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摘要：本文从管理思想、管理组织和管理文化三个方面讨论了当前经济管理现代化的发展趋势，帮助企业选择更加有效的管理方法，提升企业的管理水平。管理是企业的核心竞争力之一，能够保证企业在面临挑战时具有更强的抵抗能力，并且也能够成分调动企业内部的资源。企业需要通过在管理思想上现代化、管理组织上现代化和管理文化上现代化，让企业可以实现自身管理的现代化。
关键词：经济管理;现代化;发展趋势
一、管理思想现代化的趋势
（一）管理思想柔性化
在传统的管理思想当中，非常强调刚性的管理思想，提倡通过严格的制度对下属进行纪律上的约束和行为上的控制，这种管理环境当中，领导处于一种十分强势的位置，而下属则在被动服从的地位。这样管理是优点和弊病并存的，优点在于由于对员工强势的管理，使得企业具有很强的纪律性，指令下达速度很快能够做到令行禁止，保证了企业的运行效率：但是缺点在于，这种刚性的管理很容易挫伤员工的积极性和主动性，尤其是在当前，市场竞争日益激烈的情况下，需要员工具有足够的创新能力，刚性的管理对员工的创新破坏很大，会导致企业难以取得较好的发展环境。
随着经济和社会的发展，已经进入了知识经济的时代，企业需要能够保留住足够的知识型人才，这些人才的特点就是需要足够的发展空间，才能给企业创造更多的价值。人力资源管理人员必须要摒弃过去传统的管理方式，使用全新的价值观和经营理念，进行柔性管理，给人才创造宽松的发展空间，尤其是要注重心灵互动，保证对员工在精神上的安抚。在柔性化管理中，企业还需要加强对员工的鼓励，调动员工的积极性，发挥出他们全部的作用。
（二）管理思想和谐化
对于企业的发展，长期的追求就是依靠发展壮大来获得更高的利润，但企业也需要认识到，不能仅仅把自身的发展目标局限在利润上。企业是社会的一部分，企业自身的发展也是社会发展的一部分，这就需要企业在发展的过程中也需要具备足够的社会责任感，在自身获得了更大的利润和价值的同时，也能够关注社会的发展情况，也就是和谐化的发展。更重要的是，和谐的发展对于企业的社会声誉也有着巨大的推进作用，让企业能够具备更高的社会价值，提高企业在市场当中的声誉，从而提高企业的竞争力。
和谐化除了对企业外部，也包括对企业内部的管理。企业需要重视内部各个部门之间的关系，让员工更加的和气，并塑造和谐的工作环境和氛围，提高团队的凝聚力，让企业成为员工的家庭.从而提升员工对企业的归属管和责任感，使员工能够和企业同舟共济。同时，还需要创造良好的沟通机制，让员工的想法能够顺畅地进入企业的决策层，使企业能够在发展的过程中，得到更多的建议支持，也能让高层人员充分认识到企业当前的情况。
二、管理组织现代化和经济管理发展的趋势
（一）扁平化的组织结构管理
很多企业在过去都采用了金字塔形的组织结构管理方法，当高层完成决策时，命令会一层一层地下达，最终基层开始执行。这种方式虽然保证了企业管理结构的清晰，但是也限制了企业员工的主观能动性，并且在一定程度上，给企业的发展带来了很大的限制。尤其是当前，由于市场竞争的激烈，市场变化加快，很难再依靠少数几个人的见解和判断做出准确的决策，同时，金字塔管理在由下向上的信息反馈速度是非常慢的，很多高层在发现问题时，可能已经比较危险了。
当前，很多企业都对自身的管理结构进行了改良，采用了扁平化管理的方法。一方面提升了企业的管理专业化水平，同时也让企业的组织架构变得更加扁平化。企业需要意识到功能和部门之间的关系，过去，企业为了实现某一项功能而完成任务，就会专门成立一个部门，这样的方式增大了企业的内部的管理层级和负担。而现代化的管理当中，企业需要某项功能时只需要在原有的部门当中扩展他们的功能就可以，这样就减少了因为部门设置过多导致企业出现人员臃肿的问题。
企业对相关业务的管理可以直接管理到业务单元，主管副经理专门负责几个业务单元。并且，企业必须要从战略出发设置职能部门，要敢于撤销一些已经不符合企业发展需求的职能部门，提高企业的精简化。其次，企业还需要注意各业务单元之间的关系而进行管理，减少单元之间的冲突，给他们足够的空间和自由，推动他们的发展，帮助他们更加个性化，从而提升专业水平。
职工是企业存在的重要保证之一，因此，企业的业务单位也需要和员工保持足够的沟通，如果员工有好的意见或者建议，就要让这些想法可以高效地告诉业务经理，加速企业的调整速度。
（二）管理组织民主化
在传统的管理模式下，为了保证命令执行的效率，使得企业内部的民主化建设很低，尤其是自国内，很推崇一言堂式的管理方法。由前文的分析可知，企业完全依靠领导的决定是很难长时间做出正确的判断的，也不利于企业内部积极性的提升。因此，在现代管理理念当中，非常推崇民主化的管理方法，这种管理方法能够避免因为一人或少数几人在判断上的局限性，讓企业能够群策群力，充分发挥出企业员工的价值和水平。另一方面，民主化的建设也能够减少企业内部的矛盾，尤其是上下级之间的矛盾，提升企业的和谐稳定，而这一点对企业在任何时间段的发展都是尤为重要的。
民主化的管理组织也能促进企业文化建设，同时加强企业内部凝聚力。因为民主的制度能够让企业内部的员工都处在一个平等的地位上，这就让他们能够和谐的交流。领导也会在这样的环境当中更加看重和员工之间的心理交流，从而提高领导和员工之间的默契程度，使双方都对对方有更强的安全感，尤其是下属也会更加主动地执行领导的安排。
三、管理文化现代化的趋势
很多企业对自身管理文化的建设也逐渐重视了起来，企业管理文化的形成与企业的管理方法有着巨大的关系。技术可以通过引进和学习来提升，但是管理文化只能依靠企业自己来形成。因此，在当前的环境中，企业管理文化作为企业的第一核心竞争力也不足为过。 （一）人性化的管理文化
以人为本的管理对于任何一个领域都是十分重要的，经济文化管理也同样如此。当前，随着社会的发展，如何开展人性化管理也成了企业当前的核心议题之一。
人性化的管理文化需要围绕着员工的生活习惯和工作习惯展开，要避免因为管理和员工的习惯发生矛盾，从而实现贴近人性的管理。这样的管理的好处在于，由于充分贴合了员工的习惯，使得员工无论在生理上还是在心理上都会更加舒适，从而提升了他们的工作潜力和工作效率。其次，人性化的管理也能够让员工具有主人翁意识，并全身心地投入到企业的发展当中来，随着企业的发展，企业的意志和目标也会成为员工的共同意志和目标，让员工更加齐心协力。
对企业而言，想要实现人性化的管理，就必须要予以员工支持，推动员工的发展和进步。企业需要留下那些有才能的人，但是这样的人往往也有着更加强烈的抱负，希望能够创造更有价值的东西，或完成比别人更大的挑战。对于企业而言，首先需要帮助他们确立目标，同时也需要在这些人成长的过程当中，不断地给他们帮助，避免他们走弯路而经受可以避免的挫折。对于企业而言，就需要在发展自身的同时也创造良好的环境，让员工对企业有足够的安定感，给他们朝着自身追求努力前进的支持，这样才能为实现企业和员工的共同发展，从而达到双赢的效果。
其次，企业需要予以员工足够的尊重，充分挖掘他们的潜能。在现代的企业管理当中，员工应该想合伙人一样被企业看待，让员工都能够充分发挥出他们的个人特质。其次，企业也需要在尊重的同时，予以员工足够的奖励和引导，让员工的目标始终围绕着企业的目标发展，在实现了员工的自我实现的同时，也让员工为企业充分发挥出他们的价值。
（二）个性化的管理文化
随着競争激烈程度的加剧，创新已经成为企业的核心竞争力之一。企业需要在管理的过程中，实现管理文化的个性化，从而创建符合企业自身需求的发展观念。在创造个性化的企业文化时，企业首先必须要做好市场调研，分析市场的需求，其次要充分了解企业的内部情况，并初步判断企业当前已经具有的文化特质。让后，企业可以开始着手创建区别于竞争对手的企业文化，让自己和对手能够明显地区别开来，让企业通过差异化赢得竞争。企业要在内部也建立个性化的价值观，并将这种价值观交给每一个员工，在管理的各种细节上也要有所体现。
四、结束语
经济管理现代化是当前企业发展的必须，并且，随着经济水平的提升，企业在现代化管理上的趋势也会越来越明显。企业要正视管理发展的规律，逐步建立属于企业自己的管理方式，一方面考虑到企业的竞争需求，同时也需要照顾好企业的内部文化建设，为长远的发展而努力。
参考文献：
[1]张泽宏，浅析经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].经贸实践.2017（24）：130.
[2]李嘉霖.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].纳税，2018（02）：218.
[3]郑黎阳，张心灵.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].中国国际财经（中英文），2018（03）：197-198.
[4]于帅，经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].商场现代化.2018（08）：111-112.
[5]袁杰，经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].湖南社会科学，2014（06）：186-188.
[6]周诗涵，试论经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].中外企业家，2017（01）：66-67.
[7]何成宏，经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].企业改革与管理，2017（17）：24+29.
关键词：经济管理;现代化;发展趋势
一、管理思想现代化的趋势
（一）管理思想柔性化
在传统的管理思想当中，非常强调刚性的管理思想，提倡通过严格的制度对下属进行纪律上的约束和行为上的控制，这种管理环境当中，领导处于一种十分强势的位置，而下属则在被动服从的地位。这样管理是优点和弊病并存的，优点在于由于对员工强势的管理，使得企业具有很强的纪律性，指令下达速度很快能够做到令行禁止，保证了企业的运行效率：但是缺点在于，这种刚性的管理很容易挫伤员工的积极性和主动性，尤其是在当前，市场竞争日益激烈的情况下，需要员工具有足够的创新能力，刚性的管理对员工的创新破坏很大，会导致企业难以取得较好的发展环境。
随着经济和社会的发展，已经进入了知识经济的时代，企业需要能够保留住足够的知识型人才，这些人才的特点就是需要足够的发展空间，才能给企业创造更多的价值。人力资源管理人员必须要摒弃过去传统的管理方式，使用全新的价值观和经营理念，进行柔性管理，给人才创造宽松的发展空间，尤其是要注重心灵互动，保证对员工在精神上的安抚。在柔性化管理中，企业还需要加强对员工的鼓励，调动员工的积极性，发挥出他们全部的作用。
（二）管理思想和谐化
对于企业的发展，长期的追求就是依靠发展壮大来获得更高的利润，但企业也需要认识到，不能仅仅把自身的发展目标局限在利润上。企业是社会的一部分，企业自身的发展也是社会发展的一部分，这就需要企业在发展的过程中也需要具备足够的社会责任感，在自身获得了更大的利润和价值的同时，也能够关注社会的发展情况，也就是和谐化的发展。更重要的是，和谐的发展对于企业的社会声誉也有着巨大的推进作用，让企业能够具备更高的社会价值，提高企业在市场当中的声誉，从而提高企业的竞争力。
和谐化除了对企业外部，也包括对企业内部的管理。企业需要重视内部各个部门之间的关系，让员工更加的和气，并塑造和谐的工作环境和氛围，提高团队的凝聚力，让企业成为员工的家庭.从而提升员工对企业的归属管和责任感，使员工能够和企业同舟共济。同时，还需要创造良好的沟通机制，让员工的想法能够顺畅地进入企业的决策层，使企业能够在发展的过程中，得到更多的建议支持，也能让高层人员充分认识到企业当前的情况。
二、管理组织现代化和经济管理发展的趋势
（一）扁平化的组织结构管理
很多企业在过去都采用了金字塔形的组织结构管理方法，当高层完成决策时，命令会一层一层地下达，最终基层开始执行。这种方式虽然保证了企业管理结构的清晰，但是也限制了企业员工的主观能动性，并且在一定程度上，给企业的发展带来了很大的限制。尤其是当前，由于市场竞争的激烈，市场变化加快，很难再依靠少数几个人的见解和判断做出准确的决策，同时，金字塔管理在由下向上的信息反馈速度是非常慢的，很多高层在发现问题时，可能已经比较危险了。
当前，很多企业都对自身的管理结构进行了改良，采用了扁平化管理的方法。一方面提升了企业的管理专业化水平，同时也让企业的组织架构变得更加扁平化。企业需要意识到功能和部门之间的关系，过去，企业为了实现某一项功能而完成任务，就会专门成立一个部门，这样的方式增大了企业的内部的管理层级和负担。而现代化的管理当中，企业需要某项功能时只需要在原有的部门当中扩展他们的功能就可以，这样就减少了因为部门设置过多导致企业出现人员臃肿的问题。
企业对相关业务的管理可以直接管理到业务单元，主管副经理专门负责几个业务单元。并且，企业必须要从战略出发设置职能部门，要敢于撤销一些已经不符合企业发展需求的职能部门，提高企业的精简化。其次，企业还需要注意各业务单元之间的关系而进行管理，减少单元之间的冲突，给他们足够的空间和自由，推动他们的发展，帮助他们更加个性化，从而提升专业水平。
职工是企业存在的重要保证之一，因此，企业的业务单位也需要和员工保持足够的沟通，如果员工有好的意见或者建议，就要让这些想法可以高效地告诉业务经理，加速企业的调整速度。
（二）管理组织民主化
在传统的管理模式下，为了保证命令执行的效率，使得企业内部的民主化建设很低，尤其是自国内，很推崇一言堂式的管理方法。由前文的分析可知，企业完全依靠领导的决定是很难长时间做出正确的判断的，也不利于企业内部积极性的提升。因此，在现代管理理念当中，非常推崇民主化的管理方法，这种管理方法能够避免因为一人或少数几人在判断上的局限性，讓企业能够群策群力，充分发挥出企业员工的价值和水平。另一方面，民主化的建设也能够减少企业内部的矛盾，尤其是上下级之间的矛盾，提升企业的和谐稳定，而这一点对企业在任何时间段的发展都是尤为重要的。
民主化的管理组织也能促进企业文化建设，同时加强企业内部凝聚力。因为民主的制度能够让企业内部的员工都处在一个平等的地位上，这就让他们能够和谐的交流。领导也会在这样的环境当中更加看重和员工之间的心理交流，从而提高领导和员工之间的默契程度，使双方都对对方有更强的安全感，尤其是下属也会更加主动地执行领导的安排。
三、管理文化现代化的趋势
很多企业对自身管理文化的建设也逐渐重视了起来，企业管理文化的形成与企业的管理方法有着巨大的关系。技术可以通过引进和学习来提升，但是管理文化只能依靠企业自己来形成。因此，在当前的环境中，企业管理文化作为企业的第一核心竞争力也不足为过。 （一）人性化的管理文化
以人为本的管理对于任何一个领域都是十分重要的，经济文化管理也同样如此。当前，随着社会的发展，如何开展人性化管理也成了企业当前的核心议题之一。
人性化的管理文化需要围绕着员工的生活习惯和工作习惯展开，要避免因为管理和员工的习惯发生矛盾，从而实现贴近人性的管理。这样的管理的好处在于，由于充分贴合了员工的习惯，使得员工无论在生理上还是在心理上都会更加舒适，从而提升了他们的工作潜力和工作效率。其次，人性化的管理也能够让员工具有主人翁意识，并全身心地投入到企业的发展当中来，随着企业的发展，企业的意志和目标也会成为员工的共同意志和目标，让员工更加齐心协力。
对企业而言，想要实现人性化的管理，就必须要予以员工支持，推动员工的发展和进步。企业需要留下那些有才能的人，但是这样的人往往也有着更加强烈的抱负，希望能够创造更有价值的东西，或完成比别人更大的挑战。对于企业而言，首先需要帮助他们确立目标，同时也需要在这些人成长的过程当中，不断地给他们帮助，避免他们走弯路而经受可以避免的挫折。对于企业而言，就需要在发展自身的同时也创造良好的环境，让员工对企业有足够的安定感，给他们朝着自身追求努力前进的支持，这样才能为实现企业和员工的共同发展，从而达到双赢的效果。
其次，企业需要予以员工足够的尊重，充分挖掘他们的潜能。在现代的企业管理当中，员工应该想合伙人一样被企业看待，让员工都能够充分发挥出他们的个人特质。其次，企业也需要在尊重的同时，予以员工足够的奖励和引导，让员工的目标始终围绕着企业的目标发展，在实现了员工的自我实现的同时，也让员工为企业充分发挥出他们的价值。
（二）个性化的管理文化
随着競争激烈程度的加剧，创新已经成为企业的核心竞争力之一。企业需要在管理的过程中，实现管理文化的个性化，从而创建符合企业自身需求的发展观念。在创造个性化的企业文化时，企业首先必须要做好市场调研，分析市场的需求，其次要充分了解企业的内部情况，并初步判断企业当前已经具有的文化特质。让后，企业可以开始着手创建区别于竞争对手的企业文化，让自己和对手能够明显地区别开来，让企业通过差异化赢得竞争。企业要在内部也建立个性化的价值观，并将这种价值观交给每一个员工，在管理的各种细节上也要有所体现。
四、结束语
经济管理现代化是当前企业发展的必须，并且，随着经济水平的提升，企业在现代化管理上的趋势也会越来越明显。企业要正视管理发展的规律，逐步建立属于企业自己的管理方式，一方面考虑到企业的竞争需求，同时也需要照顾好企业的内部文化建设，为长远的发展而努力。
参考文献：
[1]张泽宏，浅析经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].经贸实践.2017（24）：130.
[2]李嘉霖.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].纳税，2018（02）：218.
[3]郑黎阳，张心灵.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].中国国际财经（中英文），2018（03）：197-198.
[4]于帅，经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].商场现代化.2018（08）：111-112.
[5]袁杰，经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].湖南社会科学，2014（06）：186-188.
[6]周诗涵，试论经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].中外企业家，2017（01）：66-67.
[7]何成宏，经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].企业改革与管理，2017（17）：24+29.