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工作分解结构（WBS）是项目管理中的常用方法，将工作分解结构方法应用于移动公司投资管理流程评估中，采用WBS方法对资源配置全流程进行工作划分，针对划分后的资源配置全流程中的可描述、可评估的各细项工作内容，对投资管理过程中的业务需求把控能力、投资计划与项目管理能力、工程建设实施能力等进行深入分析，抓住流程中存在的问题，提出流程优化与管理提升建议，为移动公司建立适应未来战略发展的资源配置体系提供决策支撑。