“推心置腹，团结奋进，整体和谐，与时俱进”杭州电务段段长楼如兴、段党委书记陈云章简洁、精准的言语道出了杭州电务段“弘扬科学精神，实施精细管理，安全质量严控，文化品牌深化，保障平台有力，良好实绩显现”的真实内涵。
　　杭州电务段管辖范围北起沪杭线，南至浙赣线，西至宣杭线，以及长牛线、金千线和枢纽管线，共计756.86公里，管内有车站102个，其中电气集中车站78个，生产班组85个，职工848人，总工作量换算道岔14488.456组，全员劳动生产率18.2组换算道岔/人。
　　
　　有效管理铸就辉煌
　　
　　面对如此复杂的管辖范围，杭州电务段深刻认识关于“使用封连线不能再简单地认为是违章行为，而是违法行为”的精神实质，并以落实科学发展观与构建和谐社会的高度使命感认真贯彻上海铁路局的安全布置，在全段范围内深入开展“查思想、查管理、查作風”与信号设备大检查、大整治。通过对关键设备的机械强度和电气特性进行记名式检查，发现问题限期整改，杭州电务段修订完善了《安全生产逐级责任制》等16项安全管理制度与办法，全面实施并已通过ISO9000质量管理体系，全力推广王店“严、实、勤、细、精”的五字方针。在企业精细管理的方方面面杭州电务段充分做足文章，因而获奖不断。
　　电务段先后获得全局安全优质电务段、浙江省文明单位、全国工会系统技协先进单位、全国青少年读书活动组织奖、浙江省模范职工之家、浙江省关工委工作先进集体、上海市企业管理现代化创新成果二等奖、原分局“三星级”和创“党风廉政建设先进单位”和“好班子”等荣誉。
　　段管理创新成果《以科学养修为特征的电务现场安全质量管理》被评为铁道部、上海市二等奖，王店信号工区联合QC小组《完善信号微机监测系统功能》成果获铁道部优秀成果奖，并被评为全国质量信得过班组，这两项成果均为上海局电务系统首次获此殊荣。近3年QC成果获国家级1项，省、部级5项。获路局安全优质电务段，路局年度安全评估达标单位、全局信号中修评比第一名以及其他二、三、四等奖多项。
　　截至2005年12月31日实现行车安全4614天，劳动安全1087天；年度主要质量指标：秋鉴综合合格率99.66%，机车信号显示正确率100%，地面信号显示合格率100%，以及信号检修所返修率、信号联镇正确率等均符合局定指标。
　　段长楼如兴放弃双休日、节假日，全身心投入安全生产、企业管理，成绩斐然，荣获2005年度上海铁路局十佳站段长殊荣。
　　
　　长效机制唱响未来
　　
　　新时期的企业党建工作赋予党委一班人更高的时代精神，段党委书记陈云章指出，坚持学以致用，务实创新，面对新形势坚持用创建企业文化手段，强化思想政治工作，稳步改革，保障有力，与时俱进，整体和谐，这是党委一班人工作的核心。
　　深化电务企业文化，塑造全新企业理念，创建“三项人文工程”，全面推进改革发展。段党委找准了一条符合“三个代表”科学内涵的道路，创建“三项工程”。所谓创建“三项工程”，一是创建“提升素质工程”，全面提升干部职工尤其是青工的政治思想素质。通过系统规范的马列主义基本理论和中国特色的市场经济理论的教育与引导，正确树立全体员工的世界观、人生观、价值观。二是创建“精品工程”。为不断提高维修养护信号设备的质量，开展创建信号设备和每项施工工程的“精品工程”，以满足铁路运输快速、提速、安全正点对信号工作的要求。三是创建“增强凝聚力工程”，以企业文化为根，塑造新型电务文化人，以独特的人格魅力增强职工对企业的凝聚力、向心力，以适应全球经济一体化的发展趋势。
　　段党委根据长期工作的经验，融合时代的需求，对“企业形象、精神信念”进行提炼与概括，形成了“服务至上，用户为本，精检细修，奉献在岗”的经营理念；“创信号设备优质，勇吃苦，保正点，甘当老黄牛”、“用科技强段，以设备保安全，争做排头兵”的企业精神；“诚实守信创优质、精检细修创精品”的企业形象；“学无止境，与时俱进”的良好信念。
　　在创建“三项工程”和锤炼人文精神的总目标指导下，细化“五新四化”可持续发展目标，构建班组管理模式。“五新”，即“设备整治新面貌、自控班组新突破、维修制度新探索：工区管理新台阶、整体面貌新气象”；“四化”即“一日工作标准化、班组管理微机化、设备质量精品化、工区环境庭园化”。
　　浓重的企业文化，极大地增强了职工的凝聚力、向心力与职工的积极性、创造性，每名职工都能自觉围绕段的各项工作目标做好工作，杭州电务段已经形成了团结、和谐、敬业、进取的局面，职工的精神面貌焕然一新，顾全大局、敬业爱岗蔚然成风，职工技术业务素质明显提高。