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摘要：我国社会经济的发展，也对建筑施工大幅度的提高要求，针对建筑施工现场管理问题，从管理原则和管理方法入手，做以简单的论述，提出了现场管理的策略，共享给相关人员参考。从现场管理工作要求角度来说，安全管理、绿色施工管理等要求不断提高，按照高标准、安全文明施工等主要原则，积极引入远程监控方法和其他管理方法，贯彻落实全面管理理念，加大对施工现场的管理力度。
关键词：建筑工程；现场管理；措施
引言
随着社会的不断发展，城市化进程的不断加快，建筑市场竞争日益激烈，部分施工单位片面追求经济利益对施工成本进行过度压缩控制，采用质量不合格的建筑材料，同时材料检测工作也未正常开展，这都导致建筑材料无法满足要求，最终影响建筑质量。针对这种状况，必须要采取科学有效的措施来确保材料的检测工作的正常开展，保证建筑材料质量，以此来促进建筑材料行业的稳定健康发展。
1建筑施工现场管理的原则
1.1科学合理原则
建筑工程项目在建设之中以及建设之后能够很好的满足事前涉及的成本控制、建设进度以及质量要求上等的相关指标，做到各项经济效益的最大化，需要对现场的施工管理严格的做到科学以及合理。对施工现场以科学合理的原则进行管理，用合理管理实现企业的管理目标的实现以及经济效益的获得。
1.2标准化和规范化
在现场施工管理中务必做到标准化以及规范化相结合的原则。随着社会以及经济的发展，现代企业的管理之中，各大行业纷纷进行规范化以及标准化为原则的执行，并以流水线的形式得到规范化的执行和实施。举例说明，建筑施工之中对于出现的厕所地漏以及地面的高差应保持在≤1cm的要求。
1.3效益最大化原则
若是建筑施工所运用的原材料价格高而又体积过大时，需要在建筑施工之中严格进行管理，因为施工操作之中即使是较小状况的浪费，日积月累多了也会影响到整个工程项目的整体开支水平。再加之建筑施工之中施工工序的复杂情况，交叉作业，对成品保护不利，也会对产品造成无意的损坏亦或者是严重性的污染。在造成损坏后，再使用补救的措施，也造成浪费。节约成本，效益最大化，是企业的现场管理的目标以及原则。
1.4经济效益选择
建筑施工的现场管理，重视进度、项目质量轻市场、成本，是偏颇的管理观念。如果施工的企业想打造出精品工程，需确保质量，降低成本，积极的进行市场的开拓以及发展壮大，并且还要严格的控制到各种的生产以及经营上的要素，以此做到能够以最少投入来换取到最大产出的目的，从而防止浪费和不必要的开支发生。
2建筑施工管理中存在的問题
2.1建设施工管理安全管理不足
在施工的现场管理之中，如果存在施工单位的不重视现场等的对安全管理的工作情况，其行为表现主要为；现场的施工人员安全意识缺乏，没有严格的执行安全的生产制度范，侥幸心理普遍性的存在。甚至是现场的监督以及检查的机制不完善，对技术的管理操作不当。还有就是建筑施工的现场管理的施工所参考的组织设计方案、对安全教育的实行形式化、没有严格的做好分项的交底，施工的现场现状完全的脱离了施工方案的要求，管理不到位等等。违规的做法多，存在着很大的安全隐患。
2.2建筑施工现场管理存在的问题分析
建筑施工现场管理是施工企业管理的重要环节，其首要任务是保证施工活动高效、及时的进行，在保证质量的基础上，以最低的成本实现预期目标。但是由于施工过程中各种主客观完善施工现场管理体系因素的影响，在施工现场管理中常常出现这样或那样的问题。首先是人员问题，人员问题不仅包括与施工现场直接相关的施工人员，还包括相关的决策者、领导者和管理者等，这些人员的综合素质在很大程度上影响了工程质量其次是施工设备问题，施工设备问题包括施工过程中所用到的所有设备的合格维修、养护问题等。再次是材料问题，建筑材料是进行建筑施工的基础，材料的合格与否不仅影响了施工现场管理，更重要的是影响整个施工质量的好坏和使用安全。最后是施工方法问包括施工手段、施工方案等问题。在影响整个施工现场管进行监督。人为因素和材料设备因素是主要的影响因素，不合理等都会对整个施工进度和质量造成很大的影响。
2.3现场质量管理中的隐患较多
由于对建筑施工的管理存在的施工工序是比较的多，施工量的又比较的大，材料的种类又是多样的，所以采取的是抽检的方法，因此对于实现以及全面的检查是比较缺乏的。如果说某个项目的施工出现不合格的情况，则就会大大的增加该在建项目的建筑成本，以及人力、物力、财力等资源上的浪费。除此之外，为了实现损失的较少，采取有效控制的措施十分必要的，但是这却也促进了工程项目整体投资的增加。再加之对现场施工质量的控制，同样的又是施工企业要面临的一个较大的难题。
3加强建筑施工现场管理的对策
3.1施工方案的合理编制及严格实施
建筑施工的组织指导施工时进行的准备以及对施工技术以及经济的文件，还有就是施工方案内容方面主要的涉及到了工程的性质、工程的具体规模、工期的要求以及工程的结构等等。因为一个科学而又合理的施工方案，需要在组织的设计上，需要一定规模的人力、财力以及物力等等的支持，才能够很好的满足对于合同以及施工管理上的要求的实现。
3.2严格把好材料关原材料是进行建筑施工的基础，所谓“巧妇难为无米之炊”就是这个道理。现代建筑工程材料具有可选择性大、科技含量新的特点，在一定程度上加大了材料的选择难度。如果建筑材料的质量不满足要求，那么就很难保证建筑工程满足要求。所以在进行施工现象管理时，要加强对施工材料的质量控制。可采取的措施有：优选材料选购人员，提高其道德素质和业务水平；利用现代网络掌握最新的建筑材料信息，对供货厂家进行多方面了解；合理控制厂家的供货节奏，确保不会出现材料堆积和短缺现象；加强材料的质量验收工作，做好材料的实验、检验工作。
3.3加强对施工现场的质量管理
加强对于建筑施工的现场管理，加强对于施工工序的质量控制，即为对工序的活动条件以及工序的活动效果质量进行检查，检查的工序所投入的质量是否达到了规定的要求，每一道的工序，均需要进行检查是否达到适量的要求。加强对工序活动的条件的控制，严格的检查施工的材料、设备进场时详细的检查参数资料等等。加强对于项目之中的关键的质量管理中的点的控制，做好技术的交底工作；加强进度的控制以及管理，结合现场实际的情况，合理的编制施工的进度以及规划。
结束语
建筑的工程项目的管理，需要加强对于现场的施工管理，在对施工的现场进行管理的过程之中，需要科学以及合理的原则、经济效益原则、标准化、规范化原则作为指导并进行严格的执行，以程序化的、科学化的工程管理来保证建筑的工程项目的投资效益。本文首先就介绍了在建筑的施工现场的管理原则，然后分析了现场的管理中存在个各种问题，如质量控制问题、安全管理问题和人员全面控制问题等等。最后提出施工现场的管理对策，包括了现场施工管理、现场质量管理、材料和资料管理，建立完善的岗位责任制和管理制度等。
参考文献：
[1] 聂臻.浅谈房屋建筑工程施工质量的管理——以住宅房屋建筑为例[J].居舍，2019（5）：137.
[2] 王津，吕凯丽.建筑土建施工管理中存在的问题与对策[J].中国住宅设施，2019（1）：86-87.
[3] 钟坚.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（1）：13-14
（作者单位：南京欣木防水工程有限公司）
关键词：建筑工程；现场管理；措施
引言
随着社会的不断发展，城市化进程的不断加快，建筑市场竞争日益激烈，部分施工单位片面追求经济利益对施工成本进行过度压缩控制，采用质量不合格的建筑材料，同时材料检测工作也未正常开展，这都导致建筑材料无法满足要求，最终影响建筑质量。针对这种状况，必须要采取科学有效的措施来确保材料的检测工作的正常开展，保证建筑材料质量，以此来促进建筑材料行业的稳定健康发展。
1建筑施工现场管理的原则
1.1科学合理原则
建筑工程项目在建设之中以及建设之后能够很好的满足事前涉及的成本控制、建设进度以及质量要求上等的相关指标，做到各项经济效益的最大化，需要对现场的施工管理严格的做到科学以及合理。对施工现场以科学合理的原则进行管理，用合理管理实现企业的管理目标的实现以及经济效益的获得。
1.2标准化和规范化
在现场施工管理中务必做到标准化以及规范化相结合的原则。随着社会以及经济的发展，现代企业的管理之中，各大行业纷纷进行规范化以及标准化为原则的执行，并以流水线的形式得到规范化的执行和实施。举例说明，建筑施工之中对于出现的厕所地漏以及地面的高差应保持在≤1cm的要求。
1.3效益最大化原则
若是建筑施工所运用的原材料价格高而又体积过大时，需要在建筑施工之中严格进行管理，因为施工操作之中即使是较小状况的浪费，日积月累多了也会影响到整个工程项目的整体开支水平。再加之建筑施工之中施工工序的复杂情况，交叉作业，对成品保护不利，也会对产品造成无意的损坏亦或者是严重性的污染。在造成损坏后，再使用补救的措施，也造成浪费。节约成本，效益最大化，是企业的现场管理的目标以及原则。
1.4经济效益选择
建筑施工的现场管理，重视进度、项目质量轻市场、成本，是偏颇的管理观念。如果施工的企业想打造出精品工程，需确保质量，降低成本，积极的进行市场的开拓以及发展壮大，并且还要严格的控制到各种的生产以及经营上的要素，以此做到能够以最少投入来换取到最大产出的目的，从而防止浪费和不必要的开支发生。
2建筑施工管理中存在的問题
2.1建设施工管理安全管理不足
在施工的现场管理之中，如果存在施工单位的不重视现场等的对安全管理的工作情况，其行为表现主要为；现场的施工人员安全意识缺乏，没有严格的执行安全的生产制度范，侥幸心理普遍性的存在。甚至是现场的监督以及检查的机制不完善，对技术的管理操作不当。还有就是建筑施工的现场管理的施工所参考的组织设计方案、对安全教育的实行形式化、没有严格的做好分项的交底，施工的现场现状完全的脱离了施工方案的要求，管理不到位等等。违规的做法多，存在着很大的安全隐患。
2.2建筑施工现场管理存在的问题分析
建筑施工现场管理是施工企业管理的重要环节，其首要任务是保证施工活动高效、及时的进行，在保证质量的基础上，以最低的成本实现预期目标。但是由于施工过程中各种主客观完善施工现场管理体系因素的影响，在施工现场管理中常常出现这样或那样的问题。首先是人员问题，人员问题不仅包括与施工现场直接相关的施工人员，还包括相关的决策者、领导者和管理者等，这些人员的综合素质在很大程度上影响了工程质量其次是施工设备问题，施工设备问题包括施工过程中所用到的所有设备的合格维修、养护问题等。再次是材料问题，建筑材料是进行建筑施工的基础，材料的合格与否不仅影响了施工现场管理，更重要的是影响整个施工质量的好坏和使用安全。最后是施工方法问包括施工手段、施工方案等问题。在影响整个施工现场管进行监督。人为因素和材料设备因素是主要的影响因素，不合理等都会对整个施工进度和质量造成很大的影响。
2.3现场质量管理中的隐患较多
由于对建筑施工的管理存在的施工工序是比较的多，施工量的又比较的大，材料的种类又是多样的，所以采取的是抽检的方法，因此对于实现以及全面的检查是比较缺乏的。如果说某个项目的施工出现不合格的情况，则就会大大的增加该在建项目的建筑成本，以及人力、物力、财力等资源上的浪费。除此之外，为了实现损失的较少，采取有效控制的措施十分必要的，但是这却也促进了工程项目整体投资的增加。再加之对现场施工质量的控制，同样的又是施工企业要面临的一个较大的难题。
3加强建筑施工现场管理的对策
3.1施工方案的合理编制及严格实施
建筑施工的组织指导施工时进行的准备以及对施工技术以及经济的文件，还有就是施工方案内容方面主要的涉及到了工程的性质、工程的具体规模、工期的要求以及工程的结构等等。因为一个科学而又合理的施工方案，需要在组织的设计上，需要一定规模的人力、财力以及物力等等的支持，才能够很好的满足对于合同以及施工管理上的要求的实现。
3.2严格把好材料关原材料是进行建筑施工的基础，所谓“巧妇难为无米之炊”就是这个道理。现代建筑工程材料具有可选择性大、科技含量新的特点，在一定程度上加大了材料的选择难度。如果建筑材料的质量不满足要求，那么就很难保证建筑工程满足要求。所以在进行施工现象管理时，要加强对施工材料的质量控制。可采取的措施有：优选材料选购人员，提高其道德素质和业务水平；利用现代网络掌握最新的建筑材料信息，对供货厂家进行多方面了解；合理控制厂家的供货节奏，确保不会出现材料堆积和短缺现象；加强材料的质量验收工作，做好材料的实验、检验工作。
3.3加强对施工现场的质量管理
加强对于建筑施工的现场管理，加强对于施工工序的质量控制，即为对工序的活动条件以及工序的活动效果质量进行检查，检查的工序所投入的质量是否达到了规定的要求，每一道的工序，均需要进行检查是否达到适量的要求。加强对工序活动的条件的控制，严格的检查施工的材料、设备进场时详细的检查参数资料等等。加强对于项目之中的关键的质量管理中的点的控制，做好技术的交底工作；加强进度的控制以及管理，结合现场实际的情况，合理的编制施工的进度以及规划。
结束语
建筑的工程项目的管理，需要加强对于现场的施工管理，在对施工的现场进行管理的过程之中，需要科学以及合理的原则、经济效益原则、标准化、规范化原则作为指导并进行严格的执行，以程序化的、科学化的工程管理来保证建筑的工程项目的投资效益。本文首先就介绍了在建筑的施工现场的管理原则，然后分析了现场的管理中存在个各种问题，如质量控制问题、安全管理问题和人员全面控制问题等等。最后提出施工现场的管理对策，包括了现场施工管理、现场质量管理、材料和资料管理，建立完善的岗位责任制和管理制度等。
参考文献：
[1] 聂臻.浅谈房屋建筑工程施工质量的管理——以住宅房屋建筑为例[J].居舍，2019（5）：137.
[2] 王津，吕凯丽.建筑土建施工管理中存在的问题与对策[J].中国住宅设施，2019（1）：86-87.
[3] 钟坚.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（1）：13-14
（作者单位：南京欣木防水工程有限公司）