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【摘 要】电费管理作为供电企业中的一项重要管理工作，直接关系到供电企业的整体发展。由于供电企业长期使用传统的电费管理方式，给供电企业各项工作的高效实施及开展造成了较大影响。因此，为了供电企业的经济效益和管理水平的提升。本文针对供电企业电费抄核收精益化管理措施进行探究。希望可以对供电企业电费抄核收工作有所帮助。
【关键词】供电企业;电费抄核收;精益化管理;
当今我国处于市场经济时期，人们生活水平有了明显的提高，这对电力需求量也不断增加，虽然各个供电企业的电费管理工作取得了很大成就，但是相比發达国家依然处于落后地位，这给供电企业电费管理带来了很大的麻烦。这就需要强化供电企业电费管理工作质量，实现电费精细化管理模式创新，这对推动供电企业发展有着重要意义。
一、供电企业电费抄核收工作现状与问题
1.电费抄核收效率低
从整体上来看，我国电力自动化改革还不够完善，电费抄核收工作效率较低。如果遇到用电高峰期，无法支撑所有生活和工厂生产用电需求，不利于供电企业长期稳定发展，特别是对于经济落后的地区来说，居民用电抄表都是工作人员挨家挨户走访获取数据，有时遇到用户不在的情况，使得电费收取工作无法顺利实施。同时，部分人会私自修改电量使用记录，甚至出现偷电现象，这些因素都会影响电费的抄核收工作。
2.电费抄核收工作监察不到位
电费抄核收共工作需要及时登记、准时缴费、定时定量完成，但是在实际工作当中，时常出现电费拖欠情况，由于我国电力监督管理制度不完善，很多人对拖欠电费现象不以为意，甚至不知道这已经违反了相关法律法规。这样不仅助长了小区拖欠电费的气焰，同时也无法为电力企业提供充足的运转资金，阻碍了电力企业后续发展。无论是窗口缴费，还是网络缴费，我国都缺乏电费抄核收监管机构，同时也没有明确电费抄核收的规范流程，这就导致收缴工作无法顺利实施。
3.资金运转不畅
电费抄核收工作虽然已经逐渐朝向自动化方向发展，但是很多地区并没有制定标准的缴费流程和具体时间，缴费随意性较大，导致企业资金管理较为混杂，资金运转不畅，甚至是难以周转。特别是对于居民小区内有多个住户，每月缴费记录都不同，缺乏严格、科学的资金运转流程，从而引发出电费核算问题。
二、供电企业电费抄核收精细化管理新策略
1.设计抄表精益化管理方案
电费抄核收的精益化管理最关键是要有一套科学、合理的思路的指导，对此有必要设计出精益化管理方案，方案中应该明确以下关键点：抄核收的技术，工作规范与标准，抄核收流程等。
1）采用智能化技术
抄核收的基础是精准的电量计量，对此需要采用智能化计量技术，引进智能化电表，实行费控电表远距离停复电，根据用户的欠电费量来自动断电，并采用自动抄表催收闭环管理，而且要将智能系统添加到老式抄表系统中，达到抄表整体流程的高度自动化、智能化，提高远程化自动控制水平。
2）抄核收自动一体化
积极借助现代智能技术，实行抄核收整个过程的规范化作业，尽量实现智能化，融入大数据时代背景，深入分析不同层次用户的用电需求、服务类型，进而确定其缴费类型，实行抄核收一体化管理。
3）建立智能抄表校验规则库，创新作业方式
实际的抄核收校验规则库具体应包括：抄表质检、电费异常等项目，集中检查、校对电费、线损、电价、阶梯电费多个关键项目，发挥抄核收系统的智能化功能，动态修复、修正以后的系统，实行智能化校验。
2.强化抄核收管理工作，拓展缴费通道
提髙电费抄核收效率和质量，需要构建集约化管理模式，提髙电力企业电费管理水平。与此同时，需要电力企业构建信息数据安全保障机制，对用电过程展开权责管理，构建多元化、多渠道的电费缴纳形式。例如可以与支付宝、微信联合，拓展微信支付、支付宝支付的使用范围，虽然个别地区已经实现了该方法，但是普及度不高，需要进一步拓展服务范围。在信息时代下，电力企业需要借助网络技术的优势，联合电信公司、网络银行、第三方企业等，实现多类型电费缴费形式，保持营销部门和财务部门账款余额的一致性，对财务部门、用户欠费等信息进行核对和整合，将核销坏账纳入到应收账款中。定期在用户电费卡中扣费，如果费用不足则要当天通知，如果次日电费卡费用依然不足则要断电处理，这样即可在一定时间内收纳绝大部分用户电费，帮助企业资金流转，确保企业平稳运行。此外，由于社会用电存在着高峰期和低峰期，如果在电力资源较为紧张时，则需要展开错峰管理，引导用户正确用电。首先，自动化系统可以获取用户用电情况，这样即可分析哪些用户没有按照错缝标准用电;其次，对于聱告无效的客户，可以远程进行分阐处理，强制性降低用电负荷，减少错峰管理成本，提高管理效率。在远程控制实施中，可在一定程度上加大用户违规成本，提髙用户正确用电意识。
3.创建精益化管理考核制度
电费抄核收精益化管理需要精益化考核制度的监督与约束，对此有必要创建精益化的考核机制，发挥考核机制的监督与监察作用，动态监督抄核收工作质量，考核机制中应该尽可能地覆盖多方面的内容，例如：用电超时数、抄表人员、抄表时间等，重点对抄表信息是否全面、到位进行切实评价、考核，由此来创建电费核收稽查制度，其中重点考核电费抄核收的差错率，报表失误率，以此达到对电费回收工作的考核与监督。透过考核机制中的相关数据，来深入分析供电企业是否面临电费风险，提前预测风险，并积极地规避风险，利用考核机制来逐步规范供电企业的电费抄核收方式、流程等，而且要强化监管机制，对业务稽查、抄表方式与时间等采取一致的管理，通过严格、精益化的考核来提高电费抄核收管理水平。
4.用电监测创新
由于监测工作不到位，可能会出现很多违法违规的现象，也会提高电力企业和用户之间的矛盾，可见监管工作的重要性。需要采用自动化系统，对每家每户用电情况进行实时监测，分析是否存在着不法行为以及系统故障问题。首先，对于偷电行为来说，该行为在我国各地都存在，传统方法是人工展开电力监测工作，很容易出现遗漏问题，再加上科学技术促使偷电行为更加高科技。而自动化系统中包含着报警模块，包括电流流失警吿、超负荷容量用电警告等，这样即可第一时间掌握用户用电情况，并分析是否为非法用电。这也为后续用户缴纳电费提供了数据基础，对推动电力企业发展有着重要意义。
其次，电费管理系统动态监测。自动化系统运行质量会对整个电费管理系统造成重要影响。所以在进行自动化系统设置当中，可以动态监测计量装置的运行环境，如果某个计量装置产生了故障问题，则系统会自动发出警报，之后再派专人进行调试和维修，确保远程系统可以实现精准定位，保障整个电费管理系统正常运行。
结束语
供电企业抄核收精益化管理是对电力企业经济效益负责的重要措施，只有通过精益化管理，对抄核收的各个环节积极地负责，科学设计各个环节，采用现代智能化抄核收技术，提高抄核收工作的智能化、自动化水平，才能真正达到精益化管理的目标。
参考文献：
[1]彭露.刍议构建电费抄核收一体化智能作业新模式[J].现代营銷（下旬刊），2018（10）.
[2]钱智蓉.如何构建电费抄核收一体化智能作业新模式[J].低碳世界，2018（20）.
[3]许标萍.浅谈电费抄核收工作的转型[J].科技创新与应用，2018（14）
（作者单位：国网江西省电力有限公司南昌供电分公司）
【关键词】供电企业;电费抄核收;精益化管理;
当今我国处于市场经济时期，人们生活水平有了明显的提高，这对电力需求量也不断增加，虽然各个供电企业的电费管理工作取得了很大成就，但是相比發达国家依然处于落后地位，这给供电企业电费管理带来了很大的麻烦。这就需要强化供电企业电费管理工作质量，实现电费精细化管理模式创新，这对推动供电企业发展有着重要意义。
一、供电企业电费抄核收工作现状与问题
1.电费抄核收效率低
从整体上来看，我国电力自动化改革还不够完善，电费抄核收工作效率较低。如果遇到用电高峰期，无法支撑所有生活和工厂生产用电需求，不利于供电企业长期稳定发展，特别是对于经济落后的地区来说，居民用电抄表都是工作人员挨家挨户走访获取数据，有时遇到用户不在的情况，使得电费收取工作无法顺利实施。同时，部分人会私自修改电量使用记录，甚至出现偷电现象，这些因素都会影响电费的抄核收工作。
2.电费抄核收工作监察不到位
电费抄核收共工作需要及时登记、准时缴费、定时定量完成，但是在实际工作当中，时常出现电费拖欠情况，由于我国电力监督管理制度不完善，很多人对拖欠电费现象不以为意，甚至不知道这已经违反了相关法律法规。这样不仅助长了小区拖欠电费的气焰，同时也无法为电力企业提供充足的运转资金，阻碍了电力企业后续发展。无论是窗口缴费，还是网络缴费，我国都缺乏电费抄核收监管机构，同时也没有明确电费抄核收的规范流程，这就导致收缴工作无法顺利实施。
3.资金运转不畅
电费抄核收工作虽然已经逐渐朝向自动化方向发展，但是很多地区并没有制定标准的缴费流程和具体时间，缴费随意性较大，导致企业资金管理较为混杂，资金运转不畅，甚至是难以周转。特别是对于居民小区内有多个住户，每月缴费记录都不同，缺乏严格、科学的资金运转流程，从而引发出电费核算问题。
二、供电企业电费抄核收精细化管理新策略
1.设计抄表精益化管理方案
电费抄核收的精益化管理最关键是要有一套科学、合理的思路的指导，对此有必要设计出精益化管理方案，方案中应该明确以下关键点：抄核收的技术，工作规范与标准，抄核收流程等。
1）采用智能化技术
抄核收的基础是精准的电量计量，对此需要采用智能化计量技术，引进智能化电表，实行费控电表远距离停复电，根据用户的欠电费量来自动断电，并采用自动抄表催收闭环管理，而且要将智能系统添加到老式抄表系统中，达到抄表整体流程的高度自动化、智能化，提高远程化自动控制水平。
2）抄核收自动一体化
积极借助现代智能技术，实行抄核收整个过程的规范化作业，尽量实现智能化，融入大数据时代背景，深入分析不同层次用户的用电需求、服务类型，进而确定其缴费类型，实行抄核收一体化管理。
3）建立智能抄表校验规则库，创新作业方式
实际的抄核收校验规则库具体应包括：抄表质检、电费异常等项目，集中检查、校对电费、线损、电价、阶梯电费多个关键项目，发挥抄核收系统的智能化功能，动态修复、修正以后的系统，实行智能化校验。
2.强化抄核收管理工作，拓展缴费通道
提髙电费抄核收效率和质量，需要构建集约化管理模式，提髙电力企业电费管理水平。与此同时，需要电力企业构建信息数据安全保障机制，对用电过程展开权责管理，构建多元化、多渠道的电费缴纳形式。例如可以与支付宝、微信联合，拓展微信支付、支付宝支付的使用范围，虽然个别地区已经实现了该方法，但是普及度不高，需要进一步拓展服务范围。在信息时代下，电力企业需要借助网络技术的优势，联合电信公司、网络银行、第三方企业等，实现多类型电费缴费形式，保持营销部门和财务部门账款余额的一致性，对财务部门、用户欠费等信息进行核对和整合，将核销坏账纳入到应收账款中。定期在用户电费卡中扣费，如果费用不足则要当天通知，如果次日电费卡费用依然不足则要断电处理，这样即可在一定时间内收纳绝大部分用户电费，帮助企业资金流转，确保企业平稳运行。此外，由于社会用电存在着高峰期和低峰期，如果在电力资源较为紧张时，则需要展开错峰管理，引导用户正确用电。首先，自动化系统可以获取用户用电情况，这样即可分析哪些用户没有按照错缝标准用电;其次，对于聱告无效的客户，可以远程进行分阐处理，强制性降低用电负荷，减少错峰管理成本，提高管理效率。在远程控制实施中，可在一定程度上加大用户违规成本，提髙用户正确用电意识。
3.创建精益化管理考核制度
电费抄核收精益化管理需要精益化考核制度的监督与约束，对此有必要创建精益化的考核机制，发挥考核机制的监督与监察作用，动态监督抄核收工作质量，考核机制中应该尽可能地覆盖多方面的内容，例如：用电超时数、抄表人员、抄表时间等，重点对抄表信息是否全面、到位进行切实评价、考核，由此来创建电费核收稽查制度，其中重点考核电费抄核收的差错率，报表失误率，以此达到对电费回收工作的考核与监督。透过考核机制中的相关数据，来深入分析供电企业是否面临电费风险，提前预测风险，并积极地规避风险，利用考核机制来逐步规范供电企业的电费抄核收方式、流程等，而且要强化监管机制，对业务稽查、抄表方式与时间等采取一致的管理，通过严格、精益化的考核来提高电费抄核收管理水平。
4.用电监测创新
由于监测工作不到位，可能会出现很多违法违规的现象，也会提高电力企业和用户之间的矛盾，可见监管工作的重要性。需要采用自动化系统，对每家每户用电情况进行实时监测，分析是否存在着不法行为以及系统故障问题。首先，对于偷电行为来说，该行为在我国各地都存在，传统方法是人工展开电力监测工作，很容易出现遗漏问题，再加上科学技术促使偷电行为更加高科技。而自动化系统中包含着报警模块，包括电流流失警吿、超负荷容量用电警告等，这样即可第一时间掌握用户用电情况，并分析是否为非法用电。这也为后续用户缴纳电费提供了数据基础，对推动电力企业发展有着重要意义。
其次，电费管理系统动态监测。自动化系统运行质量会对整个电费管理系统造成重要影响。所以在进行自动化系统设置当中，可以动态监测计量装置的运行环境，如果某个计量装置产生了故障问题，则系统会自动发出警报，之后再派专人进行调试和维修，确保远程系统可以实现精准定位，保障整个电费管理系统正常运行。
结束语
供电企业抄核收精益化管理是对电力企业经济效益负责的重要措施，只有通过精益化管理，对抄核收的各个环节积极地负责，科学设计各个环节，采用现代智能化抄核收技术，提高抄核收工作的智能化、自动化水平，才能真正达到精益化管理的目标。
参考文献：
[1]彭露.刍议构建电费抄核收一体化智能作业新模式[J].现代营銷（下旬刊），2018（10）.
[2]钱智蓉.如何构建电费抄核收一体化智能作业新模式[J].低碳世界，2018（20）.
[3]许标萍.浅谈电费抄核收工作的转型[J].科技创新与应用，2018（14）
（作者单位：国网江西省电力有限公司南昌供电分公司）