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摘 要：降低供应链成本,不仅要求企业压缩内部业务流程的时间,更需要调整顾客、零售商、批发商、制造商和供应商之间的业务流程,并进一步压缩供应链上各环节的相应时间,最终获取时间竞争优势。文章从时间竞争的角度对供应链成本进行了机理和模型的系统分析，得出供应链成本控制的关键在于积极采用时间竞争的新技术/方法,从根本上压缩其成本。
关键词：时间竞争 供应链成本 控制机理 TC曲线
中图分类号:F270 文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2007)12-063-02
供应链的产生反映了企业经营思维方式已由企业内部扩展到企业外部。一方面全球化促成了全球范围内市场的形成，为了更容易的进入未来的市场，企业不得不在全球范围内寻找业务伙伴，以增强其获取市场资源的能力；另一方面信息基础设施的不断增长，信息技术的广泛应用，增强了人们对以时间为基础的竞争战略的注意力，迫使上中下游企业不得不形成联盟，压缩产品从创造到发送过程每一阶段时间。使得新产品比竞争对手更快进入市场,大大降低产品生产及上市周期长所带来的时间成本, 从而赢得更多的市场份额。
一、 时间竞争优势
“时间竞争”最早是由Stalk 所提出，其在《哈佛商业评论》发表了一篇具有里程碑意义的文章——“时间: 下一个竞争优势资源”。在这篇文章里, Stalk 分析了“二战”以来日本企业所经历的四次竞争优势演进过程: 低劳动力成本优势战略→基于规模的资金密集优势战略→集中生产优势战略→柔性生产优势战略。这些竞争优势战略在各自特定的历史时期帮助日本企业走出困境, 走向成功。从日本企业竞争优势的演进过程中看到了时间对于企业的“前景”, Stalk 提出了( Time - Based Competition)TBC 的概念( Stalk, 1988) 。TBC 就是一种获取竞争优势的战略, 其竞争重点是压缩从产品研发、生产和销售在内整个生产运作每个环节的时间, 以获取竞争优势。随着企业经营环境的不确定性增加,促使企业的竞争模式从基于价格的竞争向基于质量、品种竞争转移, 现在转移到基于时间的竞争, 时间成为竞争优势最有力的资源。
日益缩短的产品生命周期,多样化的顾客需求迫使企业通过各种信息传播手段实现信息的及时传递,确定顾客实际需求,再按准时化要求组织生产,使确认订货数据、缩短库存周期、缩短制造周期和压缩运输时间成为可能。几乎供应链系统的成本都与时间要素直接有关。伴随着供应链成本战略规划从传统简单的成本优先竞争模式转为时间优先的竞争模式,时间竞争优势策略就成为供应链成本控制的关键。
二、 基于时间竞争的供应链成本控制机理
供应链需要减少物流时间、控制存货数量、降低供应链成本,这不仅要求企业压缩内部业务流程的时间,还需要调整顾客、零售商、批发商、制造商和供应商之间的业务流程,并进一步压缩供应链上各环节的相应时间,获取时间竞争优势。企业实行基于时间竞争的供应链成本控制的竞争优势在于速度。在传统企业运作方式中,从接受订单到成品交付是一个漫长的时间过程: 首先,企业要将所有的订单信息集中汇总到计划部门,由计划部门分解任务,从采购原材料开始,从前到后按工艺流程完成订单生产,除了必备的作业时间外, 中间不可避免地产生诸多等待现象。企业如果按时间竞争观念组织生产,可采取订单驱动生产的方式,快速响应客户需求。
时间竞争TBC是指企业通过缩短产品开发、加工制造、销售配送等时间从而赢得竞争优势的策略,时间竞争优势的获得源于供应链的优化和运行过程的一体化,实现同步化供应链运作,以此提高整个供应链性能。随着从传统简单的成本优先的竞争模式转为时间优先的竞争模式,在供应链管理环境下,成本控制应该考虑优化时间,比如库存周转率、供应提前期、平均上市时间和用户响应速度等指标的优化。
供应链成本控制,有必要将成本控制建立在全方位的供应链管理平台上,着眼于对企业活动全过程、全方位的系统化管理和控制,才能取得良好的效果。基于时间的供应链成本控制通过流程重组,在上下游企业之间形成利益一致、信息共享的关系,通过过程改造来提高效率,压缩时间,从而降低成本。通过对供应链整体的合作与协调,产生拉动式的需求与供应,可以在加快物流速度的同时减少各个环节的库存数量,避免不必要的浪费。
三、 时间竞争条件下的时间与供应链成本曲线
在传统的管理模式下, 若一个企业可以通过投入更多的成本来缩短用于生产经营的时间, 或者用更长的时间来降低投入的成本, 即在一定限度内,时间和成本之间存在相互替代关系，成本的降低往往会以牺牲速度为代价。为此, 在供应链控制上管理者必须在时间和成本之间做出选择。但在以时间为中心的管理思想下,时间的缩短与成本的降低并不是对立的,时间的缩短并不必然导致成本的增加, 时间的缩短反而有助于成本的降低。若公司采用了基于时间的新技术或新方法后, 公司对时间—成本的管理能力增强时, 就会同时在缩短研发时间或交货时间的情况下减少成本。
在下图中,横轴表示企业在新产品开发或者交货的时间T, 纵轴表示供应链花费的成本C。TC曲线就是表示时间—供应链成本曲线，表明了时间和成本的替代关系，即一个企业可以通过投入更多的成本来缩短用于生产经营的时间, 或者用更长的时间来降低投入的成本。并且该曲线凸向原点，表明随着时间的压缩, 压缩同样的时间需要的成本投入会越来越高，呈现边际替代率递减规律。
其中TC1曲线为行业平均水平的时间—供应链成本曲线，A 点代表了供应链企业低成本竞争时的时间与成本组合, B 点代表企业在时间竞争时的时间与成本组合；A→B 表示了企业可以通过持续地加大供应链成本投入来减少时间从而实现时间竞争的需要。TC2曲线为供应链企业采用时间竞争策略后的时间—供应链成本曲线，由TC1曲线整体向左下方移动而成。公司在原有的供应链成本条件C1下实现从时间T1 缩短到T2, 获得时间压缩的好处； 公司还可以在保持原有的时间条件T1下, 将供应链成本从原有的C1 降低到C2 , 从而获得低成本的好处。可见，由于采用了时间竞争策略使供应链企业比竞争对手能够以更低的成本、更快的速度进行竞争, 从而获得明显的竞争优势。
四、小结
在时间竞争的条件下，供应链企业应积极采用时间竞争的新技术/方法, 从根本上压缩供应链成本，进而获得竞争优势。传统的时间竞争者主要依靠使用过多资源的投入来加快速度, 而这种方法从短期来看可能是有效的, 但从长期来看, 它会导致企业成本的持高不下, 没有根本上提高企业的竞争能力。而时间竞争的新技术/方法能够从根本上提高流程的效率,压缩供应链成本, 使得时间—成本曲线向下移动，这是企业控制供应链成本的关键所在。
参考文献：
1． 陈荣秋. 基于时间竞争的生产运作与管理新技术与新方法研究［R］. 国家自然科学基金2003 年重点项目申请报告，2003
2． 谢立伯. 时间创造竞争优势［J］.江苏统计，2001（3）
3． 杨宏为，宋伟. 浅析竞争中的时间要素［J］.四川大学学报，2002(6)
4． 戴德宝. 基于时间竞争研究［J］.经济师，2004（4）
5． 崔松，胡蓓，陈荣秋. 时间竞争条件下的时间与成本关系研究［J］. 2006(11)
（作者单位：上海大学国际工商管理学院 上海 200000）
(责编:贾伟)
关键词：时间竞争 供应链成本 控制机理 TC曲线
中图分类号:F270 文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2007)12-063-02
供应链的产生反映了企业经营思维方式已由企业内部扩展到企业外部。一方面全球化促成了全球范围内市场的形成，为了更容易的进入未来的市场，企业不得不在全球范围内寻找业务伙伴，以增强其获取市场资源的能力；另一方面信息基础设施的不断增长，信息技术的广泛应用，增强了人们对以时间为基础的竞争战略的注意力，迫使上中下游企业不得不形成联盟，压缩产品从创造到发送过程每一阶段时间。使得新产品比竞争对手更快进入市场,大大降低产品生产及上市周期长所带来的时间成本, 从而赢得更多的市场份额。
一、 时间竞争优势
“时间竞争”最早是由Stalk 所提出，其在《哈佛商业评论》发表了一篇具有里程碑意义的文章——“时间: 下一个竞争优势资源”。在这篇文章里, Stalk 分析了“二战”以来日本企业所经历的四次竞争优势演进过程: 低劳动力成本优势战略→基于规模的资金密集优势战略→集中生产优势战略→柔性生产优势战略。这些竞争优势战略在各自特定的历史时期帮助日本企业走出困境, 走向成功。从日本企业竞争优势的演进过程中看到了时间对于企业的“前景”, Stalk 提出了( Time - Based Competition)TBC 的概念( Stalk, 1988) 。TBC 就是一种获取竞争优势的战略, 其竞争重点是压缩从产品研发、生产和销售在内整个生产运作每个环节的时间, 以获取竞争优势。随着企业经营环境的不确定性增加,促使企业的竞争模式从基于价格的竞争向基于质量、品种竞争转移, 现在转移到基于时间的竞争, 时间成为竞争优势最有力的资源。
日益缩短的产品生命周期,多样化的顾客需求迫使企业通过各种信息传播手段实现信息的及时传递,确定顾客实际需求,再按准时化要求组织生产,使确认订货数据、缩短库存周期、缩短制造周期和压缩运输时间成为可能。几乎供应链系统的成本都与时间要素直接有关。伴随着供应链成本战略规划从传统简单的成本优先竞争模式转为时间优先的竞争模式,时间竞争优势策略就成为供应链成本控制的关键。
二、 基于时间竞争的供应链成本控制机理
供应链需要减少物流时间、控制存货数量、降低供应链成本,这不仅要求企业压缩内部业务流程的时间,还需要调整顾客、零售商、批发商、制造商和供应商之间的业务流程,并进一步压缩供应链上各环节的相应时间,获取时间竞争优势。企业实行基于时间竞争的供应链成本控制的竞争优势在于速度。在传统企业运作方式中,从接受订单到成品交付是一个漫长的时间过程: 首先,企业要将所有的订单信息集中汇总到计划部门,由计划部门分解任务,从采购原材料开始,从前到后按工艺流程完成订单生产,除了必备的作业时间外, 中间不可避免地产生诸多等待现象。企业如果按时间竞争观念组织生产,可采取订单驱动生产的方式,快速响应客户需求。
时间竞争TBC是指企业通过缩短产品开发、加工制造、销售配送等时间从而赢得竞争优势的策略,时间竞争优势的获得源于供应链的优化和运行过程的一体化,实现同步化供应链运作,以此提高整个供应链性能。随着从传统简单的成本优先的竞争模式转为时间优先的竞争模式,在供应链管理环境下,成本控制应该考虑优化时间,比如库存周转率、供应提前期、平均上市时间和用户响应速度等指标的优化。
供应链成本控制,有必要将成本控制建立在全方位的供应链管理平台上,着眼于对企业活动全过程、全方位的系统化管理和控制,才能取得良好的效果。基于时间的供应链成本控制通过流程重组,在上下游企业之间形成利益一致、信息共享的关系,通过过程改造来提高效率,压缩时间,从而降低成本。通过对供应链整体的合作与协调,产生拉动式的需求与供应,可以在加快物流速度的同时减少各个环节的库存数量,避免不必要的浪费。
三、 时间竞争条件下的时间与供应链成本曲线
在传统的管理模式下, 若一个企业可以通过投入更多的成本来缩短用于生产经营的时间, 或者用更长的时间来降低投入的成本, 即在一定限度内,时间和成本之间存在相互替代关系，成本的降低往往会以牺牲速度为代价。为此, 在供应链控制上管理者必须在时间和成本之间做出选择。但在以时间为中心的管理思想下,时间的缩短与成本的降低并不是对立的,时间的缩短并不必然导致成本的增加, 时间的缩短反而有助于成本的降低。若公司采用了基于时间的新技术或新方法后, 公司对时间—成本的管理能力增强时, 就会同时在缩短研发时间或交货时间的情况下减少成本。
在下图中,横轴表示企业在新产品开发或者交货的时间T, 纵轴表示供应链花费的成本C。TC曲线就是表示时间—供应链成本曲线，表明了时间和成本的替代关系，即一个企业可以通过投入更多的成本来缩短用于生产经营的时间, 或者用更长的时间来降低投入的成本。并且该曲线凸向原点，表明随着时间的压缩, 压缩同样的时间需要的成本投入会越来越高，呈现边际替代率递减规律。
其中TC1曲线为行业平均水平的时间—供应链成本曲线，A 点代表了供应链企业低成本竞争时的时间与成本组合, B 点代表企业在时间竞争时的时间与成本组合；A→B 表示了企业可以通过持续地加大供应链成本投入来减少时间从而实现时间竞争的需要。TC2曲线为供应链企业采用时间竞争策略后的时间—供应链成本曲线，由TC1曲线整体向左下方移动而成。公司在原有的供应链成本条件C1下实现从时间T1 缩短到T2, 获得时间压缩的好处； 公司还可以在保持原有的时间条件T1下, 将供应链成本从原有的C1 降低到C2 , 从而获得低成本的好处。可见，由于采用了时间竞争策略使供应链企业比竞争对手能够以更低的成本、更快的速度进行竞争, 从而获得明显的竞争优势。
四、小结
在时间竞争的条件下，供应链企业应积极采用时间竞争的新技术/方法, 从根本上压缩供应链成本，进而获得竞争优势。传统的时间竞争者主要依靠使用过多资源的投入来加快速度, 而这种方法从短期来看可能是有效的, 但从长期来看, 它会导致企业成本的持高不下, 没有根本上提高企业的竞争能力。而时间竞争的新技术/方法能够从根本上提高流程的效率,压缩供应链成本, 使得时间—成本曲线向下移动，这是企业控制供应链成本的关键所在。
参考文献：
1． 陈荣秋. 基于时间竞争的生产运作与管理新技术与新方法研究［R］. 国家自然科学基金2003 年重点项目申请报告，2003
2． 谢立伯. 时间创造竞争优势［J］.江苏统计，2001（3）
3． 杨宏为，宋伟. 浅析竞争中的时间要素［J］.四川大学学报，2002(6)
4． 戴德宝. 基于时间竞争研究［J］.经济师，2004（4）
5． 崔松，胡蓓，陈荣秋. 时间竞争条件下的时间与成本关系研究［J］. 2006(11)
（作者单位：上海大学国际工商管理学院 上海 200000）
(责编:贾伟)