论文部分内容阅读
工程项目的现场施工管理是一项很复杂的工作，只有将每一个环节都处理好，才可能保证工程的质量。所以在现场施工管理过程中，必须随时做好防备工作，根据现状分析考虑各方面的工作准备。在当今市场经济的浪潮中，施工企业的竞争也在不断激烈，要想在这种竞争中取胜，必须靠信誉和施工质量来发展壮大自身，抓好工程质量。现场的施工管理对保证质量的作用无可置疑，如何完善管理制度是施工企业需要研究的主要内容，随着信息技术的不断发展，各个行业的融合不断加大，且同行业之间的交流也在不断完善。这样，在进行现场管理时，可以根据类似工程项目的现场管理制度来制定本项目的管理方案，同时结合该项目的自然环境、规模等具体细节，进行具体细节上的调整和改进。