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摘要：在我国进入21世纪的新时期，土建行业发展十分迅速，我国土建工程的施工安全和质量问题受到社会各界人士的关注，对工程施工管理要求更高。为全面实现土建工程行业可持续发展，必须以长久发展为管理依据，不断完善监管形式，尽可能实现人与自然、社会的和谐发展。文章基于实际工作经验，分析了土建工程施工管理的问题，并提出了优化措施，希望对有关从业人员有所帮助。
关键词：土建工程;施工管理;问题;对策
引言
由于我国土建工程越来越受到重视，进一步提升土建施工质量，强化土建施工效率已经成为了当前工作中最重要的任务。相关施工管理工作者不仅应该具备专业的施工技术，还需要具备超强的施工管理能力，目的是为了在保障组织工作质量的基础上，形成良好的人际关系。
一、土建工程施工管理的问题
（一）施工材料的管理效率较低
土建工程施工建设的过程中，会使用到很多的施工材料，所以如何对这些施工材料进行科学的管理就变得很重要。但是就现在很多施工企业对施工材料的管理状况来看，还是存在着很多问题，而且管理效率十分低下，管理的质量也很差，这严重威胁到了土建工程整体的施工质量。首先，对于施工材料的采购，存在着纰漏，工作人员的管理工作的疏忽使得许多采购人员会偷工减料，在采购过程中收取回扣，不仅会增加材料采购的成本，而且也很容易让质量不符合标准的施工材料进入施工现场。除此之外，对于施工材料的存储方式，也是有很多不足的，特别是在对施工材料进行储存和管理的期间，由于缺少完善的管理方式，不能够按照型号对材料进行合理的分类，所以导致在取用材料的时候非常的麻烦。再加上由于没有做好对材料的保护措施，所以会常常出现一些施工材料在存储的过程中发生变质。
（二）现场安全管理存在的问题
虽然每个工地开工之前都有一系列的安全风险管理方案和施工技术措施，但施工方案的可执行性较差，大多都是从网上拷贝，缺乏相应的现场对照性，业主监理及督察单位对于方案的审查也是流于表面，方案编制人员也缺乏相应的经验，导致所写出来的方案不切合于实际。其次，现场安全管理方面，缺乏相应的安全管理人才，虽然每个公司项目都设置有安全监督部门，但安全监督部门都几乎是才毕业的大学生，对于施工现场都缺乏相应的了解，无法有效的管控现场安全。另外，现场安全员对于项目的管理意识及责任不高，即使发现了施工现场不规范行为，也是不闻不问。现场施工作业人员，也缺少了对安全的足够认识，缺少施工的纪律性，容易给别人安全带来威胁。
（三）土建施工现场管理工作不到位
土建施工工程整体过程具有一定的复杂性，在一定程度上给施工管理工作带来压力。并且，通常情况下，土建施工项目具有较大规模，在施工过程中会利用到一系列施工材料与机械设备，如果施工管理工作无法发挥其应有作用，过于注重施工进度的赶进，无法保障现有施工材料与设备发挥其优势，可能会出现所需材料在真正使用时无法及时供应的局面。此外，大多数施工现场都会出现很多机械车辆，如果缺乏专项人员负责指挥引导，便会阻碍施工工程的顺利进行，加大成本消费，进而影响施工企业的经济收益。
二、对策
（一）做好土建工程信息化建设工作
每个土建工程项目，都离不开工程管理，工程管理是土建行业健康、稳健发展的重要保障，而工程管理要想发挥其效能，肯定离不开工程信息化技术的高效运用，把信息化技术切实应用于土建工程管理工作中，可大大提升土建企业的整体实力和市场竞争力。目前，互联网技术发展地非常快，信息化管理已是土建业发展的大方向，作为土建企业，一定要积极落实信息化管理工作，切实做好信息采集与管理等相关工作，让企业的信息化体系更健全，让信息化技术更好地服务于企业发展。
（二）加强施工质量管理
第一，开展动态化监控。在土建工程施工过程中，从施工准备阶段至竣工验收等全过程都进行质量控制，发现质量问题，就在第一时间对质量问题进行处理。第二，全员质量控制。将质量控制工作与工作人员自身利益进行联系，建立健全科学合理的奖惩机制，使得员工在工作中保持高度责任感，使得其在工作过程中有足够热情，降低质量安全问题出现的概率。第三，严格落实工序质量的验收制度，发现工序施工质量不合格时，必须及时整改，落实相关薄弱环节和隐蔽工程的关键节点的质量控制。
（三）加强施工安全管理
对于所有的土建工程来说安全问题绝对是重中之重，所以必须对其高度的重视，在事故发生之前应该做好相关的准备工作。首先作为现场施工的管理人员应该对施工现场进行勘察，及时发现存在的安全隐患，并且一旦发现问题应立即进行处理，其次，要特别注意培养现场施工人员的安全意识，让施工人员能够对自身的工作有良好的认知，并且自觉地遵守相关的安全管理制度，规范进行操作，还要做好安全防护工作，佩戴好安全防护衣物。最后应该建立起一个完善的安全管理制度，作为安全管理工作开展的前提，这样在实际的施工建设过程中就能够贴合实际的施工情况来对安全管理制度进行优化和改善。
（四）加强现场安全管理工作
安全管理的第一步工作是要有专业的人才，人才的匮乏的急需要解决的问题。为了引进相应的人才，施工企业首先要加大人才引进的力度，通过提高相应的待遇，引进相应人才，通过优化工作环境，留下人才。对于引进的人才要提供相应的培训工作，特别是对于才毕业的大学生，加快其融入到现场管理的步伐。对于相应的施工人员要做到培训上岗、持证上岗，通过系统的学习来提高自身的技能，另外要通过现场的考核机制，如安全绩效考核，提高施工人员及现场管理人员对于安全的意识。制度是安全的必要保障，要通过优化制度，约束住相应的施工人员及其现场管理人员。制度的制定要符合现场施工现状，对于高危作业工作，要制定相应的操作规程，通过提前预估可能发生的安全事故来警惕提醒施工人员。提高现场安全管理人员的观察意识，如若发现现场施工人员有不适，要及时去劝阻，防止意外情况的发生。提高施工人员的安全意识，不合格材料不用，对于安全风险缺乏相应管控措施的工作不干。对于施工企业来说，安全是第一要义，每个施工人员的技艺水平、安全操作意识都是企业的巨大财富。在土建工程施工过程中，安全事故可能处处发生，只有做到提前预备，防范危险，才能避免危險。另外对于施工现场要必备相应的救援物资设备，事故发生之后，第一时间人员可以逃离现场，第一时间需要救援的人员能得到抢救。
（五）建立科学合理的奖惩制度
奖惩措施是激励工作人员按照安全管理制度行事，和约束员工行为的重要方式，通过此方法能有效刺激施工人员做好安全防范，促进安全管理工作人员认真负责地工作，对管辖范围内没有发生安全事故的安全管理工作人员给予一定的奖励，能有效提高安全管理工作人员的积极性。
结语
总而言之，根据土建施工土建方面现存问题，提出针对性的解决对策是非常必要的，通过相关对策的实施能有效完善当前该行业上遇到的难题，为企业获得良好经济效益以及稳固其在市场上的地位打下坚实基础。
参考文献：
[1]万洪伟.土建工程施工技术管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2018（22）：193-194.
[2]姚泽伟.土建施工中安全管理存在的问题与改善措施[J].江西建材，2016（2）：296，298.
[3]陈小舟.土建施工的现场管理及解决对策探讨[J].建材与装饰，2015（49）：137-138.
[4]常淑东.土建工程现场文明施工管理实践分析[J].建材与装饰，2017（15）：137-138.
[5]杨如愿.浅谈土建工程土建施工现场管理的有效途径[J].中国新技术新产品，2013（14）：172-173.
关键词：土建工程;施工管理;问题;对策
引言
由于我国土建工程越来越受到重视，进一步提升土建施工质量，强化土建施工效率已经成为了当前工作中最重要的任务。相关施工管理工作者不仅应该具备专业的施工技术，还需要具备超强的施工管理能力，目的是为了在保障组织工作质量的基础上，形成良好的人际关系。
一、土建工程施工管理的问题
（一）施工材料的管理效率较低
土建工程施工建设的过程中，会使用到很多的施工材料，所以如何对这些施工材料进行科学的管理就变得很重要。但是就现在很多施工企业对施工材料的管理状况来看，还是存在着很多问题，而且管理效率十分低下，管理的质量也很差，这严重威胁到了土建工程整体的施工质量。首先，对于施工材料的采购，存在着纰漏，工作人员的管理工作的疏忽使得许多采购人员会偷工减料，在采购过程中收取回扣，不仅会增加材料采购的成本，而且也很容易让质量不符合标准的施工材料进入施工现场。除此之外，对于施工材料的存储方式，也是有很多不足的，特别是在对施工材料进行储存和管理的期间，由于缺少完善的管理方式，不能够按照型号对材料进行合理的分类，所以导致在取用材料的时候非常的麻烦。再加上由于没有做好对材料的保护措施，所以会常常出现一些施工材料在存储的过程中发生变质。
（二）现场安全管理存在的问题
虽然每个工地开工之前都有一系列的安全风险管理方案和施工技术措施，但施工方案的可执行性较差，大多都是从网上拷贝，缺乏相应的现场对照性，业主监理及督察单位对于方案的审查也是流于表面，方案编制人员也缺乏相应的经验，导致所写出来的方案不切合于实际。其次，现场安全管理方面，缺乏相应的安全管理人才，虽然每个公司项目都设置有安全监督部门，但安全监督部门都几乎是才毕业的大学生，对于施工现场都缺乏相应的了解，无法有效的管控现场安全。另外，现场安全员对于项目的管理意识及责任不高，即使发现了施工现场不规范行为，也是不闻不问。现场施工作业人员，也缺少了对安全的足够认识，缺少施工的纪律性，容易给别人安全带来威胁。
（三）土建施工现场管理工作不到位
土建施工工程整体过程具有一定的复杂性，在一定程度上给施工管理工作带来压力。并且，通常情况下，土建施工项目具有较大规模，在施工过程中会利用到一系列施工材料与机械设备，如果施工管理工作无法发挥其应有作用，过于注重施工进度的赶进，无法保障现有施工材料与设备发挥其优势，可能会出现所需材料在真正使用时无法及时供应的局面。此外，大多数施工现场都会出现很多机械车辆，如果缺乏专项人员负责指挥引导，便会阻碍施工工程的顺利进行，加大成本消费，进而影响施工企业的经济收益。
二、对策
（一）做好土建工程信息化建设工作
每个土建工程项目，都离不开工程管理，工程管理是土建行业健康、稳健发展的重要保障，而工程管理要想发挥其效能，肯定离不开工程信息化技术的高效运用，把信息化技术切实应用于土建工程管理工作中，可大大提升土建企业的整体实力和市场竞争力。目前，互联网技术发展地非常快，信息化管理已是土建业发展的大方向，作为土建企业，一定要积极落实信息化管理工作，切实做好信息采集与管理等相关工作，让企业的信息化体系更健全，让信息化技术更好地服务于企业发展。
（二）加强施工质量管理
第一，开展动态化监控。在土建工程施工过程中，从施工准备阶段至竣工验收等全过程都进行质量控制，发现质量问题，就在第一时间对质量问题进行处理。第二，全员质量控制。将质量控制工作与工作人员自身利益进行联系，建立健全科学合理的奖惩机制，使得员工在工作中保持高度责任感，使得其在工作过程中有足够热情，降低质量安全问题出现的概率。第三，严格落实工序质量的验收制度，发现工序施工质量不合格时，必须及时整改，落实相关薄弱环节和隐蔽工程的关键节点的质量控制。
（三）加强施工安全管理
对于所有的土建工程来说安全问题绝对是重中之重，所以必须对其高度的重视，在事故发生之前应该做好相关的准备工作。首先作为现场施工的管理人员应该对施工现场进行勘察，及时发现存在的安全隐患，并且一旦发现问题应立即进行处理，其次，要特别注意培养现场施工人员的安全意识，让施工人员能够对自身的工作有良好的认知，并且自觉地遵守相关的安全管理制度，规范进行操作，还要做好安全防护工作，佩戴好安全防护衣物。最后应该建立起一个完善的安全管理制度，作为安全管理工作开展的前提，这样在实际的施工建设过程中就能够贴合实际的施工情况来对安全管理制度进行优化和改善。
（四）加强现场安全管理工作
安全管理的第一步工作是要有专业的人才，人才的匮乏的急需要解决的问题。为了引进相应的人才，施工企业首先要加大人才引进的力度，通过提高相应的待遇，引进相应人才，通过优化工作环境，留下人才。对于引进的人才要提供相应的培训工作，特别是对于才毕业的大学生，加快其融入到现场管理的步伐。对于相应的施工人员要做到培训上岗、持证上岗，通过系统的学习来提高自身的技能，另外要通过现场的考核机制，如安全绩效考核，提高施工人员及现场管理人员对于安全的意识。制度是安全的必要保障，要通过优化制度，约束住相应的施工人员及其现场管理人员。制度的制定要符合现场施工现状，对于高危作业工作，要制定相应的操作规程，通过提前预估可能发生的安全事故来警惕提醒施工人员。提高现场安全管理人员的观察意识，如若发现现场施工人员有不适，要及时去劝阻，防止意外情况的发生。提高施工人员的安全意识，不合格材料不用，对于安全风险缺乏相应管控措施的工作不干。对于施工企业来说，安全是第一要义，每个施工人员的技艺水平、安全操作意识都是企业的巨大财富。在土建工程施工过程中，安全事故可能处处发生，只有做到提前预备，防范危险，才能避免危險。另外对于施工现场要必备相应的救援物资设备，事故发生之后，第一时间人员可以逃离现场，第一时间需要救援的人员能得到抢救。
（五）建立科学合理的奖惩制度
奖惩措施是激励工作人员按照安全管理制度行事，和约束员工行为的重要方式，通过此方法能有效刺激施工人员做好安全防范，促进安全管理工作人员认真负责地工作，对管辖范围内没有发生安全事故的安全管理工作人员给予一定的奖励，能有效提高安全管理工作人员的积极性。
结语
总而言之，根据土建施工土建方面现存问题，提出针对性的解决对策是非常必要的，通过相关对策的实施能有效完善当前该行业上遇到的难题，为企业获得良好经济效益以及稳固其在市场上的地位打下坚实基础。
参考文献：
[1]万洪伟.土建工程施工技术管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2018（22）：193-194.
[2]姚泽伟.土建施工中安全管理存在的问题与改善措施[J].江西建材，2016（2）：296，298.
[3]陈小舟.土建施工的现场管理及解决对策探讨[J].建材与装饰，2015（49）：137-138.
[4]常淑东.土建工程现场文明施工管理实践分析[J].建材与装饰，2017（15）：137-138.
[5]杨如愿.浅谈土建工程土建施工现场管理的有效途径[J].中国新技术新产品，2013（14）：172-173.