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《孙子兵法》是一本竞争学的著作，凡是与竞争、对垒有关的活动（如市场经济下的商业、战争、谈判等）。在《孙子兵法》第一篇从全局观进行阐述，同时重点标明了战略及其战略分析的意义重大。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
作为项目管理需要整体的从这五个方面均衡把握，不可偏废一方。
道：凝聚团队的信念、文化。
天：企业文化宏观环境以及外部服务用户。
地：团队目前实际状况、拥有的资源等。
将：团队Leader。
法：团队内部形成的成文或非成文的制度、规章。
项目管理的整体考虑必须遵循道，天，地，将，法。
天：不去营造内部文化，大家没有在一个团队的意识，很难做出漂亮的事情。没有仔细了解用户需求，闭门造车白忙，不了解企业运作方式，内部文化很难与上级和其它部门互动。
地：如不认真实际了解团队的能力，充分利用团队时间、人员等资源，那将一事无成。
将：Leader对自身各方面，自知、自强。
法：没有有效而言之必行的规章制度以及团队组织（团队组织一般可以借鉴MS的MSF中环形团队模型，大型公司一般会采用类似IBM的矩阵模型）作为保障，团队就难以形成巩固内部文化，就很难行动一致而快速有效。
对于将，孙子兵法这样说：将者，智、信、仁、勇、严也；
智：无智何以领导团队？将无智，即便领导一群优秀的人才，也无法使用企业发展的目标。
信：人而无信，不知其可？领导无信，上梁不正下梁歪，企业也终将无信。
仁：首先、“己所不欲，勿施于人”。自己不愿加班，就不要想压组员加班，自己不遵守制度就不要强迫兄弟遵守。同时、除了工作上，生活上也要有所关心，那个有些病了、家中有些事情，就要调整照顾一下。
勇：勇于坚持自己正确分析判断得来的观点。有时，要像《最后期限》所说，要有壮士断腕的精神，在面临危机时要有勇气做出大的变动。
严：将军领兵，严字当头。企业管理，也只有靠严格的制度约束，才能使企业步入正规。
对于团队，孙子兵法这样说：视卒如婴儿，故可以与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。
孙子兵法中还有很多可以借鉴的，如大家熟知的“知己知彼，百战不贻；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败”等等。
附录《孙子兵法》部分原文：
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。
故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。计利以听，乃为之势，以佐其外。
势者，因利而制权也。兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
解释：孙子说：战争是国家的大事，关系到军民的生死，国家的存亡，是不可以不认真研究的。所以，要从五个方面分析研究，比较敌对双方的各种条件，以探求战争胜负的情形：一是道，二是天，三是地，四是将，五是法，道，是使民众与国君的意愿相一致，这样，民众在战争中就可为国君出生入死而不怕危险。天，是指昼夜、晴雨、寒冷、炎热、四季更替等天候季节变化的规律。地，是指地理位置的远近，地形的险阻与平坦，广阔与狭窄以及哪是死地、生地等。将，是指将帅的智谋才能，赏罚有信，爱抚士卒，勇敢果断，军纪严明。法，是军队组织编制、将吏的统辖管理和职责区分、军用物资的供应和管理等制度规定。凡属这五十方面的情况将帅们没有不知道的；然而，只有深刻了解。确实掌握的才能打胜仗，否则，就不能取胜。
所以，要从以下七个方面来分析比较，以探求战争胜负的情势。要看哪一方的国君比较贤明？哪一方的将帅比较有才能？哪一方占据比较有利的天时地利条件？哪一方的法令能切实贯彻执行？哪一方的军队实力强盛？哪一方的士卒训练有素？哪一方赏罚严明？我们根据这些，就可以判明谁胜谁败了。如果能够听从我的计谋，用兵作战一定能够胜利，我就留在这里；如果不能听从我的计谋，用兵作战必定失败，我就告辞而去。有利的计策已被采纳，还要设法造成有利的态势，作为取胜的辅助条件。
所谓“势”，就是根据情况是否有利而采取相应的措施。用兵打仗是一种诡诈的行为。所以，能打装作不能打；要打装作不想打；要向近处装作要向远处；要向远处装作要向近处；对于贪利的敌人，要用小利引诱它；对于处于混乱状态的敌人，要乘机攻取它；对于力量充实的敌人，要加倍防备它；对于强大的敌人，要暂时避开它；对于易怒的敌人，要用挑逗的办法去激怒它；对于卑视我方的敌人，要使其更加骄傲；对于休整得充分的敌人，要设法疲劳它；对于内部团结的敌人，要设法离间它。要在敌人无准备的状态下实施攻击，要在敌人意想不到的情况下采取行动。这是军事家取胜的奥妙，是根据随时变化的情况，随机应变，不能事先规定的。凡是未战以前预计能够取胜的，是因为得胜的条件充分；未战以前预计不能打胜仗的，是困为得胜的条件不充分。条件充分的就能取胜，条件不充分的就不能取胜，何况根本不计算。没有胜利条件呢！我们从这些方面来看，战争的胜败就很明白了。
作为项目管理需要整体的从这五个方面均衡把握，不可偏废一方。
道：凝聚团队的信念、文化。
天：企业文化宏观环境以及外部服务用户。
地：团队目前实际状况、拥有的资源等。
将：团队Leader。
法：团队内部形成的成文或非成文的制度、规章。
项目管理的整体考虑必须遵循道，天，地，将，法。
天：不去营造内部文化，大家没有在一个团队的意识，很难做出漂亮的事情。没有仔细了解用户需求，闭门造车白忙，不了解企业运作方式，内部文化很难与上级和其它部门互动。
地：如不认真实际了解团队的能力，充分利用团队时间、人员等资源，那将一事无成。
将：Leader对自身各方面，自知、自强。
法：没有有效而言之必行的规章制度以及团队组织（团队组织一般可以借鉴MS的MSF中环形团队模型，大型公司一般会采用类似IBM的矩阵模型）作为保障，团队就难以形成巩固内部文化，就很难行动一致而快速有效。
对于将，孙子兵法这样说：将者，智、信、仁、勇、严也；
智：无智何以领导团队？将无智，即便领导一群优秀的人才，也无法使用企业发展的目标。
信：人而无信，不知其可？领导无信，上梁不正下梁歪，企业也终将无信。
仁：首先、“己所不欲，勿施于人”。自己不愿加班，就不要想压组员加班，自己不遵守制度就不要强迫兄弟遵守。同时、除了工作上，生活上也要有所关心，那个有些病了、家中有些事情，就要调整照顾一下。
勇：勇于坚持自己正确分析判断得来的观点。有时，要像《最后期限》所说，要有壮士断腕的精神，在面临危机时要有勇气做出大的变动。
严：将军领兵，严字当头。企业管理，也只有靠严格的制度约束，才能使企业步入正规。
对于团队，孙子兵法这样说：视卒如婴儿，故可以与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。
孙子兵法中还有很多可以借鉴的，如大家熟知的“知己知彼，百战不贻；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败”等等。
附录《孙子兵法》部分原文：
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。
故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。计利以听，乃为之势，以佐其外。
势者，因利而制权也。兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
解释：孙子说：战争是国家的大事，关系到军民的生死，国家的存亡，是不可以不认真研究的。所以，要从五个方面分析研究，比较敌对双方的各种条件，以探求战争胜负的情形：一是道，二是天，三是地，四是将，五是法，道，是使民众与国君的意愿相一致，这样，民众在战争中就可为国君出生入死而不怕危险。天，是指昼夜、晴雨、寒冷、炎热、四季更替等天候季节变化的规律。地，是指地理位置的远近，地形的险阻与平坦，广阔与狭窄以及哪是死地、生地等。将，是指将帅的智谋才能，赏罚有信，爱抚士卒，勇敢果断，军纪严明。法，是军队组织编制、将吏的统辖管理和职责区分、军用物资的供应和管理等制度规定。凡属这五十方面的情况将帅们没有不知道的；然而，只有深刻了解。确实掌握的才能打胜仗，否则，就不能取胜。
所以，要从以下七个方面来分析比较，以探求战争胜负的情势。要看哪一方的国君比较贤明？哪一方的将帅比较有才能？哪一方占据比较有利的天时地利条件？哪一方的法令能切实贯彻执行？哪一方的军队实力强盛？哪一方的士卒训练有素？哪一方赏罚严明？我们根据这些，就可以判明谁胜谁败了。如果能够听从我的计谋，用兵作战一定能够胜利，我就留在这里；如果不能听从我的计谋，用兵作战必定失败，我就告辞而去。有利的计策已被采纳，还要设法造成有利的态势，作为取胜的辅助条件。
所谓“势”，就是根据情况是否有利而采取相应的措施。用兵打仗是一种诡诈的行为。所以，能打装作不能打；要打装作不想打；要向近处装作要向远处；要向远处装作要向近处；对于贪利的敌人，要用小利引诱它；对于处于混乱状态的敌人，要乘机攻取它；对于力量充实的敌人，要加倍防备它；对于强大的敌人，要暂时避开它；对于易怒的敌人，要用挑逗的办法去激怒它；对于卑视我方的敌人，要使其更加骄傲；对于休整得充分的敌人，要设法疲劳它；对于内部团结的敌人，要设法离间它。要在敌人无准备的状态下实施攻击，要在敌人意想不到的情况下采取行动。这是军事家取胜的奥妙，是根据随时变化的情况，随机应变，不能事先规定的。凡是未战以前预计能够取胜的，是因为得胜的条件充分；未战以前预计不能打胜仗的，是困为得胜的条件不充分。条件充分的就能取胜，条件不充分的就不能取胜，何况根本不计算。没有胜利条件呢！我们从这些方面来看，战争的胜败就很明白了。