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随着我国经济的高速发展,建筑施工企业之间的竞争日益激烈,建筑工程项目精细化管理和成本控制能力也在不断提升,但工程项目二三项料的管理漏洞也随之暴露显现,因此加强工程项目二三项料的管理、控制工程项目二三项料的成本,提高项目的经济效益目标也自然而然地产生.本文将从多方面阐述工程项目二三项料物资的管控能力提升的意义及措施方法.