论文部分内容阅读
摘 要：建筑工程项目的建设具有时间长、施工工艺复杂、成本高等特点，在建设过程中常常存在很多不确定的因素，比如：环境因素和人为因素等，其增加了工程建设的风险，影响了工程的建设进程。对此，本文对建筑工程风险项目管理的内容和特点进行了分析，并叙述了风险项目管理的流程，提出了风险项目管理的措施。
关键词：建筑工程；风险项目管理；措施
风险项目管理就是指项目管理人员通过对建筑工程设计、施工以及验收阶段的风险识别和研究，制定出合适的风险解决措施。风险项目管理不仅能够有效避免各种风险给项目带来的后果，还可以使建筑工程项目顺利完工。因此，工程建設方面的管理人员一定要认真了解风险项目管理的内容和流程，掌握风险项目管理的措施。
一、建筑工程风险项目管理的内容及特点
首先，在建筑施工方案的制定阶段，管理人员就要综合考虑施工中的各项因素，如：机械、材料、人员等，避免风险的发生；其次，在建筑工程施工的过程中，管理人員需要对施工的各个环节进行风险项目管理，对于出现的问题要及时制定解决措施，减少工程事故的发生；最后，在工程的竣工验收阶段，管理人员要对建筑投入使用后的风险进行预估，并解决残留的风险问题。
建筑工程风险项目管理的特点归纳为以下三点：一是风险管理的不确定性。由于建筑工程项目工程量较大，涉及到的企业或单位较多，因此建筑工程风险项目管理具有不确定性的特点；二是风险管理的必然性。由于部分风险因素是不能主观控制的，因此管理人员只能采取措施降低风险的危险性；三是风险管理的可变性，即项目风险在一定条件下会发生改变，这就要求管理人员对风险的评估结果有详细地了解，才能控制风险的发展趋势。
二、建筑工程风险项目管理的流程
（一）风险识别
风险识别是建筑工程风险项目管理中最基础也是最关键的步骤。通常情况下，建筑工程项目管理部门会利用头脑风暴法、德尔菲法、以及流程分解法等对整个建设项目进行风险识别，然后根据识别的结果，记录风险的特性并将其分类。此外，在风险识别方面还存在一个简单的平衡，即整个项目可能存在的风险识别与施工时间、资金支持范围内的风险识别这两方面的平衡。只有平衡这两个方面，才能保证风险项目的管理对于整个建设工程是有效的。
（二）风险评估
风险评估就是管理人员对项目风险的类型、发生频率、特性以及危险程度进行评估。开展风险项目评估的目的就在于：一是对风险的危险程度进行排序，将风险的特性详细地列举出来，以便于管理人员作出决策；二是明确风险之间可能存在的内部联系。在建筑工程项目管理中，风险不是孤立或偶然存在的，如果能找到风险间的内部联系，就可以制定系统的解决措施，有效预防或降低风险带来的危害；三是风险预估可以为风险转化为机会创造条件，可以把风险给工程建设带来的消极影响转变为积极影响。
（三）风险应对
通常情况下，风险的应对方法包括以下四个方面：第一，风险回避。管理人员通过对衡量项目利益与风险之间的关系，可以决定是否采用风险回避措施；第二，风险自留。风险自留就是企业的管理人员认为风险的危险度较小时，或者风险造成的损失低于预防措施的投入成本时，就留给企业内部解决；第三，风险控制。风险控制是一种积极应对风险的措施，也是从根本上解决建筑工程项目问题的一种方法；第四，风险转移。风险转移就是将风险转移给其他利益相关的单位，从而减少自身的经济损失，例如通过项目投保等方式进行风险的转移。
（四）风险监控
由于工程风险项目管理具有不确定性、可转化性等特点，因此管理人员有必要对风险管理进行强化和补充，即在施工过程中不断依据风险因素的动态变化，进行风险的评估以及应对措施的调整。如果建筑工程风险项目管理缺乏风险监控环节，那么整个风险项目的管理是不完整的，其效果也不能达到预期的要求。
三、建筑工程风险项目管理的措施
（一）风险转移
风险转移通常包括保险风险转移和非保险风险转移。其中，保险风险转移就是当工程在建设过程中因风险而发生损坏时，承包商可以向保险公司进行索赔，减少经济利益的损失；非保险风险转移就是根据施工前拟定的合同内容，将施工中的风险转移给其他参与建筑工程建设的企业。比如：墙体的渗漏问题，建设单位就可以根据合同的条款要求承包方进行赔付。
（二）风险减轻
风险减轻就是管理人员根据风险的特性采取一系列的解决方法，来抑制风险发展的速度，将损失降低到最少。例如，业主在承包商严重违约时，可没收承包商的履约保函，在确认承包商无力继续履行工程合同时，可以立即撤换承包商。相应的，承包商在业主严重违约时，可要求业主付款，并采取停工、撤出工程现场等举措以减轻风险带来的伤害。
（三）风险利用
对于一些有可能向好的一方面转化的风险，管理人员可以采取一定的措施，将风险转变成机会。可采取风险利用措施的风险主要包括：法律制度不完善、货币贬值、合同条款有缺陷以及工程变更等。管理人员在利用风险时要慎重，灵活改变施工方案，才可以达到获利的目的。
四、结语
综上所述，风险项目管理包括风险识别、风险评估、风险应对以及风险监控四个方面，管理人员一定要加强对建筑工程风险项目的识别与防范意识，通过风险转移、风险减轻、风险利用等方法来解决建筑工程中出现的问题，从而推动工程的建设进程，提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]王栋，马红苍.建筑工程项目管理中的风险规避策略[J].绿色环保建材，2017，02：158.
关键词：建筑工程；风险项目管理；措施
风险项目管理就是指项目管理人员通过对建筑工程设计、施工以及验收阶段的风险识别和研究，制定出合适的风险解决措施。风险项目管理不仅能够有效避免各种风险给项目带来的后果，还可以使建筑工程项目顺利完工。因此，工程建設方面的管理人员一定要认真了解风险项目管理的内容和流程，掌握风险项目管理的措施。
一、建筑工程风险项目管理的内容及特点
首先，在建筑施工方案的制定阶段，管理人员就要综合考虑施工中的各项因素，如：机械、材料、人员等，避免风险的发生；其次，在建筑工程施工的过程中，管理人員需要对施工的各个环节进行风险项目管理，对于出现的问题要及时制定解决措施，减少工程事故的发生；最后，在工程的竣工验收阶段，管理人员要对建筑投入使用后的风险进行预估，并解决残留的风险问题。
建筑工程风险项目管理的特点归纳为以下三点：一是风险管理的不确定性。由于建筑工程项目工程量较大，涉及到的企业或单位较多，因此建筑工程风险项目管理具有不确定性的特点；二是风险管理的必然性。由于部分风险因素是不能主观控制的，因此管理人员只能采取措施降低风险的危险性；三是风险管理的可变性，即项目风险在一定条件下会发生改变，这就要求管理人员对风险的评估结果有详细地了解，才能控制风险的发展趋势。
二、建筑工程风险项目管理的流程
（一）风险识别
风险识别是建筑工程风险项目管理中最基础也是最关键的步骤。通常情况下，建筑工程项目管理部门会利用头脑风暴法、德尔菲法、以及流程分解法等对整个建设项目进行风险识别，然后根据识别的结果，记录风险的特性并将其分类。此外，在风险识别方面还存在一个简单的平衡，即整个项目可能存在的风险识别与施工时间、资金支持范围内的风险识别这两方面的平衡。只有平衡这两个方面，才能保证风险项目的管理对于整个建设工程是有效的。
（二）风险评估
风险评估就是管理人员对项目风险的类型、发生频率、特性以及危险程度进行评估。开展风险项目评估的目的就在于：一是对风险的危险程度进行排序，将风险的特性详细地列举出来，以便于管理人员作出决策；二是明确风险之间可能存在的内部联系。在建筑工程项目管理中，风险不是孤立或偶然存在的，如果能找到风险间的内部联系，就可以制定系统的解决措施，有效预防或降低风险带来的危害；三是风险预估可以为风险转化为机会创造条件，可以把风险给工程建设带来的消极影响转变为积极影响。
（三）风险应对
通常情况下，风险的应对方法包括以下四个方面：第一，风险回避。管理人员通过对衡量项目利益与风险之间的关系，可以决定是否采用风险回避措施；第二，风险自留。风险自留就是企业的管理人员认为风险的危险度较小时，或者风险造成的损失低于预防措施的投入成本时，就留给企业内部解决；第三，风险控制。风险控制是一种积极应对风险的措施，也是从根本上解决建筑工程项目问题的一种方法；第四，风险转移。风险转移就是将风险转移给其他利益相关的单位，从而减少自身的经济损失，例如通过项目投保等方式进行风险的转移。
（四）风险监控
由于工程风险项目管理具有不确定性、可转化性等特点，因此管理人员有必要对风险管理进行强化和补充，即在施工过程中不断依据风险因素的动态变化，进行风险的评估以及应对措施的调整。如果建筑工程风险项目管理缺乏风险监控环节，那么整个风险项目的管理是不完整的，其效果也不能达到预期的要求。
三、建筑工程风险项目管理的措施
（一）风险转移
风险转移通常包括保险风险转移和非保险风险转移。其中，保险风险转移就是当工程在建设过程中因风险而发生损坏时，承包商可以向保险公司进行索赔，减少经济利益的损失；非保险风险转移就是根据施工前拟定的合同内容，将施工中的风险转移给其他参与建筑工程建设的企业。比如：墙体的渗漏问题，建设单位就可以根据合同的条款要求承包方进行赔付。
（二）风险减轻
风险减轻就是管理人员根据风险的特性采取一系列的解决方法，来抑制风险发展的速度，将损失降低到最少。例如，业主在承包商严重违约时，可没收承包商的履约保函，在确认承包商无力继续履行工程合同时，可以立即撤换承包商。相应的，承包商在业主严重违约时，可要求业主付款，并采取停工、撤出工程现场等举措以减轻风险带来的伤害。
（三）风险利用
对于一些有可能向好的一方面转化的风险，管理人员可以采取一定的措施，将风险转变成机会。可采取风险利用措施的风险主要包括：法律制度不完善、货币贬值、合同条款有缺陷以及工程变更等。管理人员在利用风险时要慎重，灵活改变施工方案，才可以达到获利的目的。
四、结语
综上所述，风险项目管理包括风险识别、风险评估、风险应对以及风险监控四个方面，管理人员一定要加强对建筑工程风险项目的识别与防范意识，通过风险转移、风险减轻、风险利用等方法来解决建筑工程中出现的问题，从而推动工程的建设进程，提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]王栋，马红苍.建筑工程项目管理中的风险规避策略[J].绿色环保建材，2017，02：158.