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摘要：随着我国经济的发展市政工程也越来越多，尤其是市政工程的新建、改善都在迅速进行。本文通过对市政工程的概念以及重要性进行分析，并且提出一些方法措施，期望能更好的促进我国的市政工程的发展。
关键词：市政工程；施工管理；业主；施工过程
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
现代市政工程的规模和数量随着社会的需要日益增长,然而涉及到的领域也越来越广泛,与此同时刊施工管理要求也越来越高,施工管理作为市政工程当中的一项核心工作,是贯穿于市政工程施工整体的重要保障。现阶段的施工组织管理中涉及到成本投资管理、施工技术质量管理、施工进度管理、安全文明施工管理、合同管理、信息资源管理、工程关系协调等一系列方面。为了保证在日后的工作当中,能够稳固施工进度和施工质量,必须强化管理方式,将施工管理当中的漏洞和隐患彻底解决,只有这样才能扩大经济效益和社会效益,充分推动城市的发展。本文主要对市政工程施工管理当中的问题和对策进行一定的研究。
一、市政工程施工管理概述
施工主要是指企业自整个工程开始施工时的投标到保修期满为止的全过程中所需要完成施工。施工管理主要是企业采用系统的观点、科学技术以及理论对施工进行有序的组织、计划、监督、协调、控制等全过程管理。施工管理的主要目的是在施工过程中如何高效率完成任务要求，本着对经理负责的原则对市政工程需要按照其内在逻辑规律进行有效地组织、计划、监督、协调、控制，以此来适应内部和外部环境下的高效施工，在整个生产过程中要实现合理配置、生产要素不断优化组合，以此来确保在施工生产中的均衡性，利用现代化的管理技术以及手段，实现既定的目标，从而使企业获得良好的综合效益。在进行施工管理中主要是对前期的预算、成本、施工安全以及现场施工进行有效的管理，因为在整个市政中对于成本的预算、施工的安全性以及现场施工的有效管理上要符合当前的施工标准，按照相应的合同既定目标进行施工管理措施的设计，始终遵照合同的标准执行，从而实现整个工程施工管理的有效进行。
二、市政施工管理的重要性
目前在市政工程施工现场，由于其作业都属于在露天情况下进行的，而且高空作业居多，再加之市政施工人员具有较大的流动性，这就导致施工现场事故隐患较多。只有加强施工现场管理水平，才能有效的降低施工现场的隐患，提高工程的质量，降低工程成本，增强施工企业的市场竞争力。在市政工程管理工作中，施工现场管理具有极其重要的作用，其作为管理的关键部分，对于加强工程的质量，对工程结构及装饰进行优化控制发挥着非常重要的作用，施工现场施工质量与施工管理人员、施工人员及监理人员的综合素质具有一定的关系，所以通过加强施工现场管理，不仅可以有效的为企业节省资金，同时也可以提高施工的效益，提升施工企业的管理水平，有效的推动企业的健康、快速发展。
三、施工成本管理
施工进度管理和成本管理、质量管理具有一定的关联，施工进度加快，工程效率提高后，就能够节约施工过程中各种成本费用支出，而施工的时间太长，势必投人更多的成本费用，譬如要支付更多的人员工资，水费、电费等也会增加，成本自然难以得到有效控制。市政工程施工周期长，需要动用大批的施工人员和管理人员，才能够保质保量地完成施工任务，同时为了工程质量水平的提高，必须对各种价格昂贵的材料设应用备，为工程质量管理创造有利条件。施工效率的提高，可以节约工程的成本费用。此外，还需要合理控制施工的设备和材料成本，在采购设备和材料的时候，要尽量选择实惠类型的供应商，制定科学的采购计划，采购成本的降低，同時做好现场设备和材料的管理工作，譬如机械设备要定期维护检修，提高延长使用寿命和使用效率。
四、制定成本计划，实行成本动态控制
成本控制是建设项目施工管理的关键工作，在完成分包成本和责任成本分割并初步确定了两部分成本后，要制定出总成本计划，总成本计划除涵盖分包成本和责任成本外，还要考虑项目的现场经费、上级管理费、税金等因素，总成本计划分为两部分：一是项目不可控成本，指上级管理费、税金等项目管理层无法主观控制的部分。二是项目成本的可控制性，除了不可控成本以外的总成本计划中成本。可控成本是成本控制的重点，可控成本计划是在项目开工前的施工时间、施工组织、施工条件设计基础上制定的。随着工程的进展，必然会发生如工程量改变、地材价格上涨、施工方案改进等因素变化，因此对于成本计划要进行适时调整，以保证成本计划的控制性和指导性，在调整的同时要注意分析不同因素变化对原成本计划造成的影响程度。
五、文明施工以及安全管理并行
对于整个施工单位而言，不仅仅体现它具体的项目管理方面的水平，树立一个综合型管理素质方面好的形象，同时它最终的宗旨也是市政工程的管理，同时更是市政工程施工关键内容之一。由于工作时间经验和人员的素质比较低下，现实中许多蛮干以及抢干等问题出现，他们对于安全上的认识也非常微薄，而且他们都没有认清相应的规范和技术方面标准的界限是什么，然而施工中的安全事故时不时出现，不仅对自己生命安全以及财产造成了损失，还给国家造成了损失。应该建立质量安全小组，避免此类事故的发生，同时制定出严谨的制度准则，并加强相关的管理；实施责任管理的制度，根据施工之中的特点，加强员工们的安全教育。
六、加强市政工程施工技术的管理
市政工程施工技术的改善措施随着科学技术的快速发展，一些先进的施工技术得以不断的出现，而且施工设备也在不断的更新，在这种情况下，市政工程施工就开始向机械化和科学化的方向发展，同时也有效的推动了市政工程施工技术水平的整体提升。作为市政工程施工企业，需要不断的加强自身的学习，使自身的施工技术不断的完善和成熟，从而确保施工的质量，所以需要针对施工技术中薄弱环节进行改进，以科学合理的施工方案来确保施工顺利的进行。第一，关于模板中的问题，要保证模板在施工中可以正常使用，相关部门针对模板的具体问题进行分析，最终制定出标准对其施工过程进行明确规定，考虑到梁的起拱高度，为保证钢筋混凝土的质量，梁的模板不能低于也不能超过。为保证钢筋不发生错位变形，从施工质量和安全考虑，梁的模板的安装顺序为先安装底模和侧模然后固定钢筋。第二，针对混凝土的问题，必须严格遵守相关规定，待混凝土凝固方可承载重物。当然，施工技术中存在的问题远不止这些，我们还应该更加全面周到的考虑问题，逐一解决。只有这样我们才能提高工程质量与工作效率，顺利完成工程目标。
七、业主对施工的投资管理
业主对市政工程施工的投资管理集中表现为对投资规模的控制和工程效益保证上。通过建议和监督确保市政工程投资效益的最大化。作为投资主体的业主应当在市政工程承包合同的约束和规定范围内，对工程项目设计到的变更或者重大变更进行控制和调整。在工程施工质量不变的前提下，以降低工程资金支出为目的调整工程施工技术方案。业主实现工程变更条件的工程成本控制，需要密切设计人员与监理人员的关系，通过监理人员实地的调查，获得工程建设的一手资料，并以此获得设计方案变更的建议权。认真听取监理人员的合理建议，并实施的对有益于工程质量保障和工程造价降低的建议给予及时的鼓励和肯定，以此激发监理人员工作的积极性.选择合适的设计代表人员，设计代表水平的高低决定着工程设计服务质量的好坏，选对了设计代表就相当于为工程质量和投资管理提供了上佳的监督和变更依据。
八、加强建筑工程原材料的检验、检测
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以，加强材料的质量管理，是提高工程质量的重要保证。在原材料的选择和采购时，要注重以下几点。一是现场调查提供原材料的厂家或供货商，选择国家认可，质量保证的供货方，或从指定的合格物资供应站进行选择及采购，在采购的过程中，要认真对材料进行分析和检测，并做好检验记录，合格后方能进场。二是严格执行建筑材料的取样送检制度，以保证检测报告的真实有效性。从原材料的采购、进场、存放和使用，都必须严格按照要求进行验收和复检，保证建筑材料符合建设需求，以保证建筑工程的质量安全。三是健全收、发、储、运等各环节的技术管理制度，避免混料和不合格的原材料使用到工程上。材料质量如果出现问题，应该严格追踪到底。
结束语
市政工程是一项复杂的系统工程，这也决定了其会受多方面因素的影响，从而对工程的质量产生影响。而市政的质量问题事关企业的信誉以及人们的生命财产安全，因此，应予以重视。通过以上对市政工程中施工管理和质量控制相关问题的分析以及提出的改善意见，以期能为有关工作人员提供经验借鉴，提高管理的水平，进而促进我国市政事业的良好发展。
参考文献：
[1]陈华南.市政工程施工安全管理的问题及对策探讨[J].中华民居(下旬刊),2014,02.
[2]吴晓祥.市政工程施工管理与质量控制探讨[J].经营管理者,2014,09.
[3]王景芳.市政工程管理中存在的问题与对策探讨[J].科技创新与应用,2014,07.
[4]任鑫.市政工程施工管理对策分析[J].科技创新与应用,2014,13.
关键词：市政工程；施工管理；业主；施工过程
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
现代市政工程的规模和数量随着社会的需要日益增长,然而涉及到的领域也越来越广泛,与此同时刊施工管理要求也越来越高,施工管理作为市政工程当中的一项核心工作,是贯穿于市政工程施工整体的重要保障。现阶段的施工组织管理中涉及到成本投资管理、施工技术质量管理、施工进度管理、安全文明施工管理、合同管理、信息资源管理、工程关系协调等一系列方面。为了保证在日后的工作当中,能够稳固施工进度和施工质量,必须强化管理方式,将施工管理当中的漏洞和隐患彻底解决,只有这样才能扩大经济效益和社会效益,充分推动城市的发展。本文主要对市政工程施工管理当中的问题和对策进行一定的研究。
一、市政工程施工管理概述
施工主要是指企业自整个工程开始施工时的投标到保修期满为止的全过程中所需要完成施工。施工管理主要是企业采用系统的观点、科学技术以及理论对施工进行有序的组织、计划、监督、协调、控制等全过程管理。施工管理的主要目的是在施工过程中如何高效率完成任务要求，本着对经理负责的原则对市政工程需要按照其内在逻辑规律进行有效地组织、计划、监督、协调、控制，以此来适应内部和外部环境下的高效施工，在整个生产过程中要实现合理配置、生产要素不断优化组合，以此来确保在施工生产中的均衡性，利用现代化的管理技术以及手段，实现既定的目标，从而使企业获得良好的综合效益。在进行施工管理中主要是对前期的预算、成本、施工安全以及现场施工进行有效的管理，因为在整个市政中对于成本的预算、施工的安全性以及现场施工的有效管理上要符合当前的施工标准，按照相应的合同既定目标进行施工管理措施的设计，始终遵照合同的标准执行，从而实现整个工程施工管理的有效进行。
二、市政施工管理的重要性
目前在市政工程施工现场，由于其作业都属于在露天情况下进行的，而且高空作业居多，再加之市政施工人员具有较大的流动性，这就导致施工现场事故隐患较多。只有加强施工现场管理水平，才能有效的降低施工现场的隐患，提高工程的质量，降低工程成本，增强施工企业的市场竞争力。在市政工程管理工作中，施工现场管理具有极其重要的作用，其作为管理的关键部分，对于加强工程的质量，对工程结构及装饰进行优化控制发挥着非常重要的作用，施工现场施工质量与施工管理人员、施工人员及监理人员的综合素质具有一定的关系，所以通过加强施工现场管理，不仅可以有效的为企业节省资金，同时也可以提高施工的效益，提升施工企业的管理水平，有效的推动企业的健康、快速发展。
三、施工成本管理
施工进度管理和成本管理、质量管理具有一定的关联，施工进度加快，工程效率提高后，就能够节约施工过程中各种成本费用支出，而施工的时间太长，势必投人更多的成本费用，譬如要支付更多的人员工资，水费、电费等也会增加，成本自然难以得到有效控制。市政工程施工周期长，需要动用大批的施工人员和管理人员，才能够保质保量地完成施工任务，同时为了工程质量水平的提高，必须对各种价格昂贵的材料设应用备，为工程质量管理创造有利条件。施工效率的提高，可以节约工程的成本费用。此外，还需要合理控制施工的设备和材料成本，在采购设备和材料的时候，要尽量选择实惠类型的供应商，制定科学的采购计划，采购成本的降低，同時做好现场设备和材料的管理工作，譬如机械设备要定期维护检修，提高延长使用寿命和使用效率。
四、制定成本计划，实行成本动态控制
成本控制是建设项目施工管理的关键工作，在完成分包成本和责任成本分割并初步确定了两部分成本后，要制定出总成本计划，总成本计划除涵盖分包成本和责任成本外，还要考虑项目的现场经费、上级管理费、税金等因素，总成本计划分为两部分：一是项目不可控成本，指上级管理费、税金等项目管理层无法主观控制的部分。二是项目成本的可控制性，除了不可控成本以外的总成本计划中成本。可控成本是成本控制的重点，可控成本计划是在项目开工前的施工时间、施工组织、施工条件设计基础上制定的。随着工程的进展，必然会发生如工程量改变、地材价格上涨、施工方案改进等因素变化，因此对于成本计划要进行适时调整，以保证成本计划的控制性和指导性，在调整的同时要注意分析不同因素变化对原成本计划造成的影响程度。
五、文明施工以及安全管理并行
对于整个施工单位而言，不仅仅体现它具体的项目管理方面的水平，树立一个综合型管理素质方面好的形象，同时它最终的宗旨也是市政工程的管理，同时更是市政工程施工关键内容之一。由于工作时间经验和人员的素质比较低下，现实中许多蛮干以及抢干等问题出现，他们对于安全上的认识也非常微薄，而且他们都没有认清相应的规范和技术方面标准的界限是什么，然而施工中的安全事故时不时出现，不仅对自己生命安全以及财产造成了损失，还给国家造成了损失。应该建立质量安全小组，避免此类事故的发生，同时制定出严谨的制度准则，并加强相关的管理；实施责任管理的制度，根据施工之中的特点，加强员工们的安全教育。
六、加强市政工程施工技术的管理
市政工程施工技术的改善措施随着科学技术的快速发展，一些先进的施工技术得以不断的出现，而且施工设备也在不断的更新，在这种情况下，市政工程施工就开始向机械化和科学化的方向发展，同时也有效的推动了市政工程施工技术水平的整体提升。作为市政工程施工企业，需要不断的加强自身的学习，使自身的施工技术不断的完善和成熟，从而确保施工的质量，所以需要针对施工技术中薄弱环节进行改进，以科学合理的施工方案来确保施工顺利的进行。第一，关于模板中的问题，要保证模板在施工中可以正常使用，相关部门针对模板的具体问题进行分析，最终制定出标准对其施工过程进行明确规定，考虑到梁的起拱高度，为保证钢筋混凝土的质量，梁的模板不能低于也不能超过。为保证钢筋不发生错位变形，从施工质量和安全考虑，梁的模板的安装顺序为先安装底模和侧模然后固定钢筋。第二，针对混凝土的问题，必须严格遵守相关规定，待混凝土凝固方可承载重物。当然，施工技术中存在的问题远不止这些，我们还应该更加全面周到的考虑问题，逐一解决。只有这样我们才能提高工程质量与工作效率，顺利完成工程目标。
七、业主对施工的投资管理
业主对市政工程施工的投资管理集中表现为对投资规模的控制和工程效益保证上。通过建议和监督确保市政工程投资效益的最大化。作为投资主体的业主应当在市政工程承包合同的约束和规定范围内，对工程项目设计到的变更或者重大变更进行控制和调整。在工程施工质量不变的前提下，以降低工程资金支出为目的调整工程施工技术方案。业主实现工程变更条件的工程成本控制，需要密切设计人员与监理人员的关系，通过监理人员实地的调查，获得工程建设的一手资料，并以此获得设计方案变更的建议权。认真听取监理人员的合理建议，并实施的对有益于工程质量保障和工程造价降低的建议给予及时的鼓励和肯定，以此激发监理人员工作的积极性.选择合适的设计代表人员，设计代表水平的高低决定着工程设计服务质量的好坏，选对了设计代表就相当于为工程质量和投资管理提供了上佳的监督和变更依据。
八、加强建筑工程原材料的检验、检测
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以，加强材料的质量管理，是提高工程质量的重要保证。在原材料的选择和采购时，要注重以下几点。一是现场调查提供原材料的厂家或供货商，选择国家认可，质量保证的供货方，或从指定的合格物资供应站进行选择及采购，在采购的过程中，要认真对材料进行分析和检测，并做好检验记录，合格后方能进场。二是严格执行建筑材料的取样送检制度，以保证检测报告的真实有效性。从原材料的采购、进场、存放和使用，都必须严格按照要求进行验收和复检，保证建筑材料符合建设需求，以保证建筑工程的质量安全。三是健全收、发、储、运等各环节的技术管理制度，避免混料和不合格的原材料使用到工程上。材料质量如果出现问题，应该严格追踪到底。
结束语
市政工程是一项复杂的系统工程，这也决定了其会受多方面因素的影响，从而对工程的质量产生影响。而市政的质量问题事关企业的信誉以及人们的生命财产安全，因此，应予以重视。通过以上对市政工程中施工管理和质量控制相关问题的分析以及提出的改善意见，以期能为有关工作人员提供经验借鉴，提高管理的水平，进而促进我国市政事业的良好发展。
参考文献：
[1]陈华南.市政工程施工安全管理的问题及对策探讨[J].中华民居(下旬刊),2014,02.
[2]吴晓祥.市政工程施工管理与质量控制探讨[J].经营管理者,2014,09.
[3]王景芳.市政工程管理中存在的问题与对策探讨[J].科技创新与应用,2014,07.
[4]任鑫.市政工程施工管理对策分析[J].科技创新与应用,2014,13.