基于战略视角的全面预算管理优化研究

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企业需要不断完善管理手段来应对日益激烈的市场竞争以维持生存或实现扩张壮大,战略和全面预算管理正是企业在发展过程中可以使用的先进管理手段之一。本文重点分析企业战略和全面预算管理的关系及战略视角下全面预算管理存在的问题,研究战略视角下企业如何优化全面预算管理,希望本文的分析和探讨能为企业的管理层提供借鉴,实现企业的可持续发展和壮大。
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在我国政府大力扶持教育行业发展背景下,我国教育行业取得了蓬勃的发展。当前,我国高校的办学规模有了很大程度的扩大。但高校的财务管理制度却没有及时更新。因此,许多高校的财务管理制度无法满足高校的发展需求。为此,政府积极地推动了会计制度的改革,在政府的努力下,高校的财务管理水平也有了一定程度的提升。本文首先分析了《政府会计制度》改革对高校后勤财务管理的影响,继而为推动高校后勤财务管理水平的提升提出了一些建议。
随着2017年新《政府会计制度》政策的出台,我国行政单位的资产管理框架被大致确定,也为今后事业单位的发展点亮了明灯。但即便如此,《政府会计制度》的改革中依然存在着较多的问题,也并不适用于所有事业单位的财务管理。因此本文分析了传统《政府会计制度》改革的背景,并总结出改革的主要特点,以便于事业单位抓住改革机遇的同时,制定属于自己的改革应对方案,从而充分享受到改革带来的福音。
本文以高校科研预算为研究对象,以绩效管理理论、受托经济责任理论等相关理论为依据,围绕科研预算评价,运用平衡计分卡、德尔菲法、关键绩效指标法(KPI),通过定性与定量相结合,构建基于高校视角的科研预算绩效评价模型体系。为高校科研预算绩效评价提供新的思路和方法,促进科学合理配置科研资源。
公立医院的运营管理是否高效、科学,与公立医院管理会计的应用密切相关。但是运行所需要的管理会计信息,许多公立医院尚未明确,也不清楚所需要的信息的目的;运营管理者对于管理会计能够提供什么样的信息,也不清楚;对于管理会计在医院的运用应当采取什么样的步骤也不清楚,运用时应当注意的事项更不清楚。本文笔者将就以上困惑进行答疑解惑,从供给侧改革入手,为构建科学的、健全的、规范的公立医院管理会计应用,并以医院管理会计的有效应用作为突破口和切入点,以提升我国公立医院管理会计水平、增强医院经营管理能力。
现代财政体系建设背景下,高校财务管理质量大幅提升,且高校综合管理成效显现。当前,《政府会计制度》改革大力推行,这无疑为高校财务现代化管理提供了推动力,能够提高资产利用率,进而促进教育事业稳健发展。本文在新《政府会计制度》介绍的基础上,总结《政府会计制度》改革的意义,阐述《政府会计制度》改革影响高校财务管理的表现,接下来探究当前高校财务管理基本现状,最后顺势提出高校财务管理策略改进的合理化建议。旨在为相关财务管理者提供参考,确保改革后的《政府会计制度》有效落实。
时代在不断地发展,社会在不断地进步,我国的企业实施全面预算管理是非常有必要的,国企实现资金集中管理也是非常有必要的。将两者的管理融合在一起能够完善我国的管理方式,让我们的管理方式上一层台阶。在财务的管理方面,全面预算管理是国企内控的一种重要手段,它是企业财政管理和企业经营的一种工具。在企业当中设置全面的预算管理,可以让企业的资源更好地整合起来,让企业的经营状况得到一定程度上的改善。它能够降低企业经营发展当中的风险,让企业的财务管理体制变得更加完善。虽然我国的全面预算管理在我国的企业当中已经得到了广泛的应用
混改目的在于改体制、引资源、促转型,本文选取ZC城规院作为研究目标,结合当今国有企业混合所有制改革的具体状况,首先详细分析ZC城规院混改的背景和意义,然后指出企业在混改中面临的财务问题,最后结合出现的问题提出五项建议,旨在为建筑测绘相关企业混改提供实战案例指导。
预算绩效管理在政府绩效管理中占据重要地位,其不仅利于推动政府单位创新财务管理,更利于构建全新财务体系,推动政府财政支出结构优化,提高资金利用率。本文以预算绩效管理的概念及模式为切入点,深入探索加强预算绩效管理的意义,并通过对其管理中存在的问题分析来进一步探寻提升预算绩效管理的策略,希望能真正推进政府单位预算绩效管理的稳步、可持续发展。
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