精细化绩效管理加强医院运营管理分析

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近年来,随着新医改的不断深入,我国相继推出了一系列与之相关的政策,如病种分值付费管理、药品管理、耗材零差价管理政策等.对于公立医院而言,除了要严格按照公益导向之外,所面临的市场竞争日益激烈,因此传统粗放型经营管理模式与医院发展需求相比存在很强的滞后性,为进一步提高医院核心竞争力,必须全面强化经济运营管理.通过实施精细化绩效管理,可以确保每个环节都能实现精确化、数据化、科学化、规范化,通过强化管理各个环节,可以确保在组织内部进行有效沟通,还能有效执行相关流程,对医务人员起到强有力的激励作用,最终实现个人发展和组织战略目标.实施精细化绩效管理,可以引导全体医务人员实现自身全面发展,还能转变现有的医疗服务模式,最终实现医院效益、效率的共赢.基于此,对于各级医院而言,为实现健康、可持续发展,就必须通过实施精细化绩效管理,强化医院运营管理.
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