摘要：采油气工程在油田企业之中占据重要地位，在其中开展信息化建设工作，有利于提升采油气的能力以及相关的经济效益，所以需要信息化工作得到充分重视，并对各项相应的工作措施有效落实。

关键词：采油作业现场;安全风险识别;控制措施

引言

采油现场管理工作关系着采油现场工作的完成和采油企业的发展。因此作为企业，一定要从采油现场的工作实际情况和员工的生命安全为出发点，把安全永远放在第一位，认真制定并落实现场管理制度，做好监督检查工作，保证采油现场的各项工作安全稳定顺利地开展，避免出现各种隐患的发生，从根本上杜绝事故出现，以此保证石油企业的持续稳定的经济发展。

1采油现场管理中的问题

1.1安全意识薄弱

目前我国采用现场管理工作中存在很多疏漏，主要表现为企业管理层和员工的缺少安全生产意识。造成这一结果的主要的原因是，采油现场为了降低成本，过分地追求效益，安全生产对他们来说只是一种空口号，没有彻底地认真落实

下去。而现场管理人员执行力不够，自身对安全生产也没有过太高的重视，以至于频频发生意外。

1.2生产组织指挥体系落后，缺乏数字化生产指挥系统

“互联网+”时代的快速发展，传统生产组织指挥体系已经不能适应现代社会的发展。目前采油厂面临的问题就是，生产指挥体系落后固化，虽然已经初步步入了数字化生产指挥系统，但是在整体上来说，采油厂在数字化生产指挥系统上还是不够完善。

1.3采油现场管理制度不健全

企业现场管理的制度不够健全是管理工作不到位的又一个重要因素，没有规矩，不成方圆。完善的管理制度是现场工作进行的基本保障。但实际生活中很多采油企业现场并没有明确的管理制度和要求，即使有的企业有采油现场管理制度，也只是止步于一个明文规定，具体管理执行起来缺乏科学合理性，且有的条目表达的含义模糊不清，根本无法实现贯彻和落实，而且管理的负责人也未指定，所以难以真正执行，对安全事故发生起的作用微乎其微。

2采油作业现场安全风控制措施

2.1信息化管理系统的建立

为了保障工作的开展能够与采油气工程信息化工作要求相符合，则需要实施信息化管理工作。首先对总管理目标进行设置，以构成统一的、完整的信息化管理工作体系，使采油气工程得到协调和统一，并针对生产数据进行实时的采集和传输，以实现规范化管理，避免由人为失误导致数据准确性下降，也就可以避免油气井产能评价工作不准确，从而有利于各项增产技术得到有效落实。与此同时，对电子商务体系积极推广，构建起相应的数据管理系统，采用网络资源构建网络安全入口，以防止黑客入侵，同时保障采油气工程的信息化工作的安全性，还可避免出现油气田数据外泄的情况，也就有利于保护各项生产资料的安全。另外，还需对高素质、高水平的信息化管理人才进行吸收和培养，以保障采油气工程中的信息化工作要求均可得到满足，同时还可以降低生产过程中的安全隐患。

2.2完善采油现场管理的考核机制

完善采油现场管理的考核机制是提高采油现场管理水平的重要因素，企业的管理人员应尽可能地把各种规章制度，切实落实到员工的具体工作中去企业管理层人员要根据企业情况，逐步完善安全生产的相关考核机制，不能只将意外发生的次数作为评价工作质量的唯一指标。采油现场安全作业的指标更应该作为企业年度经营的考核指标，与员工的评优评先和业绩等实际利益联系考核，定期履行并实现，提高员工安全生产重要性的认识。

2.3配套先进的生产管理指挥系统

随着大数据和互联网技术的发展，为采油厂的生产运行管理也提供了更加强大的技术支撑。先进的生产管理指挥系统为无人值守井提供了技术支持，管理人员通过远程监控就可以实时了解采油井的生产情况，这将大大减轻采油工作者的工作量。工作人员不需要每天去采油井记录生产情况，在线就可以读取采油井实时的生产数据，大大提高采油管理的工作效率，推进油田数字生产管理模式。

2.4科学配产、定额费用、紧盯指标，确保完成各项目标任务

每月依据公司下达的产量任务指标，结合厂情按照老井自然递减率、新井投产情况、技改挖潜效果三项类别，进行科学配产下达，实现任务到井、责任到人。为督促任务指标按节点完成，开展油井测产核产工作，进一步准确摸清油井产能，准确掌握油井生产动态，从源头上管控原油流失，做到“产能清、产量清、运量清、库存清”。精细油井计量工作，严格落实油井计量“真、准、稳、明、细”“五字”标准，进行抽查检查，发现问题后及时整改落实，有效提高职工油井计量水平。依据油田公司“应对低油价、打赢攻坚战”工作思路，按照“目标不变、任务不减、标准不降”总要求，制定优化执行方案及低油价指导意见，明确节约具体措施和目标值，促进降本增效工作再上新台阶。

2.5完善采油厂生产管理设备

良好的生产管理设备是实现采油厂高效的管理的基础，采油厂进行生产运行管理模式创新首先要对生活参管理设备进行升级。随着科技的发展，高科技设备为采油厂科学的生产管理提供了可能，比如流量计、液位计、压力温度实时监测设备等等，这些仪器的使用既能够減少前线工作人员的工作量，也能提高各项指标的计量的准确性。

2.5优化采油厂岗位设置

采油厂组织机构优化后，通过合并和优化，过去一些岗位已经没有存在的价值，而一些新的岗位需要配置新的工作人员，因此需要进一步优化采油厂的岗位设置。比如生产运行指挥系统和信息管理平台的应用，将大大减少井场值守人员，同时数据管理人员和设备维护人员的需求将提升。因此，采油厂要对岗位设置进行优化，优化人力资源管理，通过简约高效的生产运行管理完善采油厂生产组织方式，缓解未来员工采油厂员工数量不足的现象。

结束语

综上所述，油田发展新时期对生产运行管理模式提出了更高要求，采油厂要及时升级生产硬件设备，优化组织结构，完善管理制度才能保证采油厂各项工作稳定高效运行，促进油田企业可持续发展。

参考文献

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