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摘 要：房屋建筑逐渐成为我国经济的支柱之一，有效的推动着我国经济增长。但是，面对房屋建筑施工市场的激烈竞争，怎样才能既降低成本又提高企业效益，越来越成为现在建筑业的研究重点。本文主要对房屋建筑施工管理的优化措施进行了简要分析。
关键词：房屋建筑；施工管理；优化措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
提高房屋建筑过程中的施工管理水平，不仅需要国家出台一些相关的法规、标准，同时需要施工单位建立配套的规章制度，从业人员具有较高的质量意识和安全意识，只有这样，才能更好地增加企业的竟争力。我国的房屋建筑施工企业在工程方面虽然已积累有较丰富的经验，但在实际施工管理的各方面仍有较大的提高空间。
一、房屋建筑施工技术管理意义
房屋建筑施工技术管理即是指按照系统论理念，对组成施工技术的各要素及各项技术活动，通过利用科学实践观，制定合理的决策计划，做到积极组织与指挥及有效控制与协调，并在施工中严格按照国家制定的相应技术规范、法律法规有效开展各项技术工作，从而确保生产全过程均符合规范、规定。房屋建筑施工技术管理意义主要表现为以下几方面。
1、施工技术管理贯穿于房屋建筑施工全过程
房屋建筑施工技术管理始终贯穿于房屋建筑施工全过程，从房屋建筑工程的确定与合同签订直到工程竣工验收，技术管理工作始终涉及、贯穿任何一个阶段。此外，由于房屋建筑施工作业是一项繁琐且复杂的多工种、多工序、多项技术共同协调配合、交叉综合应用的过程，导致其施工技术的应用也极为复杂，不仅应做好图纸会审、施工组织设计编制、现场施工组织与管理、质量检查验收等工作，还应充分熟悉和了解相关技术标准与规定、技术资料、技术装备的使用情况等。
2、施工技术管理水平的高低影响重大
房建企业建设建筑工程的主要目的就是获取可观的效益，而施工技术管理水平的高低直接决定着这一目的实现与否。同时，施工技术管理水平的高低还直接对工程的质量、进度、成本等方面有着重要影响。不同的房屋建筑，其体形设计、建设规模等也具有一定的区别，受施工条件、环境、人的因素的影响也不尽相同，因此，必须加强施工技术管理，以便确保施工的有序进行，从而达到预期要求，实现企业获取经济效益与社会效益的主要目的。
3、施工技术管理水平重要作用
进行房屋建筑施工技术管理主要有以下几点作用：一是有助于增强房屋建筑工程参与人员的安全施工意识，提高施工技术人员的专业技能水平，从而做到及时发现问题及时有效解决；二是有助于确保房屋建筑均是严格按照施工图纸与施工技术要求进行施工，从而确保房屋建筑施工质量与进度；三是有助于施工人员充分发挥其才能与作用，最大限度的利用人力、施工机械设备及材料的价值，从而合理降低工程造价，提升企业的经济效益与社会效益。
二、我国房屋建设施工技术管理现状
我国房屋建筑施工技术管理的现状是房建企业的技术管理仍采用的是粗放型管理，且没有建立健全完善的施工技术管理体系，大部分房建企业仍采用質量管理和文件归档等方式进行施工技术管理工作。而房屋建筑施工技术管理贯穿于房屋建筑施工全过程，是房屋建筑施工的首要任务，其施工技术管理影响深远，因此，房建企业必须在房屋建筑施工技术管理中，学习借鉴先进的管理理念和技术，充分结合工程特点，合理应用于实际工程建设中去，以便为施工技术管理的顺利进行提供良好保障，也能进一步确保施工质量。房建企业进行施工技术管理时，应充分明确管理目的，通过利用相应的制度和有效措施对施工质量、进度、成本等方面进行科学合理的管控，以便增加企业的经济与社会效益，提高企业市场竞争力，帮助企业在激烈的竞争中站稳脚跟，并激流勇进。同时，房建企业也必须正确认识自身的不足，并对施工建设管理中出现的问题进行认真研究分析，得出结果后，采取针对性的有效措施弥补自身不足，解决施工技术管理问题，从而为企业的可持续发展提供良好的保障。
三、优化房屋建筑施工管理的措施
1、建立并完善房屋建筑施工质量控制体系
施工单位在施工前，一个完善的施工质量控制体系的制定，可以有效的解决房屋建筑施工管理过程中出现的问题，为房屋建筑施工质量符合国家标准提供了有力的保障。一个完善的施工质量控制体系的制定不仅需要制定人员把工程实际情况和国家的相关规定相结合，还需制定人员对制定的施工质量体系详细论证其可行性并送往建设和监理单位的相关部门经过综合审查通过。同样，施工管理人员在施工过程中遵照质量控制体系施工也是十分必要的。
2、完善物料管理制度
建筑物料管理工作关系整个建筑施工过程，其价格的变化也影响施工企业的经济效益，建筑物料的质量、性能以及使用都和建筑工程施工质量紧密联系。因此，对于建筑物料既要做好采购工作也要做好物料存放管理。首先，在进行物料采购前，需要充分了解各类建筑物料的价格及质量情况，尽量选择价格合理、质量性能高的材料；其次，对所选物料进行质量验收，对于不合格的材料进行及时处理，只有那些合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采购的材料较多，短时期内很难用完，必须制定完善的存放计划，对各种材料的库存以及使用情况做好详细记录。
3、优化施工进度控制
在工程正式施工之前，需要编制工程进度计划。在编制工程进度计划的时候，必须要有一定的前瞻性及预见性，使所编制的进度计划更好地符合实际施工条件。在熟悉施工图纸的基础上，根据工程合同的要求做好进度计划编制工作。为了将土建与安装有效结合起来，安装人员应该参与到进度计划编制工作中，依据工程进度计划中的人员、机械设备以及材料需求情况，做好人员、机械设备、材料投入工作，使他们满足工程进度的实际需要。为确保总工期目标的顺利实现，应该实行分段控制措施，根据工程总进度计划制定相应的月计划、周计划等，以月计划或周计划的形式确保总计划的实现。
4、优化房屋建筑施工的成本控制
施工的成本控制关系到整个项目工程的生产经营，工程的人力、物力和其他费用开支都需要投资成本的消耗，把各项的成本目标明确清楚，控制在成本预算内，才能保证到投资成本的目标实现。而工程的项目负责人也应该在成本预算和成本核算等关节上做到有效控制，优化施工的成本，掌握成本的盈亏情况，另外，项目负责人可以多参加招投标，中标后要具体落实项目细节，确定工程造价和工程工期。
5、加强技术人员管理
定期对员工进行提高施工质量和安全的培训指导，落实各项安全培训制度，所有实施作业的人员必须经过质量、安全教育后才能分配到生产一线。有特种作业要求的人员，必须通过考核，取得上岗操作资格，方可进场施工作业。
对员工的管理要采取更加科学、有效的管理策略，采取各种激励的方式让员工不断提高安全施工管理水平。例如一些安全施工模范可采用奖励和表彰的方法进行激励以提高施工者安全生产的积极性。对于不熟悉情况的新进员工，老员工应该发挥好传帮带作用。建筑企业要运用科学管理模式制定出相应管理奖惩制度，建立人性化的管理理念，进而逐渐上升为企业文化。
结束语
综上所述，现代房屋建筑工程施工管理工作对建筑施工企业有着重要的影响。现代建筑施工企业必须认识到施工管理工作的重要性，加强企业施工管理体系的建立与完善，以此完成房屋建筑施工管理的优化，促进建筑工程施工企业的健康发展。
参考文献
[1]潘新玲.房屋建筑工程施工管理若干问题的探讨[J].河南建材,2012，(06).
[2]苏义才.浅谈建筑工程施工中存在的几个常见问题与建议[J].林业科技情报，2010，（2）.
[3]邓世侣.浅析房屋建工程房屋建筑施工的策划与质量控制[J].科技致富向导,2011，(19).
关键词：房屋建筑；施工管理；优化措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
提高房屋建筑过程中的施工管理水平，不仅需要国家出台一些相关的法规、标准，同时需要施工单位建立配套的规章制度，从业人员具有较高的质量意识和安全意识，只有这样，才能更好地增加企业的竟争力。我国的房屋建筑施工企业在工程方面虽然已积累有较丰富的经验，但在实际施工管理的各方面仍有较大的提高空间。
一、房屋建筑施工技术管理意义
房屋建筑施工技术管理即是指按照系统论理念，对组成施工技术的各要素及各项技术活动，通过利用科学实践观，制定合理的决策计划，做到积极组织与指挥及有效控制与协调，并在施工中严格按照国家制定的相应技术规范、法律法规有效开展各项技术工作，从而确保生产全过程均符合规范、规定。房屋建筑施工技术管理意义主要表现为以下几方面。
1、施工技术管理贯穿于房屋建筑施工全过程
房屋建筑施工技术管理始终贯穿于房屋建筑施工全过程，从房屋建筑工程的确定与合同签订直到工程竣工验收，技术管理工作始终涉及、贯穿任何一个阶段。此外，由于房屋建筑施工作业是一项繁琐且复杂的多工种、多工序、多项技术共同协调配合、交叉综合应用的过程，导致其施工技术的应用也极为复杂，不仅应做好图纸会审、施工组织设计编制、现场施工组织与管理、质量检查验收等工作，还应充分熟悉和了解相关技术标准与规定、技术资料、技术装备的使用情况等。
2、施工技术管理水平的高低影响重大
房建企业建设建筑工程的主要目的就是获取可观的效益，而施工技术管理水平的高低直接决定着这一目的实现与否。同时，施工技术管理水平的高低还直接对工程的质量、进度、成本等方面有着重要影响。不同的房屋建筑，其体形设计、建设规模等也具有一定的区别，受施工条件、环境、人的因素的影响也不尽相同，因此，必须加强施工技术管理，以便确保施工的有序进行，从而达到预期要求，实现企业获取经济效益与社会效益的主要目的。
3、施工技术管理水平重要作用
进行房屋建筑施工技术管理主要有以下几点作用：一是有助于增强房屋建筑工程参与人员的安全施工意识，提高施工技术人员的专业技能水平，从而做到及时发现问题及时有效解决；二是有助于确保房屋建筑均是严格按照施工图纸与施工技术要求进行施工，从而确保房屋建筑施工质量与进度；三是有助于施工人员充分发挥其才能与作用，最大限度的利用人力、施工机械设备及材料的价值，从而合理降低工程造价，提升企业的经济效益与社会效益。
二、我国房屋建设施工技术管理现状
我国房屋建筑施工技术管理的现状是房建企业的技术管理仍采用的是粗放型管理，且没有建立健全完善的施工技术管理体系，大部分房建企业仍采用質量管理和文件归档等方式进行施工技术管理工作。而房屋建筑施工技术管理贯穿于房屋建筑施工全过程，是房屋建筑施工的首要任务，其施工技术管理影响深远，因此，房建企业必须在房屋建筑施工技术管理中，学习借鉴先进的管理理念和技术，充分结合工程特点，合理应用于实际工程建设中去，以便为施工技术管理的顺利进行提供良好保障，也能进一步确保施工质量。房建企业进行施工技术管理时，应充分明确管理目的，通过利用相应的制度和有效措施对施工质量、进度、成本等方面进行科学合理的管控，以便增加企业的经济与社会效益，提高企业市场竞争力，帮助企业在激烈的竞争中站稳脚跟，并激流勇进。同时，房建企业也必须正确认识自身的不足，并对施工建设管理中出现的问题进行认真研究分析，得出结果后，采取针对性的有效措施弥补自身不足，解决施工技术管理问题，从而为企业的可持续发展提供良好的保障。
三、优化房屋建筑施工管理的措施
1、建立并完善房屋建筑施工质量控制体系
施工单位在施工前，一个完善的施工质量控制体系的制定，可以有效的解决房屋建筑施工管理过程中出现的问题，为房屋建筑施工质量符合国家标准提供了有力的保障。一个完善的施工质量控制体系的制定不仅需要制定人员把工程实际情况和国家的相关规定相结合，还需制定人员对制定的施工质量体系详细论证其可行性并送往建设和监理单位的相关部门经过综合审查通过。同样，施工管理人员在施工过程中遵照质量控制体系施工也是十分必要的。
2、完善物料管理制度
建筑物料管理工作关系整个建筑施工过程，其价格的变化也影响施工企业的经济效益，建筑物料的质量、性能以及使用都和建筑工程施工质量紧密联系。因此，对于建筑物料既要做好采购工作也要做好物料存放管理。首先，在进行物料采购前，需要充分了解各类建筑物料的价格及质量情况，尽量选择价格合理、质量性能高的材料；其次，对所选物料进行质量验收，对于不合格的材料进行及时处理，只有那些合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采购的材料较多，短时期内很难用完，必须制定完善的存放计划，对各种材料的库存以及使用情况做好详细记录。
3、优化施工进度控制
在工程正式施工之前，需要编制工程进度计划。在编制工程进度计划的时候，必须要有一定的前瞻性及预见性，使所编制的进度计划更好地符合实际施工条件。在熟悉施工图纸的基础上，根据工程合同的要求做好进度计划编制工作。为了将土建与安装有效结合起来，安装人员应该参与到进度计划编制工作中，依据工程进度计划中的人员、机械设备以及材料需求情况，做好人员、机械设备、材料投入工作，使他们满足工程进度的实际需要。为确保总工期目标的顺利实现，应该实行分段控制措施，根据工程总进度计划制定相应的月计划、周计划等，以月计划或周计划的形式确保总计划的实现。
4、优化房屋建筑施工的成本控制
施工的成本控制关系到整个项目工程的生产经营，工程的人力、物力和其他费用开支都需要投资成本的消耗，把各项的成本目标明确清楚，控制在成本预算内，才能保证到投资成本的目标实现。而工程的项目负责人也应该在成本预算和成本核算等关节上做到有效控制，优化施工的成本，掌握成本的盈亏情况，另外，项目负责人可以多参加招投标，中标后要具体落实项目细节，确定工程造价和工程工期。
5、加强技术人员管理
定期对员工进行提高施工质量和安全的培训指导，落实各项安全培训制度，所有实施作业的人员必须经过质量、安全教育后才能分配到生产一线。有特种作业要求的人员，必须通过考核，取得上岗操作资格，方可进场施工作业。
对员工的管理要采取更加科学、有效的管理策略，采取各种激励的方式让员工不断提高安全施工管理水平。例如一些安全施工模范可采用奖励和表彰的方法进行激励以提高施工者安全生产的积极性。对于不熟悉情况的新进员工，老员工应该发挥好传帮带作用。建筑企业要运用科学管理模式制定出相应管理奖惩制度，建立人性化的管理理念，进而逐渐上升为企业文化。
结束语
综上所述，现代房屋建筑工程施工管理工作对建筑施工企业有着重要的影响。现代建筑施工企业必须认识到施工管理工作的重要性，加强企业施工管理体系的建立与完善，以此完成房屋建筑施工管理的优化，促进建筑工程施工企业的健康发展。
参考文献
[1]潘新玲.房屋建筑工程施工管理若干问题的探讨[J].河南建材,2012，(06).
[2]苏义才.浅谈建筑工程施工中存在的几个常见问题与建议[J].林业科技情报，2010，（2）.
[3]邓世侣.浅析房屋建工程房屋建筑施工的策划与质量控制[J].科技致富向导,2011，(19).