。而"在风口上,猪也能飞的"时代过去了,在成立公司和配备人员时计划采用的人力资源实务是相当关键的。而在企业生命周期的历程中,人力资源蓝图和管理实务能不能与其保持一致,支撑其顺利转型也是关键。本文通过对斯坦福计划(SPEC)的研究中创始人如何构想HR蓝图的文献综述提出对人力资源实务的启示。