论文部分内容阅读
今年以来，葫芦岛有色金属集团公司电解锌厂锌品车间以经济效益为中心，以加快技改步伐为切入点，着眼市场抓生产，强化管理练内功，通过解决生产薄弱环节，使各项工作走上了科学、严谨、规范的管理轨道。2月份总成本降低7．2万元；3月份总成本降低14万元；4月份总成本降低14.1万元；3个月累计降低成本36万元。