【摘 要】
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本文聚焦国有市场化企业长远的发展,开展系统设计,在职业经理人“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则的基础上,以点带面,研究市场化企业领导班子推行职业经理人制度的运行机制,建立“去行政化”“团队化”和“市场化”职业经理人团队运行机制,形成流程顺畅、运转高效的管理体系,使人才用得其所、人尽其才,充分激发经理层的活力和主观能动性,培养、引进、用好更多适应高质量发展、高水平自立自强的各类人才,把优秀经营管理人才凝聚到党和国家的事业中来,推动现代企业管理制度更好地转化为治理效能,促使国有企业向更加先
【机 构】
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国网甘肃省电力公司,甘肃 兰州 730030
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本文聚焦国有市场化企业长远的发展,开展系统设计,在职业经理人“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则的基础上,以点带面,研究市场化企业领导班子推行职业经理人制度的运行机制,建立“去行政化”“团队化”和“市场化”职业经理人团队运行机制,形成流程顺畅、运转高效的管理体系,使人才用得其所、人尽其才,充分激发经理层的活力和主观能动性,培养、引进、用好更多适应高质量发展、高水平自立自强的各类人才,把优秀经营管理人才凝聚到党和国家的事业中来,推动现代企业管理制度更好地转化为治理效能,促使国有企业向更加先进的企业管理制度迈进.
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