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摘要：新的经济形势下，发电企业实施业财融合已经成为一种趋势，能够强化财务服务功能，增强信息利用率，通过财务指导业务，通过业务完善财务，实现整体管理协调高效，因此，需要加强对业财融合应用研究，做好财务转型工作。文章根据发电企业特点和管理需求，结合业财融合相关理论知识，分析业财融合应用必要性，进行业财融合趋势下发电企业财务转型定位，为发电企业业财融合的实施提供有益参考。
关键词：业财融合;发电企业;财务转型
新时期，发电企业业务日趋复杂，客户要求不断提升，竞争日趋激烈，为提升企业综合竞争力，必须进行转型升级，改变原有的管理思想和模式，积极创新，提升业务决策合理性，保障业务优质高效运行。业财融合在这一背景下应运而生，作为一种新型管理模式，能够适应信息化时代的要求，提高信息使用率，强化财务管理水平、功能和价值，做到内部管理与外部业务对接，协同运行，共谋发展。所以，应在有关方面加强学习、认识和思考，并强化运用，发挥出应有的作用，促进发电企业健康持续发展。
一、业财融合概念
新时期，有关业财融合方面的研究较多，综合相关方面的文献资料，业财融合是指业务经验与财務管理结合在一起的简称，具体由高顿财务培训机构首先在非财务经理的财务课程中提出并应用。基于业财融合的概念进行分析，具体包括两方面内容，一方面，业财融合的基本要素为业务和财务，相关工作和功能与业务开展和财务管理密切相关。另一方面，业务和财务需要有效融合在一起，这样才能体现业财融合的特性，因此，在实践过程中，如何进行业务与财务融合，如何能够发挥融合效果最佳成为社会关注的核心话题。
经过研究，在发电企业中落实业财融合的主要目的便是为了实现统筹管理，降低企业销售风险，提高财务工作价值，为业务工作开展提供决策支持，从而提升企业经济效益。业财融合开展过程中，需要注重以下问题：其一，必须保证信息畅通，且信息能够与实际情况相吻合，这样的管理才具有实用性，如果业务信息不真实、不及时、不全面，相应的财务分析结果和决策建议将失去应有的作用。其二，业财融合制度实施需要其他相关制度的配合，因此，需要给予发电企业相关部门一定的过渡期，逐步适应和完善，还要再次加大人力、物力和财力投入。其三，业财融合应借助相应的软件和系统实现管理功能，因此，需要加大研发投入，增加财务管理的智能化水平和分析决策能力。
二、发电企业实施业财融合必要性
从业务性质角度分析，业务和财务之间分工明确，但具有内在联系，因此，可以开展业财融合。以发电企业为例，业务量庞大，财务数据复杂，管理工作难度在不断提升，实施业财融合，能够实现“聚焦式”管理，并有效利用相关信息，增强内部管控的协调性，有利于统筹规划，因此，业财融合在发电企业中应用具有可行性。经过总结，其必要性体现在以下几点。
（一）业财融合是提升发电企业经济效益的需要
随着我国市场经济体系的不断完善，电力企业的垄断地位逐渐弱化，竞争压力不断增加，只有不断提升参与竞争能力，增加经济效益，才能实现可持续发展。在发电企业管理过程中，财务管理属于价值管理的重要组成部分，能够对生产经营中每个环节的价值进行分析和管控，实现价值最大化。将其与业务工作结合在一起，可以及时有效利用生产要素、成本费用、经营风险、市场变化等信息，进行财务管控策略制定，并通过财务管控策略支持业务工作开展，二者相互影响，增强实际管理效果。例如，发电企业在业务开展时，遇到销售困境，资金回流较慢，财务管理应根据这一情况进行资金使用计划制定，保证现金流资金链稳定。如果业务开展过程中，需要相应资金投入，财务部门可以在获取信息之后进行分析和决策，支持业务开展，因此，业财融合能够提高信息利用率，增强资金使用价值，促进业务有序开展，从而为发电企业经济效益提升提供有力支持。
（二）业财融合是发电企业加强财务控制监督与风险防范的需要
发电企业在实际生产运营过程中，会随着发展所需不断进行规模扩大，这将会产生新的风险和考验，并体现在财务上，因此，财务管理工作必须加强控制监督和风险防范。财务必须对发电企业生产经营的主要环节进行完整、闭合、严格、有效的监控，识别内部控制和风险管理中的薄弱环节，进行改进和完善，从而延伸到业务活动整个过程之中，特别是资金、采购、销售等环节，表现较为突出。所以，只有财务管理与业务工作有效融合在一起，才能够提升企业控制能力。除此以外，发电企业应注重内部控制，而财务管控属于内部控制中的重要内容，将其与业务融合在一起之后，能够强化内部控制效果，更好地服务于外部需求。尤其是在新时期，发电企业所面对的顾客需求不断提升，风险各有不同，例如一些客户拖欠电费、拒缴电费、偷电等等，都会影响发电企业的业务开展，通过财务管理能够对以上问题进行反映，并给出相应的警示和建议，加强风险控能力。
（三）业财融合是财务实现对发电企业经营决策支持的需要
新时期财务管理工作，重心逐渐由核算向决策支持转型，提高财务管理服务能力和实际价值，成为领导决策的“好参谋”。经过实际分析研究，财务工作决策功能发挥需要与业务有效融合在一起，否则将难以实现这一功能。而一些发电企业，大量财务信息难以得到有效使用，各项决策和内部经营管理活动需要准确的会计信息和可靠的财务分析作为支持，所以，实施业财融合势在必行。与此同时，业财融合之后，发电企业财务信息能够更加确切的反应业务开展情况，且财务方面的决策也会增强与业务决策之间的融合度，从而消除决策的内部矛盾，使决策更具合理性。
三、发电企业财务转型定位
（一）改变财务管理思想
业财融合趋势下，发电企业应提高认识，进行思想转换，重新定位财务管理。其一，提高财务管理站位，从价值角度进行财务管理分析，财务管理并不仅仅是账目核算、记录和收支，还可以反映业务进展情况，并为后续生产经营活动的开展提供决策依据，其管理效果如何，直接影响业务目标实现。其二，发电企业财务转型必须体现主动性。原有模式下的财务管理属于一种被动状态，简单的进行相关信息和数据处理，实施业财融合之后，财务管理必须体现主动性，主动搜集业务信息，主动提供财务分析结果，主动从财务角度提出决策意见，从而增强业务信息的使用价值。其三，实施该动态化管理。业财融合之后，财务转型必须体现动态性，能够及时了解业务信息，及时进行财务分析，这样才能实现财务管理与业务发展之间的协调性，响应决策制定的合理性。 （二）提升财务管理人员素质
发电企业与其他企业在财务管理方面具有相似性也具有差异性，从业财融合事实角度分析，财务转型必须对工作人员提出针对性要求。即：财务工作人员应加强业财融合方面管理方法、技术、知识等方面的学习，掌握相关软件的操作技巧，能够适应大量信息环境下的工作氛围，提升与业务部门之间沟通能力，掌握业财融合技术，并积极使用。为了有效开展这一工作，发电企业必须在业财融合实施之前开展相应的培训工作，聘请专业人士通过实际案例讲解业财融合相关知识，合理设置培训课程，提升财务人员综合素质。除此以外，财务转型定位还应要求财务工作人员具有统筹分析能力，将企业不同时期业务情况、不同时期成本收益情况、整个行业情况等进行对比分析，得出结果和结论，制定发展战略。例如，财务管理人员可以根据某一区域用电情况、成本收益情况、经济发展情况等进行预测分析，为这一区域电力产品和服务创新提供依据，强化财务服务能力。
（三）加强发电企业整体配合力度
发电企业业务具有统一性，服务面相对较为单一，主要负责对国家各单位以及民众进行供电，业务部门职能相对薄弱。从业务角度分析，使用财务管理办法进行业务开展，能够实现集约化管理，降低管理成本，也有利于企业创造力提升。在这一过程中，企业财务部门需要对企业业务部门的数据信息进行准确了解，建立良好的财务与业务之间沟通渠道，随时掌握用电量、发电量、电价、需求量等信息，通过函数关系将数据转化为实际信息，为业务部门和管理者提供便捷性服务。为了增强业财融合的信息交流效果，建议发电企业设置针对性的信息共享服务中心，相关部门可以根据实际情况，及时进行信息输入，其他部门可以通过信息共享中心获取相应信息，增强信息获取便利性。
（四）注重风险把控
发电企业实施业财融合，必须注重风险把控，实现对其的有效控制。财务部门能够与业务部门联合在一起进行业务利润预算，进行发电成本控制和发电供给量结构调整，但必须规避企業风险。例如火电企业，应注重煤的运输和储存，保证燃料可用性和燃烧利用率。除此以外，发电企业电价受到国家政策约束，且在服务过程中，必须体现一定公益性特征，因此，业财融合时，必须对其进行考量，然后进行决策制定。例如，某一火电企业在进行业务利润预算时，必须考量电价是否会发生波动、国家在一定时间之内是否会进行政策调整、这一区域是否进行电力改革从而影响用电情况和成本如投入情况等等，面对这些难以控制的因素，财务管理应该从风险分担、风险降低等方面进行控制，增强业务开展的合理性。
四、结语
综上所述，发电企业可以实施业财融合，且能够通过业财融合降低业务风险、加强业务监督与管理、提高经济效益、增强决策合理性。因此，应重视业财融合推广与使用，并做好财务转型工作，从思想转变、素质提升、制度完善和风险把控等方面进行改进，为业财融合有效使用提供支持，使发电企业能够实现快速、可持续的发展目标。
参考文献：
[1]陆兴凤.基于业财融合的新型财务信息化系统构建思考——以新零售为例[J].财会月刊，2018（09）.
[2]朱亮.基于财务共享平台的企业业财融合模式研究——以W保险公司为例[J].财会通讯，2018（35）.
[3]王学，于璐.基于财务职能定位的业财融合措施分析[J].会计之友，2016（22）.
[4]贺韬.浅谈在业财融合趋势下发电企业财务转型定位的思考[J].财经界（学术版），2019（01）.
（作者单位：北京天润新能投资有限公司西北分公司）
关键词：业财融合;发电企业;财务转型
新时期，发电企业业务日趋复杂，客户要求不断提升，竞争日趋激烈，为提升企业综合竞争力，必须进行转型升级，改变原有的管理思想和模式，积极创新，提升业务决策合理性，保障业务优质高效运行。业财融合在这一背景下应运而生，作为一种新型管理模式，能够适应信息化时代的要求，提高信息使用率，强化财务管理水平、功能和价值，做到内部管理与外部业务对接，协同运行，共谋发展。所以，应在有关方面加强学习、认识和思考，并强化运用，发挥出应有的作用，促进发电企业健康持续发展。
一、业财融合概念
新时期，有关业财融合方面的研究较多，综合相关方面的文献资料，业财融合是指业务经验与财務管理结合在一起的简称，具体由高顿财务培训机构首先在非财务经理的财务课程中提出并应用。基于业财融合的概念进行分析，具体包括两方面内容，一方面，业财融合的基本要素为业务和财务，相关工作和功能与业务开展和财务管理密切相关。另一方面，业务和财务需要有效融合在一起，这样才能体现业财融合的特性，因此，在实践过程中，如何进行业务与财务融合，如何能够发挥融合效果最佳成为社会关注的核心话题。
经过研究，在发电企业中落实业财融合的主要目的便是为了实现统筹管理，降低企业销售风险，提高财务工作价值，为业务工作开展提供决策支持，从而提升企业经济效益。业财融合开展过程中，需要注重以下问题：其一，必须保证信息畅通，且信息能够与实际情况相吻合，这样的管理才具有实用性，如果业务信息不真实、不及时、不全面，相应的财务分析结果和决策建议将失去应有的作用。其二，业财融合制度实施需要其他相关制度的配合，因此，需要给予发电企业相关部门一定的过渡期，逐步适应和完善，还要再次加大人力、物力和财力投入。其三，业财融合应借助相应的软件和系统实现管理功能，因此，需要加大研发投入，增加财务管理的智能化水平和分析决策能力。
二、发电企业实施业财融合必要性
从业务性质角度分析，业务和财务之间分工明确，但具有内在联系，因此，可以开展业财融合。以发电企业为例，业务量庞大，财务数据复杂，管理工作难度在不断提升，实施业财融合，能够实现“聚焦式”管理，并有效利用相关信息，增强内部管控的协调性，有利于统筹规划，因此，业财融合在发电企业中应用具有可行性。经过总结，其必要性体现在以下几点。
（一）业财融合是提升发电企业经济效益的需要
随着我国市场经济体系的不断完善，电力企业的垄断地位逐渐弱化，竞争压力不断增加，只有不断提升参与竞争能力，增加经济效益，才能实现可持续发展。在发电企业管理过程中，财务管理属于价值管理的重要组成部分，能够对生产经营中每个环节的价值进行分析和管控，实现价值最大化。将其与业务工作结合在一起，可以及时有效利用生产要素、成本费用、经营风险、市场变化等信息，进行财务管控策略制定，并通过财务管控策略支持业务工作开展，二者相互影响，增强实际管理效果。例如，发电企业在业务开展时，遇到销售困境，资金回流较慢，财务管理应根据这一情况进行资金使用计划制定，保证现金流资金链稳定。如果业务开展过程中，需要相应资金投入，财务部门可以在获取信息之后进行分析和决策，支持业务开展，因此，业财融合能够提高信息利用率，增强资金使用价值，促进业务有序开展，从而为发电企业经济效益提升提供有力支持。
（二）业财融合是发电企业加强财务控制监督与风险防范的需要
发电企业在实际生产运营过程中，会随着发展所需不断进行规模扩大，这将会产生新的风险和考验，并体现在财务上，因此，财务管理工作必须加强控制监督和风险防范。财务必须对发电企业生产经营的主要环节进行完整、闭合、严格、有效的监控，识别内部控制和风险管理中的薄弱环节，进行改进和完善，从而延伸到业务活动整个过程之中，特别是资金、采购、销售等环节，表现较为突出。所以，只有财务管理与业务工作有效融合在一起，才能够提升企业控制能力。除此以外，发电企业应注重内部控制，而财务管控属于内部控制中的重要内容，将其与业务融合在一起之后，能够强化内部控制效果，更好地服务于外部需求。尤其是在新时期，发电企业所面对的顾客需求不断提升，风险各有不同，例如一些客户拖欠电费、拒缴电费、偷电等等，都会影响发电企业的业务开展，通过财务管理能够对以上问题进行反映，并给出相应的警示和建议，加强风险控能力。
（三）业财融合是财务实现对发电企业经营决策支持的需要
新时期财务管理工作，重心逐渐由核算向决策支持转型，提高财务管理服务能力和实际价值，成为领导决策的“好参谋”。经过实际分析研究，财务工作决策功能发挥需要与业务有效融合在一起，否则将难以实现这一功能。而一些发电企业，大量财务信息难以得到有效使用，各项决策和内部经营管理活动需要准确的会计信息和可靠的财务分析作为支持，所以，实施业财融合势在必行。与此同时，业财融合之后，发电企业财务信息能够更加确切的反应业务开展情况，且财务方面的决策也会增强与业务决策之间的融合度，从而消除决策的内部矛盾，使决策更具合理性。
三、发电企业财务转型定位
（一）改变财务管理思想
业财融合趋势下，发电企业应提高认识，进行思想转换，重新定位财务管理。其一，提高财务管理站位，从价值角度进行财务管理分析，财务管理并不仅仅是账目核算、记录和收支，还可以反映业务进展情况，并为后续生产经营活动的开展提供决策依据，其管理效果如何，直接影响业务目标实现。其二，发电企业财务转型必须体现主动性。原有模式下的财务管理属于一种被动状态，简单的进行相关信息和数据处理，实施业财融合之后，财务管理必须体现主动性，主动搜集业务信息，主动提供财务分析结果，主动从财务角度提出决策意见，从而增强业务信息的使用价值。其三，实施该动态化管理。业财融合之后，财务转型必须体现动态性，能够及时了解业务信息，及时进行财务分析，这样才能实现财务管理与业务发展之间的协调性，响应决策制定的合理性。 （二）提升财务管理人员素质
发电企业与其他企业在财务管理方面具有相似性也具有差异性，从业财融合事实角度分析，财务转型必须对工作人员提出针对性要求。即：财务工作人员应加强业财融合方面管理方法、技术、知识等方面的学习，掌握相关软件的操作技巧，能够适应大量信息环境下的工作氛围，提升与业务部门之间沟通能力，掌握业财融合技术，并积极使用。为了有效开展这一工作，发电企业必须在业财融合实施之前开展相应的培训工作，聘请专业人士通过实际案例讲解业财融合相关知识，合理设置培训课程，提升财务人员综合素质。除此以外，财务转型定位还应要求财务工作人员具有统筹分析能力，将企业不同时期业务情况、不同时期成本收益情况、整个行业情况等进行对比分析，得出结果和结论，制定发展战略。例如，财务管理人员可以根据某一区域用电情况、成本收益情况、经济发展情况等进行预测分析，为这一区域电力产品和服务创新提供依据，强化财务服务能力。
（三）加强发电企业整体配合力度
发电企业业务具有统一性，服务面相对较为单一，主要负责对国家各单位以及民众进行供电，业务部门职能相对薄弱。从业务角度分析，使用财务管理办法进行业务开展，能够实现集约化管理，降低管理成本，也有利于企业创造力提升。在这一过程中，企业财务部门需要对企业业务部门的数据信息进行准确了解，建立良好的财务与业务之间沟通渠道，随时掌握用电量、发电量、电价、需求量等信息，通过函数关系将数据转化为实际信息，为业务部门和管理者提供便捷性服务。为了增强业财融合的信息交流效果，建议发电企业设置针对性的信息共享服务中心，相关部门可以根据实际情况，及时进行信息输入，其他部门可以通过信息共享中心获取相应信息，增强信息获取便利性。
（四）注重风险把控
发电企业实施业财融合，必须注重风险把控，实现对其的有效控制。财务部门能够与业务部门联合在一起进行业务利润预算，进行发电成本控制和发电供给量结构调整，但必须规避企業风险。例如火电企业，应注重煤的运输和储存，保证燃料可用性和燃烧利用率。除此以外，发电企业电价受到国家政策约束，且在服务过程中，必须体现一定公益性特征，因此，业财融合时，必须对其进行考量，然后进行决策制定。例如，某一火电企业在进行业务利润预算时，必须考量电价是否会发生波动、国家在一定时间之内是否会进行政策调整、这一区域是否进行电力改革从而影响用电情况和成本如投入情况等等，面对这些难以控制的因素，财务管理应该从风险分担、风险降低等方面进行控制，增强业务开展的合理性。
四、结语
综上所述，发电企业可以实施业财融合，且能够通过业财融合降低业务风险、加强业务监督与管理、提高经济效益、增强决策合理性。因此，应重视业财融合推广与使用，并做好财务转型工作，从思想转变、素质提升、制度完善和风险把控等方面进行改进，为业财融合有效使用提供支持，使发电企业能够实现快速、可持续的发展目标。
参考文献：
[1]陆兴凤.基于业财融合的新型财务信息化系统构建思考——以新零售为例[J].财会月刊，2018（09）.
[2]朱亮.基于财务共享平台的企业业财融合模式研究——以W保险公司为例[J].财会通讯，2018（35）.
[3]王学，于璐.基于财务职能定位的业财融合措施分析[J].会计之友，2016（22）.
[4]贺韬.浅谈在业财融合趋势下发电企业财务转型定位的思考[J].财经界（学术版），2019（01）.
（作者单位：北京天润新能投资有限公司西北分公司）