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摘 要：新形势下，企业在生存和发展道路终将会到更加复杂和棘手的困难，提高企业财务对于管理的有效性，不仅能够全面地对企业运行成本进行控制，使企业的管理者和员工得到最大化的经济收益，而且对企业长远的健康发展也具有十分重要的积极意义。现如今，我国大部分企业的会计部门都并没有进行彻底的整改和转变，其模式依然无法满足新形势的要求，因此需要行业人才协心协力，通过合作以达到不断推进企业会计重新整改的目标。
关键词：管理会计;财务会计;融合发展
0引言
管理会计和财务会计都是会计体系的重要组成部分，促进两者的融合成了我国企业在新形势下，提高综合竞争实力的重要方法之一。因此，企业的管理人员必须要对管理会计和财务会计进行综合全面的认识，并且通过制定科学严密的计划系统开展两者的融合。其中，企业管理层尤其需要注重会计行业综合性人才的引入或培养，提高会计人员对企业财务核算业务的熟练度和管理能力，使企业能够顺应时代潮流得到良性发展。
1管理会计与财务会计的概念
1.1管理会计
管理会计的工作人员必须掌握一定的专业方法才能够更好地完成诸多工作，如对企业已有的财务信息和资料进行有机的整理和分类，对于企业每一项资金支出和收入都进行科学规划和有效控制，对企业的未来发展方向和计划进行合理的评估等等。总之，管理会计的工作成果主要是供企业内部成员参考，其最重要的意义就是为企业的决策者提供数据资料和建议。管理会计的分析是基于企业过去和现在的发展情况，以及未来发展前景进行的，因此十分有利于企业管理者对工作人员和资金等进行综合全局的安排。
1.2财务会计
财务会计具体来说就是企业的会计对已经结束的经济活动进行资金的核算，同时也对项目的资金起到了一定的监督作用。该项工作有利于企业的管理者及时了解到公司过去的盈利状况和财务情况，可以直接反映出公司近期运营是否正常和健康。此外，被称为对外报表的财务会计还能够为相关的市场监督部门和投资商提供必要的数据。企业的投资商和其他部门为了保证自身的资金投入不会遭受到严重的损失，也会对企业的发展进行科学的把握和规划。
2企业管理会计与财务会计融合发展的重要作用
企业的管理会计与财务会计之间既有相同之处，例如两者同属于一个学科分支，并且其目的都为提升企业运营的经济收益，但是比较管理会计和财务会计也发现比较明显的差异，尤其是在新形势下，比如对工作人员的职业素养和能力要求不同，评价两者工作质量的标准不同等等。现如今企业已经处于新形势之中，因此需要在深刻理解企业的管理会计与财务会计两者之间关系的前提下，着手促进两者的有机融合发展，将对企业的内部和外部环境都产生积极作用。
2.1保证企业会计信息的完整性和准确性
企业在新形势下的市场生存将会面临十分激烈的竞争，因此管理者需要对企业面临的环境和自身状况进行多元化的评估，才能够在认清自身实力的前提下，进而有计划的扩大生产规模和拓宽市场。对企业运营情况的评判标准不能仅仅局限于财务报表的数据之中，还需要对非财务的数据和预算的管理等方面进行评估，即管理者需要对以上两个方面都设立严格的评价指标。企业的管理会计和财务会计之间会有许多交叉的工作内容，因此两者的融合将使得财务信息的共享更为方便，保证企业内部的信息可以更为对称，企业的管理层和决策者也可以因此得到更为全面和准确的参考信息。企业管理会计与财务会计融合将显著提高会计信息的流通速度，多维的数据共享渠道也有利于充实会计的信息素材。
2.2有利于企业适应外部市场的需求
如果企業内部的财务会计和管理会计之间仍然割裂的话，显然已经无法满足新形式对于企业会计工作的要求。因为财务会计所不能进行的资金信息分析和企业发展规划等工作，管理会计都能够通过应用科学的工作方法高质量完成。而财务会计核算的企业资金信息则是管理会计工作开展的重要前提，因而可以说财务会计工作质量的高低直接决定着管理工作的成果好坏。管理会计工作可以灵活的引入国内外先进的工作理论和方法，并且可以通过借鉴和参考同行对数据的处理手段，以此保证工作的可靠性。我国经济的稳步增长也对会计行业造成了极大的冲击，因此在面对越来越复杂的市场形势时，为了适应外部市场对企业的要求，将管理会计和财务会计进行有机融合是企业缓解市场压力的重要措施。
2.3有利于促进企业的生产和保证可持续发展
传统的企业会计模式已经不再适用于科技手段十分发达的当今社会，企业需要进一步提升财务信息的流通速度和会计工作的效率，尽可能地发挥出管理会计和财务会计两者推动企业发展的作用力。因为财务会计和管理会计的融合能够使企业的财务核算工作进一步加强，通过优化企业的生产模式和管理体系，达到促进企业生产和保证其可持续发展的最终目的。
3促进企业管理会计与财务会计融合发展的措施
3.1及时更新和转换会计理念
企业全体成员都能够及时转变会计理念和认识到管理会计、财务会计融合的积极作用，是促进两者融合发展的重要思想基础。因为我国许多企业对会计的认识仍然停留在会计仅仅只是对企业在开展经济活动时的资金流通进行记录和整理，并且做出完整准确的财务报表这一比较低的水平。其中存在的问题就是企业并没有意识到会计的管理职能也能发挥很大的作用。因此，企业的管理者首先需要摒弃传统落后的会计理念，并且积极的让会计逐渐参与到企业的管理过程之中，让会计的管理作用能够得到充分的展现。因此，传统观念中会计工作人员只需要掌握基本的记账和财务核算技能，也已经不再符合新形势的市场要求，因为按照此标准选拔的会计工作人员知识面比较狭窄，对于企业管理方面并没有进行过系统全面的学习，大部分都不具备进行企业决策的能力。因此，企业管理人员也需要对会计工作人员的选拔标准进行及时的更新和转变，根据企业发展的要求引入该方面的专业人才，并且积极地进行企业内部工作人员的人才培养工作。 3.2重视循序渐进的融合发展过程
企业管理会计与财务会计的融合需要管理人员较长时间的持续投入时间和精力，因此，在此过程中，必须遵循循序渐进的原则，有规划的逐个实施促进两者融合发展的措施。首先需要做的是对企业成员的观念进行彻底的转换，让其对财务会计和管理会计两者的基本概念、内涵和两者融合的积极作用都进行详细的了解。然后企业的管理人员则需要科学规划的制定促进两者融合发展的计划，并且通过建立完善的会计制度体系保证其健康发展。总之，两者实现完全的融合发展需要一定的时间，并且要求管理人员尽可能从多方面进行考虑和规划，逐个突破，两者融合时遇到的难题，才能高质量地完成企业会计部门的改革。
3.3引入和应用信息化技术
不可否认的是，企业的管理会计和财务会计在诸多方面存在比较明显的差异，尤其是在数据处理方面，但是企业也需要保证两部分工作所使用的数据保持一致，因为管理会计开展的前提条件是财务会计向其提供必要的财务数据信息，因此利用信息化技术建立用于两部分工作的数据共享的渠道是十分有必要的，并且信息技术的应用还能够有利于数据信息更为有效地在两者之间传递。例如，企业的管理会计和财务会计都需要使用到某一部分数据时，可以构建一个科学的信息目录，尽可能清晰地展现出两者需要使用的信息。然后就能够以目录为基础构建企业会计信息共享平台，并且通过引入和应用高科技的信息化技术，促进企业会计信息共享平台的智能化。
3.4建立和健全企业的会计制度和体系
企业管理会计和财务会计的融合进程中有一项重要内容，即是对会计的制度体系进行建立和健全，因为只有可行的完整会计制度体系才能够保证会计的财务审核和管理工作能够有标准进行参考，保证工作能够持续的高质量完成，而且也有利于管理会计和财务会计两者的融合更为迅速和充分。因此，企业需要充分考虑到内部的会计部门实际状况和企业的发展情况等，结合未来发展的期望进行会计制度的完善。与此同时，在完善企业的会计制度时，尤其需要注意将工作责任落实到具体的部门或个人，以此保证制度不会仅仅只是流于表面，而未真正落实等情况的发生。财务会计和管理会计的融合也需要企业其他部门的支持和合作，因此，会计制度体系也需要对该方面进行合理的规定。
3.5大力培养和引进企业会计岗位的综合型人才
新形势下的企业会计工作只有综合型的专业人才能够有能力胜任，因此企业也需要重视对会计综合型人才的培养计划的实施和落实。会计综合型人才是既能够完成企业会计工作的财务核算等工作，又能够胜任企业管理和决策工作的人才。企业只有大力的引入或培养会计综合型人才，才能夠保证管理会计和财务会计融合后，能够得到健康长远的发展。因为我国会计行业对管理会计和财务会计融合方面的研究起步比国外晚，导致了我国该方面综合型人才无法满足市场需求，因此，在面对人才不足这一严峻形势时，我国企业可以鼓励在职的财务会计进行转型，因为我国大部分在值得会计工作人员都仅仅具有财务会计工作所要求的技能，所以可以对其进行管理方面的培养，鼓励在职人员进行职业转型。再者，企业也可以加大人才引入的力度，通过从外部大量引入会计行业的综合型人才，以满足现阶段的企业发展要求。
4结束语
综上，现如今，我国企业在面对复杂多变的市场环境时，为了不断提高企业的综合竞争力，并进一步扩大生存空间，许多企业管理者都将大量精力投入到财务管理方面，致力于不断推进企业会计部门的改革和发展。为了对企业的财务进行最有效的管理和最优的分配，深入推进管理会计与财务会计的融合发展是十分有效的一项措施。
参考文献：
[1]新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展研究[J]张珺.中小企业管理与科技（上旬刊）2020（09）
[2]探析企业管理会计的应用与创新[J]李文婷.商讯2020（26）
[3]大数据时代企业管理会计面临的挑战与对策[J]张作莲.商场现代化2019（09）
[4]现代企业管理会计结构重构研究[J]郭文军，杨国辉.新会计2015（10）
作者简介：
王垚，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。
（东南大学经济管理学院 210096）
关键词：管理会计;财务会计;融合发展
0引言
管理会计和财务会计都是会计体系的重要组成部分，促进两者的融合成了我国企业在新形势下，提高综合竞争实力的重要方法之一。因此，企业的管理人员必须要对管理会计和财务会计进行综合全面的认识，并且通过制定科学严密的计划系统开展两者的融合。其中，企业管理层尤其需要注重会计行业综合性人才的引入或培养，提高会计人员对企业财务核算业务的熟练度和管理能力，使企业能够顺应时代潮流得到良性发展。
1管理会计与财务会计的概念
1.1管理会计
管理会计的工作人员必须掌握一定的专业方法才能够更好地完成诸多工作，如对企业已有的财务信息和资料进行有机的整理和分类，对于企业每一项资金支出和收入都进行科学规划和有效控制，对企业的未来发展方向和计划进行合理的评估等等。总之，管理会计的工作成果主要是供企业内部成员参考，其最重要的意义就是为企业的决策者提供数据资料和建议。管理会计的分析是基于企业过去和现在的发展情况，以及未来发展前景进行的，因此十分有利于企业管理者对工作人员和资金等进行综合全局的安排。
1.2财务会计
财务会计具体来说就是企业的会计对已经结束的经济活动进行资金的核算，同时也对项目的资金起到了一定的监督作用。该项工作有利于企业的管理者及时了解到公司过去的盈利状况和财务情况，可以直接反映出公司近期运营是否正常和健康。此外，被称为对外报表的财务会计还能够为相关的市场监督部门和投资商提供必要的数据。企业的投资商和其他部门为了保证自身的资金投入不会遭受到严重的损失，也会对企业的发展进行科学的把握和规划。
2企业管理会计与财务会计融合发展的重要作用
企业的管理会计与财务会计之间既有相同之处，例如两者同属于一个学科分支，并且其目的都为提升企业运营的经济收益，但是比较管理会计和财务会计也发现比较明显的差异，尤其是在新形势下，比如对工作人员的职业素养和能力要求不同，评价两者工作质量的标准不同等等。现如今企业已经处于新形势之中，因此需要在深刻理解企业的管理会计与财务会计两者之间关系的前提下，着手促进两者的有机融合发展，将对企业的内部和外部环境都产生积极作用。
2.1保证企业会计信息的完整性和准确性
企业在新形势下的市场生存将会面临十分激烈的竞争，因此管理者需要对企业面临的环境和自身状况进行多元化的评估，才能够在认清自身实力的前提下，进而有计划的扩大生产规模和拓宽市场。对企业运营情况的评判标准不能仅仅局限于财务报表的数据之中，还需要对非财务的数据和预算的管理等方面进行评估，即管理者需要对以上两个方面都设立严格的评价指标。企业的管理会计和财务会计之间会有许多交叉的工作内容，因此两者的融合将使得财务信息的共享更为方便，保证企业内部的信息可以更为对称，企业的管理层和决策者也可以因此得到更为全面和准确的参考信息。企业管理会计与财务会计融合将显著提高会计信息的流通速度，多维的数据共享渠道也有利于充实会计的信息素材。
2.2有利于企业适应外部市场的需求
如果企業内部的财务会计和管理会计之间仍然割裂的话，显然已经无法满足新形式对于企业会计工作的要求。因为财务会计所不能进行的资金信息分析和企业发展规划等工作，管理会计都能够通过应用科学的工作方法高质量完成。而财务会计核算的企业资金信息则是管理会计工作开展的重要前提，因而可以说财务会计工作质量的高低直接决定着管理工作的成果好坏。管理会计工作可以灵活的引入国内外先进的工作理论和方法，并且可以通过借鉴和参考同行对数据的处理手段，以此保证工作的可靠性。我国经济的稳步增长也对会计行业造成了极大的冲击，因此在面对越来越复杂的市场形势时，为了适应外部市场对企业的要求，将管理会计和财务会计进行有机融合是企业缓解市场压力的重要措施。
2.3有利于促进企业的生产和保证可持续发展
传统的企业会计模式已经不再适用于科技手段十分发达的当今社会，企业需要进一步提升财务信息的流通速度和会计工作的效率，尽可能地发挥出管理会计和财务会计两者推动企业发展的作用力。因为财务会计和管理会计的融合能够使企业的财务核算工作进一步加强，通过优化企业的生产模式和管理体系，达到促进企业生产和保证其可持续发展的最终目的。
3促进企业管理会计与财务会计融合发展的措施
3.1及时更新和转换会计理念
企业全体成员都能够及时转变会计理念和认识到管理会计、财务会计融合的积极作用，是促进两者融合发展的重要思想基础。因为我国许多企业对会计的认识仍然停留在会计仅仅只是对企业在开展经济活动时的资金流通进行记录和整理，并且做出完整准确的财务报表这一比较低的水平。其中存在的问题就是企业并没有意识到会计的管理职能也能发挥很大的作用。因此，企业的管理者首先需要摒弃传统落后的会计理念，并且积极的让会计逐渐参与到企业的管理过程之中，让会计的管理作用能够得到充分的展现。因此，传统观念中会计工作人员只需要掌握基本的记账和财务核算技能，也已经不再符合新形势的市场要求，因为按照此标准选拔的会计工作人员知识面比较狭窄，对于企业管理方面并没有进行过系统全面的学习，大部分都不具备进行企业决策的能力。因此，企业管理人员也需要对会计工作人员的选拔标准进行及时的更新和转变，根据企业发展的要求引入该方面的专业人才，并且积极地进行企业内部工作人员的人才培养工作。 3.2重视循序渐进的融合发展过程
企业管理会计与财务会计的融合需要管理人员较长时间的持续投入时间和精力，因此，在此过程中，必须遵循循序渐进的原则，有规划的逐个实施促进两者融合发展的措施。首先需要做的是对企业成员的观念进行彻底的转换，让其对财务会计和管理会计两者的基本概念、内涵和两者融合的积极作用都进行详细的了解。然后企业的管理人员则需要科学规划的制定促进两者融合发展的计划，并且通过建立完善的会计制度体系保证其健康发展。总之，两者实现完全的融合发展需要一定的时间，并且要求管理人员尽可能从多方面进行考虑和规划，逐个突破，两者融合时遇到的难题，才能高质量地完成企业会计部门的改革。
3.3引入和应用信息化技术
不可否认的是，企业的管理会计和财务会计在诸多方面存在比较明显的差异，尤其是在数据处理方面，但是企业也需要保证两部分工作所使用的数据保持一致，因为管理会计开展的前提条件是财务会计向其提供必要的财务数据信息，因此利用信息化技术建立用于两部分工作的数据共享的渠道是十分有必要的，并且信息技术的应用还能够有利于数据信息更为有效地在两者之间传递。例如，企业的管理会计和财务会计都需要使用到某一部分数据时，可以构建一个科学的信息目录，尽可能清晰地展现出两者需要使用的信息。然后就能够以目录为基础构建企业会计信息共享平台，并且通过引入和应用高科技的信息化技术，促进企业会计信息共享平台的智能化。
3.4建立和健全企业的会计制度和体系
企业管理会计和财务会计的融合进程中有一项重要内容，即是对会计的制度体系进行建立和健全，因为只有可行的完整会计制度体系才能够保证会计的财务审核和管理工作能够有标准进行参考，保证工作能够持续的高质量完成，而且也有利于管理会计和财务会计两者的融合更为迅速和充分。因此，企业需要充分考虑到内部的会计部门实际状况和企业的发展情况等，结合未来发展的期望进行会计制度的完善。与此同时，在完善企业的会计制度时，尤其需要注意将工作责任落实到具体的部门或个人，以此保证制度不会仅仅只是流于表面，而未真正落实等情况的发生。财务会计和管理会计的融合也需要企业其他部门的支持和合作，因此，会计制度体系也需要对该方面进行合理的规定。
3.5大力培养和引进企业会计岗位的综合型人才
新形势下的企业会计工作只有综合型的专业人才能够有能力胜任，因此企业也需要重视对会计综合型人才的培养计划的实施和落实。会计综合型人才是既能够完成企业会计工作的财务核算等工作，又能够胜任企业管理和决策工作的人才。企业只有大力的引入或培养会计综合型人才，才能夠保证管理会计和财务会计融合后，能够得到健康长远的发展。因为我国会计行业对管理会计和财务会计融合方面的研究起步比国外晚，导致了我国该方面综合型人才无法满足市场需求，因此，在面对人才不足这一严峻形势时，我国企业可以鼓励在职的财务会计进行转型，因为我国大部分在值得会计工作人员都仅仅具有财务会计工作所要求的技能，所以可以对其进行管理方面的培养，鼓励在职人员进行职业转型。再者，企业也可以加大人才引入的力度，通过从外部大量引入会计行业的综合型人才，以满足现阶段的企业发展要求。
4结束语
综上，现如今，我国企业在面对复杂多变的市场环境时，为了不断提高企业的综合竞争力，并进一步扩大生存空间，许多企业管理者都将大量精力投入到财务管理方面，致力于不断推进企业会计部门的改革和发展。为了对企业的财务进行最有效的管理和最优的分配，深入推进管理会计与财务会计的融合发展是十分有效的一项措施。
参考文献：
[1]新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展研究[J]张珺.中小企业管理与科技（上旬刊）2020（09）
[2]探析企业管理会计的应用与创新[J]李文婷.商讯2020（26）
[3]大数据时代企业管理会计面临的挑战与对策[J]张作莲.商场现代化2019（09）
[4]现代企业管理会计结构重构研究[J]郭文军，杨国辉.新会计2015（10）
作者简介：
王垚，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。
（东南大学经济管理学院 210096）