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摘要：近年来，我国的社会经济快速发展，城市化进程不断推进，建筑工程建设作为我国国民经济发展以及人们生活必需的基础行业，面对如此利好的形势，我国建筑行业的发展也取得了质的飞跃，目前正处于飞速发展的黄金时段。建筑行业的规模与经济不断扩大，毫无疑问，对我国的经济建设做出了巨大贡献，但就建筑企业本身而言，面临的市场竞争也愈发激烈，如何提高建筑企业的竞争力争得一席之地显得尤为重要。建筑工程施工管理是建筑工程施工必不可少的内容，也是提高建筑行业核心竞争力的唯一有效途径，由于建筑工程具有建设周期长、资金投入大、建设场地不固定以及施工作业环境不稳定等特点，施工质量受到诸多因素的影响，极大的增加了建筑工程施工管理难度，下面对目前常见的工程管理问题及其解决方法进行具体探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；解决方法
中图分类号：TU761文献标识码： A
引言
随着我国建筑业的不断发展，建筑工程管理在我国的建筑行业中，显示出了越来越重要的地位。加强建筑工程管理，不仅可以让建筑质量得到保证，而且还可以让工程按照自己的预计时间来准时地完成。最重要是的，可以避免建设过程中出现各种纰漏，建筑工程管理，就是将这些纰漏避免的一个过程。
一、建筑工程管理存在的问题
1、管理体制不健全
管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对整个建筑工程的建设将会造成很大的阻碍。然而我国相当多的建筑工程项目，出于想节省人员开支的目的，而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门和人员的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
2、建筑工程市场秩序不规范
某些建筑工程没有办理施工许可的建筑项目、质量安全监督相关手续都没有就自主实施工程建设，逃避地方管理部门的管理。采用各种理由肆意减缩建筑工程的规定施工周期，导致在建筑施工当中出现很多诸如强赶工的现象。
3、对生产安全不够重视
建筑施工，在我国可以说是一个高危的行业，每年在建筑施工过程中，都不可避免地会出现不少的伤亡事故。而这些伤亡事故大多的情况，都是由于操作人员的操作意识薄弱造成的：违章进行生产或者是没有按照操作规范进行作业，从而容易发生各种意外。
4、人才管理不够重视
建筑行业施工量大，操作程序繁杂，因而对高端专业人才的需求愈来愈大。然而，在我国建筑行业市场上，专业人才十分欠缺。一方面，企业出于资金成本的考虑，放弃了需要高薪的高端建筑人才，而选择了对薪水要求较低，但同时专业技能不够扎实的人员。另一方面，建筑管理方面的人才本来就比较缺乏，而我国对建筑管理人才的资质认定又跟不上国际的步伐，使得当今的国情之下，多数项目管理人员素质不高，难以匹配上国际的建筑施工水准。
二、针对建筑工程管理存在问题的解决方法
1、进一步完善质量管理体系
建筑质量的提高，不仅能够提升企业的名誉，更可提高人们的物质生活，推动社会经济的发展。针对施工过程中的质量问题，具体应做好以下几点工作：一是，完善质量管理体系。要严格按照国家质量体系，根据工程特点，科学制定质量管理体系。做好工程前的选购，工程中的检验改进，工程后的验收，切實保证工程质量。二是提高重视程度。在进行材料选购时，首先要考察产品的质量，在质量相同的情况下，再进行价格比较，选择性价比最优的建筑产品；三是责任落实到位。在施工前，要签订责任书，要有专人进行负责，将责任层层分解落实到位。企业要建立问责制度，一旦出现质量问题，能够以最快速度找到相关责任人，防止互相推脱现象的发生。当然，除了以上三点，政府也应加大建筑产品市场的管理力度，保证建筑产品市场健康有序发展，对伪劣产品要严格按照法律规定进行严厉打击，切实将质量问题从源头切断。
2、进一步完善相关法律、法规
目前我国建筑市场比较混乱，工程项目管理极不规范，贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类工程项目管理的相关法律、法规和制度已势在必行。立法上真正做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠、遗漏空缺和互相抵触，并确保“执法必严”、落实“违法必究”，逐步规范工程项目管理市场。同时，行业内部应按照国际惯例和标准，健全行业法规和规章，加速与国际接轨，对传统项目管理制度进行改进，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道，提高我国相关企业的管理水平和竞争能力。
3、进一步加强安全管理工作
安全生产是建筑工程的命脉，是施工管理工作中的核心，是企业发展壮大的关键因素。因此，在施工中必须加强安全管理工作。具体应做以下几点工作：一是健全管理机构。将安全管理人员配备到位，充分调动安全管理人员积极性，发挥管理机构的积极作用。在出现安全隐患时，安全管理人员可直接要求停工整改；二是健全安全管理制度。在施工前，要签订安全生产责任书，要依据施工情况制定安全管理制度，要制定相应的应急预案。不仅如此，要保证安全管理制度的严格落实，对于违章行为要给予严厉惩处；三是提升施工人员安全意识。建筑企业应定期开展安全生产培训。施工人员自身也要增强安全意识，提高操作水平，防止安全事故的发生；四是增加资金投入。建筑企业要重视安全生产工作，保证安全设施到位，在安全技术上要不断提升。
4、进一步加强施工技术管理
建筑工程中，由于施工环节众多，并且施工中各方面的要求较高，施工工艺与相关材料的应用使得施工技术管理部门的管理难度不断提高。在项目开始时，技术管理人员要对建筑工程进行全方面的调查与评估，并且做好充足的施工前准备。工程技术管理团队是实现工程顺利进行的重要基础，也是保证工程技术符合相关的规范标准，是控制工程成本，提高工程质量的重要核心。工程技术管理人员要对施工中各个环节进行严格的监督，并且做好相关技术交底工作，有效的实现施工技术控制的目的。
5、逐步建立起一支能力较强的建筑工程管理队伍
目前农民工作为工程建筑名符其实地“主力军”，从很大程度上决定着建筑工程的质量等各方面。而这支主力军的素质却让人担忧，那么这就需要一支较强的管理队伍使建筑工程的质量得到保证。这就要求管理团队都全身心的投入到工作之中，这样才能使管理人员发挥出真正的管理作用。
为了提高整个管理团队的工作效率，企业可以制定出详细的计划，对于每一位管理人员进行考核。建立员工激励制度，有效提高工作效率。对不同的项目、不同的环节等对工人进行培训，成功的施工企业应该具备很强的灵活性和独创性，能够适应不同类型的项目。对管理人员的激励则可以通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖掘其潜能，使所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。
要知道建筑企业未来的发展是与建筑工程项目的管理工作紧密联系的，企业用树立正确的观念，要着眼于未来，把建筑工程管理的创新立足于长远发展的战略高度上。
结束语
总之，建筑工程施工管理是一项贯穿在工程实施全过程的重要工作，需要各个部门重视和密切配合，在实践中不断总结创新，制定科学有效的监督管理体系，营造安全施工环境，不断促进我国建筑行业的快速发展。
参考文献
[1]周元水.建筑工程施工管理优化浅议[J].价值工程，2011（12）.
[2]马永贵.加强当前建筑工程施工管理工作之我见[J].中国新技术新产品，2012（20）.
[3]刘坪.建筑工程的施工管理措施[J].黑龙江科技信息，2012（03）.
[4]刘佳，崔伟强.建筑工程项目施工管理的思考[J].科技创新与应用，2012（01）.
关键词：建筑工程；工程管理；问题；解决方法
中图分类号：TU761文献标识码： A
引言
随着我国建筑业的不断发展，建筑工程管理在我国的建筑行业中，显示出了越来越重要的地位。加强建筑工程管理，不仅可以让建筑质量得到保证，而且还可以让工程按照自己的预计时间来准时地完成。最重要是的，可以避免建设过程中出现各种纰漏，建筑工程管理，就是将这些纰漏避免的一个过程。
一、建筑工程管理存在的问题
1、管理体制不健全
管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对整个建筑工程的建设将会造成很大的阻碍。然而我国相当多的建筑工程项目，出于想节省人员开支的目的，而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门和人员的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
2、建筑工程市场秩序不规范
某些建筑工程没有办理施工许可的建筑项目、质量安全监督相关手续都没有就自主实施工程建设，逃避地方管理部门的管理。采用各种理由肆意减缩建筑工程的规定施工周期，导致在建筑施工当中出现很多诸如强赶工的现象。
3、对生产安全不够重视
建筑施工，在我国可以说是一个高危的行业，每年在建筑施工过程中，都不可避免地会出现不少的伤亡事故。而这些伤亡事故大多的情况，都是由于操作人员的操作意识薄弱造成的：违章进行生产或者是没有按照操作规范进行作业，从而容易发生各种意外。
4、人才管理不够重视
建筑行业施工量大，操作程序繁杂，因而对高端专业人才的需求愈来愈大。然而，在我国建筑行业市场上，专业人才十分欠缺。一方面，企业出于资金成本的考虑，放弃了需要高薪的高端建筑人才，而选择了对薪水要求较低，但同时专业技能不够扎实的人员。另一方面，建筑管理方面的人才本来就比较缺乏，而我国对建筑管理人才的资质认定又跟不上国际的步伐，使得当今的国情之下，多数项目管理人员素质不高，难以匹配上国际的建筑施工水准。
二、针对建筑工程管理存在问题的解决方法
1、进一步完善质量管理体系
建筑质量的提高，不仅能够提升企业的名誉，更可提高人们的物质生活，推动社会经济的发展。针对施工过程中的质量问题，具体应做好以下几点工作：一是，完善质量管理体系。要严格按照国家质量体系，根据工程特点，科学制定质量管理体系。做好工程前的选购，工程中的检验改进，工程后的验收，切實保证工程质量。二是提高重视程度。在进行材料选购时，首先要考察产品的质量，在质量相同的情况下，再进行价格比较，选择性价比最优的建筑产品；三是责任落实到位。在施工前，要签订责任书，要有专人进行负责，将责任层层分解落实到位。企业要建立问责制度，一旦出现质量问题，能够以最快速度找到相关责任人，防止互相推脱现象的发生。当然，除了以上三点，政府也应加大建筑产品市场的管理力度，保证建筑产品市场健康有序发展，对伪劣产品要严格按照法律规定进行严厉打击，切实将质量问题从源头切断。
2、进一步完善相关法律、法规
目前我国建筑市场比较混乱，工程项目管理极不规范，贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类工程项目管理的相关法律、法规和制度已势在必行。立法上真正做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠、遗漏空缺和互相抵触，并确保“执法必严”、落实“违法必究”，逐步规范工程项目管理市场。同时，行业内部应按照国际惯例和标准，健全行业法规和规章，加速与国际接轨，对传统项目管理制度进行改进，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道，提高我国相关企业的管理水平和竞争能力。
3、进一步加强安全管理工作
安全生产是建筑工程的命脉，是施工管理工作中的核心，是企业发展壮大的关键因素。因此，在施工中必须加强安全管理工作。具体应做以下几点工作：一是健全管理机构。将安全管理人员配备到位，充分调动安全管理人员积极性，发挥管理机构的积极作用。在出现安全隐患时，安全管理人员可直接要求停工整改；二是健全安全管理制度。在施工前，要签订安全生产责任书，要依据施工情况制定安全管理制度，要制定相应的应急预案。不仅如此，要保证安全管理制度的严格落实，对于违章行为要给予严厉惩处；三是提升施工人员安全意识。建筑企业应定期开展安全生产培训。施工人员自身也要增强安全意识，提高操作水平，防止安全事故的发生；四是增加资金投入。建筑企业要重视安全生产工作，保证安全设施到位，在安全技术上要不断提升。
4、进一步加强施工技术管理
建筑工程中，由于施工环节众多，并且施工中各方面的要求较高，施工工艺与相关材料的应用使得施工技术管理部门的管理难度不断提高。在项目开始时，技术管理人员要对建筑工程进行全方面的调查与评估，并且做好充足的施工前准备。工程技术管理团队是实现工程顺利进行的重要基础，也是保证工程技术符合相关的规范标准，是控制工程成本，提高工程质量的重要核心。工程技术管理人员要对施工中各个环节进行严格的监督，并且做好相关技术交底工作，有效的实现施工技术控制的目的。
5、逐步建立起一支能力较强的建筑工程管理队伍
目前农民工作为工程建筑名符其实地“主力军”，从很大程度上决定着建筑工程的质量等各方面。而这支主力军的素质却让人担忧，那么这就需要一支较强的管理队伍使建筑工程的质量得到保证。这就要求管理团队都全身心的投入到工作之中，这样才能使管理人员发挥出真正的管理作用。
为了提高整个管理团队的工作效率，企业可以制定出详细的计划，对于每一位管理人员进行考核。建立员工激励制度，有效提高工作效率。对不同的项目、不同的环节等对工人进行培训，成功的施工企业应该具备很强的灵活性和独创性，能够适应不同类型的项目。对管理人员的激励则可以通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖掘其潜能，使所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。
要知道建筑企业未来的发展是与建筑工程项目的管理工作紧密联系的，企业用树立正确的观念，要着眼于未来，把建筑工程管理的创新立足于长远发展的战略高度上。
结束语
总之，建筑工程施工管理是一项贯穿在工程实施全过程的重要工作，需要各个部门重视和密切配合，在实践中不断总结创新，制定科学有效的监督管理体系，营造安全施工环境，不断促进我国建筑行业的快速发展。
参考文献
[1]周元水.建筑工程施工管理优化浅议[J].价值工程，2011（12）.
[2]马永贵.加强当前建筑工程施工管理工作之我见[J].中国新技术新产品，2012（20）.
[3]刘坪.建筑工程的施工管理措施[J].黑龙江科技信息，2012（03）.
[4]刘佳，崔伟强.建筑工程项目施工管理的思考[J].科技创新与应用，2012（01）.