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[摘 要]介绍了石油化工装置脚手架搭设施工管理策划过程，并简单叙述如何协调脚手架搭设的质量、安全及成本之间的关系。
[关键词]脚手架；石油化工；施工管理
中图分类号：X937 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）11-0178-01
1、概况
石油化工装置从土建施工、设备安装、防腐保温以及工艺施工等施工都需搭设脚手架，脚手架采用的形式主要为扣件式脚手架，随着全国石油化工千万吨炼油百万吨乙烯装置的建设，工程施工安装高空作业工程量大，工艺技术复杂。所需要脚手架搭设难度及工程量大，安全要求高，脚手架的搭建作业技术、安全风险防控难度也随之加大。
2、精心组织、超前策划、科学决策
施工前积极组织人员进行施工前的各项准备工作，进行市场调研、组建脚手架施工队，组织相关专业培训、制定管理制定、进行工程量测算、材料采购、租赁和现场平面布置等各方面工作，保证施工顺利有序开展奠定了良好的基础。
2.1 成本分析对比与采购计划
脚手架搭设的施工费用主要由材料费和人工费两项组成，依据其他单位施工和以往的施工经验，使材料使用的有效管理，控制可减少损耗，降低成本，合理的施工组织调度是提高工效的保证。
施工前，依据项目脚手架搭设要求及施工图，结合施工经验数据，进行工程量的测算并不断修改完善，根据工期安排，计算了施工高峰期间的架杆，架板，扣件的用量，并对几种材料构件进行购、租、损耗比例进行成本优化测算，以进行材料成本控制并确定采购计划。
2.2 队伍选择与分工
对拟采用的施工单位的资质、能力进行了了解、考察，从中选择能力较强的队伍，根据施工队伍的特点、施工能力及工程报价情况，将工程划分施工区域，分区以后以便进行施工管理协调和人工成本控制，保证工效的提高。
3、悉心经营，精细化管理，标准化施工
3.1 材料管理
3.1.1 材料购置及储存管理
为了有效控制材料的购置成本，施工展开后根据施工的实际进度和脚手架用量需求，及时调整和细化了脚手架材料分批购置、租赁计划。
为了搞好脚手架材料的存放，按类摆放，使场地布置规划整齐划一，井然有序。同时为按照便于材料搬运和安全储藏的原则，对场地进行合理规划布置。进行材料标准化管理，为后期材料的使用管理奠定了基础。
3.1.2 材料使用管理
根据架杆长度，架板规格，扣件类别分别存放；对锈蚀的扣件进行淘汰筛选，对全部扣件浸油保养。同时将材料分类建帐，统一管理。
3.1.3 材料出入库管理
由于施工展开的点面多，现场材料需求量大，出入库频繁，需制定严格的出入库管理办法。从申报材料需求到登记领料台帐再到由指定人员开具出门证，整个过程都由材料保管员严格把关。同时对材料管理人员提出服务意识方面的要求，在确保脚手架材料合理供应的同时，最大限度的减少了材料出入库过程中的重复人工倒运和材料无效占用时间上的浪费现象。通过以上措施，在保障脚手架搭设和满足各施工队伍要求的同时，最大限度的减少了脚手架材料的占用量，既为现场施工生产顺利进行提供了有力保障，也减少材料的频繁出入库程序，降低了材料在途中转移无效占用的成本。
3.2 现场施工管理
3.2.1 日常管理
由于施工现场作业点多面广，交错作业，各施工区域、施工进度和专业工种不同，对搭设的要求不同，施工计划变化较快，需提前计划搭设任务。在现场和安装施工单位协商，实施动态管理，以应对不同的生产需求。
3.2.2 制度管理
实施中，严格执行JGJ130-2011《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》并制定了自行的脚手架搭设管理制度。
3.2.3 队伍管理
安排专人分别对指定区域内的作业队进行监督、指导，确保各项脚手架搭设任务及时、顺利、安全进行。对复杂的工作环境，在执行和贯彻相关的技术标准及管理制度的前提下，根据实际情况指导相应的作业队搭设出满足施工生产要求的脚手架。同时对脚手架作业队严格要求，执行规范、严肃工艺纪律。
3.2.4 现场文明施工管理
要求现场架杆摆放成堆上架，一头平齐，跳板成跺堆放，扣件用箱子存放并采取防雨措施，施工剩料、余料当日清理，存放在不影响施工的区域，铁丝等杂物及时清理。
3.2.6 现场安全管理
脚手架搭建作业在安装施工里是安全风险较大的，稍有不慎就会发生事故，为此需把安全风险识别和分析，控制摆在了安全管理工作的首位。
在脚手架作业中，常见的安全隐患有：作业人员高空坠落，施工工具（如扳手等）、材料等高空坠落打击地面人员和损坏物资，架板连接不牢踏空，雨季施工中的防雷电和台风等问题。
4、成本控制措施
如何在既满足施工标准要求的前提下，又能创造更多的利润，是我们经营管理的重点。需采取了如下措施：
4.1 控制好材料的购置和使用。做到事先有预测，计算、采购有计划、使用有申请。
4.2 合理的施工组织调度。选择实力较强的作业队伍，加强现场调配，提高劳动效率，加快材料周转频次和控制使用，降低材料占用成本。
4.3 加強材料维护保养，减少损耗。修复扣件，调直架杆等减少采购成本。
5、结语
从施工组织设计到施工管理，建立了一套严密的组织管理程序，从材料采购、保管、使用、回收，严格执行相关制度、责任到人、管理到位，才能保证脚手架施工管理的有序进行，保证脚手架搭设质量，确保脚手架使用安全，有效控制脚手架搭设成本。
[关键词]脚手架；石油化工；施工管理
中图分类号：X937 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）11-0178-01
1、概况
石油化工装置从土建施工、设备安装、防腐保温以及工艺施工等施工都需搭设脚手架，脚手架采用的形式主要为扣件式脚手架，随着全国石油化工千万吨炼油百万吨乙烯装置的建设，工程施工安装高空作业工程量大，工艺技术复杂。所需要脚手架搭设难度及工程量大，安全要求高，脚手架的搭建作业技术、安全风险防控难度也随之加大。
2、精心组织、超前策划、科学决策
施工前积极组织人员进行施工前的各项准备工作，进行市场调研、组建脚手架施工队，组织相关专业培训、制定管理制定、进行工程量测算、材料采购、租赁和现场平面布置等各方面工作，保证施工顺利有序开展奠定了良好的基础。
2.1 成本分析对比与采购计划
脚手架搭设的施工费用主要由材料费和人工费两项组成，依据其他单位施工和以往的施工经验，使材料使用的有效管理，控制可减少损耗，降低成本，合理的施工组织调度是提高工效的保证。
施工前，依据项目脚手架搭设要求及施工图，结合施工经验数据，进行工程量的测算并不断修改完善，根据工期安排，计算了施工高峰期间的架杆，架板，扣件的用量，并对几种材料构件进行购、租、损耗比例进行成本优化测算，以进行材料成本控制并确定采购计划。
2.2 队伍选择与分工
对拟采用的施工单位的资质、能力进行了了解、考察，从中选择能力较强的队伍，根据施工队伍的特点、施工能力及工程报价情况，将工程划分施工区域，分区以后以便进行施工管理协调和人工成本控制，保证工效的提高。
3、悉心经营，精细化管理，标准化施工
3.1 材料管理
3.1.1 材料购置及储存管理
为了有效控制材料的购置成本，施工展开后根据施工的实际进度和脚手架用量需求，及时调整和细化了脚手架材料分批购置、租赁计划。
为了搞好脚手架材料的存放，按类摆放，使场地布置规划整齐划一，井然有序。同时为按照便于材料搬运和安全储藏的原则，对场地进行合理规划布置。进行材料标准化管理，为后期材料的使用管理奠定了基础。
3.1.2 材料使用管理
根据架杆长度，架板规格，扣件类别分别存放；对锈蚀的扣件进行淘汰筛选，对全部扣件浸油保养。同时将材料分类建帐，统一管理。
3.1.3 材料出入库管理
由于施工展开的点面多，现场材料需求量大，出入库频繁，需制定严格的出入库管理办法。从申报材料需求到登记领料台帐再到由指定人员开具出门证，整个过程都由材料保管员严格把关。同时对材料管理人员提出服务意识方面的要求，在确保脚手架材料合理供应的同时，最大限度的减少了材料出入库过程中的重复人工倒运和材料无效占用时间上的浪费现象。通过以上措施，在保障脚手架搭设和满足各施工队伍要求的同时，最大限度的减少了脚手架材料的占用量，既为现场施工生产顺利进行提供了有力保障，也减少材料的频繁出入库程序，降低了材料在途中转移无效占用的成本。
3.2 现场施工管理
3.2.1 日常管理
由于施工现场作业点多面广，交错作业，各施工区域、施工进度和专业工种不同，对搭设的要求不同，施工计划变化较快，需提前计划搭设任务。在现场和安装施工单位协商，实施动态管理，以应对不同的生产需求。
3.2.2 制度管理
实施中，严格执行JGJ130-2011《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》并制定了自行的脚手架搭设管理制度。
3.2.3 队伍管理
安排专人分别对指定区域内的作业队进行监督、指导，确保各项脚手架搭设任务及时、顺利、安全进行。对复杂的工作环境，在执行和贯彻相关的技术标准及管理制度的前提下，根据实际情况指导相应的作业队搭设出满足施工生产要求的脚手架。同时对脚手架作业队严格要求，执行规范、严肃工艺纪律。
3.2.4 现场文明施工管理
要求现场架杆摆放成堆上架，一头平齐，跳板成跺堆放，扣件用箱子存放并采取防雨措施，施工剩料、余料当日清理，存放在不影响施工的区域，铁丝等杂物及时清理。
3.2.6 现场安全管理
脚手架搭建作业在安装施工里是安全风险较大的，稍有不慎就会发生事故，为此需把安全风险识别和分析，控制摆在了安全管理工作的首位。
在脚手架作业中，常见的安全隐患有：作业人员高空坠落，施工工具（如扳手等）、材料等高空坠落打击地面人员和损坏物资，架板连接不牢踏空，雨季施工中的防雷电和台风等问题。
4、成本控制措施
如何在既满足施工标准要求的前提下，又能创造更多的利润，是我们经营管理的重点。需采取了如下措施：
4.1 控制好材料的购置和使用。做到事先有预测，计算、采购有计划、使用有申请。
4.2 合理的施工组织调度。选择实力较强的作业队伍，加强现场调配，提高劳动效率，加快材料周转频次和控制使用，降低材料占用成本。
4.3 加強材料维护保养，减少损耗。修复扣件，调直架杆等减少采购成本。
5、结语
从施工组织设计到施工管理，建立了一套严密的组织管理程序，从材料采购、保管、使用、回收，严格执行相关制度、责任到人、管理到位，才能保证脚手架施工管理的有序进行，保证脚手架搭设质量，确保脚手架使用安全，有效控制脚手架搭设成本。