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思想政治工作是国有企业一切工作的生命线和基础线，是企业在高质量发展中开拓创新、争创一流的重要保障。新形势下，煤炭企业在思想政治工作中如何寻找新的定位，如何增强有效性和针对性，更好地为企业高质量发展增添新动能、激发新活力，是当前思想政治工作助力企业高质量发展的关键。多年来，陕煤集团陕北矿业公司积极探索新形势下企业思想政治工作和安全生产经营中心工作的最佳契合点，注重形式和内容上的创新，通过推行思想政治工作“六法”，使思想政治工作在安全生产经营中心工作中真正起到推波助澜的作用，在打造“二优三商”高端一流企业目标愿景中找准着力点、做实增长点。
一、当前思想政治工作存在的问题及面临挑战
1.价值观诉求出现偏差。有的热衷于“钱途”和“位置”，有的缺乏敬业心和责任心，有的对于自己的职业发展规划和目标感到茫然，有的对于职业充满失落感、焦虑感、不平衡感。价值观诉求不同以及出现的价值观偏差，给思想政治工作带来了一定的难度。
2.存在“两张皮”的现象。和安全生产经营“硬指标”相比，思想政治工作的“软指标”在一定程度上造成了仍处于“弱势地位”，认为只有利润效益才是“真金白银”，思想政治工作与安全生产经营衔接不紧，各干各的，互不交集，互相平行，成为了“两张皮”。
3.缺乏有效的创新手段方法。思想政治教育方法手段单一、枯燥乏味，简单化、套路化、僵硬化、表面化，方法手段载体不能够与时俱进、创新方式，也不能分类施策，难以激发兴趣。
4.自身建设力量不足。“活多、人少、工资低”成为了存在的普遍现实，而且后备人才普遍匮乏，人员结构不合理，青黄不接，也有的单位将思想政治工作岗位当作安置性岗位，造成工作效率低下。
5.自上而下的工作体系还不健全。只重形式，不重效果，零零散散，还尚未形成上下贯通的成熟系統和工作体系。
二、运用思想政治工作“六法”，助力企业高质量发展
1.目标导向法。“目标导向法”在于构建主体清晰、层次分明、具体量化、层层落实的工作责任制，坚持闭环管理模式，做到工作抓一项成一项，持续发力凝聚共识，系统推进善作善成。一是责任目标导向。陕煤集团陕北矿业公司党委履行主体责任，行政落地中心工作实施，工会注重亲情感化和渗透，共青团引导青年培育正向价值观，基层党支部既要承担安全生产经营任务又要承担思想政治工作“一岗双责”，构建了“党政工团齐抓共管、党支部一岗双责”的思想政治工作责任体系。二是考核目标导向。陕煤集团陕北矿业公司坚定贯彻新时代“大党建”工作思路，构建了“一轴五驱”党建工作体系，以“六横”“五纵”“四化”构建考核体系，将思想政治工作有效融入“大党建”工作体系，将相关项目内容进行分数量化，按季度进行考核，年终总评评定，作为各基层单位工资兑现、评优先进、目标考核的重要依据。三是人才目标导向。陕煤集团陕北矿业公司着眼政工人才队伍建设，将思想政治工作作为一种技术专业来对待，通过轮岗交流、基层锻炼、内外培训、竞争上岗等方式不断提高政工人员的专业素质，培养他们的经验和才干，畅通职业发展通道，充分调动政工人员干事创业的激情和活力。
2.固本培元法。“固本培元法”在于举旗定向、铸魂塑形、凝聚力量，让思想政治工作保持正确的政治方向和舆论导向，让广泛的思想共识构筑最为坚实的精神支撑和强力的执行行动。一是牢固理论武装这个根本。陕煤集团陕北矿业公司健全了党委中心组学习 专题讨论 旁听督导 学习宣讲 媒体展现“五位一体”学习机制，组建理论骨干宣讲队对新思想进行深入浅出地阐释和解读，在网站、微信平台先后开设专题栏目引导全员开展大讨论，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进机关、进区队、进班组、进网络。二是稳固意识形态这个本源。陕煤集团陕北矿业公司构建了“465”意识形态工作体系，加强对网络媒体、微信朋友圈等新型媒体舆情的日常监测监控，重点防范关键时期、敏感时期可能出现的负面言论，做到舆情的可控在控。三是培植落地实践这个元素。陕煤集团陕北矿业公司以实际坚实的行动贯彻党中央新时代的新思想新精神，形成了“八个之最”打造、“五个一流”目标、“五化路径”抓手、“一轴五驱”党建体系、卓越绩效管理体系、“542”绿色环保体系等符合企业高质量发展特色的落地举措，夯实了企业高质量发展的基础，增强了发展的持续动力。
3.以人为本法。“以人为本法”在于亲情的感化和渗透，要因人施教，尊重员工的意见，满怀深情的为员工办实事解难忧，使思想政治工作“润物无声”，让党组织的阳光温暖洒满员工的内心。一是关注并解决员工的实际困难。“关爱帮扶”成为陕煤集团陕北矿业公司思想政治工作的一大亮点特色。比如：员工直系亲属不幸亡故的，发给丧葬救济补贴;员工家庭遭灾遇祸、大病重伤的，除专人进行慰问和抚恤外，采取企业救济和员工捐款相结合的办法，予以及时救助;工会、共青团组织牵线搭桥当“红娘”为青年员工解决婚恋问题;开通员工上下班通勤车，每月安排集中休假，灵活解决了员工回家休假问题;加大员工集体宿舍的修建力度，并给员工宿舍配置了暖气、电视、网络等，保障了员工日常生活住宿的便利。二是因人施教一把钥匙开一把锁。在具体思想问题解决途径中，陕煤集团陕北矿业公司做到“三个最佳”：最佳时间，解决问题和处理问题，时间提前或错后，冷处理或热处理，结果都不同;最佳地点，不同的地点、不同的场合，解决问题会产生不同的效果;最佳对象，利用不同的人，不同的对象去处理问题，效果不一样。三是常态化四项调查不断线。问卷调查，深入基层区队进行问卷调查获取第一手数据资料，为决策提供重要依据;座谈调查，座谈了解员工心理倾向和思想动态，形成定期分析研究机制;现场调查，深入基层一线了解员工的工作生活情况，解释答疑，及时疏导化解不良矛盾情绪;民主决策调查，凡重大事项和关系员工切身利益的大事，都要在广泛征询员工意见的基础上形成方案，再提交相关会议审定，真正做到了员工不举手、政策不出台。 4.载体创新法。“载体创新法”在于坚持实效化、提质化的工作思路，把核心要素创新摆在突出位置，让每一项思想政治工作能够接地气、生根发芽，展现特色魅力。一是教育方法载体创新。陕煤集团陕北矿业公司扎实组织开展了党委书记讲党课、支部书记交叉讲党课、线上e党课、中层以上干部培训班、党员理论学习网上答题竞赛、“重走长征路”红色教育活动等，组织广大党员用好“学习强国”APP，持续推进社会主义核心价值观“进机关、进区队、进班组、进党员、进团员”和“塑造北移精神，建功陕煤发展事业”等系列活动，思想教育的方式方法灵活多样、趣味性强。二是特色品牌载体创新。陕煤集团陕北矿业公司以建设“双一流”党支部为重要手段，形成了创客工厂孵化“三绝”大咖、“钟表式”支部建设、“党员 六融合”、“五共同频、五力共振”党建经营双提升、“三比三赛”等一批工作特色品牌，让思想政治工作活力竞争迸发、源泉充分涌流。三是工作落地载体创新。针对企业高质量发展实际，开展思想政治工作课题研究，围绕“怎样看、怎样干、怎样实现高端一流”，开展了为期三个月的“四新”讨论实践活动，机关各部门立足8个方面34个具体问题总结提炼了一大批具有可操作性的管理实践成果，是思想政治工作一次务虚与务实的有效结合，也是一次提高理论研讨转化率的创新性成功实践。
5.典型引路法。“典型引路法”在于发挥典型示范的引领作用，实施典型教育引导，拨亮一盏灯，照亮一大片，营造正向风气，引导正向追求。一是选树典型。陕煤集团陕北矿业公司将先进典型的选树作为一项常态化工作来开展，融入到精神文明建设工作中，建立了先进典型人物库和推优先进月度报送工作制度，实时发现发生在职工群众身边的典型人物和典型事迹，并定期对先进典型人物进行联系回访，掌握第一动态信息。二是宣传典型。近年来，陕煤集团陕北矿业公司充分发挥《陕北矿业人》、公司网站、电视台、微信公众平台等内部媒介的作用，在企业中大张旗鼓的进行宣传“最美员工”“各类好人”“技术创新能手”“业务骨干”“优秀共产党员”“北移人物”等先进典型的先进事迹，营造了学先进、赶先进、超先进的良好氛围。三是讲述典型。先进典型走上讲台，充分利用“好人事迹分享”“道德讲堂”“先进典型巡讲”等形式，让先进事迹得以情景再现，使全员在耳濡目染中树立健康向上的道德风尚与敬业进取的工作品格。
6.文化熏陶法。“文化熏陶法”在于文化理念和各项载体有效融入思想政治工作，强化重点要素和关键要素的夯实扎牢，解决思想政治工作“最后一公里”的问题。一是体系载体要素设计，筑牢思想根基。陕煤集团陕北矿业公司深刻把握煤炭行业高质量发展的新形势，在已有经验基础上，经过不断总结提炼，形成了“1 8”企业文化体系，同时形成了“心、家、和、春、众、星、实、勤”八个子文化体系，文化各项载体的有效融人使思想政治工作事半功倍。二是系统载体要素设计，塑造文化认同。陕煤集团陕北矿业公司以理念意识与时俱进升级、行为养成深化拓展升级、标识形象规范统一升级为重要抓手，理念意识瞄向高质量创一流发展，行为养成严格日常行为规范，标识形象展现步调一致统一性，在潜移默化中塑造文化认同。三是环境载体要素设计，熏陶心智感知。通過文体活动、重大纪念活动、表彰会、内外部媒介宣传、文艺作品、影像图片等，以文化氛围进行气氛烘托、渲染感染;通过设备物品“四项技术”应用、井下环境改善、矿区美化亮化、绿色矿山建设、“两堂一舍”改造升级等，独特文化景观感染凝聚着每个员工，让他们满怀激情心情舒畅的投入到工作中。四是岗位载体要素设计，打造卓越管理。陕煤集团陕北矿业公司实施岗位精细化“12345”管理模式，按照“六零六有六菜单”，五创五美五优化”的要求，实践中总结了多项精优作业法和卓越管理法，打造了多个“五精管理示范岗”和五精管理现场，拥有多项对标创纪录成果，真正把“卓越”的思想植入到了每个岗位，把“卓越”的行动体现在了每个岗位中。
三、总结概述
综上所述，坚定不移创新开展思想政治各项工作是企业实现高质量发展的必备路径和前提条件之一。新形势下的思想政治工作，要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，积极贯彻新发展理念，用科学的理论武装头脑、指导实践、推动工作，坚持与时俱进、创新提升相结合的工作思路，坚持以人为本、实效实用的工作方法，潜移默化、细水长流、久久为功，要准确把握在新的历史时期思想政治工作的新要求和独特优势，知新时代下新思想新理论，知影响员工思想情绪波动的薄弱环节，知员工思想的变化规律，不断发现新规律探索新办法，用新的视角分析认识问题，为企业高质量发展增添新动能、激发新活力。
（作者单位：陕西陕煤陕北矿业有限公司）
一、当前思想政治工作存在的问题及面临挑战
1.价值观诉求出现偏差。有的热衷于“钱途”和“位置”，有的缺乏敬业心和责任心，有的对于自己的职业发展规划和目标感到茫然，有的对于职业充满失落感、焦虑感、不平衡感。价值观诉求不同以及出现的价值观偏差，给思想政治工作带来了一定的难度。
2.存在“两张皮”的现象。和安全生产经营“硬指标”相比，思想政治工作的“软指标”在一定程度上造成了仍处于“弱势地位”，认为只有利润效益才是“真金白银”，思想政治工作与安全生产经营衔接不紧，各干各的，互不交集，互相平行，成为了“两张皮”。
3.缺乏有效的创新手段方法。思想政治教育方法手段单一、枯燥乏味，简单化、套路化、僵硬化、表面化，方法手段载体不能够与时俱进、创新方式，也不能分类施策，难以激发兴趣。
4.自身建设力量不足。“活多、人少、工资低”成为了存在的普遍现实，而且后备人才普遍匮乏，人员结构不合理，青黄不接，也有的单位将思想政治工作岗位当作安置性岗位，造成工作效率低下。
5.自上而下的工作体系还不健全。只重形式，不重效果，零零散散，还尚未形成上下贯通的成熟系統和工作体系。
二、运用思想政治工作“六法”，助力企业高质量发展
1.目标导向法。“目标导向法”在于构建主体清晰、层次分明、具体量化、层层落实的工作责任制，坚持闭环管理模式，做到工作抓一项成一项，持续发力凝聚共识，系统推进善作善成。一是责任目标导向。陕煤集团陕北矿业公司党委履行主体责任，行政落地中心工作实施，工会注重亲情感化和渗透，共青团引导青年培育正向价值观，基层党支部既要承担安全生产经营任务又要承担思想政治工作“一岗双责”，构建了“党政工团齐抓共管、党支部一岗双责”的思想政治工作责任体系。二是考核目标导向。陕煤集团陕北矿业公司坚定贯彻新时代“大党建”工作思路，构建了“一轴五驱”党建工作体系，以“六横”“五纵”“四化”构建考核体系，将思想政治工作有效融入“大党建”工作体系，将相关项目内容进行分数量化，按季度进行考核，年终总评评定，作为各基层单位工资兑现、评优先进、目标考核的重要依据。三是人才目标导向。陕煤集团陕北矿业公司着眼政工人才队伍建设，将思想政治工作作为一种技术专业来对待，通过轮岗交流、基层锻炼、内外培训、竞争上岗等方式不断提高政工人员的专业素质，培养他们的经验和才干，畅通职业发展通道，充分调动政工人员干事创业的激情和活力。
2.固本培元法。“固本培元法”在于举旗定向、铸魂塑形、凝聚力量，让思想政治工作保持正确的政治方向和舆论导向，让广泛的思想共识构筑最为坚实的精神支撑和强力的执行行动。一是牢固理论武装这个根本。陕煤集团陕北矿业公司健全了党委中心组学习 专题讨论 旁听督导 学习宣讲 媒体展现“五位一体”学习机制，组建理论骨干宣讲队对新思想进行深入浅出地阐释和解读，在网站、微信平台先后开设专题栏目引导全员开展大讨论，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进机关、进区队、进班组、进网络。二是稳固意识形态这个本源。陕煤集团陕北矿业公司构建了“465”意识形态工作体系，加强对网络媒体、微信朋友圈等新型媒体舆情的日常监测监控，重点防范关键时期、敏感时期可能出现的负面言论，做到舆情的可控在控。三是培植落地实践这个元素。陕煤集团陕北矿业公司以实际坚实的行动贯彻党中央新时代的新思想新精神，形成了“八个之最”打造、“五个一流”目标、“五化路径”抓手、“一轴五驱”党建体系、卓越绩效管理体系、“542”绿色环保体系等符合企业高质量发展特色的落地举措，夯实了企业高质量发展的基础，增强了发展的持续动力。
3.以人为本法。“以人为本法”在于亲情的感化和渗透，要因人施教，尊重员工的意见，满怀深情的为员工办实事解难忧，使思想政治工作“润物无声”，让党组织的阳光温暖洒满员工的内心。一是关注并解决员工的实际困难。“关爱帮扶”成为陕煤集团陕北矿业公司思想政治工作的一大亮点特色。比如：员工直系亲属不幸亡故的，发给丧葬救济补贴;员工家庭遭灾遇祸、大病重伤的，除专人进行慰问和抚恤外，采取企业救济和员工捐款相结合的办法，予以及时救助;工会、共青团组织牵线搭桥当“红娘”为青年员工解决婚恋问题;开通员工上下班通勤车，每月安排集中休假，灵活解决了员工回家休假问题;加大员工集体宿舍的修建力度，并给员工宿舍配置了暖气、电视、网络等，保障了员工日常生活住宿的便利。二是因人施教一把钥匙开一把锁。在具体思想问题解决途径中，陕煤集团陕北矿业公司做到“三个最佳”：最佳时间，解决问题和处理问题，时间提前或错后，冷处理或热处理，结果都不同;最佳地点，不同的地点、不同的场合，解决问题会产生不同的效果;最佳对象，利用不同的人，不同的对象去处理问题，效果不一样。三是常态化四项调查不断线。问卷调查，深入基层区队进行问卷调查获取第一手数据资料，为决策提供重要依据;座谈调查，座谈了解员工心理倾向和思想动态，形成定期分析研究机制;现场调查，深入基层一线了解员工的工作生活情况，解释答疑，及时疏导化解不良矛盾情绪;民主决策调查，凡重大事项和关系员工切身利益的大事，都要在广泛征询员工意见的基础上形成方案，再提交相关会议审定，真正做到了员工不举手、政策不出台。 4.载体创新法。“载体创新法”在于坚持实效化、提质化的工作思路，把核心要素创新摆在突出位置，让每一项思想政治工作能够接地气、生根发芽，展现特色魅力。一是教育方法载体创新。陕煤集团陕北矿业公司扎实组织开展了党委书记讲党课、支部书记交叉讲党课、线上e党课、中层以上干部培训班、党员理论学习网上答题竞赛、“重走长征路”红色教育活动等，组织广大党员用好“学习强国”APP，持续推进社会主义核心价值观“进机关、进区队、进班组、进党员、进团员”和“塑造北移精神，建功陕煤发展事业”等系列活动，思想教育的方式方法灵活多样、趣味性强。二是特色品牌载体创新。陕煤集团陕北矿业公司以建设“双一流”党支部为重要手段，形成了创客工厂孵化“三绝”大咖、“钟表式”支部建设、“党员 六融合”、“五共同频、五力共振”党建经营双提升、“三比三赛”等一批工作特色品牌，让思想政治工作活力竞争迸发、源泉充分涌流。三是工作落地载体创新。针对企业高质量发展实际，开展思想政治工作课题研究，围绕“怎样看、怎样干、怎样实现高端一流”，开展了为期三个月的“四新”讨论实践活动，机关各部门立足8个方面34个具体问题总结提炼了一大批具有可操作性的管理实践成果，是思想政治工作一次务虚与务实的有效结合，也是一次提高理论研讨转化率的创新性成功实践。
5.典型引路法。“典型引路法”在于发挥典型示范的引领作用，实施典型教育引导，拨亮一盏灯，照亮一大片，营造正向风气，引导正向追求。一是选树典型。陕煤集团陕北矿业公司将先进典型的选树作为一项常态化工作来开展，融入到精神文明建设工作中，建立了先进典型人物库和推优先进月度报送工作制度，实时发现发生在职工群众身边的典型人物和典型事迹，并定期对先进典型人物进行联系回访，掌握第一动态信息。二是宣传典型。近年来，陕煤集团陕北矿业公司充分发挥《陕北矿业人》、公司网站、电视台、微信公众平台等内部媒介的作用，在企业中大张旗鼓的进行宣传“最美员工”“各类好人”“技术创新能手”“业务骨干”“优秀共产党员”“北移人物”等先进典型的先进事迹，营造了学先进、赶先进、超先进的良好氛围。三是讲述典型。先进典型走上讲台，充分利用“好人事迹分享”“道德讲堂”“先进典型巡讲”等形式，让先进事迹得以情景再现，使全员在耳濡目染中树立健康向上的道德风尚与敬业进取的工作品格。
6.文化熏陶法。“文化熏陶法”在于文化理念和各项载体有效融入思想政治工作，强化重点要素和关键要素的夯实扎牢，解决思想政治工作“最后一公里”的问题。一是体系载体要素设计，筑牢思想根基。陕煤集团陕北矿业公司深刻把握煤炭行业高质量发展的新形势，在已有经验基础上，经过不断总结提炼，形成了“1 8”企业文化体系，同时形成了“心、家、和、春、众、星、实、勤”八个子文化体系，文化各项载体的有效融人使思想政治工作事半功倍。二是系统载体要素设计，塑造文化认同。陕煤集团陕北矿业公司以理念意识与时俱进升级、行为养成深化拓展升级、标识形象规范统一升级为重要抓手，理念意识瞄向高质量创一流发展，行为养成严格日常行为规范，标识形象展现步调一致统一性，在潜移默化中塑造文化认同。三是环境载体要素设计，熏陶心智感知。通過文体活动、重大纪念活动、表彰会、内外部媒介宣传、文艺作品、影像图片等，以文化氛围进行气氛烘托、渲染感染;通过设备物品“四项技术”应用、井下环境改善、矿区美化亮化、绿色矿山建设、“两堂一舍”改造升级等，独特文化景观感染凝聚着每个员工，让他们满怀激情心情舒畅的投入到工作中。四是岗位载体要素设计，打造卓越管理。陕煤集团陕北矿业公司实施岗位精细化“12345”管理模式，按照“六零六有六菜单”，五创五美五优化”的要求，实践中总结了多项精优作业法和卓越管理法，打造了多个“五精管理示范岗”和五精管理现场，拥有多项对标创纪录成果，真正把“卓越”的思想植入到了每个岗位，把“卓越”的行动体现在了每个岗位中。
三、总结概述
综上所述，坚定不移创新开展思想政治各项工作是企业实现高质量发展的必备路径和前提条件之一。新形势下的思想政治工作，要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，积极贯彻新发展理念，用科学的理论武装头脑、指导实践、推动工作，坚持与时俱进、创新提升相结合的工作思路，坚持以人为本、实效实用的工作方法，潜移默化、细水长流、久久为功，要准确把握在新的历史时期思想政治工作的新要求和独特优势，知新时代下新思想新理论，知影响员工思想情绪波动的薄弱环节，知员工思想的变化规律，不断发现新规律探索新办法，用新的视角分析认识问题，为企业高质量发展增添新动能、激发新活力。
（作者单位：陕西陕煤陕北矿业有限公司）