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2018年1月29日，央视副总编辑彭健明宣布五条购剧新政，主要包括价格大幅度提升、剧目集数不再限制、优秀剧目播后重奖、及时付款不拖延、优秀剧目将在央视核心频道套播或展播等等。
明眼人都能看出来，这五条新政，说穿了就是：你只要拍出我们认同的作品，我就尽可能给你更多的荣誉和利益。
很多人看了这条新闻，都觉得非常受鼓舞。尤其是此前一些在市场上表现不佳的公司，觉得自己的春天来到了，可以撸起袖子加油干了。
且慢，先弄清楚一个问题。
央視认同的作品长什么样儿？
其实大家心里都有数，就其气质来讲，肯定是定位于大气、厚重、深刻、真实的剧目；就其类型来讲，是大剧、正剧，弘扬正能量已经不能算标准了，那是标配。但仅仅只是弘扬正能量这么简单吗？当然不是。
我向总局某领导汇报我们公司工作的时候，曾经非常“嘚瑟”地说：“我们公司做的全是正能量。”领导当场就“呵呵”了：“仅仅是正能量可不行，因为全国一万多家公司，每一家公司都说自己是正能量，那正能量这个东西，就不能算是一个特色了。”
弄得我顿时“但为君故，沉吟至今”，原来是自己想简单了、浅薄了。想用“正能量”这样一个标签就一劳永逸地解决立意问题并蒙混过各种审查关口，“正能量”表示不愿意背这个锅。
我们现在与国际总公司等大公司、大平台也有多个项目合作，全是那种典型的央视“正能量”剧，但制片人对我们的要求非常明确：既要符合央视剧的气质和类型，也必须能拼过排名前五的卫视播出剧目的收视率。
这种概念，我认为是符合央视五条新政要求的。央视不可能要求尽可能拍出没人看的剧来，你要这样想，那也太小看央视了。即便因为某种特殊原因播了观赏性不太强的剧，那也不代表人家不知道什么剧好看。任何一件事情能违背规律出现在你眼前，那背后必然有许多看不见的力量已经博弈过了，你要想想你算老几，博弈过没有？多种大力交错之下，有可能导致某一作品挤压变形，但你别做梦觉得自己没被任何东西挤压过、毫无观赏性的平庸之作会因为政治正确而被央视看中。
概念是虚的，操作是实的。
此前在市场上表现不佳的公司，有可能是操作得不错但概念没跟上，或者概念跟上了但操作没跟上，或者是两者都没跟上，这才导致表现不佳。
此前在市场上成功的公司，除了全靠花钱买收视率上位的人之外，必须是概念和操作都跟上了，否则一万多家公司，凭什么让你一直盘踞几大卫视头条？
要相信，体制内外，关键岗位都是能人把控，即使有个别窝囊废，也不一定正好被你碰到而导致你漏网骗到了钱。
要相信，最倒霉的永远是自己，最坏的事情永远会发生，唯一应对的办法就是把自己做大做强，强到倒霉和最坏的事情即使结伴而来也不足以撼动你，你就成功了。
那么，央视出个新政，此前不行的公司，现在就能缓过来了？
我认为，难说。
影视剧创作和制作中的概念和操作，就像练武的人讲的内功和外功。概念对了，是内功，这也非常不容易，是直接指导创作和制作的，是立意，是核心，是价值观的体现。同时，这些虚的东西还得能找到配套的、市场认同的商业概念进行包装。这两者达到和谐统一，作品才算是概念正确，可以进入操作了。
而到了操作领域，无论是剧本创作还是制作流程，这就属于“外功”了，涉及到各种复杂而微妙的具体事务，必须有极大的智慧和经验才能处理得当，这是最能体现本行业特色的“外功”。
每一个市场上耸立潮头的公司，无不在操作领域拥有独特的、高效的流程和方法，以及最优秀的创作、制作团队。这一点，是所有制作公司要咬牙赶上的。只不过，光咬牙没用，因为大部分公司的主控人不合格，不合格就是假的，咬假牙没用。
没有别的途径，加强学习，不断在实操中获得经验和教训，渐渐知道什么是对的，什么是好的，什么是又对又好的，什么人才能做出又对又好的，怎样才能让又对又好的人跟你玩儿。
这是修行，每一个成功的公司的主控人，都是从二百五开始的。你可以去那几家最有名的公司问问他们的老板，当然，他们不一定承认了。
你要问我，我承认。
对于编剧来讲，也得认清这个道理。别以为自己能打个擦边球，能有某种关系，就抓到了新概念，就有了商机——编剧最重要的还是操作层面的问题。
对于制片公司来讲，他们的内功是“概念”，概念对了是要决定公司下一步的选题走向的。走向决定了，就开始讲具体操作了，他们的具体操作是从找编剧编写剧本开始的。
所以，对于编剧来讲，我们的工作一般是笼罩在资方的“概念”之下的，除非我们冒险不拿钱自己原创。如果不是完全原创的剧本，我们无法逃脱资方的“概念”。
资方的“概念”之下，我们编剧的“概念”又是什么呢？编剧的“概念”，我认为是先练好手艺，这个手艺不是思想和艺术追求层面的，而是具体写作层面的。编剧的“内功”在资方眼里其实是“外功”——他们首先要用的是编剧的写作技巧，而不是编剧的思想。
说白了，在委托创作的体系中，价值观也好，立意也好，题材的选择也好，编剧往往很难完全主控。但是，“怎么写得好看”，这是编剧能主控的，而且必须主控的。这是编剧作为一个手艺人必须首先具备的。
具备了这个能力之后，你再渐渐影响产业链上的相关人士，大家能在更深层面的问题上达成一致，甚至由你来主控更深层面的问题。比如说，编剧兼任制片人或导演的事情就已经越来越多了。
第一步迈得正，下一步很快就能到来。有了精湛的手艺，让资方精良的制作加以配合，获得市场和口碑的丰收之后，马上就会让你精深的思想有表达的机会。
有不少编剧已经这么干了，我由衷地祝福和羡慕他们，同时也会在心生妒忌的时候给他们打个电话：别嘚瑟了，编导演制一肩挑，累个半死，你知道你的演员、副导演在干嘛吗？
余飞
著名编剧，主要作品为电视剧《永不消逝的电波》、《重案六组》（第三、四部）。现任中国电视剧编剧工作委员会、中国电影文学学会副秘书长、北京市电影家协会编剧工作委员会副会长。
明眼人都能看出来，这五条新政，说穿了就是：你只要拍出我们认同的作品，我就尽可能给你更多的荣誉和利益。
很多人看了这条新闻，都觉得非常受鼓舞。尤其是此前一些在市场上表现不佳的公司，觉得自己的春天来到了，可以撸起袖子加油干了。
且慢，先弄清楚一个问题。
央視认同的作品长什么样儿？
其实大家心里都有数，就其气质来讲，肯定是定位于大气、厚重、深刻、真实的剧目；就其类型来讲，是大剧、正剧，弘扬正能量已经不能算标准了，那是标配。但仅仅只是弘扬正能量这么简单吗？当然不是。
我向总局某领导汇报我们公司工作的时候，曾经非常“嘚瑟”地说：“我们公司做的全是正能量。”领导当场就“呵呵”了：“仅仅是正能量可不行，因为全国一万多家公司，每一家公司都说自己是正能量，那正能量这个东西，就不能算是一个特色了。”
弄得我顿时“但为君故，沉吟至今”，原来是自己想简单了、浅薄了。想用“正能量”这样一个标签就一劳永逸地解决立意问题并蒙混过各种审查关口，“正能量”表示不愿意背这个锅。
我们现在与国际总公司等大公司、大平台也有多个项目合作，全是那种典型的央视“正能量”剧，但制片人对我们的要求非常明确：既要符合央视剧的气质和类型，也必须能拼过排名前五的卫视播出剧目的收视率。
这种概念，我认为是符合央视五条新政要求的。央视不可能要求尽可能拍出没人看的剧来，你要这样想，那也太小看央视了。即便因为某种特殊原因播了观赏性不太强的剧，那也不代表人家不知道什么剧好看。任何一件事情能违背规律出现在你眼前，那背后必然有许多看不见的力量已经博弈过了，你要想想你算老几，博弈过没有？多种大力交错之下，有可能导致某一作品挤压变形，但你别做梦觉得自己没被任何东西挤压过、毫无观赏性的平庸之作会因为政治正确而被央视看中。
概念是虚的，操作是实的。
此前在市场上表现不佳的公司，有可能是操作得不错但概念没跟上，或者概念跟上了但操作没跟上，或者是两者都没跟上，这才导致表现不佳。
此前在市场上成功的公司，除了全靠花钱买收视率上位的人之外，必须是概念和操作都跟上了，否则一万多家公司，凭什么让你一直盘踞几大卫视头条？
要相信，体制内外，关键岗位都是能人把控，即使有个别窝囊废，也不一定正好被你碰到而导致你漏网骗到了钱。
要相信，最倒霉的永远是自己，最坏的事情永远会发生，唯一应对的办法就是把自己做大做强，强到倒霉和最坏的事情即使结伴而来也不足以撼动你，你就成功了。
那么，央视出个新政，此前不行的公司，现在就能缓过来了？
我认为，难说。
影视剧创作和制作中的概念和操作，就像练武的人讲的内功和外功。概念对了，是内功，这也非常不容易，是直接指导创作和制作的，是立意，是核心，是价值观的体现。同时，这些虚的东西还得能找到配套的、市场认同的商业概念进行包装。这两者达到和谐统一，作品才算是概念正确，可以进入操作了。
而到了操作领域，无论是剧本创作还是制作流程，这就属于“外功”了，涉及到各种复杂而微妙的具体事务，必须有极大的智慧和经验才能处理得当，这是最能体现本行业特色的“外功”。
每一个市场上耸立潮头的公司，无不在操作领域拥有独特的、高效的流程和方法，以及最优秀的创作、制作团队。这一点，是所有制作公司要咬牙赶上的。只不过，光咬牙没用，因为大部分公司的主控人不合格，不合格就是假的，咬假牙没用。
没有别的途径，加强学习，不断在实操中获得经验和教训，渐渐知道什么是对的，什么是好的，什么是又对又好的，什么人才能做出又对又好的，怎样才能让又对又好的人跟你玩儿。
这是修行，每一个成功的公司的主控人，都是从二百五开始的。你可以去那几家最有名的公司问问他们的老板，当然，他们不一定承认了。
你要问我，我承认。
对于编剧来讲，也得认清这个道理。别以为自己能打个擦边球，能有某种关系，就抓到了新概念，就有了商机——编剧最重要的还是操作层面的问题。
对于制片公司来讲，他们的内功是“概念”，概念对了是要决定公司下一步的选题走向的。走向决定了，就开始讲具体操作了，他们的具体操作是从找编剧编写剧本开始的。
所以，对于编剧来讲，我们的工作一般是笼罩在资方的“概念”之下的，除非我们冒险不拿钱自己原创。如果不是完全原创的剧本，我们无法逃脱资方的“概念”。
资方的“概念”之下，我们编剧的“概念”又是什么呢？编剧的“概念”，我认为是先练好手艺，这个手艺不是思想和艺术追求层面的，而是具体写作层面的。编剧的“内功”在资方眼里其实是“外功”——他们首先要用的是编剧的写作技巧，而不是编剧的思想。
说白了，在委托创作的体系中，价值观也好，立意也好，题材的选择也好，编剧往往很难完全主控。但是，“怎么写得好看”，这是编剧能主控的，而且必须主控的。这是编剧作为一个手艺人必须首先具备的。
具备了这个能力之后，你再渐渐影响产业链上的相关人士，大家能在更深层面的问题上达成一致，甚至由你来主控更深层面的问题。比如说，编剧兼任制片人或导演的事情就已经越来越多了。
第一步迈得正，下一步很快就能到来。有了精湛的手艺，让资方精良的制作加以配合，获得市场和口碑的丰收之后，马上就会让你精深的思想有表达的机会。
有不少编剧已经这么干了，我由衷地祝福和羡慕他们，同时也会在心生妒忌的时候给他们打个电话：别嘚瑟了，编导演制一肩挑，累个半死，你知道你的演员、副导演在干嘛吗？
余飞
著名编剧，主要作品为电视剧《永不消逝的电波》、《重案六组》（第三、四部）。现任中国电视剧编剧工作委员会、中国电影文学学会副秘书长、北京市电影家协会编剧工作委员会副会长。