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摘 要：随着改革开放的深入进行，国内的市场环境变得越来越复杂，市场经济所占的比重越来越高，同时，像电力公司这样的国家企业也发展越来越快，在这种情况下，电力企业的竞争激烈程度也越来越高，这就为电力企业的管理方式提出了新的要求，要求管理模式要跟上企业、社会、时代的发展脚步，更适应企业在时代大浪中前行。本文将主要论述新形势下电力企业政工管理方式创新中存在的问题以及解决方法。
关键词：新的市场环境；电力企业；管理模式创新；问题
随着世界经济的发展，国内的各行各业都有长足的发展，各行各业都离不开电力支持，故其他行业的发展也带动了电力行业的发展，同时各大电力公司如雨后春笋般出现，国家电力企业出现了大量的竞争对手，增加了行业的竞争激励程度，同时，促进了国家电力企业管理模式的改革。
1.创新电力企业政工管理方式的意义
1.1带动企业改革
随着我国的经济的进一步发展，电力公司的业务量不断发展，但是电力企业内部针对政工的管理模式存在问题，这些问题同时会影响整个电力公司的改革，进而影响整个企业的业务发展，不利于国家电力企业的发展，但是创新政工管理模式，能够为企业树立积极向上的精神，虽然短期内不能为企业带来直接的物质利益，但是可以帮助企业建立精神力量，为企业培养文化底蕴，这种文化底蕴十分有利于企业进行改革创新，提高工作人员的工作能力，进而提升企业的业务质量和数量。
1.2推动电力企业长足发展
自新中国成立以来，电力企业一直是国家大力发展的重点项目，每年国家对电力行业的补助和政策十分优惠，但是电力企业的发展却并没有达到预想的效果，其原因主要在于国企对内管理模式不能适应新时期的要求，因此国家想要发展电力企业，就必须让政工管理方式顺应时代的浪潮，对管理方式进行改革创新，让国家电力企业在激烈的市场竞争中从容发展。
2.当前电力公司政工管理方式的现状
2.1政工管理意识落后
对于大型的国有企业而言，政工管理工作一直是重中之重，工作的成果在很大程度上影响着企业的运营效果，故当前企业管理人员对于政工管理方式采取“不求有功但求无过”的心态，对于管理工作采取较为消极的思维模式，落后于当今社会的发展脚步，故使得目前的政工管理方式与企业发展新模式脱节，甚至拖累企业的发展。例如，电力公司要求下属绝对服从上司，采取的是军队管理的思想，但这种思想会使得管理工作不够细致，甚至只是表面工作，不利于企业于社会主义市场大浪中前行；同时国家现在提倡以人为本的管理方式，但是管理体系中并没有加入或是体现出以人为本的科学观念，严重影响了公司员工工作的积极性。
2.2管理制度落后
当前的很多管理体系一直沿用之前的管理制度，采取“萧规曹随”，没有过多的变动，这固然维持了企业内部的稳定性，但是很多地方已经不再适合当前的社会环境，對整个企业的对内对外制度都产生了不利的影响，企业对内没有健全的管理体系，对外发展就会受到阻碍，直接影响企业的业务发展。
2.3电力公司企业高层对政工管理工作不重视
政工管理是关乎企业能否长久发展的关键点，但是却并不能为企业在短期内带来经济效益，对于追求工作成绩的企业来说，显然政工管理的改革并不会被放在首要工作的地位，企业高层将创新管理工作放在了经济发展之后，故政工管理工作一直获得投入足够的人力和物力，没有获得长足的发展。
3.推进电力企业改革创新政工管理方式的策略
3.1更新管理理念，培养管理意识
内部的人员管理在一定程度上决定了企业工作人员的工作素质，左右着整个企业的发展，而现在阻碍企业发展的一个很大的问题是管理理念过于落后，管理的意识不强，所以需要在公司内部对所有的工作人员进行思想观念教育，让被管理者先养成新的管理理念，这样在之后改革时受到公司内部的阻力会大大减少。
3.2提高领导班子对管理工作的重视度
高层领导对于工作项目的选择有着决定的权力，故在进行管理模式改革之前，首先要改变高层领导对于管理工作的重视程度，要让高层认识到完善管理体系能够获得的益处，与传统方式进行对比，扭转高层对管理工作的态度，这样下属进行改革时就会很少受到来自高层的压力。
3.3培养新型管理人才
新的管理模式一定会需要新的管理人才，人才的获得有两种方式，一种是外派公司内部管理人员，让这些人才到其他企业或其他行业学习参观，研究他人的管理改良经验；另外一种是提高招聘管理人才的标准，为新的管理体系制定新的招聘标准，以期将体系的效果发挥到最大。
4.总结
我国新形势下的国家电力企有着巨大的发展，业务量越来越多，在这种情形下，就需要从多个方面、多角度采取多样化的措施，以全面深化改革政工管理制度，使之跟上国家经济发展的脚步，为电力公司的发展提供新的动力，为我国的中国梦做出应有的贡献，以上观点仅是笔者本人对电力企业在新背景下创新政工管理模式的一些思考，希望能对读者有所裨益。
参考文献
[1]郭佳容.新形势下电力企业政工管理方式创新研究方式[J].大科技，2014，（5）：43-44.
[2]黄水啸.论新形势下电力企业政工管理方式创新[J].企业文化（下旬刊），2017，（8）：133.
[3]范吉中.新形势下电力企业政工管理方式的创新[J].企业改革与管理，2016，（8）：180.
关键词：新的市场环境；电力企业；管理模式创新；问题
随着世界经济的发展，国内的各行各业都有长足的发展，各行各业都离不开电力支持，故其他行业的发展也带动了电力行业的发展，同时各大电力公司如雨后春笋般出现，国家电力企业出现了大量的竞争对手，增加了行业的竞争激励程度，同时，促进了国家电力企业管理模式的改革。
1.创新电力企业政工管理方式的意义
1.1带动企业改革
随着我国的经济的进一步发展，电力公司的业务量不断发展，但是电力企业内部针对政工的管理模式存在问题，这些问题同时会影响整个电力公司的改革，进而影响整个企业的业务发展，不利于国家电力企业的发展，但是创新政工管理模式，能够为企业树立积极向上的精神，虽然短期内不能为企业带来直接的物质利益，但是可以帮助企业建立精神力量，为企业培养文化底蕴，这种文化底蕴十分有利于企业进行改革创新，提高工作人员的工作能力，进而提升企业的业务质量和数量。
1.2推动电力企业长足发展
自新中国成立以来，电力企业一直是国家大力发展的重点项目，每年国家对电力行业的补助和政策十分优惠，但是电力企业的发展却并没有达到预想的效果，其原因主要在于国企对内管理模式不能适应新时期的要求，因此国家想要发展电力企业，就必须让政工管理方式顺应时代的浪潮，对管理方式进行改革创新，让国家电力企业在激烈的市场竞争中从容发展。
2.当前电力公司政工管理方式的现状
2.1政工管理意识落后
对于大型的国有企业而言，政工管理工作一直是重中之重，工作的成果在很大程度上影响着企业的运营效果，故当前企业管理人员对于政工管理方式采取“不求有功但求无过”的心态，对于管理工作采取较为消极的思维模式，落后于当今社会的发展脚步，故使得目前的政工管理方式与企业发展新模式脱节，甚至拖累企业的发展。例如，电力公司要求下属绝对服从上司，采取的是军队管理的思想，但这种思想会使得管理工作不够细致，甚至只是表面工作，不利于企业于社会主义市场大浪中前行；同时国家现在提倡以人为本的管理方式，但是管理体系中并没有加入或是体现出以人为本的科学观念，严重影响了公司员工工作的积极性。
2.2管理制度落后
当前的很多管理体系一直沿用之前的管理制度，采取“萧规曹随”，没有过多的变动，这固然维持了企业内部的稳定性，但是很多地方已经不再适合当前的社会环境，對整个企业的对内对外制度都产生了不利的影响，企业对内没有健全的管理体系，对外发展就会受到阻碍，直接影响企业的业务发展。
2.3电力公司企业高层对政工管理工作不重视
政工管理是关乎企业能否长久发展的关键点，但是却并不能为企业在短期内带来经济效益，对于追求工作成绩的企业来说，显然政工管理的改革并不会被放在首要工作的地位，企业高层将创新管理工作放在了经济发展之后，故政工管理工作一直获得投入足够的人力和物力，没有获得长足的发展。
3.推进电力企业改革创新政工管理方式的策略
3.1更新管理理念，培养管理意识
内部的人员管理在一定程度上决定了企业工作人员的工作素质，左右着整个企业的发展，而现在阻碍企业发展的一个很大的问题是管理理念过于落后，管理的意识不强，所以需要在公司内部对所有的工作人员进行思想观念教育，让被管理者先养成新的管理理念，这样在之后改革时受到公司内部的阻力会大大减少。
3.2提高领导班子对管理工作的重视度
高层领导对于工作项目的选择有着决定的权力，故在进行管理模式改革之前，首先要改变高层领导对于管理工作的重视程度，要让高层认识到完善管理体系能够获得的益处，与传统方式进行对比，扭转高层对管理工作的态度，这样下属进行改革时就会很少受到来自高层的压力。
3.3培养新型管理人才
新的管理模式一定会需要新的管理人才，人才的获得有两种方式，一种是外派公司内部管理人员，让这些人才到其他企业或其他行业学习参观，研究他人的管理改良经验；另外一种是提高招聘管理人才的标准，为新的管理体系制定新的招聘标准，以期将体系的效果发挥到最大。
4.总结
我国新形势下的国家电力企有着巨大的发展，业务量越来越多，在这种情形下，就需要从多个方面、多角度采取多样化的措施，以全面深化改革政工管理制度，使之跟上国家经济发展的脚步，为电力公司的发展提供新的动力，为我国的中国梦做出应有的贡献，以上观点仅是笔者本人对电力企业在新背景下创新政工管理模式的一些思考，希望能对读者有所裨益。
参考文献
[1]郭佳容.新形势下电力企业政工管理方式创新研究方式[J].大科技，2014，（5）：43-44.
[2]黄水啸.论新形势下电力企业政工管理方式创新[J].企业文化（下旬刊），2017，（8）：133.
[3]范吉中.新形势下电力企业政工管理方式的创新[J].企业改革与管理，2016，（8）：180.