论文部分内容阅读
[摘 要]目前国内港口工程市场竞争激烈，企业利润空间越来越小，工程成本控制对提高建筑企业市场竞争力具有重要意义。工程成本控制涉及到施工过程中的各个环节，如何通过有效的管理措施降低施工成本，以中小型沉箱重力式码头工程为例，讨论了施工过程中的成本控制措施。
[关键词]中小型沉箱重力式码头工程；成本控制；研究；
中图分类号：U656.111 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）01-0263-01
一、成本控制的目的及意义
成本控制的主要目的是降低成本，带来高利润空间，适应市场竞争。因此，成本控制是工程建设的关键环节。项目成本控制对提高建筑企业市场竞争力具有重要意义。
二、成本控制的措施
2.1 项目准备过程
2.1.1 选择合理的项目实施模式
选择何种项目实施模式将直接影响到成本，一般根据公司的自身实力灵活选择，有自营、部分自营、全部劳务分包的模式。在沉箱式码头工程中，钢筋加工、预埋件预埋、钢模板制作等，因难度较小，可由项目部组建专门队厂进行自营，挑选公司合格的职工负责管理。而钢筋绑扎、模板支立、混凝土浇筑则进行专业劳务分包，这样能够加快施工进度，从一定程度上节约了项目成本。
中小型沉箱重力式码头混凝土方量一般都较少，如公司在项目附近有合适的拌合楼，混凝土由项目部自行负责，如无相应资源，则购买商品混凝土。
施工机械设备及船机等占项目成本支出的很大一部分，可采用从公司内部调拨、购买、租赁或三者结合的方式进行，项目部经营部门进行测算，选择最优方式降低成本。
2.1.2 选择合理的项目人员配置
项目部人员的配置的充足与否以及人员的好坏，直接影响到项目的顺利实施，关系到项目是否能够顺利履约。主要从以下三点出发：
1 选用合格的项目经理
项目经理作为项目的第一责任人，是对项目全面负责的最高管理者，首先要具备过硬的政治素质、很强的法律意识、正确的企业经营理念和创新和改革意识，这样才能领导项目朝着健康的方向发展。同时，作为项目实施的最高决策者，项目经理需要有一定深度的专业技术知识，能够鉴别技术方案的优劣，能够掌握成本控制需要的专业知识。
2 选用经验丰富的管理人员、技术人员
配备懂专业技术知识的项目经理这还远远不够，因为码头工程涉及到陆上施工和水上施工，特别是在沉箱预制拖运安装、船机设备操作、附属动力管道安装等方面，专业性特别强，需配置专业技术人员进行管理。
3 配置齐全的项目组织机构
配置以下基本职能部门：工程技术部（技术方案编制、现场施工管理）、生产经营部（成本控制、预算结算）、安质环部（安全质量环保的控制）、设备物资部（设备管理、材料控制）、综合保障部（后勤生活办公保障、外围关系处理）。这五个职能部门是保证项目部正常、高效运行的的必要条件。
2.1.3 选择经验丰富的项目施工队伍
选择经验丰富的各专业施工队伍，如土建队（负责沉箱预制、码头上部结构及附属堆场的混凝土浇筑），该队伍需配置不同的专业技术工种，特别是技术员、钢筋工、木工、需具有丰富的沉箱预制经验。其中因沉箱重力式码头的特殊情况，需增配船机水工队，负责进行基槽开挖、沉箱拖运、安装等水上作业。选择经验丰富的施工队伍，将直接关系到项目的进度和质量，从根本上降低施工成本。
2.1.4 选择就近方便的沉箱预制场
据研究调查，沉箱预制、拖运、安装的成本占整个项目成本的30～35%，预制场选址的好坏，很大程度上能够节约成本。
1 选择距离工地较近的预制场，能够减少沉箱拖运费用，极大程度地减小海况对沉箱拖运效率的影响，加快了施工进度。预制场内基础设施的好坏，很大程度上加快施工进度。
2选择设施齐全的预制场，为沉箱预制、下水提供良好条件，能够降低设备投入。
2.2 项目实施过程
2.2.1 控制材料成本
为降低材料成本，需严格控制材料采购渠道和采购流程：
1 水泥、钢材、砂石料等大宗主材在公司集采平台进行邀请招标，从花名册中选择信用良好、有合作经验的潜在供应商，选择标价较低、能提供符合工程质量要求的产品的中标人。
2 工程零星物资、生活办公材料等由专人进行采购，严格挑选采购员，制定严格的物资采购制度，严格按照：制定采购计划——计划审核——物资采购——入库登记的的流程进行。
2.2.2 优化施工方案
选择合适的施工方案，是控制成本的核心关键所在，施工方案的优劣，将严重影响工程的进度质量及安全，在重力式沉箱码头的施工中，主要有基槽开挖、基床抛石、沉箱预制拖运及安装、码头上部结构及堆场施工、附属设施安装等施工方案。在基槽开挖及基床抛石时，需根据施工进度、基槽岩性选择合理的开挖设备及船只，中小型沉箱重力式码头因开挖方量较小，一般采用抓斗式挖泥船进行开挖，自航泥驳进行抛泥，抛石采用民船配合挖掘机进行，船机参数根据计算进行选择。在沉箱施工时，需设计方便安装及拆卸的钢模板，并根据沉箱大小及预制场的条件，选择半潜驳或浮吊的出运方式。
2.2.3 严抓项目进度
根据合同文件要求制定合理的施工总进度计划，报监理工程师审批。在项目实施过程中对施工进度计划实施动态管理。主要措施如下：
1将总进度计划分解为月和周进度计划。并对照总进度计划进行分析和纠正。
2根据实际情况，以周或者天为单位组织生产会议，安排生产计划，并分析施工进度，找出落后施工进度计划的原因。
3建立奖罚措施，制定节点施工目标，带动员工的积极性。
2.2.4 落实安全措施
安全是企业的生命线，在项目实施过程中需始终坚持“安全第一”的指导思想，建立健全从项目部到各作业队的安全生产责任制和安全网络，形成全员参加、全员管理、全过程管理的安全生产保证体系，确保安全生产有序受控。主要措施如下：
1 坚持标准化作业、建设标准化工地，实现安全文明施工目标，抓好三级安全教育，做好持证上岗工作。
2 推行重点岗位日常检查监控工作，例如起重工、混凝土工、钢筋工、电焊工、电工等岗位，强化全员安全意识。
3 做好季节性防暑降温防寒保暖及防汛防台风措施。
4 加强施工队的安全管理。在与施工队签订合同的同时必须签订安全协议，明确双方安全责任。
2.2.5 确保工程质量
要保证工程的质量，关键在于要保证项目在施工作业过程中的质量控制。
1 加强施工前的技术交底、图纸深入领会、专业施工队伍。
2 施工过程中全程動态控制，严格执行“三检”制，层层负责。
3 完工的综合验收、分析总结。
结语：工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平，降低管理风险的重要途径。本文从建设项目成本控制中普遍存在的问题的角度，对码头工程项目控制分析。
参考文献：
[1] 白杰.浅谈建筑工程成本控制 [j].安徽建筑，2011（06）.
[关键词]中小型沉箱重力式码头工程；成本控制；研究；
中图分类号：U656.111 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）01-0263-01
一、成本控制的目的及意义
成本控制的主要目的是降低成本，带来高利润空间，适应市场竞争。因此，成本控制是工程建设的关键环节。项目成本控制对提高建筑企业市场竞争力具有重要意义。
二、成本控制的措施
2.1 项目准备过程
2.1.1 选择合理的项目实施模式
选择何种项目实施模式将直接影响到成本，一般根据公司的自身实力灵活选择，有自营、部分自营、全部劳务分包的模式。在沉箱式码头工程中，钢筋加工、预埋件预埋、钢模板制作等，因难度较小，可由项目部组建专门队厂进行自营，挑选公司合格的职工负责管理。而钢筋绑扎、模板支立、混凝土浇筑则进行专业劳务分包，这样能够加快施工进度，从一定程度上节约了项目成本。
中小型沉箱重力式码头混凝土方量一般都较少，如公司在项目附近有合适的拌合楼，混凝土由项目部自行负责，如无相应资源，则购买商品混凝土。
施工机械设备及船机等占项目成本支出的很大一部分，可采用从公司内部调拨、购买、租赁或三者结合的方式进行，项目部经营部门进行测算，选择最优方式降低成本。
2.1.2 选择合理的项目人员配置
项目部人员的配置的充足与否以及人员的好坏，直接影响到项目的顺利实施，关系到项目是否能够顺利履约。主要从以下三点出发：
1 选用合格的项目经理
项目经理作为项目的第一责任人，是对项目全面负责的最高管理者，首先要具备过硬的政治素质、很强的法律意识、正确的企业经营理念和创新和改革意识，这样才能领导项目朝着健康的方向发展。同时，作为项目实施的最高决策者，项目经理需要有一定深度的专业技术知识，能够鉴别技术方案的优劣，能够掌握成本控制需要的专业知识。
2 选用经验丰富的管理人员、技术人员
配备懂专业技术知识的项目经理这还远远不够，因为码头工程涉及到陆上施工和水上施工，特别是在沉箱预制拖运安装、船机设备操作、附属动力管道安装等方面，专业性特别强，需配置专业技术人员进行管理。
3 配置齐全的项目组织机构
配置以下基本职能部门：工程技术部（技术方案编制、现场施工管理）、生产经营部（成本控制、预算结算）、安质环部（安全质量环保的控制）、设备物资部（设备管理、材料控制）、综合保障部（后勤生活办公保障、外围关系处理）。这五个职能部门是保证项目部正常、高效运行的的必要条件。
2.1.3 选择经验丰富的项目施工队伍
选择经验丰富的各专业施工队伍，如土建队（负责沉箱预制、码头上部结构及附属堆场的混凝土浇筑），该队伍需配置不同的专业技术工种，特别是技术员、钢筋工、木工、需具有丰富的沉箱预制经验。其中因沉箱重力式码头的特殊情况，需增配船机水工队，负责进行基槽开挖、沉箱拖运、安装等水上作业。选择经验丰富的施工队伍，将直接关系到项目的进度和质量，从根本上降低施工成本。
2.1.4 选择就近方便的沉箱预制场
据研究调查，沉箱预制、拖运、安装的成本占整个项目成本的30～35%，预制场选址的好坏，很大程度上能够节约成本。
1 选择距离工地较近的预制场，能够减少沉箱拖运费用，极大程度地减小海况对沉箱拖运效率的影响，加快了施工进度。预制场内基础设施的好坏，很大程度上加快施工进度。
2选择设施齐全的预制场，为沉箱预制、下水提供良好条件，能够降低设备投入。
2.2 项目实施过程
2.2.1 控制材料成本
为降低材料成本，需严格控制材料采购渠道和采购流程：
1 水泥、钢材、砂石料等大宗主材在公司集采平台进行邀请招标，从花名册中选择信用良好、有合作经验的潜在供应商，选择标价较低、能提供符合工程质量要求的产品的中标人。
2 工程零星物资、生活办公材料等由专人进行采购，严格挑选采购员，制定严格的物资采购制度，严格按照：制定采购计划——计划审核——物资采购——入库登记的的流程进行。
2.2.2 优化施工方案
选择合适的施工方案，是控制成本的核心关键所在，施工方案的优劣，将严重影响工程的进度质量及安全，在重力式沉箱码头的施工中，主要有基槽开挖、基床抛石、沉箱预制拖运及安装、码头上部结构及堆场施工、附属设施安装等施工方案。在基槽开挖及基床抛石时，需根据施工进度、基槽岩性选择合理的开挖设备及船只，中小型沉箱重力式码头因开挖方量较小，一般采用抓斗式挖泥船进行开挖，自航泥驳进行抛泥，抛石采用民船配合挖掘机进行，船机参数根据计算进行选择。在沉箱施工时，需设计方便安装及拆卸的钢模板，并根据沉箱大小及预制场的条件，选择半潜驳或浮吊的出运方式。
2.2.3 严抓项目进度
根据合同文件要求制定合理的施工总进度计划，报监理工程师审批。在项目实施过程中对施工进度计划实施动态管理。主要措施如下：
1将总进度计划分解为月和周进度计划。并对照总进度计划进行分析和纠正。
2根据实际情况，以周或者天为单位组织生产会议，安排生产计划，并分析施工进度，找出落后施工进度计划的原因。
3建立奖罚措施，制定节点施工目标，带动员工的积极性。
2.2.4 落实安全措施
安全是企业的生命线，在项目实施过程中需始终坚持“安全第一”的指导思想，建立健全从项目部到各作业队的安全生产责任制和安全网络，形成全员参加、全员管理、全过程管理的安全生产保证体系，确保安全生产有序受控。主要措施如下：
1 坚持标准化作业、建设标准化工地，实现安全文明施工目标，抓好三级安全教育，做好持证上岗工作。
2 推行重点岗位日常检查监控工作，例如起重工、混凝土工、钢筋工、电焊工、电工等岗位，强化全员安全意识。
3 做好季节性防暑降温防寒保暖及防汛防台风措施。
4 加强施工队的安全管理。在与施工队签订合同的同时必须签订安全协议，明确双方安全责任。
2.2.5 确保工程质量
要保证工程的质量，关键在于要保证项目在施工作业过程中的质量控制。
1 加强施工前的技术交底、图纸深入领会、专业施工队伍。
2 施工过程中全程動态控制，严格执行“三检”制，层层负责。
3 完工的综合验收、分析总结。
结语：工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平，降低管理风险的重要途径。本文从建设项目成本控制中普遍存在的问题的角度，对码头工程项目控制分析。
参考文献：
[1] 白杰.浅谈建筑工程成本控制 [j].安徽建筑，2011（06）.