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针对目前加油站实物资产管理中存在的管理意识薄弱，清查流于形式、管理相互脱节，账实差异较大、重使用轻保养，增加维修费用、EM系统数据失真，缺乏有效监管等问题，提出了相应对策：一是提高思想认识，共同管好加油站实物资产；二是注重资产清查，强化资产调拨管理；三是加强资产维护保养，做好报废处置；四是加强信息管理，提升资产管理水平。