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摘 要：企业经营的最终目的是赢取最大利润、积累更多资本、为社会创造更大的经济和社会效益以及更多的财富，而要成功实现上述目标就要进行有效的人员管理以及技术的改革创新。有效的企业管理和技术的改革创新需要优秀的人才来完成，因此，企业经营目标的实现很大程度上取决于企业人员管理的效果，人员管理是企业管理的重要环节。为此，本文阐述了强化企业人员管理的有效措施。
关键词：企业；人员管理；强化；措施
高素质人才是企业发展的必备条件，企业的员工无论是生产一线工人、科研人才还是管理层领导对企业的发展都起着至关重要的作用，哪个环节出了问题都会对企业的发展以及经济效益产生影响。现代企业的管理观念讲究“以人为核心”、这种先进的理念已经在企业的管理实践中得到了验证，并取得了良好效果。企业人员管理质量的好坏、是否科学合理对企业的发展影响很大其实质就是充分调动和发挥员工的积极性和能动性，使所有员工都能人尽其才、人尽其力，从而促进企业的健康良好发展。
一、引导式管理是现代企业人员管理的有效措施
将命令式的管理转变为引导式管理，能有效的实现现代企业对人员的管理我国是一个文明之国，在现代化发展的今天，文明对社会经济发展依然起着决定性的作用。然而，在大中小企业的发展中，员工与领导间的互相尊与关心对企业未来的发展显得尤为重要每个企业都有着自己的规章制度，旧式的企业人员管理制度，往往侧重于命令式的管理思维，领导通常以生硬的语气与态度管理企业人员，而员工对工作只是机械听从，麻木的工作，没有一丝活力，更谈不上有过多的激情投入到工作中，这种管理制度是最后导致企业发展平庸甚至倒闭的罪魁祸首。
而今天，在社会经济的不断改革下，我国中小企业对于人员的管理制度在不断改革与创新，企业人员管理措施也在不断完善。引导式管理就是现代企业人员管理的有效措施之一。简单的来说，引导式管理即是企业做到对员工足够的关心与尊重，让员工在企业里体会到家的感觉。谈到关心与尊重员工，不仅要在表而上与员工拉近距离，更要真正的关心员工的前途与未来。企业只有做到真正尊重与关心员工，员工才能把企业当成自己的家，把工作当成自己分内的工作。例如，在节假日时探访一下员工的家人，在员工生病时慰问一下，员工在工作上出现困难帮助一下等，只有员工感受到来自企业的真诚关爱，才会用极大的忠心与激情来回报企业另外，鼓励员工每年写一份计划，包括对自己未来的打算、工作的调换、想要晋升的职务、对现工作的意见等，根据计划能够更全而的了解员工，并支持员工实现自己的理想与抱负，达到企业对人员的有效管理
二、合理安排员工的工作岗位是现代企业人员管理的有效措施
员工岗位的合理安排能有效的实现现代企业人员管理。企业里，员工的性格与能力不同，所能适应的工作也相对不同。一个员工能否适应其工作岗位关系到企业对人员的管理效率及企业未来的发展所以，在对员工进行岗位分配时，应该对员工及其岗位进行仔细的调查与分析，确定员工能否真正胜任此岗位。在企业人员管理中，经常会有这样的现象发生，有些员工并不满意自己的工作岗位，工作时不能投入自己百分之百的热情，对领导的管理工作具有抵触心理，严重时会引起企业内部出现矛盾与争吵等不良现象的发生，直接影响企业的内部团结，不利于企业人员管理工作的进行。只有给员工安排合理的工作岗位，才能充分发挥员工的才能，避免矛盾的产生，保证工作效率，达到企业人员管理的目的，促进企业的经济核心，实现我国经济化社会的逐步
发展。
三、奖罚分明是现代企业人员管理的有效措施
在企业人员管理中，企业对员工的管理规章制度一定要做到奖罚分明，这是实现现代企业人员管理的有效措施。由于受到内外界不同因素的影响，员工对企业做的贡献也大不相同，例如员工的工作态度、员工的经验与能力、企业的办公环境等其中不可避免的有些不可控制因素，但是员工在工作中的表现是直接影响企业人员管理的主要因素要想实现现代企业人员的有效管理，员工的收入应与平时的表现程度来决定。奖罚分明的管理措施，不但可以调动起员工对工作的热情，还可以有效避免员工在工作中出现一些日常错误，有利于企业日后的发展与改进。例如，员工应该严格遵守企业规章制度与考核标准，上下班实行打卡制度，严重杜绝他人代替打卡的现象发生，一旦发现扣工资50元；员工出现迟到早退的现象每次罚款20元；若员工在工作期间出现擅自离岗，一经发现罚款50元等。同时，员工若在工作中表现突出，应给以奖励，奖金视表现程度在10-100元不等；每个月还可以根据企业内部情况，评出月工作优秀的员工给以奖励等根据员工在工作中的表现决定工资上的差异，能够激发员工的工作热情，提高工作效率，更好地进行企业对人员的管理工作。
四、通过培训提高员工素质与能力是企业人员管理的有效措施
企业经常开展一些培训活动，能够有力的提高员工个人素质与工作能力，这样有助于提高企业人员管理的效率。企业培训是提高员工工作技能与能力的一种有效途径，公司开展的培训课程，不但可以拓宽员工的视野，扩大员工的胸襟，让员工明确自己在企业的位置与重要性，还可以更全面地了解企业文化及了解晋升的条件，让员工在工作中有一个明确的目标，并为之行动，进一步达到提高员工个人素质的目的，实现企业人员的有效管理。
五、结语
总之，科学的企业人员管理能有效促进企业的发展，调动员工积极性，提高企业的综合竞争力。因此企业在人员管理过程中要创新管理观念和机制，通过对员工的培训提高综合素质，使企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚步，推动企业的健康发展。
参考文献：
[1]李艳红.浅谈企业基建档案管理[J].世界有色金属，2013（S1）.
[2]韩建平.市场经济条件下电力企业人力资源培训体系研究[J].中华民居（下旬刊），2013（09） .
[3]卓利群.浅谈电力企业人力资源培训存在的问题与应对策略[J]. 科技创业家，2012（18）.
关键词：企业；人员管理；强化；措施
高素质人才是企业发展的必备条件，企业的员工无论是生产一线工人、科研人才还是管理层领导对企业的发展都起着至关重要的作用，哪个环节出了问题都会对企业的发展以及经济效益产生影响。现代企业的管理观念讲究“以人为核心”、这种先进的理念已经在企业的管理实践中得到了验证，并取得了良好效果。企业人员管理质量的好坏、是否科学合理对企业的发展影响很大其实质就是充分调动和发挥员工的积极性和能动性，使所有员工都能人尽其才、人尽其力，从而促进企业的健康良好发展。
一、引导式管理是现代企业人员管理的有效措施
将命令式的管理转变为引导式管理，能有效的实现现代企业对人员的管理我国是一个文明之国，在现代化发展的今天，文明对社会经济发展依然起着决定性的作用。然而，在大中小企业的发展中，员工与领导间的互相尊与关心对企业未来的发展显得尤为重要每个企业都有着自己的规章制度，旧式的企业人员管理制度，往往侧重于命令式的管理思维，领导通常以生硬的语气与态度管理企业人员，而员工对工作只是机械听从，麻木的工作，没有一丝活力，更谈不上有过多的激情投入到工作中，这种管理制度是最后导致企业发展平庸甚至倒闭的罪魁祸首。
而今天，在社会经济的不断改革下，我国中小企业对于人员的管理制度在不断改革与创新，企业人员管理措施也在不断完善。引导式管理就是现代企业人员管理的有效措施之一。简单的来说，引导式管理即是企业做到对员工足够的关心与尊重，让员工在企业里体会到家的感觉。谈到关心与尊重员工，不仅要在表而上与员工拉近距离，更要真正的关心员工的前途与未来。企业只有做到真正尊重与关心员工，员工才能把企业当成自己的家，把工作当成自己分内的工作。例如，在节假日时探访一下员工的家人，在员工生病时慰问一下，员工在工作上出现困难帮助一下等，只有员工感受到来自企业的真诚关爱，才会用极大的忠心与激情来回报企业另外，鼓励员工每年写一份计划，包括对自己未来的打算、工作的调换、想要晋升的职务、对现工作的意见等，根据计划能够更全而的了解员工，并支持员工实现自己的理想与抱负，达到企业对人员的有效管理
二、合理安排员工的工作岗位是现代企业人员管理的有效措施
员工岗位的合理安排能有效的实现现代企业人员管理。企业里，员工的性格与能力不同，所能适应的工作也相对不同。一个员工能否适应其工作岗位关系到企业对人员的管理效率及企业未来的发展所以，在对员工进行岗位分配时，应该对员工及其岗位进行仔细的调查与分析，确定员工能否真正胜任此岗位。在企业人员管理中，经常会有这样的现象发生，有些员工并不满意自己的工作岗位，工作时不能投入自己百分之百的热情，对领导的管理工作具有抵触心理，严重时会引起企业内部出现矛盾与争吵等不良现象的发生，直接影响企业的内部团结，不利于企业人员管理工作的进行。只有给员工安排合理的工作岗位，才能充分发挥员工的才能，避免矛盾的产生，保证工作效率，达到企业人员管理的目的，促进企业的经济核心，实现我国经济化社会的逐步
发展。
三、奖罚分明是现代企业人员管理的有效措施
在企业人员管理中，企业对员工的管理规章制度一定要做到奖罚分明，这是实现现代企业人员管理的有效措施。由于受到内外界不同因素的影响，员工对企业做的贡献也大不相同，例如员工的工作态度、员工的经验与能力、企业的办公环境等其中不可避免的有些不可控制因素，但是员工在工作中的表现是直接影响企业人员管理的主要因素要想实现现代企业人员的有效管理，员工的收入应与平时的表现程度来决定。奖罚分明的管理措施，不但可以调动起员工对工作的热情，还可以有效避免员工在工作中出现一些日常错误，有利于企业日后的发展与改进。例如，员工应该严格遵守企业规章制度与考核标准，上下班实行打卡制度，严重杜绝他人代替打卡的现象发生，一旦发现扣工资50元；员工出现迟到早退的现象每次罚款20元；若员工在工作期间出现擅自离岗，一经发现罚款50元等。同时，员工若在工作中表现突出，应给以奖励，奖金视表现程度在10-100元不等；每个月还可以根据企业内部情况，评出月工作优秀的员工给以奖励等根据员工在工作中的表现决定工资上的差异，能够激发员工的工作热情，提高工作效率，更好地进行企业对人员的管理工作。
四、通过培训提高员工素质与能力是企业人员管理的有效措施
企业经常开展一些培训活动，能够有力的提高员工个人素质与工作能力，这样有助于提高企业人员管理的效率。企业培训是提高员工工作技能与能力的一种有效途径，公司开展的培训课程，不但可以拓宽员工的视野，扩大员工的胸襟，让员工明确自己在企业的位置与重要性，还可以更全面地了解企业文化及了解晋升的条件，让员工在工作中有一个明确的目标，并为之行动，进一步达到提高员工个人素质的目的，实现企业人员的有效管理。
五、结语
总之，科学的企业人员管理能有效促进企业的发展，调动员工积极性，提高企业的综合竞争力。因此企业在人员管理过程中要创新管理观念和机制，通过对员工的培训提高综合素质，使企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚步，推动企业的健康发展。
参考文献：
[1]李艳红.浅谈企业基建档案管理[J].世界有色金属，2013（S1）.
[2]韩建平.市场经济条件下电力企业人力资源培训体系研究[J].中华民居（下旬刊），2013（09） .
[3]卓利群.浅谈电力企业人力资源培训存在的问题与应对策略[J]. 科技创业家，2012（18）.