持续经营是会计基本假设之一,当国家遇到重大卫生、气象、地质等灾害事件时,相关企业进入重大风险期,人员、物资等经济要素的流动就会局部或整体受限,生产经营地址固定的企业因为在空间上无法迅速转移,战略风险与市场风险就会叠加并转化至财务、运营、法律等各个板块,有些企业甚至因为货源、客源紧缺而濒临倒闭,难以持续经营.在这种情况下,财务如果只是消极等待,既桎梏了财务管理职能,又不利于企业的生存发展.财务工作不应只局限于事前格式化预算制订、事中流程化内部控制与事后公式化算账报税,而是应该主动关注外部环境、收集经济信息,协助企业做好风险管理工作,通过风险的目标设定、预判、识别、评估与应对等程序,以数据为支撑,以目标为导向,积极为企业战略决策提供解决方案或提供数据支撑,才能挖掘财务工作的深层次价值.协助企业进行风险管理并渡过难关,在重大风险期里显得尤为重要.做好风险管理,切准经济脉搏,甚至可以使企业变危机为转机,开创新环境下企业的持续经营之道.