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摘要：本文作者作者结合实际工作经验，对市政道路施工质量管理进行了分析探讨，提出了自己的建议，供大家参考。
关键词：市政道路；施工；质量管理；探析
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
在我国的经济建设发展的过程中，越来越注意对于管理工作的重视，一个好的管理模式可以为工程的有效运行提供基础的保障，减少不必要的浪费开支，提高经济效益。那么随着管理手段的提高，对于城市中市政道路的建设质量将会更加的有保障，在信息化发展如此迅猛的今天，在管理工作中也得到了广泛的应用。随着时代的变迁，人们会将更加先进，更加科学的管理手段应用到市政道路的建设中来，提高管理水平，加强质量建设。
1 加强施工人员的质量意识提高施工的质量管理
在实际的施工现场，管理工作是贯穿于始末的，在管理工作中，充分的发挥了人的主观能动性，人的作用是占据主导地位的。在施工现场，由于管理工作的覆盖范围比较广，涉及到的项目比较零散，所以说如果仅是依靠管理人员来进行管理的话，将很难达到预期的效果，那么就需要管理人员充分的发挥宣传组织能力，调动施工现场全员的积极性，让每个人都加入到质量管理的工作中来。那么首先要从施工人员的思想意识上进行灌输质量问题的重要性，加强其主人翁意识，让其深刻的感受到自己是工程项目中的一份子，自己的举动将会对整个工程造成一定的影响，影响到工程的质量问题。只有从施工人员的意识上进行提高，才能在实际的工作中发挥出应用的作用，为工程的质量问题打好基础。
2 加强施工现场的管理
施工现场足施工生产操作场所，施工现场的材料管理、机械设备管理以及人员管理是施工现场管理的主要内容。
2.1 材料现场管理
道路施工材料费用约占工程成本的50%，材料的使用和保管直接影响到工程成本，现场施工把管好、用好材料作为一项落实降低工程成本措施来抓，避免施工中浪费、丢失情况的发生。
2.2 机械设备现场管理
道路施工中所使用的机械设备很多，只有正确地、合理地使用机械设备，使它保持良好的工作性能，才能充分发挥机械设备的效率，延长设备的使用寿命，创造更大的经济效益。通过这几年的工作实践我总结出以下两点很重要：首先，必须根据道路工程的规模，场地条件、经济效果选择机械设备，并对它们进行比较，选出最优的。其次，要根据机械设备特点，合理安排施工工序，并布置好施工工作面及运行路线，排除施工的地上地下障碍物。
2.3 施工现场的人员管理
在实际的施工中，无论哪个项目步骤都是通过人来进行控制的，没有人的操作，任何程序都无法进行下去，所以说在现场施工管理中，要充分的发挥人的主管能动性，让现场的施工人员积极主动的参与到管理项目当中来，主动参与要比被动强制的管理效果强好多倍。在施工的现场中，由于管理工作覆盖的范围比较广，管理的事项比较琐碎，如果单单是依靠管理人员自身来完成的话将很难达到预期的效果，所以说这就要看管理人员的组织能力，管理人员要充分的发挥自身的才能，将施工现场的人员全部动员起来，宣传责任的重要性，让每一个人都深切的感受到自己是工程项目建设中的一份子，自己的贡献将对工程的质量有着重要的影响，加强其主人翁意识，将自己和工程整体联系起来。管理人员在进行管理的时候，还应该制定出详细的管理责任制，将每项任务都具体落实到个人身上，细化岗位责任制，对于表现好的员工要及时的给予表扬，将这种氛围扩散到整体当中，形成一种效应。对已在施工中，表现不好的员工，要进行相应的惩罚，但是一定要适度，惩罚和说服结合，让其心服口服，从内心深处接受犯下的错误。在进行管理的过程中，管理人员应该以身作则，令行禁止，对于制定的规章制度，要严格的执行，决不允许徇私舞弊，只有拥有了严明的纪律，严格的管理方法，才能够打造出一支技术素质全方面发展的施工队伍，才能够使工程的质量得到有效的保障。
3 运行质量保证体系，明确各自职责
施工质量保证体系的运行，应该按照事前、事中、事后控制相结合的模式依次展开。
3.1 事前控制。要求参建各方在施工前进行周密的质量计划。事前控制属于预控方式，有两层含义：一是强调通过计划手段的运用，进行施工质量目标的预控；二是强调按施工质量计划的要求，控制施工准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量打好基础。
3.2 事中控制。事中控制主要是通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人控制，来达到施工质量控制的目的。现场施工管理通过建立和实施施工质量保证体系，运用监督机制和激励机制相结合的管理方法，更好地发挥现场操作者的自控能力，以达到质量控制的效果，这是非常必要的。
3.3 事后控制。包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。
4 重视工地实验室建设
提高施工质量在施工过程中施上企业往往对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，完全不能适应市政道路建设的需要。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。施工人员住的条件可以简陋一点，但试验室一定要按标准建设；试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。
不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存有侥幸心理。密实度该是达到90%的，89.9%就绝对不行。宁愿自己先返工处理，总比建设单位抽查出来不合格后，再返工要好，这样才能真正确保工程的质量。
5 加强施工质量管理的建议
加强市政道路施工管理创新，实践证明我国道路工程现有施工管理的模式和方法己经不能完全适应市政道路工程建设的需要，與国际先进水平。存在着较大的差距。所以项日施工管理的改革创新不可避免，是大势所趋。
5.1 观念创新
市政道路施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，加大经费的投入，加强人才的培养、引进和凝聚，切实增强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理。
5.2 机构创新
施工企业关于企业、项目、职工之间的利益关系很难协调，是需要不断创新来加以解决的间题。我认为有必要把项目施工管理质量的内容进行延伸通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目质量作为企业的信誉所在。
6 结束语
在城市化进程不断加快的今天，城市的基础设施建设将显得更加重要。城市交通问题一直是困扰城市发展的一个重要议题，那么在城市交通方面道路的作用将是不可小觑的，在市政道路建设中，道路的工程质量对人们的生产生活都有着密切的关系，首先，拥有高质量的道路环境，城市的交通问题可以得到有效的解决，不会因为在行驶的过程中因为质量问题而发生交通事故。其次道路的工程质量在城市的市政建设中是最直接的体现，提高市政工程质量，对加快城市化进程的速度有很大的促进作用。所以说要对市政道路的施工加强管理工作，提高工程的质量，为城市的发展做出贡献。
参考文献：
[1] 张爱珍，论市政道路路基施工质量问题及处理方法[J]，建材与装饰，2008，（4）.
[2] 韩杰浩，市政道路工程质量通病原因分析及对策[J]，山西建筑，2009，（29）.
[3] 庞飚，市政道路工程施工的质量问题及防治措施[J]，中国建设信息，2011，（12）.
[4] 殷浩钊，对于市政道路工程质量通病及防治措施的探讨[J]，建材与装饰(下旬刊)，2008，（3）.
关键词：市政道路；施工；质量管理；探析
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
在我国的经济建设发展的过程中，越来越注意对于管理工作的重视，一个好的管理模式可以为工程的有效运行提供基础的保障，减少不必要的浪费开支，提高经济效益。那么随着管理手段的提高，对于城市中市政道路的建设质量将会更加的有保障，在信息化发展如此迅猛的今天，在管理工作中也得到了广泛的应用。随着时代的变迁，人们会将更加先进，更加科学的管理手段应用到市政道路的建设中来，提高管理水平，加强质量建设。
1 加强施工人员的质量意识提高施工的质量管理
在实际的施工现场，管理工作是贯穿于始末的，在管理工作中，充分的发挥了人的主观能动性，人的作用是占据主导地位的。在施工现场，由于管理工作的覆盖范围比较广，涉及到的项目比较零散，所以说如果仅是依靠管理人员来进行管理的话，将很难达到预期的效果，那么就需要管理人员充分的发挥宣传组织能力，调动施工现场全员的积极性，让每个人都加入到质量管理的工作中来。那么首先要从施工人员的思想意识上进行灌输质量问题的重要性，加强其主人翁意识，让其深刻的感受到自己是工程项目中的一份子，自己的举动将会对整个工程造成一定的影响，影响到工程的质量问题。只有从施工人员的意识上进行提高，才能在实际的工作中发挥出应用的作用，为工程的质量问题打好基础。
2 加强施工现场的管理
施工现场足施工生产操作场所，施工现场的材料管理、机械设备管理以及人员管理是施工现场管理的主要内容。
2.1 材料现场管理
道路施工材料费用约占工程成本的50%，材料的使用和保管直接影响到工程成本，现场施工把管好、用好材料作为一项落实降低工程成本措施来抓，避免施工中浪费、丢失情况的发生。
2.2 机械设备现场管理
道路施工中所使用的机械设备很多，只有正确地、合理地使用机械设备，使它保持良好的工作性能，才能充分发挥机械设备的效率，延长设备的使用寿命，创造更大的经济效益。通过这几年的工作实践我总结出以下两点很重要：首先，必须根据道路工程的规模，场地条件、经济效果选择机械设备，并对它们进行比较，选出最优的。其次，要根据机械设备特点，合理安排施工工序，并布置好施工工作面及运行路线，排除施工的地上地下障碍物。
2.3 施工现场的人员管理
在实际的施工中，无论哪个项目步骤都是通过人来进行控制的，没有人的操作，任何程序都无法进行下去，所以说在现场施工管理中，要充分的发挥人的主管能动性，让现场的施工人员积极主动的参与到管理项目当中来，主动参与要比被动强制的管理效果强好多倍。在施工的现场中，由于管理工作覆盖的范围比较广，管理的事项比较琐碎，如果单单是依靠管理人员自身来完成的话将很难达到预期的效果，所以说这就要看管理人员的组织能力，管理人员要充分的发挥自身的才能，将施工现场的人员全部动员起来，宣传责任的重要性，让每一个人都深切的感受到自己是工程项目建设中的一份子，自己的贡献将对工程的质量有着重要的影响，加强其主人翁意识，将自己和工程整体联系起来。管理人员在进行管理的时候，还应该制定出详细的管理责任制，将每项任务都具体落实到个人身上，细化岗位责任制，对于表现好的员工要及时的给予表扬，将这种氛围扩散到整体当中，形成一种效应。对已在施工中，表现不好的员工，要进行相应的惩罚，但是一定要适度，惩罚和说服结合，让其心服口服，从内心深处接受犯下的错误。在进行管理的过程中，管理人员应该以身作则，令行禁止，对于制定的规章制度，要严格的执行，决不允许徇私舞弊，只有拥有了严明的纪律，严格的管理方法，才能够打造出一支技术素质全方面发展的施工队伍，才能够使工程的质量得到有效的保障。
3 运行质量保证体系，明确各自职责
施工质量保证体系的运行，应该按照事前、事中、事后控制相结合的模式依次展开。
3.1 事前控制。要求参建各方在施工前进行周密的质量计划。事前控制属于预控方式，有两层含义：一是强调通过计划手段的运用，进行施工质量目标的预控；二是强调按施工质量计划的要求，控制施工准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量打好基础。
3.2 事中控制。事中控制主要是通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人控制，来达到施工质量控制的目的。现场施工管理通过建立和实施施工质量保证体系，运用监督机制和激励机制相结合的管理方法，更好地发挥现场操作者的自控能力，以达到质量控制的效果，这是非常必要的。
3.3 事后控制。包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。
4 重视工地实验室建设
提高施工质量在施工过程中施上企业往往对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，完全不能适应市政道路建设的需要。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。施工人员住的条件可以简陋一点，但试验室一定要按标准建设；试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。
不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存有侥幸心理。密实度该是达到90%的，89.9%就绝对不行。宁愿自己先返工处理，总比建设单位抽查出来不合格后，再返工要好，这样才能真正确保工程的质量。
5 加强施工质量管理的建议
加强市政道路施工管理创新，实践证明我国道路工程现有施工管理的模式和方法己经不能完全适应市政道路工程建设的需要，與国际先进水平。存在着较大的差距。所以项日施工管理的改革创新不可避免，是大势所趋。
5.1 观念创新
市政道路施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，加大经费的投入，加强人才的培养、引进和凝聚，切实增强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理。
5.2 机构创新
施工企业关于企业、项目、职工之间的利益关系很难协调，是需要不断创新来加以解决的间题。我认为有必要把项目施工管理质量的内容进行延伸通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目质量作为企业的信誉所在。
6 结束语
在城市化进程不断加快的今天，城市的基础设施建设将显得更加重要。城市交通问题一直是困扰城市发展的一个重要议题，那么在城市交通方面道路的作用将是不可小觑的，在市政道路建设中，道路的工程质量对人们的生产生活都有着密切的关系，首先，拥有高质量的道路环境，城市的交通问题可以得到有效的解决，不会因为在行驶的过程中因为质量问题而发生交通事故。其次道路的工程质量在城市的市政建设中是最直接的体现，提高市政工程质量，对加快城市化进程的速度有很大的促进作用。所以说要对市政道路的施工加强管理工作，提高工程的质量，为城市的发展做出贡献。
参考文献：
[1] 张爱珍，论市政道路路基施工质量问题及处理方法[J]，建材与装饰，2008，（4）.
[2] 韩杰浩，市政道路工程质量通病原因分析及对策[J]，山西建筑，2009，（29）.
[3] 庞飚，市政道路工程施工的质量问题及防治措施[J]，中国建设信息，2011，（12）.
[4] 殷浩钊，对于市政道路工程质量通病及防治措施的探讨[J]，建材与装饰(下旬刊)，2008，（3）.