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摘 要：对于管理会计来说，其作为企业经营管理中的重要内容，可以对企业经营状况、财务成果比较分析，给企业领导制定发展决策提供数据参考，实现企业各项资源的高度整合，抵御经营风险，增强企业综合竞争实力，协助企业更好发展。在民营企业经营发展中，企业领导给予管理会计高度重视，并希望在管理会计的作用下帮助企业增强综合竞争实力，让其在市场竞争中稳定发展。基于此，本文结合管理会计对民营企业发展的作用，重点分析管理会计在民营企业应用中存在的问题，根据分析结果，提出管理会计在民营企业中应用的相关对策，具体内容如下。
关键词：管理会计;民营企业;作用
作为现代管理与财务会计充分融合后形成的产物，管理会计在参与企业发展战略制定、经营决策筹划中发挥着重要作用。所以，将管理会计运用在民营企业中，能够增强民营企业综合实力，提高民营企业经营管理水平，实现企业经济效益最大化，促进民营企业更好发展。但是从目前情况来说，受到各种因素影响，民营企业在引进管理会计理念时，多多少少会出现各种问题。所以，加强相关问题探究，对管理会计作用发挥有着重要意义。
一、管理会计对民营企业发展的作用
管理会计也就是根据企业发展的总体战略目标，以提高经济效益为最终目的建立的管理会计体系。通过对企业各项经营活动的科学预测、管理和评价，给企业管理者制定发展决策提供数据参考，从而实现企业效益最大化，促进企业更好发展。对于管理会计来说，其是民营企业决策支持系统中不可或缺的一部分，把现代化管理模式和财务会计方法相互融合，通过采取数据利用财务报表外的非财务数据综合分析，通过深度业务融合直接参与到民营企业经营决策中，给企业经营决策提供数据指导，让其更好满足企业经营发展需求，实现民营企业健康发展。
二、管理会计在民营企业应用中存在的问题
（一）管理会计认识不足
结合近几年，我国财政部门发布了有关全面实施管理会计的相关建议，并在相关政策的正确引导下，完善企业经营管理。但是从目前情况来说，民营企业在管理会计应用上重视力度不高，因为经营规模、经营管理能力等因素影响，大部分民营企业没有在内部成立专业的管理会计岗位，即便部分民营企业设有管理会计职能，但是依然安排财务部门人员负责，对管理会计职能应用主要停留在数据采集、整合和分析上。对于管理会计中提倡的数据分析、决策规划等职能没有充分展现。与此同时，不管是企业的管理者，还是财务人员，因为缺少对管理会计深入了解，掌握的知识不全，过于注重短期效益，忽略长效发展，无法了解管理会计在民营企业经营管理决策中发挥的作用，使得管理会计重视力度不够，影响管理会计更好发展。
（二）管理会计缺乏理论支持
从目前情况来说，我国大多数民营企业经营发展规模相对偏小，企业经营权利一般掌握在少部分人的手中，但是这部分人员缺少丰富的工作经验和管理能力，比较注重传统财务核算与管理。对于民营企业管理人员来说，对管理会计了解不全面，导致管理会计在使用中与企业战略发展要求背离，并且大部分是根据以往工作经验和主观判断在进行。在民营企业经营发展中，管理人员大部分比较注重业绩和企业效益，对于管理会计岗位设定职能效用，是否可以促进企业更好发展关注力度小。例如，部分民营企业管理人员对于管理会计定义、特点和要求了解不全面，影响管理会计在民营企業中应用。部分民营企业在应用管理会计时，一味地参考国内外企业先进的管理会计理念，没有从自身发展需求进行思考，制定详细的工作计划，忽略管理会计应用功能，不能从企业发展角度入手制定适宜的管理会计理论体系，导致管理会计理论和企业实际情况不符，管理会计在应用中容易和实际产生矛盾，不利于管理会计功能的发挥。
（三）管理会计信息化建设滞后
要想将管理会计顺利运用在民营企业中，需要企业大量内部信息，并做好信息收集和整合工作。但是大部分民营企业信息一般只掌握在领导者手中，信息来源缺少全面性，信息采集不及时，没有建立信息管理体系，使得管理会计所提供的决策方案数据比较落后，缺乏可行性，无法给企业领导提供准确的决策依据。内部控制等相关体系缺少完善性，在某种程度上也影响管理会计信息系统的可行性。除此之外，管理会计信息细节性与财务管理会计信息精准性之间存在数据信息偏差，在某种程度上影响管理会计发展，需要通过建立专业的管理会计信息化平台，引导管理会计工作的顺利进行。
三、管理会计在民营企业中应用的相关对策
（一）树立科学的管理会计理念
在我国民营企业经营发展中，只有管理人员树立正确的思想意识，具备专业的管理会计理念，相关工作人员才能从管理会计角度入手进行企业管理，强化管理意识，由上至下通过管理会计引导企业更好发展。所以，民营企业的管理人员需要从思想意识上进行转变，意识到管理会计对企业发展的影响，按照让管理会计引导企业决策制定的思想理念，从内部控制管理、资金管理、人力资源管理等多个方面入手，创建良好的管理格局，给民营企业管理会计工作开展提供良好条件。一方面，民营企业管理人员应主动学习和管理会计相关的知识和理念，加强对管理会计理论知识的了解，促进自身管理会计能力的提高，实现改革创新。另一方面，通过完善管理体系和绩效考核制度，向各级管理人员灌输管理会计思想理念，鼓励更多的人员主动参与到管理会计活动中，尤其是企业财务会计人员，应该具备较强的专业能力和综合能力，以实现业务活动与财务活动的有机结合，引导民营企业管理会计工作顺利开展，发挥应有价值。
（二）加强对管理会计理论研究
民营企业应该定期开展各种培训工作，让管理人员能够对管理会计理论有充分的了解，帮助管理人员调整思想理念，学习更多先进的管理知识和技能，明确管理会计在民营企业经营发展中的价值，合理应用管理会计模式，引导民营企业更好发展。在实际中，民营企业应该加强对管理会计重要性宣传，做好管理会计应用理论探究工作，制定详细的工作计划，引导更多的人员参与到管理会计活动中，保证管理会计工作目标顺利完成。与此同时，民营企业可以根据其他企业成功经验和管理会计理论依据，从自身发展角度入手，综合思考管理会计工具适合应用的环境，构建满足自身发展要求的管理会计模式，让管理会计可以在民营企业中顺利应用，提高民营企业管理水平。
（三）加强现代化管理信息平台建设
现代化管理信息平台是管理会计和信息技术充分融合后形成的产物，完善的管理信息化平台能够给管理会计活动发展提供支持，便于获取所需信息，有针对性地对各项信息进行处理，提高管理会计信息的真实性和完整性。民营企业应该认识到建设现代化信息平台对管理会计发展的影响。企业在现代化管理信息平台建设中，需要从业务环节入手，把信息化平台渗透到各个经营活动中，保证管理会计信息化平台数据更加多样和丰富。通过把信息技术、计算机技术、物联网与区块链技术等运用在管理会计中，建立专业的管理信息平台，整合相关信息，对获取的信息进行综合分析，精准评估企业经营状况和发展战略，给企业领导调整战略方案提供数据参考，促进管理会计信息的高效传递，给民营企业管理会计活动更好发展奠定扎实基础。
四、结束语
总而言之，随着社会经济的快速发展，民营企业在经营发展中，发展趋势开始朝着以科学管理为根本的方向迈进。即便民营企业在管理会计应用效果上并不理想，依然会面临各种问题，但是随着民营企业管理者对管理会计的重视力度不断提高，加大对管理会计深入探究，以保证管理会计实际作用全面发挥，改善民营企业经营发展状况，提高民营企业经营发展水平，促进民营企业更好发展。
参考文献：
[1]郭胜强.民营企业财务会计向管理会计的转型[J].中国中小企业，2021（03）：110-111.
[2]付公正.民营企业财务管理转型路径探析[J].中国产经，2021（04）：59-60.
[3]李丽娜.中小民营企业内控管理的问题与对策分析[J].时代金融，2021（02）：40-42.
[4]陈旻旻.论管理会计体系在民营企业中的应用[J].财会学习，2021（04）：120-121.
关键词：管理会计;民营企业;作用
作为现代管理与财务会计充分融合后形成的产物，管理会计在参与企业发展战略制定、经营决策筹划中发挥着重要作用。所以，将管理会计运用在民营企业中，能够增强民营企业综合实力，提高民营企业经营管理水平，实现企业经济效益最大化，促进民营企业更好发展。但是从目前情况来说，受到各种因素影响，民营企业在引进管理会计理念时，多多少少会出现各种问题。所以，加强相关问题探究，对管理会计作用发挥有着重要意义。
一、管理会计对民营企业发展的作用
管理会计也就是根据企业发展的总体战略目标，以提高经济效益为最终目的建立的管理会计体系。通过对企业各项经营活动的科学预测、管理和评价，给企业管理者制定发展决策提供数据参考，从而实现企业效益最大化，促进企业更好发展。对于管理会计来说，其是民营企业决策支持系统中不可或缺的一部分，把现代化管理模式和财务会计方法相互融合，通过采取数据利用财务报表外的非财务数据综合分析，通过深度业务融合直接参与到民营企业经营决策中，给企业经营决策提供数据指导，让其更好满足企业经营发展需求，实现民营企业健康发展。
二、管理会计在民营企业应用中存在的问题
（一）管理会计认识不足
结合近几年，我国财政部门发布了有关全面实施管理会计的相关建议，并在相关政策的正确引导下，完善企业经营管理。但是从目前情况来说，民营企业在管理会计应用上重视力度不高，因为经营规模、经营管理能力等因素影响，大部分民营企业没有在内部成立专业的管理会计岗位，即便部分民营企业设有管理会计职能，但是依然安排财务部门人员负责，对管理会计职能应用主要停留在数据采集、整合和分析上。对于管理会计中提倡的数据分析、决策规划等职能没有充分展现。与此同时，不管是企业的管理者，还是财务人员，因为缺少对管理会计深入了解，掌握的知识不全，过于注重短期效益，忽略长效发展，无法了解管理会计在民营企业经营管理决策中发挥的作用，使得管理会计重视力度不够，影响管理会计更好发展。
（二）管理会计缺乏理论支持
从目前情况来说，我国大多数民营企业经营发展规模相对偏小，企业经营权利一般掌握在少部分人的手中，但是这部分人员缺少丰富的工作经验和管理能力，比较注重传统财务核算与管理。对于民营企业管理人员来说，对管理会计了解不全面，导致管理会计在使用中与企业战略发展要求背离，并且大部分是根据以往工作经验和主观判断在进行。在民营企业经营发展中，管理人员大部分比较注重业绩和企业效益，对于管理会计岗位设定职能效用，是否可以促进企业更好发展关注力度小。例如，部分民营企业管理人员对于管理会计定义、特点和要求了解不全面，影响管理会计在民营企業中应用。部分民营企业在应用管理会计时，一味地参考国内外企业先进的管理会计理念，没有从自身发展需求进行思考，制定详细的工作计划，忽略管理会计应用功能，不能从企业发展角度入手制定适宜的管理会计理论体系，导致管理会计理论和企业实际情况不符，管理会计在应用中容易和实际产生矛盾，不利于管理会计功能的发挥。
（三）管理会计信息化建设滞后
要想将管理会计顺利运用在民营企业中，需要企业大量内部信息，并做好信息收集和整合工作。但是大部分民营企业信息一般只掌握在领导者手中，信息来源缺少全面性，信息采集不及时，没有建立信息管理体系，使得管理会计所提供的决策方案数据比较落后，缺乏可行性，无法给企业领导提供准确的决策依据。内部控制等相关体系缺少完善性，在某种程度上也影响管理会计信息系统的可行性。除此之外，管理会计信息细节性与财务管理会计信息精准性之间存在数据信息偏差，在某种程度上影响管理会计发展，需要通过建立专业的管理会计信息化平台，引导管理会计工作的顺利进行。
三、管理会计在民营企业中应用的相关对策
（一）树立科学的管理会计理念
在我国民营企业经营发展中，只有管理人员树立正确的思想意识，具备专业的管理会计理念，相关工作人员才能从管理会计角度入手进行企业管理，强化管理意识，由上至下通过管理会计引导企业更好发展。所以，民营企业的管理人员需要从思想意识上进行转变，意识到管理会计对企业发展的影响，按照让管理会计引导企业决策制定的思想理念，从内部控制管理、资金管理、人力资源管理等多个方面入手，创建良好的管理格局，给民营企业管理会计工作开展提供良好条件。一方面，民营企业管理人员应主动学习和管理会计相关的知识和理念，加强对管理会计理论知识的了解，促进自身管理会计能力的提高，实现改革创新。另一方面，通过完善管理体系和绩效考核制度，向各级管理人员灌输管理会计思想理念，鼓励更多的人员主动参与到管理会计活动中，尤其是企业财务会计人员，应该具备较强的专业能力和综合能力，以实现业务活动与财务活动的有机结合，引导民营企业管理会计工作顺利开展，发挥应有价值。
（二）加强对管理会计理论研究
民营企业应该定期开展各种培训工作，让管理人员能够对管理会计理论有充分的了解，帮助管理人员调整思想理念，学习更多先进的管理知识和技能，明确管理会计在民营企业经营发展中的价值，合理应用管理会计模式，引导民营企业更好发展。在实际中，民营企业应该加强对管理会计重要性宣传，做好管理会计应用理论探究工作，制定详细的工作计划，引导更多的人员参与到管理会计活动中，保证管理会计工作目标顺利完成。与此同时，民营企业可以根据其他企业成功经验和管理会计理论依据，从自身发展角度入手，综合思考管理会计工具适合应用的环境，构建满足自身发展要求的管理会计模式，让管理会计可以在民营企业中顺利应用，提高民营企业管理水平。
（三）加强现代化管理信息平台建设
现代化管理信息平台是管理会计和信息技术充分融合后形成的产物，完善的管理信息化平台能够给管理会计活动发展提供支持，便于获取所需信息，有针对性地对各项信息进行处理，提高管理会计信息的真实性和完整性。民营企业应该认识到建设现代化信息平台对管理会计发展的影响。企业在现代化管理信息平台建设中，需要从业务环节入手，把信息化平台渗透到各个经营活动中，保证管理会计信息化平台数据更加多样和丰富。通过把信息技术、计算机技术、物联网与区块链技术等运用在管理会计中，建立专业的管理信息平台，整合相关信息，对获取的信息进行综合分析，精准评估企业经营状况和发展战略，给企业领导调整战略方案提供数据参考，促进管理会计信息的高效传递，给民营企业管理会计活动更好发展奠定扎实基础。
四、结束语
总而言之，随着社会经济的快速发展，民营企业在经营发展中，发展趋势开始朝着以科学管理为根本的方向迈进。即便民营企业在管理会计应用效果上并不理想，依然会面临各种问题，但是随着民营企业管理者对管理会计的重视力度不断提高，加大对管理会计深入探究，以保证管理会计实际作用全面发挥，改善民营企业经营发展状况，提高民营企业经营发展水平，促进民营企业更好发展。
参考文献：
[1]郭胜强.民营企业财务会计向管理会计的转型[J].中国中小企业，2021（03）：110-111.
[2]付公正.民营企业财务管理转型路径探析[J].中国产经，2021（04）：59-60.
[3]李丽娜.中小民营企业内控管理的问题与对策分析[J].时代金融，2021（02）：40-42.
[4]陈旻旻.论管理会计体系在民营企业中的应用[J].财会学习，2021（04）：120-121.