【摘 要】
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從今年OPPO、vivo幕后老板段永平在斯坦福大学与华人学生的谈话中，我们意识到企业家在价值判断上的分歧。在段永平看来，特斯拉价值为零，因为他认为埃隆·马斯克缺乏理性。马斯克显然不觉得自己缺乏理性，他认为以第一性原理思考的人代表理性，而以“类比思维”来决策的人才不够理性。 沿着这样的脉络，我们发现，大多数杰出的企业家可依他们对价值的判断，大致划分为两个阵营。他们执行不同的理性判断，在决策上有着不
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從今年OPPO、vivo幕后老板段永平在斯坦福大学与华人学生的谈话中，我们意识到企业家在价值判断上的分歧。在段永平看来，特斯拉价值为零，因为他认为埃隆·马斯克缺乏理性。马斯克显然不觉得自己缺乏理性，他认为以第一性原理思考的人代表理性，而以“类比思维”来决策的人才不够理性。
沿着这样的脉络，我们发现，大多数杰出的企业家可依他们对价值的判断，大致划分为两个阵营。他们执行不同的理性判断，在决策上有着不同的、相对稳定的偏好，同样，相对稳定的自我身份认知差异，也导致他们决策风格的不同。
这并不意味着某一种风格是绝对正确的。反而，段永平列出的“哪些事不去做”的清单，是对自身思维短处的一种下意识补救。马斯克和特斯拉也需要增加另一方思维方式的补救，增加“类比”，增加组织上的稳定性和管理上的胜任力。某种意义上说，乔布斯和苹果比较好地做到了这一点，所以成了让段永平们仰望的对象。
在刚刚去世的管理学大师詹姆斯·马奇的笔下，理性主义本身就是值得商榷的。他发现，人们认为的理性大多只是结果导向的自我合理化，这难言理性。个人和组织需要维持二者的平衡才能在未来活得更好。
马奇建议，领导者虽不可成为堂吉诃德那样不合时宜的人，但某些方面仍可以向堂吉诃德学习。在决策环境模糊的情况下，依据对自我身份的认知去行动，即“我知道是谁，所以我要做什么”。（文 / 汪洋）
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