鲁峰，这位国内企业家2.0时代的董事长正在经历职业生涯中最重要的时刻。今年下半年，他带领的榕基软件正在蓄谋上市，这意味着他将面临更大的机遇和挑战，榕基软件的发展战略亦将再下一城。
　　自2006年下半年，i-Task任务管理平台问世以来，鲁峰治下的榕基软件迅速展开了战略转型，加大了对传统行业的业务渗透。信息安全、电子政务和办公系统“三驾马车”以及基于Web2.0的企业任务管理平台全面开花，将榕基带上企业有史以来的业绩最高点。
　　厚积薄发
　　1993年，26岁的鲁峰从深圳辞去工作辗转至福州，与大学同学共同创办了榕基软件。用他的话讲，榕基这14年节奏“比较慢”，而慢有慢的好处，树的年轮总是疏密有致的，一味地快不见得是好事情。而今他要加快步伐了。此前，榕基的慢恰好为公司的发展提供了丰富的水土养分—蹲下来，才能跳出去。一疾一徐，鲁峰对于榕基发展规律的拿捏，左右了榕基的发展步伐，这完全显露出他对自己一手造就的这个企业和团队的认识。显然榕基的快与慢，在鲁峰看来，都是符合企业发展的客观规律，有时候图稳健也不是一件坏事，反而是出于对企业的保护，对员工对团队的爱护。而如今，正是榕基到了该快的阶段了。
　　十四年来，无论是时髦的ERP，还是如火如荼的软件外包，都没有让榕基动心。在电子政务、信息安全等领域扎稳阵营后，榕基蓄势打造了i-Task 这款“不一样的企业管理软件”，向业界昭示着一个强烈的信号。
　　
　　守正出奇
　　
　　企业高速发展的瓶颈，是企业经营战略的定位问题。“为了能让公司有一个更大的进步，我们董事会开了5天，专门讨论榕基如何启动‘战略转型’规划，实现从以集成项目到以软件产品和服务的主营业务战略转型。”鲁峰说，“要实现产品的规模化运作，就是要巩固传统业务，运用现代材料技术、信息和通讯技术，提供广泛满足社会需求的信息产品和服务，以建立企业稳固的营收模式。这是上市之前公司的战略重点所在。”
　　14年的时间让鲁峰做到了从实战派到理论派的升华。他认为，能做到守正出奇，是一个企业家的至高境界。守正，讲的是道术中的“道”，而出奇，是要能根据需求在不同的发展环境下、不同的行业气候中灵活制定战术。“通常我们讲商场如战场，企业家和军事家，本质上是存在很多共性的。柳传志现在是个优秀的企业家，若是在战争时期，一定也是一位出色的军事家。”
　　临渊羡鱼不如退而结网。当越来越清晰地认识到企业发展的基本规律时，鲁峰开始时刻提醒自己要未雨绸缪。他说：“每当企业面临一个大跨步的前进时，都会历经波折和阵痛，我知道，榕树又正向地的心脏处深深地扎根。此刻，我总会想起，传说中有一种荆棘鸟，一生只唱几次，那歌声比世界上所有生灵的歌声都更加优美动听。从离开巢窝的那一刻起，她就在寻找荆棘树，直到如愿以偿。然后，她把自己的身体扎进最长、最尖的刺上，在那荒蛮的枝条之间放开歌喉。她超脱了自身的痛苦，那歌声让云雀和夜莺都黯然失色……”
　　
　　中庸之道
　　
　　闽江河畔的闷热伴着鲁峰走过榕基从慢到快的转变，软件行业的喧嚣没有挡住鲁峰在人生旅途上跨越的步伐。
　　年逾不惑的鲁峰在生活中崇尚孔子的中庸之道，不仅将其作为生活的准则，更是将其淋漓尽致地演绎在企业管理的艺术中。在环境相对复杂的软件行业，榕基的每一个动作都谨小慎微而不失灵活。“水满则溢，月盈则亏。极左和极右地对待任何事务，都是不客观的。激进会给企业发展带来成本过高、人才和管理脱节等问题，而消极倒退则违背行业发展的基本规律。快与慢、动与静、攻与守，永远是一个有机结合的整体。”
　　谈到企业家的社会责任，鲁峰认为，同样适用中庸之道。他说，企业家和富翁是有着本质区别的，而我们通常对此有一个惯性认识误区，片面地认为社会捐赠、捐助是企业家的社会责任，其实这仅是企业家社会责任的一个方面。而一个企业家的真正社会责任应该是组织社会生产，提供社会需要的产品和服务，为社会创造就业，创造价值，创造良好的生态链。在此基础上，企业家才有能力去为社会多做贡献，多承担责任。他说：“等榕基发展大了，我也会成立榕基基金会，做些慈善事业。”