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针对乡镇供电所员工职业素养基础薄弱,普遍存在文化水平低、业务技能水平低、安全意识差、综合能力差的“两低两差”现状,建立星级员工评定与绩效薪酬和选人用人等挂钩机制,开展了乡镇供电所星级员工评定工作,催生了乡镇供电所人员自发性学业务、练技能的内动力,形成了“以考促学”“以评促学”的良性机制,发挥了示范员工的引领作用,为企业持续健康发展实现人才储备奠定了良好基础。