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摘要：建筑行业是我国经济的支柱，是完善社会主义基础设施建设不可或缺的一环。当前，我国建筑市场竞争较为激烈，如何提高建筑项目的经济效益、使自己获得市场的亲睐已成为建筑企业的首要目标之一。建筑工程施工管理是一个综合性的管理体系，它不仅包括施工质量管理，还包括现场管理，而作为项目管理的主要内容，它在很大程度上决定了企业的经营效益。然而，由于我国建筑市场的不规范，以及施工企业对现场管理的不到位，导致在施工管理中仍存在不少的问题，严重影响了企业的施工效率以及项目整体效益，因此，我们必须采取有效的措施，有针对性地解决项目施工管理中的问题，以降低施工成本，提高效益。
关键词：建筑工程 施工管理 问题 对策
Abstract: The construction industry is a pillar of the economy of our country and is the important part of socialist construction of infrastructure. At present, the competition of construction market is more intense, how to improve the construction of the economic benefits of the project, to gain market favor has become one of the primary goals of construction enterprises. It determines the business efficiency to a great extent. However, due to China's construction market is not standardized, and the construction enterprise on site management is not in place, leading to still exist many problems in construction management and have serious impact on the overall efficiency of enterprises, the construction efficiency and therefore, we must take effective measures, solve the problems in the management of project construction, to reduce construction cost, improve efficiency.
Keywords: Construction Engineering; construction management; problem; countermeasure;
随着国家经济的不断发展，社会基础设施建设也逐渐完善，而建筑行业作为具体实施社会建设的主要环节在近年来也得到了较大的进步与发展。我国建筑市场存在着巨大的潜力，市场份额庞大，这也吸引了大量的民间资本以及其他资本涌入建筑市场，导致建筑施工企业多而杂，由于国家在施工管理方面的监管体系还并不完善，这就使得建筑施工管理混乱不堪，严重影响了建筑工程的质量以及施工企业的效益。建筑企业要想在市场竞争中站稳脚跟，那么就必须清楚地认识在建筑施工管理中所存在的问题，从而有针对性地采取措施去解决。
一．建筑施工管理中存在的问题分析
我国建筑市场虽然潜力巨大，但是，由于市场监管体制以及行业自律建设、企业内部管理建设不健全的缘故，导致建筑企业在施工管理方面存在着许多问题，尤其是施工质量问题以及安全问题，严重影响了企业建设项目的经济效益。建筑企业的施工行为直接决定了施工的效率，施工企业要想按时、按质地完成项目施工建设，那就必须从源头开始认识自己在施工管理中存在的主要问题，如此，才能有的放矢。
（一）缺乏安全生产意识
在当前的建筑市场中，许多施工企业缺乏资质与认证，其利益心十分严重，导致其对于施工安全认识不清，在具体施工中对相关规章制度的执行力度也不强，这对施工安全管理极为不利。在施工管理过程中，许多管理人员对于安全生产缺乏深入的认识与重视，虽然常把安全口号挂在嘴边，但在实际施工监管中却不能严格地去按要求执行，致使大多数规章制度流于形式，部分施工人员对于安全施工的认识也十分粗浅，甚至抱着侥幸心理进行违规施工，最终酿成大祸。施工管理人员在面对经济诱惑的时候往往会淡化规范施工操作行为，为工程质量埋下了安全隐患。
（二）组织管理不健全
建筑施工现场的管理一般由项目经理进行统一管理，并在中基层设立不同的管理岗位以及责任岗位，对每一个施工小组进行强有力的领导与管理。而相对于一些大型施工企业来说，小型施工单位在组织管理建设上却十分不健全，部分小施工企业仅设立项目经理、财务会计以及一些分部分项工程管理人员，对于监督组织、审计组织、质量检查组织以及施工指导组织的建设十分缺乏，极大地影响了工程项目的施工管理。
（三）施工工艺落后，设备不完善
现代工程施工多采用具有较高效率的施工技艺与设备，其不仅对施工质量以及施工效率具有较大的提升，还能够有效地降低施工成本，加快工程建设周期。但是，许多施工企业在建设过程中仍然采取较为落后的生产施工工艺，对于新型设备及施工工具的更新速度也十分缓慢，严重影响了施工的效率。
（四）施工现场材料与设备管理松散
大部分施工原材料以及加工成品都堆放在工程项目施工现场，并且大型设备、施工套具等也都储放于工地，施工后勤管理人员在对施工材料以及设备进行管理时存在松散的弊端。对施工原材料的防护不到位，致使材料损耗严重；对施工设备的养护、维修等不及时；对于设备使用的调度不规范、不科学，造成设备窝工现象严重。
（五）各施工环节联系不紧密，与工程监理方缺乏有效沟通
在工程施工过程中，各施工环节合理、有序地配合开展工作能够有效地提高施工效率，并降低组织管理成本。但是，许多施工企業内部组织管理极不完善，各项管理体系建设也不周全，在决策上具有一定的主观性，在财务上也具有一定的随意性。企业在施工分配、行政管理、物资供应以及后勤保障等各个环节缺乏有效的沟通，生产效率低下。另外，部分施工单位与工程监理方也缺乏有效的沟通与配合，造成监管资源的浪费与重复。
（六）施工质量检查不到位
在现场施工过程中，施工企业的质量检查小组通常进行事后质量检查，对于物资材料的质量检查也仅采取简单的抽样检查方式，而并未严格地进行检查控制。在查出质量问题时，出于经济利益的考虑也不及时给予改正，给工程的使用余留下安全隐患。
（七）人力资源监管有漏洞，安全事故频发
当前，在施工现场安全事故的发生几率较高，并且重大安全事故发生十分频繁，为企业的施工带来了巨大的不确定性风险。施工企业在招收施工、管理人员时，对相关人员的安全教育方面投入不力，并且，在现实施工中，对人力资源的分配也不合理，熟练工与不熟练人员搭配不当，对相关施工人员的监管也不严格，最终导致施工安全事故频发。
（八）施工有效投入不足
许多建筑施工企业对施工现场的有效投入十分有限，对安全生产投入力度严重不足，施工现场的职工施工环境以及居住环境都存在较大的安全隐患。同时，施工现场职工的施工防护措施也十分简陋，对施工与管理人员的培训措施也缺乏有效的投入，导致施工人员缺乏安全生产与生活的环境。
二．提高建筑工程施工管理效率的措施
（一）转变思想，提高安全施工管理意识
施工企业要提高管理效率，那么就必须从思想上进行转变，重视安全生产在施工管理中的巨大作用。长期以来，施工企业为了应付上级检查，都存在着消极对待的、片面重视安全生产口号的思想，这也是施工安全事故频发的根源。对此，企业管理者必须从上到下真正地转变对安全生产的认识，随时纠正和处理违规违章施工的行为，以消除风险因素，保护施工质量与人员的安全。施工企业要玩撒还能相关责任制度，层层把关，根据项目内容，与施工管理人员逐级签订安全生产责任书。同时，完善安全生产规章制度与操作规范，并严格要求各级施工管理人员按章执行。
（二）加强资金投入，完善施工工艺，更新施工设备，以提高施工效率
施工企业必须增加对施工现场的资金投入，尤其是在完善施工工艺以及更新施工设备方面，要积极引进先进的生产工艺，以降低施工成本，提高施工效率，加快施工工期建设。另外，使用企业还必须改善施工人员的防护措施以及生活防护措施，购置足额、优质的安全防护工具，如头盔、安全吊绳、锁扣、工具袋等。
（三）建立健全施工现场管理制度，强化现场控制力度
加强管理制度建设是提高施工管理效率的重要措施，也是保障施工项目有序进行的基础。施工企业要加强管理，那么就应该不断健全管理组织结构，以项目经理制度为依托，建立一套以技术管理、现场安全管理以及各基层管理组长为成员的现场安全管理组织；同时，明确各施工小组以及管理人员的责任与义务，将责任落实到每一个具体的责任人身上；并且，现场施工要加强与工程监理单位的沟通，根据具体施工情况来制定监管分工，避免监管资源的浪费。另外，施工企业要加强對施工现场的控制力度，尤其是成本控制与质量控制，建立一套从设计质量、物资管理质量、财务会计管理质量为主的审计体系，将审核与监督贯彻与每一个施工管理环节之中，严把施工质量关口，强化对施工现场的全面控制力度。
（四）加强人员培训，做好行政管理工作
施工人员以及施工管理人员的业务素质将直接影响到施工的质量及效率，因此，施工企业必须加强对各级施工管理人员的业务知识培训，坚持培训-考核-上岗的管理原则，对新员工要严格要求，采取考核合格上岗制度。同时，做好内部行政管理工作，协调各生产环节的人员调配与招聘工作，以保障施工的顺利进行。
参考文献：
[1]文建国.施工项目质量控制的分析与研究[J]．西安：西安建筑科技大,2008(8)．
[2]蓝超伟.建筑工程施工现场管理要点控制探讨[J].江西建材,2012.
关键词：建筑工程 施工管理 问题 对策
Abstract: The construction industry is a pillar of the economy of our country and is the important part of socialist construction of infrastructure. At present, the competition of construction market is more intense, how to improve the construction of the economic benefits of the project, to gain market favor has become one of the primary goals of construction enterprises. It determines the business efficiency to a great extent. However, due to China's construction market is not standardized, and the construction enterprise on site management is not in place, leading to still exist many problems in construction management and have serious impact on the overall efficiency of enterprises, the construction efficiency and therefore, we must take effective measures, solve the problems in the management of project construction, to reduce construction cost, improve efficiency.
Keywords: Construction Engineering; construction management; problem; countermeasure;
随着国家经济的不断发展，社会基础设施建设也逐渐完善，而建筑行业作为具体实施社会建设的主要环节在近年来也得到了较大的进步与发展。我国建筑市场存在着巨大的潜力，市场份额庞大，这也吸引了大量的民间资本以及其他资本涌入建筑市场，导致建筑施工企业多而杂，由于国家在施工管理方面的监管体系还并不完善，这就使得建筑施工管理混乱不堪，严重影响了建筑工程的质量以及施工企业的效益。建筑企业要想在市场竞争中站稳脚跟，那么就必须清楚地认识在建筑施工管理中所存在的问题，从而有针对性地采取措施去解决。
一．建筑施工管理中存在的问题分析
我国建筑市场虽然潜力巨大，但是，由于市场监管体制以及行业自律建设、企业内部管理建设不健全的缘故，导致建筑企业在施工管理方面存在着许多问题，尤其是施工质量问题以及安全问题，严重影响了企业建设项目的经济效益。建筑企业的施工行为直接决定了施工的效率，施工企业要想按时、按质地完成项目施工建设，那就必须从源头开始认识自己在施工管理中存在的主要问题，如此，才能有的放矢。
（一）缺乏安全生产意识
在当前的建筑市场中，许多施工企业缺乏资质与认证，其利益心十分严重，导致其对于施工安全认识不清，在具体施工中对相关规章制度的执行力度也不强，这对施工安全管理极为不利。在施工管理过程中，许多管理人员对于安全生产缺乏深入的认识与重视，虽然常把安全口号挂在嘴边，但在实际施工监管中却不能严格地去按要求执行，致使大多数规章制度流于形式，部分施工人员对于安全施工的认识也十分粗浅，甚至抱着侥幸心理进行违规施工，最终酿成大祸。施工管理人员在面对经济诱惑的时候往往会淡化规范施工操作行为，为工程质量埋下了安全隐患。
（二）组织管理不健全
建筑施工现场的管理一般由项目经理进行统一管理，并在中基层设立不同的管理岗位以及责任岗位，对每一个施工小组进行强有力的领导与管理。而相对于一些大型施工企业来说，小型施工单位在组织管理建设上却十分不健全，部分小施工企业仅设立项目经理、财务会计以及一些分部分项工程管理人员，对于监督组织、审计组织、质量检查组织以及施工指导组织的建设十分缺乏，极大地影响了工程项目的施工管理。
（三）施工工艺落后，设备不完善
现代工程施工多采用具有较高效率的施工技艺与设备，其不仅对施工质量以及施工效率具有较大的提升，还能够有效地降低施工成本，加快工程建设周期。但是，许多施工企业在建设过程中仍然采取较为落后的生产施工工艺，对于新型设备及施工工具的更新速度也十分缓慢，严重影响了施工的效率。
（四）施工现场材料与设备管理松散
大部分施工原材料以及加工成品都堆放在工程项目施工现场，并且大型设备、施工套具等也都储放于工地，施工后勤管理人员在对施工材料以及设备进行管理时存在松散的弊端。对施工原材料的防护不到位，致使材料损耗严重；对施工设备的养护、维修等不及时；对于设备使用的调度不规范、不科学，造成设备窝工现象严重。
（五）各施工环节联系不紧密，与工程监理方缺乏有效沟通
在工程施工过程中，各施工环节合理、有序地配合开展工作能够有效地提高施工效率，并降低组织管理成本。但是，许多施工企業内部组织管理极不完善，各项管理体系建设也不周全，在决策上具有一定的主观性，在财务上也具有一定的随意性。企业在施工分配、行政管理、物资供应以及后勤保障等各个环节缺乏有效的沟通，生产效率低下。另外，部分施工单位与工程监理方也缺乏有效的沟通与配合，造成监管资源的浪费与重复。
（六）施工质量检查不到位
在现场施工过程中，施工企业的质量检查小组通常进行事后质量检查，对于物资材料的质量检查也仅采取简单的抽样检查方式，而并未严格地进行检查控制。在查出质量问题时，出于经济利益的考虑也不及时给予改正，给工程的使用余留下安全隐患。
（七）人力资源监管有漏洞，安全事故频发
当前，在施工现场安全事故的发生几率较高，并且重大安全事故发生十分频繁，为企业的施工带来了巨大的不确定性风险。施工企业在招收施工、管理人员时，对相关人员的安全教育方面投入不力，并且，在现实施工中，对人力资源的分配也不合理，熟练工与不熟练人员搭配不当，对相关施工人员的监管也不严格，最终导致施工安全事故频发。
（八）施工有效投入不足
许多建筑施工企业对施工现场的有效投入十分有限，对安全生产投入力度严重不足，施工现场的职工施工环境以及居住环境都存在较大的安全隐患。同时，施工现场职工的施工防护措施也十分简陋，对施工与管理人员的培训措施也缺乏有效的投入，导致施工人员缺乏安全生产与生活的环境。
二．提高建筑工程施工管理效率的措施
（一）转变思想，提高安全施工管理意识
施工企业要提高管理效率，那么就必须从思想上进行转变，重视安全生产在施工管理中的巨大作用。长期以来，施工企业为了应付上级检查，都存在着消极对待的、片面重视安全生产口号的思想，这也是施工安全事故频发的根源。对此，企业管理者必须从上到下真正地转变对安全生产的认识，随时纠正和处理违规违章施工的行为，以消除风险因素，保护施工质量与人员的安全。施工企业要玩撒还能相关责任制度，层层把关，根据项目内容，与施工管理人员逐级签订安全生产责任书。同时，完善安全生产规章制度与操作规范，并严格要求各级施工管理人员按章执行。
（二）加强资金投入，完善施工工艺，更新施工设备，以提高施工效率
施工企业必须增加对施工现场的资金投入，尤其是在完善施工工艺以及更新施工设备方面，要积极引进先进的生产工艺，以降低施工成本，提高施工效率，加快施工工期建设。另外，使用企业还必须改善施工人员的防护措施以及生活防护措施，购置足额、优质的安全防护工具，如头盔、安全吊绳、锁扣、工具袋等。
（三）建立健全施工现场管理制度，强化现场控制力度
加强管理制度建设是提高施工管理效率的重要措施，也是保障施工项目有序进行的基础。施工企业要加强管理，那么就应该不断健全管理组织结构，以项目经理制度为依托，建立一套以技术管理、现场安全管理以及各基层管理组长为成员的现场安全管理组织；同时，明确各施工小组以及管理人员的责任与义务，将责任落实到每一个具体的责任人身上；并且，现场施工要加强与工程监理单位的沟通，根据具体施工情况来制定监管分工，避免监管资源的浪费。另外，施工企业要加强對施工现场的控制力度，尤其是成本控制与质量控制，建立一套从设计质量、物资管理质量、财务会计管理质量为主的审计体系，将审核与监督贯彻与每一个施工管理环节之中，严把施工质量关口，强化对施工现场的全面控制力度。
（四）加强人员培训，做好行政管理工作
施工人员以及施工管理人员的业务素质将直接影响到施工的质量及效率，因此，施工企业必须加强对各级施工管理人员的业务知识培训，坚持培训-考核-上岗的管理原则，对新员工要严格要求，采取考核合格上岗制度。同时，做好内部行政管理工作，协调各生产环节的人员调配与招聘工作，以保障施工的顺利进行。
参考文献：
[1]文建国.施工项目质量控制的分析与研究[J]．西安：西安建筑科技大,2008(8)．
[2]蓝超伟.建筑工程施工现场管理要点控制探讨[J].江西建材,2012.