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摘要：企业流动资金是衡量企业发展的重要指标。任何一个是企业都不能忽视流动资金的必要存在，一旦企业出现流动资金短缺，将会给后续的业务运作带来严重的影响。生产整个过程的正常运转离不开公司财务的流畅运作，任何一个环节的流通资金的之后，将会严重影响生产的最终结果。因此企业的管理者应当重视使用流动资金的正确使用，竟可能将流动资金的筹措周期缩减。提高流动资金的使用效率，通过流动资金的有效运筹，提高资金使用效率提升市场的竞争实力。
关键词：流动资产;评估;现状;监督
一、调查现状
（一）从管理目标上看，片区的销售部门主要以业绩作为经济收入，其中对应收账款的管控，将是经营利润提升的重要举措。
（二）从职能上看，片区销售人员将全部精力放在发展订单与销售额度，他们与处理呆账、坏账没有关系。但从当前的现状上看，公司各片区销售人员为了更好的完成销售任务，一旦出现任务与项目货款冲突，将会产生“重合同，轻回款"的现象。这样一来，公司财务部门将出现应收账款短缺的问题，另一方面，也会纵容客户不及时付款，减少拖欠应收账款的及时回报率。同时，也会给客户造成公司对资金管理不善的不良影响从而会降低公司的销售业绩。
（三）从专业性看，实现应收账款的有效管理能够体现管理者的能力，例如，在交易过程中，实现对用户进行信用分析，充分利用用户的信用信息以及账龄控制实现对账宽的回收。一般情况下，销售人员无法做到， 因而在实现第一客户进行信用管理时，常常会出现由于缺乏对管理目标错误判断，缺乏收款管理能力的销售人员会使应收账款出现缺口缺乏回收账款面临的风险。另外，财务部在财务部回收应收账款时也承担着部分的管理职责，但仅通过财务部来管理应收账款，从而实现应收账款和催账合理运转，不足以解决公司出现的财务问题。从管理目标上看，服务部门在公司运营中更加关注企业的现金流量和利润。但实际上，财务部门与市场目前存在的激励政策有着冲突关系。这就在一定程度上会出现财务部门与客户之间情况不对接，缺乏对客户信息的完善的了解，缺乏对客户的信用风险的完整判断，财务人员在日常工作中也没有更专业的风险管控经验。
二、调查结果分析
（一）认识不到位，这是大多数国有资产企业存在的问题，企业在经营管理过程中，不能清除的认知到资产的合理使用方法，仅单纯的将资产作为所有物。企业在经营过程中，对自己企业中的国有资源随意的使用出现资产使用率低的问题。国资观念的淡薄，使得企业的管理者常常忽视资产使用合理化，在实现资产合理配置中，常常会出现“重资金、轻实物”的管理，其中“重进轻管”现象造成国有资源的严重浪费。一旦出现资产管理办法的缺失，一些单位负责人常常会放松对国有资产的管理，因此会在人员配备、管理以及对资本监督上出现松懈。
（二）管理不得力。国有资源管理办公室其本身是财务局的内设部门，在成员组织上存在用人较小的问题，存在先天上的管理监督力度不足的现象。国有资产在人员结构以及管理办法设置上存在人员冗杂，关系牵涉面广的现状，因此该部门在管理数据与信息收集上，因而管理力度不足，以及具体工作无法及时处理。事实上，国有企业行政部门是工作性质是由财务部门分管，绝大多数行政事业性单位会将管理国有资产的工作移交至后勤保障部门，管理远远不能满足管理需要的专业性。（三）监督不落实。监督管理办法的设定，是有效规避违法行为出现的有效措施。由于在实际工作中，由有些单位对国有资产管理本身存在缺失与疏忽，因而在监管方面的责任也没有严格的界限。国有资产的监管，分别由财政、审计、纪检监察等部门同时协作，但是并没有严格的合作分工的条例可以依照，更缺乏一定的处罚条例。这一管理漏洞将会给一些不法分子以可乘之机，造成大量的国有资产的流失或失效。因此在对国有资产进行管理与监控的同时，要敢于创新，积极的寻找最适宜的管理办法。
三、调查形成合理的建议
以公司经营特点以及市场需求为基础，有计划地实行业务扩张，有选择性地保留利润率较高的业务，剔除不受市场欢迎的陈旧业务，不断做到精而广，重点发展可以凸显自身优势的核心业务，量力做好资金投入，进而打造品牌文化。这样做，短期可以缓解公司的经济压力，也能够解决公司长期的发展方向问题。
重视战略合作伙伴关系的培养和建立。合作是市场竞争中最有力的武器，公司与相对有竞争力的供应商建立起稳固的联系，既能够压缩各环节的成本消耗，还可以让利消费者，进而赢得大众信赖，占领市场份额，实现共赢。
做好资金流动监控，时刻把控资产状况。发现问题及时采取措施处理，避免因为手足无措而慌不择路，盲目地选择融资，导致公司負债增多，资金链瘫痪。。
坚持简单高效原则，取消、合并部分重复部门，使得组织机构简单化，减少在逐层报告中损耗的时间，建设合理组织架构，组织架构能够良好的相应市场和客户需求。将营销部门独立，所有和营销相关人员都列入这个部门，同时上下级、同级之间多加沟通，传递信息高效准确，裁撤冗杂繁琐的岗位和人员设置，减少信息传递的多余流程，必要时进行信息保密处理，重点客户由专人接待，避免接触过多人员或部门。
关键词：流动资产;评估;现状;监督
一、调查现状
（一）从管理目标上看，片区的销售部门主要以业绩作为经济收入，其中对应收账款的管控，将是经营利润提升的重要举措。
（二）从职能上看，片区销售人员将全部精力放在发展订单与销售额度，他们与处理呆账、坏账没有关系。但从当前的现状上看，公司各片区销售人员为了更好的完成销售任务，一旦出现任务与项目货款冲突，将会产生“重合同，轻回款"的现象。这样一来，公司财务部门将出现应收账款短缺的问题，另一方面，也会纵容客户不及时付款，减少拖欠应收账款的及时回报率。同时，也会给客户造成公司对资金管理不善的不良影响从而会降低公司的销售业绩。
（三）从专业性看，实现应收账款的有效管理能够体现管理者的能力，例如，在交易过程中，实现对用户进行信用分析，充分利用用户的信用信息以及账龄控制实现对账宽的回收。一般情况下，销售人员无法做到， 因而在实现第一客户进行信用管理时，常常会出现由于缺乏对管理目标错误判断，缺乏收款管理能力的销售人员会使应收账款出现缺口缺乏回收账款面临的风险。另外，财务部在财务部回收应收账款时也承担着部分的管理职责，但仅通过财务部来管理应收账款，从而实现应收账款和催账合理运转，不足以解决公司出现的财务问题。从管理目标上看，服务部门在公司运营中更加关注企业的现金流量和利润。但实际上，财务部门与市场目前存在的激励政策有着冲突关系。这就在一定程度上会出现财务部门与客户之间情况不对接，缺乏对客户信息的完善的了解，缺乏对客户的信用风险的完整判断，财务人员在日常工作中也没有更专业的风险管控经验。
二、调查结果分析
（一）认识不到位，这是大多数国有资产企业存在的问题，企业在经营管理过程中，不能清除的认知到资产的合理使用方法，仅单纯的将资产作为所有物。企业在经营过程中，对自己企业中的国有资源随意的使用出现资产使用率低的问题。国资观念的淡薄，使得企业的管理者常常忽视资产使用合理化，在实现资产合理配置中，常常会出现“重资金、轻实物”的管理，其中“重进轻管”现象造成国有资源的严重浪费。一旦出现资产管理办法的缺失，一些单位负责人常常会放松对国有资产的管理，因此会在人员配备、管理以及对资本监督上出现松懈。
（二）管理不得力。国有资源管理办公室其本身是财务局的内设部门，在成员组织上存在用人较小的问题，存在先天上的管理监督力度不足的现象。国有资产在人员结构以及管理办法设置上存在人员冗杂，关系牵涉面广的现状，因此该部门在管理数据与信息收集上，因而管理力度不足，以及具体工作无法及时处理。事实上，国有企业行政部门是工作性质是由财务部门分管，绝大多数行政事业性单位会将管理国有资产的工作移交至后勤保障部门，管理远远不能满足管理需要的专业性。（三）监督不落实。监督管理办法的设定，是有效规避违法行为出现的有效措施。由于在实际工作中，由有些单位对国有资产管理本身存在缺失与疏忽，因而在监管方面的责任也没有严格的界限。国有资产的监管，分别由财政、审计、纪检监察等部门同时协作，但是并没有严格的合作分工的条例可以依照，更缺乏一定的处罚条例。这一管理漏洞将会给一些不法分子以可乘之机，造成大量的国有资产的流失或失效。因此在对国有资产进行管理与监控的同时，要敢于创新，积极的寻找最适宜的管理办法。
三、调查形成合理的建议
以公司经营特点以及市场需求为基础，有计划地实行业务扩张，有选择性地保留利润率较高的业务，剔除不受市场欢迎的陈旧业务，不断做到精而广，重点发展可以凸显自身优势的核心业务，量力做好资金投入，进而打造品牌文化。这样做，短期可以缓解公司的经济压力，也能够解决公司长期的发展方向问题。
重视战略合作伙伴关系的培养和建立。合作是市场竞争中最有力的武器，公司与相对有竞争力的供应商建立起稳固的联系，既能够压缩各环节的成本消耗，还可以让利消费者，进而赢得大众信赖，占领市场份额，实现共赢。
做好资金流动监控，时刻把控资产状况。发现问题及时采取措施处理，避免因为手足无措而慌不择路，盲目地选择融资，导致公司負债增多，资金链瘫痪。。
坚持简单高效原则，取消、合并部分重复部门，使得组织机构简单化，减少在逐层报告中损耗的时间，建设合理组织架构，组织架构能够良好的相应市场和客户需求。将营销部门独立，所有和营销相关人员都列入这个部门，同时上下级、同级之间多加沟通，传递信息高效准确，裁撤冗杂繁琐的岗位和人员设置，减少信息传递的多余流程，必要时进行信息保密处理，重点客户由专人接待，避免接触过多人员或部门。