“招生即招工、入校即入厂”，这就是江苏省南京工程高等职业学校“华美班”的特色。为让学生学到扎实的技能，毕业后就能上岗工作，该校省级品牌专业、国家示范重点建设专业——电气自动化技术专业积极探索校企合作新模式，通过多次深入企业、市场调研，抓住电线电缆行业发展的机遇延伸特色专业方向，与无锡市华美电缆有限公司（下简称“华美电缆”）合作开办“华美班”，实现理论实践教学并行，管理考核齐抓共管。
　　校企融合，“华美班”破壳而出
　　2013年9月，江苏省南京工程高等职业学校电子工程系的调研团队在深入考察众多机电类企业后，重点调研了宜兴官林电缆城，敏锐地感觉到了电线电缆制造技术发展迅速，与现代新材料、新技术紧密结合，具有广阔的发展空间，未来几年内电线电缆制造技术人才的需求将会进一步扩大。意识到这一点，学校组织了专家和骨干教师深入华美电缆、河南机电高等专科学校等进行调研。学校钦惠平副校长告诉记者：“进行市场调研，看清市场动向，把握机遇与企业达成合作，是学校得以生存和发展的重要原因。学校从专业上保持优势，积极延伸特色专业内涵，根据市场需求拓展建立新的专业。”
　　无锡市华美电缆有限公司是江苏三木集团下属的分公司，具有二十多年的专业生产电线电缆的经验，地处美丽的太湖西岸，环境优美，交通便利。“华美电缆品牌”在2008年3月经中国品牌价值评估中心评估以10.66亿元的品牌价值位于国内电缆行业的前列。公司多年来坚持以“质量求生存”的企业路线。目前，华美电缆拥有员工500多人，其中各级技术和管理人员超过100人。
　　面临电缆制造这一专业在全国没有几家这一现状，而电线电缆企业在全国竞争日趋白热化，等到企业真正感觉招人难、用人难已为时已晚。职业院校应当承担起培养该行业人才的责任，江苏省南京工程高等职业学校拥有59年悠久的办学历史，许多工科类专业都是省级和国家级示范专业，年平均就业率高达95%以上。双方在自己的领域都拥有悠久的历史，丰富的经验，很快就达成了初步合作意向。
　　经过前期多次调研，学校决定与华美电缆合作开设五年制高职电气自动化技术（电线电缆制造技术方向）专业。根据技术技能人才成长规律和工作岗位的实际需要，学校和华美电缆共同设计了人才培养方案，由学校统一招生，学生以准员工的身份进入企业，换句话说就是“招生即招工、入校即入厂”校企联合培养模式。
　　去年9月，“华美班”第一批招收了17名学生。这些学生目前正在学校学习文化基础和专业技术基础课程，后2年将进行专业技术学习，每学年的上半学期在学校接受项目化教学，下半学期去华美电缆由师傅带徒弟的形式进行培养。在企业学习期间，企业根据专业技术课程的教学目标和企业相应生产线岗位的情况安排师傅。最后一年，学生以企业顶岗实习为主，由企业的技术工程师和学校专任教师共同辅导。
　　“由于目前开设该专业的学校寥寥，故还没有完善的配套专业课程教材”，学校“华美班”负责人姚正武副教授介绍说，学校便依据线缆制造行业和国家的标准，借鉴企业生产工艺文件、设备操作指导书、相关理论出版资料和相关职业岗位培训教材等，着手开发配套教材。
　　理论实践，双层质量保证
　　走进华美班的课堂，姚正武老师正在给学生们讲解电缆的基础知识，学生们手中的电缆样品是去年8月从华美电缆拿回来的。为办好“华美班”，去年8月学校安排姚正武、刘四妹、张焱焱、夏诚4位“双师型”教师作为实习者到华美电缆进行首次培训。在电缆、塑料电线、橡皮线、拉丝生产车间，企业技术总监张锐林分别为4位教师进行了相关理论讲解，4位教师还试着进行了操作。在熟悉了相关的生产流程后，教师们还接受了产品质量检测方面的培训，并提出疑问并与企业工程师进行深度交流。培训结束后，教师们从企业带回了大量的相关资料和常规电缆样品。“我们鼓励教师去企业学习，甚至去做兼职，这样不仅能提高他们的生活水平，还能将企业最先进的知识带进课堂，何乐而不为。教师如果达不到学校的教学质量要求也无法继续教学，能做到这两方面平衡的教师就是我们的精英教师。”钦惠平笑着说道。
　　扎实的理论基础和熟练的操作技能是优秀学生和员工必不可缺的素质。在基础理论课方面，学校安排4位“双师型”教师进行授课，华美电缆企业安排了6位优秀的企业教师负责对学校教师进行定期培训。其中华美电缆的技术总监张锐林既是电缆行业的工程师也是质量工程师，拥有丰富的工作经验。他还会定时去学校给学生上课，把企业文化和电缆行业的新知识、新信息等带进课堂。“学生们能够很快听懂新的知识，之前面对的都是企业员工，到了学校授课时我感受到了新鲜血液的力量。学生作为企业未来一份子，现在与他们多接触增加了解，对培养人才来说非常有益。”张锐林高兴地说道。
　　除了理论课教学质量保证外，现代学徒制给了学生实践课的教学质量保证。华美电缆企业自身就拥有完整的师傅带徒弟的培训系统，结合学校教学目标，成功地将这一系统运用在了“华美班“上。企业安排生产线的主管、领班或高技能员工担任学生师傅，最低要求是师傅的技术达到初二级以上，并且具有一定的道德水准。师徒结对分为双向选择和部门指定两种形式，并签署师带徒协议书，明确师徒双方的权利和义务。由于徒弟在学徒期间的一切安排需要经过师傅同意和批准，师傅对徒弟不仅是技术上的指导、职业精神的灌输，对日常生活等方面也要负责。在规定时间内，师傅根据徒弟的实际情况制定教学计划，保质保量完成教学目标。“我们的教师在学校就告诉学生，去企业就是去学习的，跟着师傅认真学习掌握本领，师傅才愿意教你，相反怕吃苦、怕动手的徒弟，有哪个师傅愿意带？”钦惠平说到。
　　管理考核，奖惩并行严要求
　　在“华美班”，学生前两年的基础文化课和专业理论课考试都要达到高等职业学校的教育标准才能进入之后的学习。在之后两年的工学交替过程中，学生在学校的项目化学习，由学校教师制定考核标准，给学生打分；在企业的学习，由师傅依据教学目标进行打分；最后一年顶岗实习，由师傅和学校指导教师一起对学生在岗、轮岗实践进行考核。“最后看学生的综合评分，这就是双层考核与管理。”学校教务处孟宪辉处长说。 　　教师给学生打分，那么谁来给教师打分呢？学校定期组织学生给老师打分，此外还由各系主任和一批经验丰富的老教师组成监督小组，通过抽查听课给教师进行打分，并将考核的书面材料上交学校督导处。学校督导处对“双师型”教师进行检查、督导，作出评价，并形成书面材料作为“双师型”教师年终全面考核的依据。学校对教师的教学成果实行奖惩制度，如教师考核不及格，学校将取消其“双师型’教师的资格；如果教育教学成果显著，学校按实际情况给予奖励。
　　“华美班”的教师多是“双师型”教师，学校结合理论教学与实践教学两方面对“双师型”教师进行教学检查与考核。教师需要每2年内在实践领域或者理论领域做出成果，例如开发研究项目，或者根据学校安排去企业实践，抑或者主持或参与建设实训室、校内外的实习基地等；在理论领域，要有论文或实践性教材的编写等研究成果，这是义务也是要求。
　　作为电缆制造行业的领头企业，与完整的师傅带徒弟培训系统相匹配的是成熟的员工管理系统。学校与企业结合“华美班”初期的实际情况，为了调动企业师傅们的积极性，企业对师傅进行连带考核，徒弟考核合格，师傅最高奖励500元；如果徒弟考核不及格，延长学徒期不超过三个月，延长期满考核仍不合格的，师傅有可能被取消资格。徒弟们因操作不熟练或技术不达标造成的人为事故，师傅负有连带责任。这些管理规定，不禁让人感受到了企业管理中一丝严厉的色彩，正是通过这些管理措施，“华美班”的学生们逐渐形成了正确的职业观念，掌握了过硬的技能技术。
　　与时俱进，“华美班”承上启下
　　说起“华美班”，拥有几十年办学经验的钦惠平不禁感慨：“我们学校的校企合作从计划经济时代就开始了，那个时候的订单班我称为1.0时代，每年按国家计划进行技能类人才的培养，这些学生毕业后基本都进入企业工作；90年代至20世纪初是2.0时代，订单班采用企业冠名的方式，但企业还不能融入日常教学；订单班进入3.0时代是2010年以后，校企合作培养人才模式让企业与学校这两张皮贴在了一起，企业参与了学校人才培养方案的制定和教学过程。通过校企深度融合的现代学徒制，有规律、有计划地让学生进行工学交替，学生就业对口率大大提升，‘华美班’学生毕业后，一部分优秀毕业生可直接进入华美电缆工作，另一部分毕业生则由华美电缆等推荐进入电缆相关行业工作。”
　　今年“华美班”将招收50名学生，围绕电线电缆行业，继续丰富专业内涵。未来，“华美班”的学生不仅在技术上能够达到企业用人标准，而且会成为具有线缆制造企业生产管理、质量管理、经营销售、市场开发等综合职业能力和可持续发展能力的发展型、复合型和创新型技术技能人才。原有的订单班，也将努力向“华美班”的办学模式靠拢。
　　创新永无止境，以“华美班”为示范，南京工程高等职业学校电气自动化专业继续紧跟科技发展步伐，培养适应时代发展、社会需求的高技能人才。