中小农业科技研发企业业务外包关键控制点的识别及应对——以G企业为例

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我国农业发展进入新阶段,供给端由短缺转为相对富足,对健康食品、安全品质等方面提出了更高的要求,高品质农产品面临严重的供给不足、周期长、成本高等问题.农业科技企业想要在售前、售中、售后等各个环节均靠企业自身的力量做到尽善尽美,短时间内将增加企业管理成本,加大经营风险,考虑业务外包商业模式可以助力企业降成本、实现协同效应.基于此背景,本文以G企业为例,研究中小农业科技企业业务外包关键控制点及其防范问题.论文首先阐述了业务外包的内涵,分析了农业科技行业特点,然后结合外包过程识别了其中关键控制点,最后探讨了控制关键点的对策.论文对于同类企业加强外包管理,提高管理水平具有一定的参考价值.
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