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深度与广度的取舍
垂直化APP快速崛起，然而经过前几年的布局和流量转换后，各APP平台本身单靠深度对流量的导入已显得有些不足，而且这样的用户流量导入模式也多少有些“孤岛效应”。APP平台想要在移动互联网时代真正崛起，获得更多的用户流量，赢得属于自己的用户群，必须在相关内容和服务深度的打造上具有一定特色，单纯依靠深度提升用户粘性已经不够了。但平台本身内容或服务广度上的拓展，又极易导致失去现有用户，所以大而全的运营模式也不适合移动互联网时代。
出于对用户流量的需求和覆盖广度的拓展，各APP平台间的互联互通成为必然。阿里入股优酷土豆、小米入股爱奇艺等表面看是资本运作的案例，其背后则是各平台对流量接口的布局和交换，排他性生态圈的形成，足以导致2015年移动互联网行业肉搏战的展开。
此外，互联网时代通过门户网站或搜索引擎导入流量的做法在移动互联网时代难见成效。用户流量的导入除APP本身的宣传外，还需要以联盟或排他性生态圈形式展开对用户流量的争夺。可以想见，电商、移动支付、穿戴式智能设备和智能家居几个市场庞大的领域，势必成为移动互联网行业生态圈争夺的主战场。
电商平台：边转型边战斗
互联网对传统领域的渗透和颠覆以电商平台为代表。淘宝、京东和聚美优品等电商平台出现后，通过采用垂直化营销模式在过去几年里让不少传统领域企业感到心惊胆颤。而近年来移动互联网的崛起，对传统互联网企业同样是渗透和颠覆—通过智能手机、平板电脑等智能移动终端完成网络购物成为主流趋势。对此，各大电商平台均在积极推动各自APP的装机率和使用率，移动客户端下单省钱等促销活动层出不穷。
移动互联网时代APP访问的特性加强了消费者网络行为的导向性，电商平台想要在移动互联网时代赢得更多的网络流量，必须与其他APP联合，比如京东与《微信》的联姻。虽然目前《微信》对京东流量导入的增长效果并不明显，但长远来看，这样的联合必然成为电商平台向移动互联转型的趋势。电商平台在2014年完成从互联网向移动互联网的转型后，对流量的争夺注定它们会在2015年进行行业肉搏。
移动支付：生态链上游的强者之战
互联网金融在过去的一年里风生水起，而移动支付作为O2O模式闭环的关键，更是引发了整个移动消费领域上游企业的一场大战。腾讯财付通、阿里支付宝、快钱、易宝支付和百度钱包等第三方移动支付平台，都已经通过2014年爆发的支付大战从幕后走到了台前。
其实，现目前的支付平台不单围绕移动互联网各种金融应用展开争斗，也在移动互联网向传统领域渗透的过程中，围绕用户支付方式的改变展开激烈竞争。
腾讯财付通借助《微信》庞大的生态圈介入各种传统领域的支付环节，而阿里巴巴支付宝移动开放平台的攻略更显示出其介入传统支付领域的急切。经过一段时间的沉淀和阵地划分后，想必支付领域的强强对决将在2015年上演，毕竟对于流量为王的移动互联网企业而言，切入用户日常生活的支付环节，除了赢得大量用户流量外，还能获得大量资金，这对于移动互联网巨头而言绝对是难以抗拒的诱惑。不过除了腾讯和阿里巴巴外，并没有太多的移动互联网企业能真的在移动支付领域形成强大竞争力。2015年的移动支付市场，将是腾讯和阿里两强争霸的格局。
穿戴式智能设备：巨头们的游戏
“谁碰谁死”—2014年末，不少IT资深人士对穿戴式智能设备市场发出了这样的警告。当然啦，其前提是针对想要进入这个领域的小型资本移动互联网企业。现如今，10万元便可打造一个全国销售的移动电源品牌的时代，早已成为了过去。尽管随着方案商与众多OEM代工厂商的出现，极大降低了智能设备的进入门槛，但其并未同移动电源一样出现小品牌闯天下的局面。
覆盖用户健康监控、社交和大数据等众多附加值空间的智能手环在2014年被众多移动互联网巨头相中，并坚定地投入大量资源进行推广 。随着79元小米智能手环的出现，穿戴式智能设备成为巨头们的游戏，以往依靠硬件销售的传统盈利模式被移动互联网巨头们颠覆，用户流量和大数据背后的隐形财富带来了移动互联网时代下盈利模式的改变。而廉价的小品牌穿戴式智能设备在应用拓展性上的不足以及大数据服务等方面的欠缺，决定其难以得到广大市场消费者的认可。
从2014年四季度开始，穿戴式智能设备虽然表面上还是众多品牌百花齐放的局面，但从软硬件产品更新力度上便可以看出，三星、索尼和Fitbit等品牌正凭借强大的整体实力拉开同二三线品牌的差距，小米这样的互联网巨头更是直接依靠资本优势以低价抢占用户资源。2015年的穿戴式智能设备注定只属于移动互联网巨头。
智能家居：IT与家电的碰撞
特斯拉的成功让IT企业兴奋不已。用IT造汽车，让众多IT企业看到了渗透甚至颠覆传统制造领域的机会。相比高大上的汽车领域，智能家居产品相对较低的门槛和较大的市场对IT企业具有极大吸引力。不单是百度、360和腾讯这样的巨头参与了对智能家居市场的渗透，不少创业型公司也积极加入这一战场。从智能无线路由器、无线网络摄像头到家居环境监控、智能灯泡等，创意设计 传统制造 互联网营销的模式，将是接下来智能家居的主要创作营销模式。
智能家居背后巨大的市场蛋糕同样让三星、LG、海尔和长虹这样的家居企业心动不已。相比IT企业，家电企业在家电智能化的道路上有着“军团作战”的优势—通过统一品牌旗下产品再互联互通一拥而上比单个打拼的IT企业更具竞争力。并且LG HomeChat、三星Smart Home这样的系统更有利于品牌形成排它型生态圈，在智能家居通信协议混乱的大背景下抢得先机。
IT企业与家电企业势必在2015年上演围绕智能家居市场的跨领域大战，前者在产品创意、市场灵活性和PC通信等方面占据一定优势；后者拥有在终端市场完善的营销售后渠道、家居设备整体互联互通应用上的优势。
垂直化APP快速崛起，然而经过前几年的布局和流量转换后，各APP平台本身单靠深度对流量的导入已显得有些不足，而且这样的用户流量导入模式也多少有些“孤岛效应”。APP平台想要在移动互联网时代真正崛起，获得更多的用户流量，赢得属于自己的用户群，必须在相关内容和服务深度的打造上具有一定特色，单纯依靠深度提升用户粘性已经不够了。但平台本身内容或服务广度上的拓展，又极易导致失去现有用户，所以大而全的运营模式也不适合移动互联网时代。
出于对用户流量的需求和覆盖广度的拓展，各APP平台间的互联互通成为必然。阿里入股优酷土豆、小米入股爱奇艺等表面看是资本运作的案例，其背后则是各平台对流量接口的布局和交换，排他性生态圈的形成，足以导致2015年移动互联网行业肉搏战的展开。
此外，互联网时代通过门户网站或搜索引擎导入流量的做法在移动互联网时代难见成效。用户流量的导入除APP本身的宣传外，还需要以联盟或排他性生态圈形式展开对用户流量的争夺。可以想见，电商、移动支付、穿戴式智能设备和智能家居几个市场庞大的领域，势必成为移动互联网行业生态圈争夺的主战场。
电商平台：边转型边战斗
互联网对传统领域的渗透和颠覆以电商平台为代表。淘宝、京东和聚美优品等电商平台出现后，通过采用垂直化营销模式在过去几年里让不少传统领域企业感到心惊胆颤。而近年来移动互联网的崛起，对传统互联网企业同样是渗透和颠覆—通过智能手机、平板电脑等智能移动终端完成网络购物成为主流趋势。对此，各大电商平台均在积极推动各自APP的装机率和使用率，移动客户端下单省钱等促销活动层出不穷。
移动互联网时代APP访问的特性加强了消费者网络行为的导向性，电商平台想要在移动互联网时代赢得更多的网络流量，必须与其他APP联合，比如京东与《微信》的联姻。虽然目前《微信》对京东流量导入的增长效果并不明显，但长远来看，这样的联合必然成为电商平台向移动互联转型的趋势。电商平台在2014年完成从互联网向移动互联网的转型后，对流量的争夺注定它们会在2015年进行行业肉搏。
移动支付：生态链上游的强者之战
互联网金融在过去的一年里风生水起，而移动支付作为O2O模式闭环的关键，更是引发了整个移动消费领域上游企业的一场大战。腾讯财付通、阿里支付宝、快钱、易宝支付和百度钱包等第三方移动支付平台，都已经通过2014年爆发的支付大战从幕后走到了台前。
其实，现目前的支付平台不单围绕移动互联网各种金融应用展开争斗，也在移动互联网向传统领域渗透的过程中，围绕用户支付方式的改变展开激烈竞争。
腾讯财付通借助《微信》庞大的生态圈介入各种传统领域的支付环节，而阿里巴巴支付宝移动开放平台的攻略更显示出其介入传统支付领域的急切。经过一段时间的沉淀和阵地划分后，想必支付领域的强强对决将在2015年上演，毕竟对于流量为王的移动互联网企业而言，切入用户日常生活的支付环节，除了赢得大量用户流量外，还能获得大量资金，这对于移动互联网巨头而言绝对是难以抗拒的诱惑。不过除了腾讯和阿里巴巴外，并没有太多的移动互联网企业能真的在移动支付领域形成强大竞争力。2015年的移动支付市场，将是腾讯和阿里两强争霸的格局。
穿戴式智能设备：巨头们的游戏
“谁碰谁死”—2014年末，不少IT资深人士对穿戴式智能设备市场发出了这样的警告。当然啦，其前提是针对想要进入这个领域的小型资本移动互联网企业。现如今，10万元便可打造一个全国销售的移动电源品牌的时代，早已成为了过去。尽管随着方案商与众多OEM代工厂商的出现，极大降低了智能设备的进入门槛，但其并未同移动电源一样出现小品牌闯天下的局面。
覆盖用户健康监控、社交和大数据等众多附加值空间的智能手环在2014年被众多移动互联网巨头相中，并坚定地投入大量资源进行推广 。随着79元小米智能手环的出现，穿戴式智能设备成为巨头们的游戏，以往依靠硬件销售的传统盈利模式被移动互联网巨头们颠覆，用户流量和大数据背后的隐形财富带来了移动互联网时代下盈利模式的改变。而廉价的小品牌穿戴式智能设备在应用拓展性上的不足以及大数据服务等方面的欠缺，决定其难以得到广大市场消费者的认可。
从2014年四季度开始，穿戴式智能设备虽然表面上还是众多品牌百花齐放的局面，但从软硬件产品更新力度上便可以看出，三星、索尼和Fitbit等品牌正凭借强大的整体实力拉开同二三线品牌的差距，小米这样的互联网巨头更是直接依靠资本优势以低价抢占用户资源。2015年的穿戴式智能设备注定只属于移动互联网巨头。
智能家居：IT与家电的碰撞
特斯拉的成功让IT企业兴奋不已。用IT造汽车，让众多IT企业看到了渗透甚至颠覆传统制造领域的机会。相比高大上的汽车领域，智能家居产品相对较低的门槛和较大的市场对IT企业具有极大吸引力。不单是百度、360和腾讯这样的巨头参与了对智能家居市场的渗透，不少创业型公司也积极加入这一战场。从智能无线路由器、无线网络摄像头到家居环境监控、智能灯泡等，创意设计 传统制造 互联网营销的模式，将是接下来智能家居的主要创作营销模式。
智能家居背后巨大的市场蛋糕同样让三星、LG、海尔和长虹这样的家居企业心动不已。相比IT企业，家电企业在家电智能化的道路上有着“军团作战”的优势—通过统一品牌旗下产品再互联互通一拥而上比单个打拼的IT企业更具竞争力。并且LG HomeChat、三星Smart Home这样的系统更有利于品牌形成排它型生态圈，在智能家居通信协议混乱的大背景下抢得先机。
IT企业与家电企业势必在2015年上演围绕智能家居市场的跨领域大战，前者在产品创意、市场灵活性和PC通信等方面占据一定优势；后者拥有在终端市场完善的营销售后渠道、家居设备整体互联互通应用上的优势。