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摘 要：当前我国道路交通运输事业的快速发展，对公路施工作业开展产生了积极的影响。实践中为了保持公路施工企业良好的质量成本状况，则需要对其加以分析，加强这方面的管理，从而提高公路施工质量，增加其经济效益。
关键词：公路;施工企业;质量成本;管理
在项目管理中，加强公路施工成本管理十分重要，其是提高项目管理水平的基础，也是加强公路施工企业经济效益与社会效益的关键。为此，相关部门需给予公路施工成本管理工作高度重视，通过行之有效的手段，将其存在的实效性充分发挥出，为我国公路工程健康稳定发展奠定坚实基础。
1 公路施工成本管理原则与重要性
公路施工成本管理为一项综合性较强的工作，其中包含质量、监督、组织、指挥等，若想做好此项工作，务必要找出他们之间的衔接点，促使各方参与其中，实现成本管理多方参与。总之，公路施工成本管理需要严格遵守下述三点原则：
（1）全面管理原则。实际上，项目管理为一项综合指标，去取决于公路施工部门的计划。因此公路施工部门与人员需将每步施工流程与工作流程都列入到项目成本管理之中，充分发挥团队协作力与工作职能。（2）全程管理原则。公路建设不单单限于施工环节，还包含前期招标等一系列工作，所以说需把公路项目的施工成本过程认定是全程成本管理。（3）目标成本管理。其一般在预测与估算公路工程造价之前展开，为一种实行计划的方式。其还是成本管理的有效手段，为控制成本提供的目标，让公路施工成本管理更加具有对应性[1]。
总而言之，公路施工企业若想保证自身效益最大化，需要加强成本管理，其不但能够为企业获得更多成本管理经验，还能有效提高企业自身的经济效益与社会效益，为之后发展奠定坚实基础。
2 公路施工企业质量成本分析
2.1 质量成本内容及构成
在对公路施工企业质量成本进行分析时，为了使相应的分析工作开展更具科学性，则需要对这方面的相关内容及构成有所了解。（1）预防与鉴定成本。所谓的预防成本，是指不合格工程与事故方面所产生的各项费用。像质量培训费、工程评审费、质量改进措施费等方面的费用，隶属于公路施工企业预防成本组成部分的范畴。所谓的鉴定成本，是指在评定工程质量是否达到规定要求方面所产生的费用，包括设备维修费用、质量检测费用等。
（2）内部质量成本。其是指工程在交付使用过程中由于无法满足规定质量要求而支付的费用。像停工损失、废品损失等，都属于公路工程内部质量成本的组成部分，在提升其质量成本管理水平中占据着一定的定位。
（3）外部事故成本。在公路施工过程中，若工程竣工完成中在实践应用中未能行业技术规范方面的要求而支付的相关费用，即为外部事故成本。像返修损失、索赔费用等，都属于公路施工企业外部事故成本的组成部分。
2.2 注重质量成本管理的价值所在
结合当前的形势变化，为了使公路施工企业质量成本管理工作能够落实到位，则需要对注重这方面管理的价值所在有着相应的了解。注重公路施工企业质量成本管理，可为工程施工质量的提高與效益状况的改善提供支持，促使相应的管理工作水平可逐渐提升，满足公路工程高效施工方面的要求;若能注重公路施工质量成本管理，则有利于降低其施工风险，深入推进公路施工计划，逐步实现其质量与成本方面的管理目标;通过对注重公路施工企业质量成本管理的考虑，有利于提高施工企业的市场竞争力，实现对公路施工中质量与成本方面所涉及资源的整合利用，并使公路工程在这些方面的施工作业进行中能够处于可控状态。
2.3 最佳的质量成本
基于公路施工企业的最佳质量成本，是指能够实现工程施工效益最大化的质量成本，可为公路施工企业市场竞争力的提高提供支持。公路施工企业在实践中的质量成本是否最佳，需要结合工程施工方面的实际情况，在信息技术与计算机网络的配合作用下，通过对公路施工中鉴定成本、事故成本及预防成本所占比例的深入分析与控制，促使公路施工质量管理与损失成本能够处于合理的范围内，从而实现公路施工企业的质量成本最佳，避免的对工程的施工质量、效益状况等产生不利影响。
3 公路施工企业质量成本管理
在了解公路施工企业质量成本内容的基础上，为了确保其在实践中的整体效果良好性，则需要加强这方面的管理，找出有效的管理措施予以应对，逐步实现对公路施工企业质量成本的科学管理。
3.1 基于项目部的总额比例控制
公路施工企业实践中对质量成本进行有效管理时，则需要充分发挥项目部的职能作用，通过对工程施工中总额比例的科学控制，保持其质量成本方面良好的管理效果。公路施工企业应根据实际情况，注重事故成本、预防成本及鉴定成本的有效控制，针对性地开展质量成本方面的管理活动，最大限度地减少这方面的成本费用，满足公路工程施工作业进行中利润最大化方面的要求。基于项目部的总额比例控制，也需要强化人员方面的质量成本控制意识，实施好相应的管理工作计划，促使公路施工企业在质量成本方面的管理效果更加显著，提高相应的管理工作效率及质量。
3.2 加强质量成本的分级控制
在实现公路施工企业质量成本科学管理的过程中，应加强这方面的分级控制。材料部门应控制好公路施工方面的废品损失、返工费用等。工程技术部门应控制好公路施工技术、现场管理等方面的损失。质检部门应控制好公路施工中设备及工程质量检验等方面的费用。公路施工企业质量成本管理中当不同部门的职能作用充分发挥后，可实现其质量成本的分级控制，优化公路施工企业成本质量管理方式的同时确保相应管理工作落实有效性。在加强公路施工企业质量成本分级控制的过程中，也需要材料部门、质检部门及工程技术部门保持高度的责任感，明确自身的职责范围，并将有效的责任机制实施到各工作岗位，促使分级控制在公路施工质量成本方面的实际作用得以充分发挥。
4 其它方面的管理措施
通过对公路施工企业质量成本管理要求及形势变化的综合考虑，在开展相应管理工作的过程中，要重视一下管理措施的科学使用：
4.1 在材料質量检查与评估机制的支持下，加强公路施工材料采购耗用的质量成本控制，执行好相应的控制计划，避免存在质量缺陷的材料进入工程施工现场，增强公路施工企业在材料方面的质量成本管理效果;
4.2 通过对施工设备及工艺应用状况的分析，控制好相应的质量成本，细化公路施工企业的质量成本管理内容;
4.3 严格控制公路施工过程，处理好其中的细节问题，有效开展
这方面的质量成本控制工作，满足公路工程科学建设要求。
5 结语
综上所述，在这些不同措施的有效支持下，可实现对公路施工企业质量成本的科学管理，丰富相应管理工作进行中的实践经验，并提升公路施工方面的质量与成本管理水平。因此，在促进现代公路工程发展、改善其建设状况的过程中，应重视其质量成本的深入分析及高效管理，严格把控这些方面的工作落实过程，为公路施工计划的顺利实施提供支持。
参考文献
[1]秦小云.刍议公路施工企业成本管理与控制[J].财会学习，2019（2）：63+65.
[2]郭建明.浅析公路施工管理的技术质量管理[J].城市建设理论研究：电子版，2017（19）：163.
[3]张廷燕.浅谈公路施工过程中的质量管理[J].黑龙江交通科技，2015（9）：29-30.
关键词：公路;施工企业;质量成本;管理
在项目管理中，加强公路施工成本管理十分重要，其是提高项目管理水平的基础，也是加强公路施工企业经济效益与社会效益的关键。为此，相关部门需给予公路施工成本管理工作高度重视，通过行之有效的手段，将其存在的实效性充分发挥出，为我国公路工程健康稳定发展奠定坚实基础。
1 公路施工成本管理原则与重要性
公路施工成本管理为一项综合性较强的工作，其中包含质量、监督、组织、指挥等，若想做好此项工作，务必要找出他们之间的衔接点，促使各方参与其中，实现成本管理多方参与。总之，公路施工成本管理需要严格遵守下述三点原则：
（1）全面管理原则。实际上，项目管理为一项综合指标，去取决于公路施工部门的计划。因此公路施工部门与人员需将每步施工流程与工作流程都列入到项目成本管理之中，充分发挥团队协作力与工作职能。（2）全程管理原则。公路建设不单单限于施工环节，还包含前期招标等一系列工作，所以说需把公路项目的施工成本过程认定是全程成本管理。（3）目标成本管理。其一般在预测与估算公路工程造价之前展开，为一种实行计划的方式。其还是成本管理的有效手段，为控制成本提供的目标，让公路施工成本管理更加具有对应性[1]。
总而言之，公路施工企业若想保证自身效益最大化，需要加强成本管理，其不但能够为企业获得更多成本管理经验，还能有效提高企业自身的经济效益与社会效益，为之后发展奠定坚实基础。
2 公路施工企业质量成本分析
2.1 质量成本内容及构成
在对公路施工企业质量成本进行分析时，为了使相应的分析工作开展更具科学性，则需要对这方面的相关内容及构成有所了解。（1）预防与鉴定成本。所谓的预防成本，是指不合格工程与事故方面所产生的各项费用。像质量培训费、工程评审费、质量改进措施费等方面的费用，隶属于公路施工企业预防成本组成部分的范畴。所谓的鉴定成本，是指在评定工程质量是否达到规定要求方面所产生的费用，包括设备维修费用、质量检测费用等。
（2）内部质量成本。其是指工程在交付使用过程中由于无法满足规定质量要求而支付的费用。像停工损失、废品损失等，都属于公路工程内部质量成本的组成部分，在提升其质量成本管理水平中占据着一定的定位。
（3）外部事故成本。在公路施工过程中，若工程竣工完成中在实践应用中未能行业技术规范方面的要求而支付的相关费用，即为外部事故成本。像返修损失、索赔费用等，都属于公路施工企业外部事故成本的组成部分。
2.2 注重质量成本管理的价值所在
结合当前的形势变化，为了使公路施工企业质量成本管理工作能够落实到位，则需要对注重这方面管理的价值所在有着相应的了解。注重公路施工企业质量成本管理，可为工程施工质量的提高與效益状况的改善提供支持，促使相应的管理工作水平可逐渐提升，满足公路工程高效施工方面的要求;若能注重公路施工质量成本管理，则有利于降低其施工风险，深入推进公路施工计划，逐步实现其质量与成本方面的管理目标;通过对注重公路施工企业质量成本管理的考虑，有利于提高施工企业的市场竞争力，实现对公路施工中质量与成本方面所涉及资源的整合利用，并使公路工程在这些方面的施工作业进行中能够处于可控状态。
2.3 最佳的质量成本
基于公路施工企业的最佳质量成本，是指能够实现工程施工效益最大化的质量成本，可为公路施工企业市场竞争力的提高提供支持。公路施工企业在实践中的质量成本是否最佳，需要结合工程施工方面的实际情况，在信息技术与计算机网络的配合作用下，通过对公路施工中鉴定成本、事故成本及预防成本所占比例的深入分析与控制，促使公路施工质量管理与损失成本能够处于合理的范围内，从而实现公路施工企业的质量成本最佳，避免的对工程的施工质量、效益状况等产生不利影响。
3 公路施工企业质量成本管理
在了解公路施工企业质量成本内容的基础上，为了确保其在实践中的整体效果良好性，则需要加强这方面的管理，找出有效的管理措施予以应对，逐步实现对公路施工企业质量成本的科学管理。
3.1 基于项目部的总额比例控制
公路施工企业实践中对质量成本进行有效管理时，则需要充分发挥项目部的职能作用，通过对工程施工中总额比例的科学控制，保持其质量成本方面良好的管理效果。公路施工企业应根据实际情况，注重事故成本、预防成本及鉴定成本的有效控制，针对性地开展质量成本方面的管理活动，最大限度地减少这方面的成本费用，满足公路工程施工作业进行中利润最大化方面的要求。基于项目部的总额比例控制，也需要强化人员方面的质量成本控制意识，实施好相应的管理工作计划，促使公路施工企业在质量成本方面的管理效果更加显著，提高相应的管理工作效率及质量。
3.2 加强质量成本的分级控制
在实现公路施工企业质量成本科学管理的过程中，应加强这方面的分级控制。材料部门应控制好公路施工方面的废品损失、返工费用等。工程技术部门应控制好公路施工技术、现场管理等方面的损失。质检部门应控制好公路施工中设备及工程质量检验等方面的费用。公路施工企业质量成本管理中当不同部门的职能作用充分发挥后，可实现其质量成本的分级控制，优化公路施工企业成本质量管理方式的同时确保相应管理工作落实有效性。在加强公路施工企业质量成本分级控制的过程中，也需要材料部门、质检部门及工程技术部门保持高度的责任感，明确自身的职责范围，并将有效的责任机制实施到各工作岗位，促使分级控制在公路施工质量成本方面的实际作用得以充分发挥。
4 其它方面的管理措施
通过对公路施工企业质量成本管理要求及形势变化的综合考虑，在开展相应管理工作的过程中，要重视一下管理措施的科学使用：
4.1 在材料質量检查与评估机制的支持下，加强公路施工材料采购耗用的质量成本控制，执行好相应的控制计划，避免存在质量缺陷的材料进入工程施工现场，增强公路施工企业在材料方面的质量成本管理效果;
4.2 通过对施工设备及工艺应用状况的分析，控制好相应的质量成本，细化公路施工企业的质量成本管理内容;
4.3 严格控制公路施工过程，处理好其中的细节问题，有效开展
这方面的质量成本控制工作，满足公路工程科学建设要求。
5 结语
综上所述，在这些不同措施的有效支持下，可实现对公路施工企业质量成本的科学管理，丰富相应管理工作进行中的实践经验，并提升公路施工方面的质量与成本管理水平。因此，在促进现代公路工程发展、改善其建设状况的过程中，应重视其质量成本的深入分析及高效管理，严格把控这些方面的工作落实过程，为公路施工计划的顺利实施提供支持。
参考文献
[1]秦小云.刍议公路施工企业成本管理与控制[J].财会学习，2019（2）：63+65.
[2]郭建明.浅析公路施工管理的技术质量管理[J].城市建设理论研究：电子版，2017（19）：163.
[3]张廷燕.浅谈公路施工过程中的质量管理[J].黑龙江交通科技，2015（9）：29-30.