论文部分内容阅读
[摘 要]在物联网技术的发展过程中，石油信息化模式不断完善，依据石油工程生产运行管理的相关特点特点，本文以物联网基本内涵、技术特点为入手点，依据物联网分层原理对物联网在石油行业中的日常应用进行了简单的设计探究。本次设计的是石油生产管理平台主要为数据传输子系统、数据采集子系统、生产运行管理子系统等几个分级模块，而通过整体字化生产运行管理平台的建设完善，为相关企业生产运行、管理决策提供了有力的信息依据。
[关键词]物联网技术；石油生产运行管理平台设计
中图分类号：TS669 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）32-0247-01
前言
2015年“互联网+”成为相关政府部门的主要工作内容，而通过交通、医疗、教育等行业信息化演变，互联网化工程重心逐渐呈现了企业组织特征，互联网信息技术也成为现代物流业的新业态。为了进一步推进中国石油天然气运输公司转型，本公司在“国内一流的跨国运输物流企业”建设指标目标的指導下，结合“互联网+”技术进行了物流交易平台的构建，而在移动云计算、大数据、互联网、物联网与原有运输业务的结合模式下，可为企业“互联网+”现代化物流企业成功实现提供依据。
一、基于物联网技术的石油生产运行管理平台设计目标
在中国石油运输业务网络总体布局的基础上，结合“优化服务、提升效率”这一工作重心，在社会物流在线服务的整体架构上，为整体社会机构提供更加完善的综合物流服务网络。在供应链上下游及物流周边行业提供优质服务的同时，为支撑运输业务向物流业务良好转型提供推动力，促使整体物流高附加值领域逐渐升级。在具体的石油运输业务网络设计过程中，首先应进行管理模式向服务模式的转型，这一阶段主要在优化服务、提升效率等指导原则下，结合化工和燃气运输业务进行物流交易平台的构建完善，然后在供应链上下游提升服务能力、资源整合能力全面提升的基础上，促使运输业务的市场竞争力有效增长。然后进行高附加值模式的转型，这一阶段利用“互联网+”思维，在物流平台的基础上将数据流、资金流进行有机整合，然后实现大数据流量共享的金融服务模式，实现高附加值盈利模式全面运行。最后进行运输企业向物流企业的转型，这一环节需要利用互联网平台资源整合能力、快速服务能力，进一步拓展业务模式，促使石油货物供应链上下游不断延伸服务模式，实现集仓储、多式联运、配送服务为一体的综合物流服务体系。
二、基于物联网技术的石油生产运行管理平台设计应用
1、项目组织范围
依据石油生产运行特点，在具体的石油生产运行平台内主要有化工、公司机关相关处室、燃气业务相关单位、原油、信息化建设单位等相关模块。其中在公司机关方面有总调度室、企管法规处、财务资产处、信息管理处等几个方面。主要工作职责时对项目建设情况进行协调管理；而业务单位主要包括当地化工分公司及相关区域内各业务分公司、外协承运商公司等。如物装公司、化工、原油、燃气等主营业务，业务单位主要具有管理线上及线下业务的日常运行的职责。建设单位主要包括总调度室、华油信通两个部门，总调度室需要控制项目具体实施及业务协调运营；而华油信通需要为项目建设提供技术及数据服务产品支持[1]。
2、外部服务设计规划
在石油生产运行物流运输过程中，配套服务具有非常重要的意义，在整体石油生产运行平台中，需要进行快速响应调派、查询、反馈等总体信息的全面推送完善管理，在具体的平台运行中不仅需要提供查询、状态推送等功能，而且需要为客户实时推送物流关键状态信息，从而促使外部服务用户满意度有效提升。根据以往石油生产管理平台运行特点，可结合计算机信息应用技术进行适当完善，一方面应对运单处理能力进行适当优化，在炼化与燃气业务进行中，进行上游ERP应用系统的业务集成，然后在具体的运单管理中，进行运单更新、运单生成同步进行，实现“一单制”管理模式，为物流各环节效率提升提供依据。另一方面可对信用评级体系进行优化完善，在整体物流评价体系的基础上，可进行评价体系、问题反馈渠道的构建完善，促使用户解决运输问题服务向着高效、规范的方向发展。
3、具体运行情况
交易管理、执行管理、服务评价等环节为平台运行的主要方面，其将货主发货到收货者收货这个物流服务过程进行了全面覆盖。在石油公司业务管理模式的基础上，物流交易平台主要以B2B2C模式为主要运行模式，即运输公司通过承运商企业，或者直接下发的措施将具体的任务目标下发给货物运输者，然后将货主、平台、车队、货物运输者和收货人等相关环节进行有效整合，逐次进行创建运单、货源竞价、运单处理、车辆调度提货、装运运输、货物签收、财务结算等工作。在具体的运费定价模式选择时，根据工作情况的区别可在辅助线下议价的前提下，进行标准定价、自由竞价相应定价模式的选择。如在标准定价模式中平台需与货主进行相关框架协议的制定，然后根据不同路线制定相应的定价指标，而平台可以利用下游的规模竞价的方式，最大限度的降低运输成本。具体的流通环节主要是：首先货主在框架协议的约束下进行平台下单，执行标准定价。同时货主利用ERP系统进行运输需求发布；其次平台向相关的承运商通过PC、APP报价进行推送需求的发送，平台可选择较低价格进行运单建立；再次承运商进行车辆调配，并将相应的调度指令推送给司机；最后司机依次进行货物装运、排队候场管理、货物运送、签收工作。在这个环节货主、平台、承运商、收货人等可以通过平台实时查阅运输进度[2]。此外，基于物联网的石油生产运行平台资金管理为各阶段资金统计模式，即通过线上的支付、结算管理等模式为阶段的经营情况、趋势预测情况进行全面分析，从而实现系统资金流全面管理。
综上所述，物联网技术在发展过程中应用创新是工作核心，而在物联网技术的基础上，石油生产运行平台可对内部经营管理需求进行全面分析，然后将信息公开、管理透明、数据共享作为运输物流+互联网管理机制的明显标志，促使物流交易数据、物理服务品质进行有效整合，在建立高效协同机制的同时，促使化工、原油、燃气等危化品实现综合物流运输。
参考文献
[1] 邓晓燕，袁梦鑫，宋晓晖.石油石化行业安全生产管理平台研究与应用[J].信息系统工程，2016（6）：132-132.
[2] 栾京蒿，李君潇.石油化工工艺管道安装工程施工管理中的常见问题及处理研究[J].工程技术：全文版，2016（10）：00207-00207.
[关键词]物联网技术；石油生产运行管理平台设计
中图分类号：TS669 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）32-0247-01
前言
2015年“互联网+”成为相关政府部门的主要工作内容，而通过交通、医疗、教育等行业信息化演变，互联网化工程重心逐渐呈现了企业组织特征，互联网信息技术也成为现代物流业的新业态。为了进一步推进中国石油天然气运输公司转型，本公司在“国内一流的跨国运输物流企业”建设指标目标的指導下，结合“互联网+”技术进行了物流交易平台的构建，而在移动云计算、大数据、互联网、物联网与原有运输业务的结合模式下，可为企业“互联网+”现代化物流企业成功实现提供依据。
一、基于物联网技术的石油生产运行管理平台设计目标
在中国石油运输业务网络总体布局的基础上，结合“优化服务、提升效率”这一工作重心，在社会物流在线服务的整体架构上，为整体社会机构提供更加完善的综合物流服务网络。在供应链上下游及物流周边行业提供优质服务的同时，为支撑运输业务向物流业务良好转型提供推动力，促使整体物流高附加值领域逐渐升级。在具体的石油运输业务网络设计过程中，首先应进行管理模式向服务模式的转型，这一阶段主要在优化服务、提升效率等指导原则下，结合化工和燃气运输业务进行物流交易平台的构建完善，然后在供应链上下游提升服务能力、资源整合能力全面提升的基础上，促使运输业务的市场竞争力有效增长。然后进行高附加值模式的转型，这一阶段利用“互联网+”思维，在物流平台的基础上将数据流、资金流进行有机整合，然后实现大数据流量共享的金融服务模式，实现高附加值盈利模式全面运行。最后进行运输企业向物流企业的转型，这一环节需要利用互联网平台资源整合能力、快速服务能力，进一步拓展业务模式，促使石油货物供应链上下游不断延伸服务模式，实现集仓储、多式联运、配送服务为一体的综合物流服务体系。
二、基于物联网技术的石油生产运行管理平台设计应用
1、项目组织范围
依据石油生产运行特点，在具体的石油生产运行平台内主要有化工、公司机关相关处室、燃气业务相关单位、原油、信息化建设单位等相关模块。其中在公司机关方面有总调度室、企管法规处、财务资产处、信息管理处等几个方面。主要工作职责时对项目建设情况进行协调管理；而业务单位主要包括当地化工分公司及相关区域内各业务分公司、外协承运商公司等。如物装公司、化工、原油、燃气等主营业务，业务单位主要具有管理线上及线下业务的日常运行的职责。建设单位主要包括总调度室、华油信通两个部门，总调度室需要控制项目具体实施及业务协调运营；而华油信通需要为项目建设提供技术及数据服务产品支持[1]。
2、外部服务设计规划
在石油生产运行物流运输过程中，配套服务具有非常重要的意义，在整体石油生产运行平台中，需要进行快速响应调派、查询、反馈等总体信息的全面推送完善管理，在具体的平台运行中不仅需要提供查询、状态推送等功能，而且需要为客户实时推送物流关键状态信息，从而促使外部服务用户满意度有效提升。根据以往石油生产管理平台运行特点，可结合计算机信息应用技术进行适当完善，一方面应对运单处理能力进行适当优化，在炼化与燃气业务进行中，进行上游ERP应用系统的业务集成，然后在具体的运单管理中，进行运单更新、运单生成同步进行，实现“一单制”管理模式，为物流各环节效率提升提供依据。另一方面可对信用评级体系进行优化完善，在整体物流评价体系的基础上，可进行评价体系、问题反馈渠道的构建完善，促使用户解决运输问题服务向着高效、规范的方向发展。
3、具体运行情况
交易管理、执行管理、服务评价等环节为平台运行的主要方面，其将货主发货到收货者收货这个物流服务过程进行了全面覆盖。在石油公司业务管理模式的基础上，物流交易平台主要以B2B2C模式为主要运行模式，即运输公司通过承运商企业，或者直接下发的措施将具体的任务目标下发给货物运输者，然后将货主、平台、车队、货物运输者和收货人等相关环节进行有效整合，逐次进行创建运单、货源竞价、运单处理、车辆调度提货、装运运输、货物签收、财务结算等工作。在具体的运费定价模式选择时，根据工作情况的区别可在辅助线下议价的前提下，进行标准定价、自由竞价相应定价模式的选择。如在标准定价模式中平台需与货主进行相关框架协议的制定，然后根据不同路线制定相应的定价指标，而平台可以利用下游的规模竞价的方式，最大限度的降低运输成本。具体的流通环节主要是：首先货主在框架协议的约束下进行平台下单，执行标准定价。同时货主利用ERP系统进行运输需求发布；其次平台向相关的承运商通过PC、APP报价进行推送需求的发送，平台可选择较低价格进行运单建立；再次承运商进行车辆调配，并将相应的调度指令推送给司机；最后司机依次进行货物装运、排队候场管理、货物运送、签收工作。在这个环节货主、平台、承运商、收货人等可以通过平台实时查阅运输进度[2]。此外，基于物联网的石油生产运行平台资金管理为各阶段资金统计模式，即通过线上的支付、结算管理等模式为阶段的经营情况、趋势预测情况进行全面分析，从而实现系统资金流全面管理。
综上所述，物联网技术在发展过程中应用创新是工作核心，而在物联网技术的基础上，石油生产运行平台可对内部经营管理需求进行全面分析，然后将信息公开、管理透明、数据共享作为运输物流+互联网管理机制的明显标志，促使物流交易数据、物理服务品质进行有效整合，在建立高效协同机制的同时，促使化工、原油、燃气等危化品实现综合物流运输。
参考文献
[1] 邓晓燕，袁梦鑫，宋晓晖.石油石化行业安全生产管理平台研究与应用[J].信息系统工程，2016（6）：132-132.
[2] 栾京蒿，李君潇.石油化工工艺管道安装工程施工管理中的常见问题及处理研究[J].工程技术：全文版，2016（10）：00207-00207.