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一、电力企业营销管理工作现状电力企业作为国有经济的重要组成部门，虽然自2000年初陆续开始的6个试点省（市）电力市场的运行已经取得了一些成绩，包括：初步实现了厂网分开、一省一价、并且分别成立了国家电网公司和南方电网公司，根据实际已逐步提高了市场意识。但由于仍是垄断经营模式，在营销管理中还存在着一些国有企业的通病。主要表现在内部各部门分工不完善，机构职能不明确，电力部门的营销机构与其他职能部门缺乏组织协调管理，营销机构部门间面临着重组，营销资产也等待整合；电力企业备部门间未树立统一的营销理念，缺乏有机联动；