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【摘 要】 施工成本管理与控制一般以单位工程为成本控制对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本控制对象。本文从建筑工程项目的特点和我国建筑工程成本管理的现状出发，从项目角度对如何控制项目成本，特别是施工阶段的项目成本进行研究。
【关键词】 工程施工；控制内容；成本控制
随着市场经济的不断发展，建筑施工企业的竞争愈演愈烈。当行业发展到了成熟期，企业发展的战略重点就转向内部管理。对于施工企业而言要思考如何能调动每个员工的积极性，让大家能真正有意识地参与企业施工成本管理与控制。同时要在施工过程中，将项目成本得到有效的管理和控制，须依据成本管理的条件、内容及采用相适应的成本控制方法。
一、施工阶段成本控制中存在的问题
1.施工阶段成本控制体系不够完善
目前工程项目一般都是项目经理负责制。没有形成一套完善的成本控制体系来进行全局成本的控制。
2.忽视了工程项目的质量控制
“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。另有项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。
3.施工过程缺少有效管理
工程项目中成本的主要构成因素有材料成本、人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这反而大大增加了工程项目的成本。
4.缺少索赔意识
由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱。
二、施工阶段成本控制的有效途径
1.强化成本控制理念。动态控制，完善成本控制体系成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。
2.采用科学、经济合理的施工方案。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。施工项目有多个方案，其中只有一个最优方案。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。
3.在施工过程中，严把质量关。项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工发生现象而造成不必要的人力物力的浪费。
4.加强管理费用控制。我们要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出；对业务招待费更要严加控制，避免蛀虫借此项目大吃大喝，或者中饱私囊。
5.加强现场施工组织管理和质量安全管理。不同的施工工艺、施工方案和安全质量管理措施对造价的影响往往影响很大，特别是新材料、新工艺、新技术的应用往往能很大程度上节省工程造价。
三、施工过程中工程成本控制的具体内容
1.人工费的控制
加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手段：（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，认真执行按劳分配的原则。（2）提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平。（3）加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训。（4）实行弹性需求的劳务管理制度。
2.材料费的控制
材料费控制按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格：（1）材料用量的控制：在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料。通过定额管理，指标管理，计量管理和包干等手段有效控制材料物资的消耗。（2）材料价格的控制：材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料價格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成，因此控制材料价格，主要是掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
3.施工机械使用费的控制
合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：（1）合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配提高机械设备的利用率，控制台班数量。（2）控制台班单价。加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支。（3）加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。
4.成本控制措施
为了取得施工成本控制的理想成效，应当从多方面采取措施实现管理，通常可将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
（1）组织措施：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，加强施工定额管理，施工任务单管理和施工调度。
（2）技术措施：施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选；确定最合适的施工机械、设备使用方案。
（3）经济措施：经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
（4）合同措施：采用合同措施控制施工成本，首先是选用合适于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。在合同执行期间，要密切关注自己和对方履行合同的情况。
四、小结
总之，施工项目是一个复杂开放的系统，是一个由人、技术、资源、时间、空间和信息等多种要素组成的有机整体。而其成本控制也是一个系统，它不单是资金管理的问题，而是经济、技术和管理的综合管理问题。
参考文献：
[1]马英智，孙艳文.浅析项目施工阶段的工程造价管理[J].知识经济.2009（02）
[2]彭中进，罗伟，刘颖姣.浅谈设计阶段的建筑项目成本控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（04）
【关键词】 工程施工；控制内容；成本控制
随着市场经济的不断发展，建筑施工企业的竞争愈演愈烈。当行业发展到了成熟期，企业发展的战略重点就转向内部管理。对于施工企业而言要思考如何能调动每个员工的积极性，让大家能真正有意识地参与企业施工成本管理与控制。同时要在施工过程中，将项目成本得到有效的管理和控制，须依据成本管理的条件、内容及采用相适应的成本控制方法。
一、施工阶段成本控制中存在的问题
1.施工阶段成本控制体系不够完善
目前工程项目一般都是项目经理负责制。没有形成一套完善的成本控制体系来进行全局成本的控制。
2.忽视了工程项目的质量控制
“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。另有项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。
3.施工过程缺少有效管理
工程项目中成本的主要构成因素有材料成本、人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这反而大大增加了工程项目的成本。
4.缺少索赔意识
由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱。
二、施工阶段成本控制的有效途径
1.强化成本控制理念。动态控制，完善成本控制体系成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。
2.采用科学、经济合理的施工方案。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。施工项目有多个方案，其中只有一个最优方案。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。
3.在施工过程中，严把质量关。项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工发生现象而造成不必要的人力物力的浪费。
4.加强管理费用控制。我们要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出；对业务招待费更要严加控制，避免蛀虫借此项目大吃大喝，或者中饱私囊。
5.加强现场施工组织管理和质量安全管理。不同的施工工艺、施工方案和安全质量管理措施对造价的影响往往影响很大，特别是新材料、新工艺、新技术的应用往往能很大程度上节省工程造价。
三、施工过程中工程成本控制的具体内容
1.人工费的控制
加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手段：（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，认真执行按劳分配的原则。（2）提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平。（3）加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训。（4）实行弹性需求的劳务管理制度。
2.材料费的控制
材料费控制按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格：（1）材料用量的控制：在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料。通过定额管理，指标管理，计量管理和包干等手段有效控制材料物资的消耗。（2）材料价格的控制：材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料價格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成，因此控制材料价格，主要是掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
3.施工机械使用费的控制
合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：（1）合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配提高机械设备的利用率，控制台班数量。（2）控制台班单价。加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支。（3）加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。
4.成本控制措施
为了取得施工成本控制的理想成效，应当从多方面采取措施实现管理，通常可将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
（1）组织措施：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，加强施工定额管理，施工任务单管理和施工调度。
（2）技术措施：施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选；确定最合适的施工机械、设备使用方案。
（3）经济措施：经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
（4）合同措施：采用合同措施控制施工成本，首先是选用合适于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。在合同执行期间，要密切关注自己和对方履行合同的情况。
四、小结
总之，施工项目是一个复杂开放的系统，是一个由人、技术、资源、时间、空间和信息等多种要素组成的有机整体。而其成本控制也是一个系统，它不单是资金管理的问题，而是经济、技术和管理的综合管理问题。
参考文献：
[1]马英智，孙艳文.浅析项目施工阶段的工程造价管理[J].知识经济.2009（02）
[2]彭中进，罗伟，刘颖姣.浅谈设计阶段的建筑项目成本控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（04）