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摘要：随着我国经济技术的快速发展和国民经济水平的不断提高，我国建筑行业迎来了良好的发展时机。我国建筑行业的发展是社会环境和经济形势所推动的，这些外部条件促进了建筑行业的发展，但是这些外部条件并不能够永久存留，一旦这些有利条件减弱，建筑行业如果想保持稳定、健康发展，必须从自身管理工作出发，对建筑工程进行科学有效的管理，以此提高建筑工程质量，促进建筑行业健康、平稳、快速发展。但是由于建筑行业覆盖范围比较广，建筑工程又极其复杂，致使建筑行业在管理方面存在诸多问题，加大对建筑行业的管理改革迫在眉睫。本文通过找出建筑工程管理中存在的问题，然后对影响建筑工程管理的因素进行分析，并根据这些影响因素找出对应的改进措施。
关键词：建筑工程；存在问题；改进措施
引言
随着改革开放的深入和国民经济的快速发展，国民收入和生活水平也得到了大幅度的提高，因此对与建筑工程的要求也越来越高。并且随着城市化进程的加快，建筑作为城市建设的重要环节，促进建筑工程的质量和发展进程已经成为时代所需。建筑工程在如火如荼开展的同时，我国的建筑行业也随着发展。由于科学技术的发展，很多新兴的建筑材料、施工技术不断应用于建筑工程，有效的促进了建筑行业的壮大和发展，也在不断满足人们对建筑的需求。然而在建筑工程的发展过程中，为了保证建筑工程的质量，在加强新型建筑材料和施工技术的同时，我们还要加强建筑工程管理，以此提高建筑工程质量，提高资源利用率，促进建筑业的繁荣发展。但是建筑工程的覆盖范围广，包含内容也较为复杂，在建筑工程的管理上仍然有许多不足之处。为了促进建筑业的发展和建筑工程的管理，我们必须对建筑工程管理中存在的问题进行分析和研究，并从其存在的问题出发，找出相应的对策和解决问题的措施，促进建筑工程的管理。
一、建筑工程管理中存在的问题
建筑工程的管理工工作主要包括确定建筑工程项目，项目投标，项目规划与设计，建筑工程造价，工程施工，完工验收等环节上的管理与控制，最终保证建筑工程的质量和效益。当前，我国建筑工程管理相对缺乏有效的、系统的研究和探索，导致我国在建筑工程管理方面存在的问题和弊端越来越多。
1、不完善的管理体制
在我国建筑工程的管理工作中，不完善的管理体制已经成为制约建筑行业发展的重要因素。建筑工程的管理体制需要有设置齐全的管理部门和机构，并根据需求配备相应的人员，满足建筑工程管理上的工作需求。但是，在很多建筑企业中，企业为了节省开支和成本，在机构设置上削减结构设置和人员配备，致使管理体制方面不是特别健全，进而影响工作效率和工作效果，进而影响建筑工程的管理。
2、管理制度不够深入
在建筑工程管理体制方面，我国建筑行业相关部门为了加大管理和监督力度，出台了许多管理制度，这些管理制度多是由我国建筑行业的专家学者以及经验丰富的工程管理人员集思广益推出的政策决定，有着许多的理论价值和实践操作的可行性。但是，这些管理制度落实到具体的建筑工程企业之后就成了一纸空文，只是作为应付上级检查的形象工程。致使企业内部人浮于事，管理制度难以深入，进而影响建筑企业的工作效率，对建筑工程的质量产生消极影响。
3、思想上不够重视
由于城市化进程的加快和经济的快速发展，给建筑行业的发展带来了前所未有的契机和机遇。一般的建筑工程单位都习惯于工程承揽为主要任务，很少对建筑工程的管理工作加以重视，致使管理混乱，使得工作效率下降，工作成本增加，影响企业的经济效益，对工程单位的长期发展产生不利影响。因此，建筑工程单位必须对建筑工程管理在思想上引起足够的重视，保证建筑工程的管理。
二、影响建筑工程管理的主要因素
我国建筑工程方面存在的问题在很大程度上是由于在工程管理方面的欠缺和停滞。为了提高建筑工程的质量，完善建筑工程管理，我们需要对制约建筑工程管理的各项因素进行分析，以提高建筑工程管理水平。
1、主观意识上的排斥
我国建筑工程管理人员在主观意识上排斥先进、科学的管理理念与方法，是制约建筑工程管理的主观因素。当前许多建筑工程单位的管理人员依旧坚持传统的管理理念，安于现状，对建筑工程管理依旧采取传统的管理方式，不积极主动地寻求改进措施。这种主观上的不配合导致了在管理体制和管理责任等工作不到位，影响建筑工程质量。
2、政府部门监督不到位
我国建筑工程管理方面起步晚，发展也比较缓慢，这些都对建筑工程质量产生不利因素。政府相关部门作为建筑工程管理工作的第三方参与者，有权利也有义务对建筑工程单位的管理工作进行监督与指导。然而，作为建筑工程监督部门的相关监理单位在实际工作中不被施工单位引起足够的重视，因此也不能对建筑施工单位的管理工作进行合理有效的监督，进而失去了其本身监理的地位，更不能对建筑工程进行充分、有效的监督。
3、落后的管理手段
我国建筑工程管理的起步较晚，管理技术和管理手段与国外相比也较为落后。目前我国的建筑工程管理仍然处于低水平、粗放型的管理方式。并且，对于建筑工程的管理方法和管理经验不够重视，在具体工作中缺乏符合实际的、高效率的管理手段，进而影响管理水平和管理效率的提升。
三、改进建筑工程管理的对策
加强建筑工程管理是当前我国建筑行业实现立体化、跨越式发展的一个重要标志。提升建筑工程的管理水平要从实际出发，实事求是，学会创新。从宏观角度讲要健全建筑工程管理体制，优化部门机构设置。制定科学、合理、有效的发展对策，特高管理水平。
1、健全管理体制
建立健全建筑工程管理体制是当前建筑工程行业发展的重要基础。一个健全的管理制度，必须要优化资源配置，合理设置各个机关部门，利用功能齐全的部门机关提高工作效率，减低工作成本。此外，还要根据实际工作需要做好人力资源的配置，保证各项管理工作有条不紊的进行。
2、提高思想认识、落实政策实施
各个建筑工程企业要在主观意识上要加强对建筑工程管理的重视，严格遵循国家相关部门的规定，积极贯彻落实各项规章制度。建立起建筑工程责任制，将工程项目的具体环节落实到具体部门，由具体部门具体人员负责，提高工程的质量和工作效率，也有助于对建筑工程的管理，促进建筑行业平稳、有序发展。
3、建立新型建筑工程管理体系
由于我国建筑管理起步较晚，国内管理理论体系和管理经验也相对缺乏，致使我国建筑工程管理始终无法形成一种实用、创新的思路体系。新型建筑工程管理体系需要由资深的建筑业专家学者和有经验的管理人员共同制定。在制定的过程中，要充分学习国外先进的经验和理论，综合各方面资源，建立起具有实用性、创新性的管理体系，提升建筑工程的总体管理水平，确保建筑工程管理能够有序进行。
4.促进建筑工程管理理念的创新发展
管理理念为具体的管理工作提供理论基础和指导现象。我国在建筑工程管理理念方面表面研究层次较多但是忽略了对实际工作的指导和研究，这样的管理理念极不利于实际管理工作的开展和进步。因此，针对传统的管理理念上的不足，我们需要创新建筑工程管理理念，不断充实现代化的管理思想，实现建筑工程管理的创新、综合、跨越式发展，并与中国具体国情相结合，建立一套具有中国特色的建筑工程管理理念。
参考文献：
[1]顾兆军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析.门窗[J].2013（05）
[2]赵凤.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析.价值工程[J].2012（05）
[3]李龙飞.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析.城市建筑[J].2013（06）
关键词：建筑工程；存在问题；改进措施
引言
随着改革开放的深入和国民经济的快速发展，国民收入和生活水平也得到了大幅度的提高，因此对与建筑工程的要求也越来越高。并且随着城市化进程的加快，建筑作为城市建设的重要环节，促进建筑工程的质量和发展进程已经成为时代所需。建筑工程在如火如荼开展的同时，我国的建筑行业也随着发展。由于科学技术的发展，很多新兴的建筑材料、施工技术不断应用于建筑工程，有效的促进了建筑行业的壮大和发展，也在不断满足人们对建筑的需求。然而在建筑工程的发展过程中，为了保证建筑工程的质量，在加强新型建筑材料和施工技术的同时，我们还要加强建筑工程管理，以此提高建筑工程质量，提高资源利用率，促进建筑业的繁荣发展。但是建筑工程的覆盖范围广，包含内容也较为复杂，在建筑工程的管理上仍然有许多不足之处。为了促进建筑业的发展和建筑工程的管理，我们必须对建筑工程管理中存在的问题进行分析和研究，并从其存在的问题出发，找出相应的对策和解决问题的措施，促进建筑工程的管理。
一、建筑工程管理中存在的问题
建筑工程的管理工工作主要包括确定建筑工程项目，项目投标，项目规划与设计，建筑工程造价，工程施工，完工验收等环节上的管理与控制，最终保证建筑工程的质量和效益。当前，我国建筑工程管理相对缺乏有效的、系统的研究和探索，导致我国在建筑工程管理方面存在的问题和弊端越来越多。
1、不完善的管理体制
在我国建筑工程的管理工作中，不完善的管理体制已经成为制约建筑行业发展的重要因素。建筑工程的管理体制需要有设置齐全的管理部门和机构，并根据需求配备相应的人员，满足建筑工程管理上的工作需求。但是，在很多建筑企业中，企业为了节省开支和成本，在机构设置上削减结构设置和人员配备，致使管理体制方面不是特别健全，进而影响工作效率和工作效果，进而影响建筑工程的管理。
2、管理制度不够深入
在建筑工程管理体制方面，我国建筑行业相关部门为了加大管理和监督力度，出台了许多管理制度，这些管理制度多是由我国建筑行业的专家学者以及经验丰富的工程管理人员集思广益推出的政策决定，有着许多的理论价值和实践操作的可行性。但是，这些管理制度落实到具体的建筑工程企业之后就成了一纸空文，只是作为应付上级检查的形象工程。致使企业内部人浮于事，管理制度难以深入，进而影响建筑企业的工作效率，对建筑工程的质量产生消极影响。
3、思想上不够重视
由于城市化进程的加快和经济的快速发展，给建筑行业的发展带来了前所未有的契机和机遇。一般的建筑工程单位都习惯于工程承揽为主要任务，很少对建筑工程的管理工作加以重视，致使管理混乱，使得工作效率下降，工作成本增加，影响企业的经济效益，对工程单位的长期发展产生不利影响。因此，建筑工程单位必须对建筑工程管理在思想上引起足够的重视，保证建筑工程的管理。
二、影响建筑工程管理的主要因素
我国建筑工程方面存在的问题在很大程度上是由于在工程管理方面的欠缺和停滞。为了提高建筑工程的质量，完善建筑工程管理，我们需要对制约建筑工程管理的各项因素进行分析，以提高建筑工程管理水平。
1、主观意识上的排斥
我国建筑工程管理人员在主观意识上排斥先进、科学的管理理念与方法，是制约建筑工程管理的主观因素。当前许多建筑工程单位的管理人员依旧坚持传统的管理理念，安于现状，对建筑工程管理依旧采取传统的管理方式，不积极主动地寻求改进措施。这种主观上的不配合导致了在管理体制和管理责任等工作不到位，影响建筑工程质量。
2、政府部门监督不到位
我国建筑工程管理方面起步晚，发展也比较缓慢，这些都对建筑工程质量产生不利因素。政府相关部门作为建筑工程管理工作的第三方参与者，有权利也有义务对建筑工程单位的管理工作进行监督与指导。然而，作为建筑工程监督部门的相关监理单位在实际工作中不被施工单位引起足够的重视，因此也不能对建筑施工单位的管理工作进行合理有效的监督，进而失去了其本身监理的地位，更不能对建筑工程进行充分、有效的监督。
3、落后的管理手段
我国建筑工程管理的起步较晚，管理技术和管理手段与国外相比也较为落后。目前我国的建筑工程管理仍然处于低水平、粗放型的管理方式。并且，对于建筑工程的管理方法和管理经验不够重视，在具体工作中缺乏符合实际的、高效率的管理手段，进而影响管理水平和管理效率的提升。
三、改进建筑工程管理的对策
加强建筑工程管理是当前我国建筑行业实现立体化、跨越式发展的一个重要标志。提升建筑工程的管理水平要从实际出发，实事求是，学会创新。从宏观角度讲要健全建筑工程管理体制，优化部门机构设置。制定科学、合理、有效的发展对策，特高管理水平。
1、健全管理体制
建立健全建筑工程管理体制是当前建筑工程行业发展的重要基础。一个健全的管理制度，必须要优化资源配置，合理设置各个机关部门，利用功能齐全的部门机关提高工作效率，减低工作成本。此外，还要根据实际工作需要做好人力资源的配置，保证各项管理工作有条不紊的进行。
2、提高思想认识、落实政策实施
各个建筑工程企业要在主观意识上要加强对建筑工程管理的重视，严格遵循国家相关部门的规定，积极贯彻落实各项规章制度。建立起建筑工程责任制，将工程项目的具体环节落实到具体部门，由具体部门具体人员负责，提高工程的质量和工作效率，也有助于对建筑工程的管理，促进建筑行业平稳、有序发展。
3、建立新型建筑工程管理体系
由于我国建筑管理起步较晚，国内管理理论体系和管理经验也相对缺乏，致使我国建筑工程管理始终无法形成一种实用、创新的思路体系。新型建筑工程管理体系需要由资深的建筑业专家学者和有经验的管理人员共同制定。在制定的过程中，要充分学习国外先进的经验和理论，综合各方面资源，建立起具有实用性、创新性的管理体系，提升建筑工程的总体管理水平，确保建筑工程管理能够有序进行。
4.促进建筑工程管理理念的创新发展
管理理念为具体的管理工作提供理论基础和指导现象。我国在建筑工程管理理念方面表面研究层次较多但是忽略了对实际工作的指导和研究，这样的管理理念极不利于实际管理工作的开展和进步。因此，针对传统的管理理念上的不足，我们需要创新建筑工程管理理念，不断充实现代化的管理思想，实现建筑工程管理的创新、综合、跨越式发展，并与中国具体国情相结合，建立一套具有中国特色的建筑工程管理理念。
参考文献：
[1]顾兆军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析.门窗[J].2013（05）
[2]赵凤.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析.价值工程[J].2012（05）
[3]李龙飞.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析.城市建筑[J].2013（06）