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摘要：随着我国市场经济的飞速发展，市场竞争日益激烈，企业成本控制和管理逐步成为了其产业效率和市场竞争力提高的关键因素之一，目前我国许多企业的成本控制和管理存在一些问题，成为了制约我国企业生存和发展的一个瓶颈。正文通过对企业成本控制和管理的概述，分析了目前我国企业成本控制和管理的现状，并提出了加强我国企业成本控制和管理的措施。
关键词：企业成本控制;成本管理;分析
企业如何在激烈的市场竞争中提高其产业效率和市场竞争力，影响着我国企业的生存和竞争。而目前企业的成本的控制和管理还存在着一些问题，成为制约企业生成和发展的瓶颈。因此，科学、合理和系统的研究分析企业的成本控制和管理具有积极的现实意义。
一、企业成本控制和管理的概述
1.企业成本控制与成本管理的关系
企业成本的预测、计划、决策、控制、分析和核算等是企业成本管理的重要环节，其中的企业成本的控制是以成本的预测、计划和决策为依据。企业成本的控制不仅渗透到成本预测、计划和决策之中，同时也实现了企业的成本目标。企业成本的控制是成本管理的重要手段，现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
2.企业成本控制和管理的重要性
面对激烈的市场竞争，企业不仅要有雄厚的资金和先进的技术，同时还要有合理的企业成本的控制和管理，这样才能保证企业的生存和发展。其重要性主要体现在以下几个方面：
(1)企业的发展和完善。企业的成本控制和管理是企业管理的重要组成部分，企业合理的成本控制和管理可以使企业成本信息的准确性和企业管理水平得到提高，使企业最大限度的有效获取成本的信息来源，进而使产品的成本降低。
(2)企业的整体效益。企业合理的成本控制和管理有利于企业经济效益和市场竞争力的提高，由于企业的经济利润的增加是通过成本费用的降低来实现的，所以说，企业通过对其成本的合理控制和管理，可以使企业的成本支出得到有限的缩减，进而推进了企业的整体的经济效益。
二、目前我国企业成本控制和管理的现状
1.企业成本控制和管理的观念落后
目前我国许多企业的成本控制和管理的思想观念还比较落后，致使了企业成本的控制范围狭隘，不符合了飞速发展的市场要求。我国传统的经济观念长期影响着企业的经济观念，使其无法跟紧市场经济的要求。很多企业在生产过程中只考虑产品的生产成本，以至于其决策通常出现错误，使其成本控制的作用难以发挥作用，在这种单一的传统成本观念下，严重影响了企业的生存和发展。
2.企业成本控制和管理的意识薄弱
目前我国很多企业没有充分的认识到成本控制和管理的重要性，对激烈的市场竞争给企业带来的竞争压力意识比较薄弱，致使企业管理中市场范围的理念比较缺乏。很多企业由于局限性的成本控制和意识薄弱的成本管理，致使没有形成一个系统固定的模式，致使企业盲目的进行资金投入，最终导致企业资金资源的利用率得到降低，进而降低了企业的市场竞争力。
3.企业成本信息失真
企业成本信息的失真，主要是因为企业的产品损失的加大，造成的企业价值的补偿不足引起的。而短期性的企业成本控制和管理，造成了企业自身价值难以提高。企业落后的生产设备和生产资料价格的增加，大量流失了企业的资产价值，再加上企业不能很好的控制和把握物流的管理，严重浪费了企业的能源，造成了企业成本信息的失真。同时企业的市场地位和资本的流通受到了短期性企业成本管理的制约。
三、加强我国企业成本控制和管理的措施
针对目前我国企业的成本控制和管理中存在的问题，加强我国企业成本的控制和管理可以从以下几个方面进行：
1.建立有效的企业成本和管理体制
有效的企业成本和管理体制是通过合理的设置和改善企业的成本控制和管理机构及成本管理的预算制度的加强来实现的。在企业中设立专门的成本控制和管理部门，使企业的成本信息的专业性和准确性得到保证。企业定期的成本控制计划的制定要以企业的生产目标和经营状况为依据，企业以后的成本支出要以其计划为基础依据，并要及时的分析和解决在实施过程中遇到的问题。
2.严格控制和监督企业的采购和消耗环节
对企业的采购和消耗进行严格的控制和监督，有利于保证企业成本实用性和真实性。因此，企业有关部门要确保其提供的每种物资实际情况的准确性，定价和采购规范的制定要合理，企业的供应部门也需要制定相关的定项和采购流程，系统化企业的成本支出。于此同时企业还要加强现场管理和库存用料的审批，使材料的领用规范化，进行对比分析企业成本的计划和实际耗用，进而使企业的成本得到更好的控制和管理。
3.嚴格控制企业内部的工资薪酬
企业内部工资薪酬的制定是企业支出的控制和管理加强的总方向，合理的对其进行分解分配，有利于协调企业的成本费用和工资薪酬，使不合理的浪费和支出得到控制。有效的控制企业劳动力的投入要建立在确保劳动生成率的基础上，通过严格的开支和费用审批制度的制度来控制企业日常的支出，以使企业的实际支出和费用计划的公平和平衡得到保证。
四、结论
企业成本控制和管理是企业生存和竞争的基础，具有平衡企业收益和支出的作用。因此，企业的成本控制和管理的好坏关系着企业的能否健康持续的发展。所以，针对目前我国企业成本控制和管理存在的问题，积极的采取加强成本控制和管理的措施，能使企业的资源得到合理的配置，进而带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献:
[1]张 波:论成本控制在企业管理中的作用[J].科技资讯.2012(01).
[2]张 悦 张艳芳:浅析我国企业成本管理现状、问题及对策[J].统计与管理. 2011(04)
[3]郭计川:浅谈企业成本控制的现状和途径[J].财经界.2010(03).
关键词：企业成本控制;成本管理;分析
企业如何在激烈的市场竞争中提高其产业效率和市场竞争力，影响着我国企业的生存和竞争。而目前企业的成本的控制和管理还存在着一些问题，成为制约企业生成和发展的瓶颈。因此，科学、合理和系统的研究分析企业的成本控制和管理具有积极的现实意义。
一、企业成本控制和管理的概述
1.企业成本控制与成本管理的关系
企业成本的预测、计划、决策、控制、分析和核算等是企业成本管理的重要环节，其中的企业成本的控制是以成本的预测、计划和决策为依据。企业成本的控制不仅渗透到成本预测、计划和决策之中，同时也实现了企业的成本目标。企业成本的控制是成本管理的重要手段，现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
2.企业成本控制和管理的重要性
面对激烈的市场竞争，企业不仅要有雄厚的资金和先进的技术，同时还要有合理的企业成本的控制和管理，这样才能保证企业的生存和发展。其重要性主要体现在以下几个方面：
(1)企业的发展和完善。企业的成本控制和管理是企业管理的重要组成部分，企业合理的成本控制和管理可以使企业成本信息的准确性和企业管理水平得到提高，使企业最大限度的有效获取成本的信息来源，进而使产品的成本降低。
(2)企业的整体效益。企业合理的成本控制和管理有利于企业经济效益和市场竞争力的提高，由于企业的经济利润的增加是通过成本费用的降低来实现的，所以说，企业通过对其成本的合理控制和管理，可以使企业的成本支出得到有限的缩减，进而推进了企业的整体的经济效益。
二、目前我国企业成本控制和管理的现状
1.企业成本控制和管理的观念落后
目前我国许多企业的成本控制和管理的思想观念还比较落后，致使了企业成本的控制范围狭隘，不符合了飞速发展的市场要求。我国传统的经济观念长期影响着企业的经济观念，使其无法跟紧市场经济的要求。很多企业在生产过程中只考虑产品的生产成本，以至于其决策通常出现错误，使其成本控制的作用难以发挥作用，在这种单一的传统成本观念下，严重影响了企业的生存和发展。
2.企业成本控制和管理的意识薄弱
目前我国很多企业没有充分的认识到成本控制和管理的重要性，对激烈的市场竞争给企业带来的竞争压力意识比较薄弱，致使企业管理中市场范围的理念比较缺乏。很多企业由于局限性的成本控制和意识薄弱的成本管理，致使没有形成一个系统固定的模式，致使企业盲目的进行资金投入，最终导致企业资金资源的利用率得到降低，进而降低了企业的市场竞争力。
3.企业成本信息失真
企业成本信息的失真，主要是因为企业的产品损失的加大，造成的企业价值的补偿不足引起的。而短期性的企业成本控制和管理，造成了企业自身价值难以提高。企业落后的生产设备和生产资料价格的增加，大量流失了企业的资产价值，再加上企业不能很好的控制和把握物流的管理，严重浪费了企业的能源，造成了企业成本信息的失真。同时企业的市场地位和资本的流通受到了短期性企业成本管理的制约。
三、加强我国企业成本控制和管理的措施
针对目前我国企业的成本控制和管理中存在的问题，加强我国企业成本的控制和管理可以从以下几个方面进行：
1.建立有效的企业成本和管理体制
有效的企业成本和管理体制是通过合理的设置和改善企业的成本控制和管理机构及成本管理的预算制度的加强来实现的。在企业中设立专门的成本控制和管理部门，使企业的成本信息的专业性和准确性得到保证。企业定期的成本控制计划的制定要以企业的生产目标和经营状况为依据，企业以后的成本支出要以其计划为基础依据，并要及时的分析和解决在实施过程中遇到的问题。
2.严格控制和监督企业的采购和消耗环节
对企业的采购和消耗进行严格的控制和监督，有利于保证企业成本实用性和真实性。因此，企业有关部门要确保其提供的每种物资实际情况的准确性，定价和采购规范的制定要合理，企业的供应部门也需要制定相关的定项和采购流程，系统化企业的成本支出。于此同时企业还要加强现场管理和库存用料的审批，使材料的领用规范化，进行对比分析企业成本的计划和实际耗用，进而使企业的成本得到更好的控制和管理。
3.嚴格控制企业内部的工资薪酬
企业内部工资薪酬的制定是企业支出的控制和管理加强的总方向，合理的对其进行分解分配，有利于协调企业的成本费用和工资薪酬，使不合理的浪费和支出得到控制。有效的控制企业劳动力的投入要建立在确保劳动生成率的基础上，通过严格的开支和费用审批制度的制度来控制企业日常的支出，以使企业的实际支出和费用计划的公平和平衡得到保证。
四、结论
企业成本控制和管理是企业生存和竞争的基础，具有平衡企业收益和支出的作用。因此，企业的成本控制和管理的好坏关系着企业的能否健康持续的发展。所以，针对目前我国企业成本控制和管理存在的问题，积极的采取加强成本控制和管理的措施，能使企业的资源得到合理的配置，进而带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献:
[1]张 波:论成本控制在企业管理中的作用[J].科技资讯.2012(01).
[2]张 悦 张艳芳:浅析我国企业成本管理现状、问题及对策[J].统计与管理. 2011(04)
[3]郭计川:浅谈企业成本控制的现状和途径[J].财经界.2010(03).