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摘要：近年来，社会经济发展迅速，城市建设的规模急剧加大。建筑经济管理是对投入资源和条件的经济管理，主要对项目施工进行经济生产管理的全过程。加强建筑经济管理，可防范并减少安全及经济事故隐患，减轻因建筑经济管理的缺失事故造成的人身伤害和经济损失，使建筑工程项目顺利开展，可以看出，建筑经济管理在建筑工程项目施工管理过程中显得尤为必要。本文主要基于质量视角下对建筑经济管理的改进措施进行简要分析。
关键词：建筑经济；质量；改进措施
一、影响建筑经济质量管理的主要因素控制
（一）人的控制
指直接参与项目的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，主要避免产生误差；作为控制的动力，要充分调动人工作的积极性，发挥人的主体作用。目前，建筑经济管理知识对全体员工的普及依然很欠缺，限制着建筑经济管理的发展，甚至某些建筑业的管理阶层也未意识到建筑经济管理的重要性和迫切性。因此加大建筑经济管理的宣传力度，给建筑技术及管理人员普及建筑经济管理的重要性，与此同时，广泛传播良好的建筑经济管理所带来的优点，进而推动建筑业的绿色、可持续发展。
（二）材料的控制
主要包括原材料、成品、半成品、构配件等。对材料的控制主要通过严格检查验收，正确合理地使用，避免将不合格的原材料用到工程建筑项目中。
（三）设备控制
设备包括项目使用的机械设备、工具、仪器仪表等。对设备的控制，应根据建筑项目的不同特点，合理选择、正确使用、管理和保养。
（四）方法控制
包括項目实施方案、工艺、组织设计、技术措施等。对方法的控制，主要是通过合理选择、动态管理等环节加以实现。合理选择就是根据建筑项目特点选择经济合理、有利于保证项目质量且能降低工程项目成本的实施方法。在工程项目实施过程中，以建筑经济质量为目的正确合理应用经济动态管理，并随着外界条件的变化不断地与时俱进。
二、提高建筑经济管理的主要措施
某建筑企业在资金管理过程中，预先充分制定了科学详细的管理流程。比如，业务部门首先向会计部门提交付款票据等凭证，并由财会人员负责记录相关数据，出纳人员对出款内容进行严格审核，接着把付款相关票据等凭证已交给会计部门，银行、客户、企业之间交易凭证必须由会计部门审理并登记。借助会计部门之间的有机配合，开展有效的经济管理。与此同时，通过建筑企业内部控制制度并以成本管理为目标、预算管理等环节，建立财务部为中心的日报、周报制度，这样情况下，财务部门可监督跟踪资金的使用情况，及时对资金使用做出调整。
（一）提高建筑企业职工经济管理意识
要保证建筑经济管理的质量，要不断提升技术及管理人员的综合素质。建筑企业要结合公司自身的实际情况，注重专业技术管理人才的引进，同时做好在职人员在经济管理方面的培训工作，重视经济队伍的建设并落实。首先，经济管理人员要对市场状况与经济形势，政府税收情况、工程造价状况、相关经济法律法规、贷款利率、资金成本等做出充分全面了解、分析与判断，其次作为技术管理者，积极学习并运用建筑经济管理的先进理念，以国家相关经济政策为导向，提高自身的专业管理水平。
（二）建立健全建筑经济管理体系
建立健全的建筑经济管理体系时，设置以建筑成本管理专业部门并参与工程项目经济管理全过程，并对经济管理工作进行优化合理分工。强化监管部门相关工作人员的责任性，明确监督主体，保证监督效果。对于监督机构中不合理现象应及时调整，并对各个部门的职责落到实处。制定科学合理的规章制度与规范，加强参与项目各个单位的合作联系，跟踪项目工程全过程。对于建筑工程管理中，制度标准制定要具有科学性、合理性，另外，依据建筑工程的具体情况进行实时调整优化，确保管理机制的有效性，避免管理机制形同虚设的尴尬局面。对建筑工程审批机制进行改革，使审批程序趋于简化，建立和完善项目核算管理体系，及时搞好项目工程的转资处理工作事宜。
（三）完善成本管理体系
1.组织措施。协调建筑企业所有职能部门，对各项成本计划加以全面落实，保证在施工环节将成本控制在计划范围内，且对所有资金进行全面、及时及正确的使用。通过成本管理奖惩责任制的制定及完善，能够明确划分各项责任，实现责任落实到个人。
2.技术措施。施工方案制定过程中，必须对工程建设多项影响因素进行充分考虑，如规模、设备、人员等。通过多方案对比、分析，才能进行最优方案的确定，只有保证方案最为先进、经济、合理，才能有效降低工程成本。
3.经济措施。层层分解成本计划目标，实现个人成本控制业绩和个人经济利益挂钩，进行定量考核指标的严格制定，做到细致化、全面化。针对施工材料、人工及机械等相关费用，必须进行相关规章制度的合理制定，加大审批、费用支出等方面的管理力度，且通过对比分析计划成本与实际成本之间的误差，能够更加清晰地了解到之间存在的问题，要求及时找出原因，并采取行之有效的措施进行处理。
（四）开源与节流有机结合
因建筑行业的特殊性，在银行融资方面建筑企业仍面临着巨大的挑战，如何实现资金问题的有效缓解与开源、节流密不可分，要求实现开源与节流有机结合，双管齐下。首先，在建筑经济管理制度的基础上，做好有效节约。要求使用建筑资金过程中始终坚持“事前规划、过程管制”的理念。使用资金时必须保证事前规划的科学性、合理性，且动态监管使用过程，充分发挥各项资金的作用，最大限度提高其经济效益。同时，严格按照适度原则运用资金，提高建筑资金周转速度，降低资金积累时段，最大限度发挥有限资金的能效。其次，进一步扩展资金来源渠道，做好开源工作。建筑企业资源量大，其中最为重要的资源就是资金。要求企业在全面了解当前国情发展的同时，对我国建筑市场经济融资、投资背景进行全面了解及分析，进行多种资金来源的开发，实现投融资多样化。
三、结束语
综上所述，本文分析了引起建筑经济管理问题的原因，指出了建筑经济质量管理存在的问题，并提出了相应的改进措施，为强化建筑工程项目全过程的经济动态质量监控，提高建筑经济质量管理的效率有重要意义。
参考文献：
[1]周侠鸿.建筑经济成本管理重点问题分析与合理处置方法阐释[J].经营管理者，2017（05）.
[2]杨志魁.私营建筑经济的发展现状及其发展趋势分析[J].经济研究导刊，2017（06）.
关键词：建筑经济；质量；改进措施
一、影响建筑经济质量管理的主要因素控制
（一）人的控制
指直接参与项目的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，主要避免产生误差；作为控制的动力，要充分调动人工作的积极性，发挥人的主体作用。目前，建筑经济管理知识对全体员工的普及依然很欠缺，限制着建筑经济管理的发展，甚至某些建筑业的管理阶层也未意识到建筑经济管理的重要性和迫切性。因此加大建筑经济管理的宣传力度，给建筑技术及管理人员普及建筑经济管理的重要性，与此同时，广泛传播良好的建筑经济管理所带来的优点，进而推动建筑业的绿色、可持续发展。
（二）材料的控制
主要包括原材料、成品、半成品、构配件等。对材料的控制主要通过严格检查验收，正确合理地使用，避免将不合格的原材料用到工程建筑项目中。
（三）设备控制
设备包括项目使用的机械设备、工具、仪器仪表等。对设备的控制，应根据建筑项目的不同特点，合理选择、正确使用、管理和保养。
（四）方法控制
包括項目实施方案、工艺、组织设计、技术措施等。对方法的控制，主要是通过合理选择、动态管理等环节加以实现。合理选择就是根据建筑项目特点选择经济合理、有利于保证项目质量且能降低工程项目成本的实施方法。在工程项目实施过程中，以建筑经济质量为目的正确合理应用经济动态管理，并随着外界条件的变化不断地与时俱进。
二、提高建筑经济管理的主要措施
某建筑企业在资金管理过程中，预先充分制定了科学详细的管理流程。比如，业务部门首先向会计部门提交付款票据等凭证，并由财会人员负责记录相关数据，出纳人员对出款内容进行严格审核，接着把付款相关票据等凭证已交给会计部门，银行、客户、企业之间交易凭证必须由会计部门审理并登记。借助会计部门之间的有机配合，开展有效的经济管理。与此同时，通过建筑企业内部控制制度并以成本管理为目标、预算管理等环节，建立财务部为中心的日报、周报制度，这样情况下，财务部门可监督跟踪资金的使用情况，及时对资金使用做出调整。
（一）提高建筑企业职工经济管理意识
要保证建筑经济管理的质量，要不断提升技术及管理人员的综合素质。建筑企业要结合公司自身的实际情况，注重专业技术管理人才的引进，同时做好在职人员在经济管理方面的培训工作，重视经济队伍的建设并落实。首先，经济管理人员要对市场状况与经济形势，政府税收情况、工程造价状况、相关经济法律法规、贷款利率、资金成本等做出充分全面了解、分析与判断，其次作为技术管理者，积极学习并运用建筑经济管理的先进理念，以国家相关经济政策为导向，提高自身的专业管理水平。
（二）建立健全建筑经济管理体系
建立健全的建筑经济管理体系时，设置以建筑成本管理专业部门并参与工程项目经济管理全过程，并对经济管理工作进行优化合理分工。强化监管部门相关工作人员的责任性，明确监督主体，保证监督效果。对于监督机构中不合理现象应及时调整，并对各个部门的职责落到实处。制定科学合理的规章制度与规范，加强参与项目各个单位的合作联系，跟踪项目工程全过程。对于建筑工程管理中，制度标准制定要具有科学性、合理性，另外，依据建筑工程的具体情况进行实时调整优化，确保管理机制的有效性，避免管理机制形同虚设的尴尬局面。对建筑工程审批机制进行改革，使审批程序趋于简化，建立和完善项目核算管理体系，及时搞好项目工程的转资处理工作事宜。
（三）完善成本管理体系
1.组织措施。协调建筑企业所有职能部门，对各项成本计划加以全面落实，保证在施工环节将成本控制在计划范围内，且对所有资金进行全面、及时及正确的使用。通过成本管理奖惩责任制的制定及完善，能够明确划分各项责任，实现责任落实到个人。
2.技术措施。施工方案制定过程中，必须对工程建设多项影响因素进行充分考虑，如规模、设备、人员等。通过多方案对比、分析，才能进行最优方案的确定，只有保证方案最为先进、经济、合理，才能有效降低工程成本。
3.经济措施。层层分解成本计划目标，实现个人成本控制业绩和个人经济利益挂钩，进行定量考核指标的严格制定，做到细致化、全面化。针对施工材料、人工及机械等相关费用，必须进行相关规章制度的合理制定，加大审批、费用支出等方面的管理力度，且通过对比分析计划成本与实际成本之间的误差，能够更加清晰地了解到之间存在的问题，要求及时找出原因，并采取行之有效的措施进行处理。
（四）开源与节流有机结合
因建筑行业的特殊性，在银行融资方面建筑企业仍面临着巨大的挑战，如何实现资金问题的有效缓解与开源、节流密不可分，要求实现开源与节流有机结合，双管齐下。首先，在建筑经济管理制度的基础上，做好有效节约。要求使用建筑资金过程中始终坚持“事前规划、过程管制”的理念。使用资金时必须保证事前规划的科学性、合理性，且动态监管使用过程，充分发挥各项资金的作用，最大限度提高其经济效益。同时，严格按照适度原则运用资金，提高建筑资金周转速度，降低资金积累时段，最大限度发挥有限资金的能效。其次，进一步扩展资金来源渠道，做好开源工作。建筑企业资源量大，其中最为重要的资源就是资金。要求企业在全面了解当前国情发展的同时，对我国建筑市场经济融资、投资背景进行全面了解及分析，进行多种资金来源的开发，实现投融资多样化。
三、结束语
综上所述，本文分析了引起建筑经济管理问题的原因，指出了建筑经济质量管理存在的问题，并提出了相应的改进措施，为强化建筑工程项目全过程的经济动态质量监控，提高建筑经济质量管理的效率有重要意义。
参考文献：
[1]周侠鸿.建筑经济成本管理重点问题分析与合理处置方法阐释[J].经营管理者，2017（05）.
[2]杨志魁.私营建筑经济的发展现状及其发展趋势分析[J].经济研究导刊，2017（06）.