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摘要：提高企业核心竞争力的核心在于企业文化的建设。本文以精益管理为抓手，从石油集团企业文化建设的体系建设出发，充分发挥精益化管理对企业强基固本、高质量发展的重要作用，进一步提升公司整体经济效益和管理效率，培育打造具有行业影响力的炼化企业，形成具有特色的精益化“五化”管理模式，实现建成丰富完善的企业文化体系。针对当前工作中存在的问题，以精益化“五化”管理模式，通过将企业文化的概念深入人心，融入企业发展的各个层面，以及员工的日常工作中，促进企业的创新与发展。
关键词：石油集团;精益化管理;企业文化
一、要进一步丰富和完善集团文化
丰富、完善集团文化的建设需要从集团企业发展的历史和经验出发，发掘企业历史发展中积淀的文化底蕴和涌现的先进文化精神代表。积极地继承、发扬企业文化中的精华部分，并对其进行凝练，升华。在传统精神及企业文化的基础上，形成企业独特的文化理念。然后要从形式上要进行企业文化理念的概括和大力宣传，使之真正的融入企业生活生产的方方面面，真正作为企业员工行动力的正确指导，以及企业持续健康发展的指向标。集团在进行文化建设的过程中还必须实事求是，不断地从思想上进行转变，建立新的创新观念，从企业的管理与发展角度出发，建立与企业发展管理模式相一致，充分反映企业历史特色的文化体系，成分体现当代石油集团的蓬勃生命力和创新能力。
二、培育集团所属各单位的子文化
集团的各个单位设集团的重要组成部分，不可缺少。同时集团的子文化也构成了整个集团的集体文化，因此我们要首先落实集团各个子单位的文化建设，使之在以集团整体文化为核心指导管理的前提下，充分发挥其多样性以及创新力。突出建设子单位集团文化的特色化、典型化。在各个子单位之间，进行文化的交流，文化建设形式与内容的分享并进行子部分文化建设的评选评优工作，建立奖励机制，使之相互促进，相互进展，充分促进集团文化建设的活力。
三、以员工为本，提高企业员工的整体素质，发挥员工的创新能力
一个集团的主要組成部分就是集团的员工。只要以人为本，从人出发，在民主的基础上形成可靠实际的管理方式，才能充分调动人的积极性和创造力，使得团队充满活力。企业平稳、健康运行。如果过分追求产值和利润忽视对于企业文化的建设。在发展过程中，很容易出现问题。因此需要建设完善规范化的，企业文化建设在制度下引导员工，从共同的企业文化理念出发，齐心协力，积极进取，为企业贡献做贡献。以一种新型的民主的良性的团队建设方法，代替传统的命令，控制惩罚的管理制度。它表现在在实际实施的过程中，在公司重大决策重大问题面前，管理层能够从基层员工的利益出发，充分考虑员工的意见和需求。在干部任免评奖评优，采取更民主的选拔方式，公平公开竞争。并建立监督机制，保证权力的正确合法实行。从而维护企业的良性发展，维护企业文化的尊严。一旦企业员工形成共同的企业文化，并对其进行维护，从根本上来说是企业凝聚力的体现，这样的企业能够更好地促进生产力的发展。
四、进一步对企业内部进行精益化建设
首先，在企业的精益化建设过程中需要加强党的引领作用，在整体石油企业的工作中，需要以党建为整体石油企业企业文化建设的出发点与落脚点，并且使党建对整体企业文化起到较为优质的推进发展作用，进而使企业在发展中能够充分的以党建为引领，对自身的资产进行有效的保值与增值，在相应的企业文化建设过程中，充分贯彻“党建同样是生产力”的优质理念，进而以优质的党建工作，使石油企业内部的企业凝聚力得以进一步提升，使企业拥有较为优质的社会形象。并进行更加充分的经济化建设。
第二，在进行相应的精益化管理建设过程中，需要对自身的意识予以充分的改变，进而使企业内部拥有较为优质的精益意识。目前，石油企业在生产过程中过于强调对生产规模与进一步的扩大，进而使其在整体运营过程中频繁引入国外拥有优质生产特征的先进设备，从而更加片面的追求生产过程的自动化及效率化，使整体生产过程的均衡性被忽视。对于以上问题，企业需要对自身的观念予以进一步革新，进而使优质的精益化思维能够对整体企业文化建设起到引领作用，从而以优质的精益化管理，对企业文化予以充分的塑造，使企业员工能够通过优质的企业文化，对生产过程中的浪费问题予以有效的改善，进而使整体石油企业的资金运作率进一步提升。
第三，需要进一步加强对经济思维的研究与学习，整体精益化思维是企业文化树立的核心内容，在石油企业的正常运作过程中，应当充分的对精益化思维予以进一步推广。企业内部对自身的生产模式及企业文化进行优质探索过程中，需要对精益管理的方法予以进一步的应用，在企业内部建立优质的精益文化研究中心及精益文化示范中心。同时，在企业内部举行相应的精益思维研讨会，进而对相应的精益管理理念与进一步贯彻。使整体精益理念能够充分的融入到企业的发展过程中，并使整体企业通过相应的精益管理理念对日常的生产与经营工作与进一步的改革。
第四，在企业内部进一步推行精益管理化模式。整体企业内部在发展过程中，应当充分的对经济管理化模式予以进一步的推进，而使企业的其他活动与经济管理化模式具有一定程度的协调性。在进行精益化模式的建立过程中，应当对整体石油企业目前的发展状况及企业文化建设状况进行有效的考察，从而使整体经济化管理模式的建立过程中，能够针对目前企业的发展状况及企业文化建设状况，进而进行具有针对性的管理模式方案规划，并以此使整体石油企业在发展过程中的精益化管理模式，能够充分的对企业所特有的企业文化进行有效的改革与发展。
总之，一个企业能否持续健康发展的关键在于一个企业是否具有良好积极向上的企业文化。同时，企业文化也决定着一个企业的发展前进的方向。因此，现下的石油集团应当积极地进行企业文化体系的丰富与建设，建设具有时代特征和企业特色的先进文化，使企业健康发展、创新发展，大大的提升企业的生产力和竞争力。
参考文献：
[1]张航伟.关于延长石油集团企业文化建设的思考[J].化工管理，2019（07）：9-10.
[2]宁建奎. 延长石油企业文化提升研究[D].西北大学，2014.
[3]李驰.浅谈企业文化建设——以延长石油集团油气勘探公司为例[J].新西部（理论版），2012（11）：33+50.
作者单位：陕西延长石油（集团）有限责任公司永坪炼油厂
关键词：石油集团;精益化管理;企业文化
一、要进一步丰富和完善集团文化
丰富、完善集团文化的建设需要从集团企业发展的历史和经验出发，发掘企业历史发展中积淀的文化底蕴和涌现的先进文化精神代表。积极地继承、发扬企业文化中的精华部分，并对其进行凝练，升华。在传统精神及企业文化的基础上，形成企业独特的文化理念。然后要从形式上要进行企业文化理念的概括和大力宣传，使之真正的融入企业生活生产的方方面面，真正作为企业员工行动力的正确指导，以及企业持续健康发展的指向标。集团在进行文化建设的过程中还必须实事求是，不断地从思想上进行转变，建立新的创新观念，从企业的管理与发展角度出发，建立与企业发展管理模式相一致，充分反映企业历史特色的文化体系，成分体现当代石油集团的蓬勃生命力和创新能力。
二、培育集团所属各单位的子文化
集团的各个单位设集团的重要组成部分，不可缺少。同时集团的子文化也构成了整个集团的集体文化，因此我们要首先落实集团各个子单位的文化建设，使之在以集团整体文化为核心指导管理的前提下，充分发挥其多样性以及创新力。突出建设子单位集团文化的特色化、典型化。在各个子单位之间，进行文化的交流，文化建设形式与内容的分享并进行子部分文化建设的评选评优工作，建立奖励机制，使之相互促进，相互进展，充分促进集团文化建设的活力。
三、以员工为本，提高企业员工的整体素质，发挥员工的创新能力
一个集团的主要組成部分就是集团的员工。只要以人为本，从人出发，在民主的基础上形成可靠实际的管理方式，才能充分调动人的积极性和创造力，使得团队充满活力。企业平稳、健康运行。如果过分追求产值和利润忽视对于企业文化的建设。在发展过程中，很容易出现问题。因此需要建设完善规范化的，企业文化建设在制度下引导员工，从共同的企业文化理念出发，齐心协力，积极进取，为企业贡献做贡献。以一种新型的民主的良性的团队建设方法，代替传统的命令，控制惩罚的管理制度。它表现在在实际实施的过程中，在公司重大决策重大问题面前，管理层能够从基层员工的利益出发，充分考虑员工的意见和需求。在干部任免评奖评优，采取更民主的选拔方式，公平公开竞争。并建立监督机制，保证权力的正确合法实行。从而维护企业的良性发展，维护企业文化的尊严。一旦企业员工形成共同的企业文化，并对其进行维护，从根本上来说是企业凝聚力的体现，这样的企业能够更好地促进生产力的发展。
四、进一步对企业内部进行精益化建设
首先，在企业的精益化建设过程中需要加强党的引领作用，在整体石油企业的工作中，需要以党建为整体石油企业企业文化建设的出发点与落脚点，并且使党建对整体企业文化起到较为优质的推进发展作用，进而使企业在发展中能够充分的以党建为引领，对自身的资产进行有效的保值与增值，在相应的企业文化建设过程中，充分贯彻“党建同样是生产力”的优质理念，进而以优质的党建工作，使石油企业内部的企业凝聚力得以进一步提升，使企业拥有较为优质的社会形象。并进行更加充分的经济化建设。
第二，在进行相应的精益化管理建设过程中，需要对自身的意识予以充分的改变，进而使企业内部拥有较为优质的精益意识。目前，石油企业在生产过程中过于强调对生产规模与进一步的扩大，进而使其在整体运营过程中频繁引入国外拥有优质生产特征的先进设备，从而更加片面的追求生产过程的自动化及效率化，使整体生产过程的均衡性被忽视。对于以上问题，企业需要对自身的观念予以进一步革新，进而使优质的精益化思维能够对整体企业文化建设起到引领作用，从而以优质的精益化管理，对企业文化予以充分的塑造，使企业员工能够通过优质的企业文化，对生产过程中的浪费问题予以有效的改善，进而使整体石油企业的资金运作率进一步提升。
第三，需要进一步加强对经济思维的研究与学习，整体精益化思维是企业文化树立的核心内容，在石油企业的正常运作过程中，应当充分的对精益化思维予以进一步推广。企业内部对自身的生产模式及企业文化进行优质探索过程中，需要对精益管理的方法予以进一步的应用，在企业内部建立优质的精益文化研究中心及精益文化示范中心。同时，在企业内部举行相应的精益思维研讨会，进而对相应的精益管理理念与进一步贯彻。使整体精益理念能够充分的融入到企业的发展过程中，并使整体企业通过相应的精益管理理念对日常的生产与经营工作与进一步的改革。
第四，在企业内部进一步推行精益管理化模式。整体企业内部在发展过程中，应当充分的对经济管理化模式予以进一步的推进，而使企业的其他活动与经济管理化模式具有一定程度的协调性。在进行精益化模式的建立过程中，应当对整体石油企业目前的发展状况及企业文化建设状况进行有效的考察，从而使整体经济化管理模式的建立过程中，能够针对目前企业的发展状况及企业文化建设状况，进而进行具有针对性的管理模式方案规划，并以此使整体石油企业在发展过程中的精益化管理模式，能够充分的对企业所特有的企业文化进行有效的改革与发展。
总之，一个企业能否持续健康发展的关键在于一个企业是否具有良好积极向上的企业文化。同时，企业文化也决定着一个企业的发展前进的方向。因此，现下的石油集团应当积极地进行企业文化体系的丰富与建设，建设具有时代特征和企业特色的先进文化，使企业健康发展、创新发展，大大的提升企业的生产力和竞争力。
参考文献：
[1]张航伟.关于延长石油集团企业文化建设的思考[J].化工管理，2019（07）：9-10.
[2]宁建奎. 延长石油企业文化提升研究[D].西北大学，2014.
[3]李驰.浅谈企业文化建设——以延长石油集团油气勘探公司为例[J].新西部（理论版），2012（11）：33+50.
作者单位：陕西延长石油（集团）有限责任公司永坪炼油厂