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摘 要 随着经济全球化的发展，市场的不稳定性给科技型企业的创业和成长增加了很多不确定的因素。创业企业的成功经营有来自多方面的影响，本文根据创业企业自身的特点，分析讨论了科技型创业企业在进行企业管理过程中所存在的各种不协调性问题及其对企业发展的影响，并以此为基础提出适合企业管理协调性发展的对策建议。
关键词 科技型创业企业；管理；协调性；对策
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1671—7597（2013）022-005-1
受经济全球化发展的影响，企业间竞争的扩大，科技型企业创业同传统行业的创业相比，其创业难度大，所受到的市场冲击更强，存在很多不确定的因素。科技型创业企业因为其规模通常较小，进入市场的时间不长，企业根基还比较薄弱。研究发现，处于成长期的科技型创业企业在企业的组织结构、管理机制、成本和质量管理、人力资源和财务管理等多方面都存在着不协调性，影响企业健康快速的向前发展。
1 科技型创业企业管理协调性的理论支持
我们可以把一个企业作为一个复杂的团队系统来看待，如果把企业的外部环境设为v，把企业内部团队各个组织要素的控制管理行为设为，则团队的整体行为，则整个企业团队的工作效应的表达式为：
根据资源最优配置理论得出结果，企业最大工作效能的发挥，其成长的外部环境和企业内部管理的协调性是重要条件。这个条件不仅适合科技型创业企业的发展，同样也适用于其他类型的创业企业的生产和发展。企业的各个部门在经营管理的过程中，要保持良好的协调性，目标、组织机构、行动的不协调以及市场、生产和研发方面的不协调，都能够给成长期的科技型创业企业带来管理上的混乱，影响和阻碍企业的良性发展。
2 企业管理不协调问题分析
根据对多家科技型创业企业经营管理问题的分析和总结，得出以下企业管理中的不协调问题。
1）企业规模的扩大和控制系统的不协调。随着企业的不断发展和扩大，公司管理的组织机构也发生变化，需要根据企业的需求，对企业的控制系统进行扩大和细化。但是，企业管理者对控制系统的完善不够重视，而且在任职人员上也无法在短时间内落实，使得企业缺乏规范的管理制度，各部门的职责和连接不够明确，造成公司内部机构管理上的混乱。
2）生产效率不高和人力资源管理的不协调。在很多科技型创业企业内部，因为缺乏有效的监督管理机制和人员管理制度，使员工的生产工作的积极性不高，工作缺乏规范性，产品的质量不稳定的同时，生产效率不高。人力资源管理的不到位，使员工工人数量和生产效果不成正比，无法使人力得到合理的利用，人力资源不能得到良好的配置，造成企业资源的浪费。
3）产品研发方向和市场需求信息的不协调。企业为了产品更快更好的投入市场，在产品研发方面加大力度，引进企业管理人员和产品研发人员。但是企业缺乏明确的研发管理制度，使得企业研发部门对客户对于产品种类和精度的需求无法快速的做出反应，对客户的产品需求不能很好的满足。另外产品研发的内容和方向不能根据市场需求进行适时的调整，研发盲目性较大。
4）生产工艺和高技术的市场需求的不协调。市场中对科技型企业的产品技术含量要求都较高，企业中的技术创新和产品市场的需求存在脱节的现象，产品的生产周期较长，无法满足客户在时间上的要求。生产工艺不能及时的更新，产品精度不够，与现今市场高技术含量的需求不协调。
3 成长期科技型创业企业管理协调性的对策建议
3.1 建立和完善企业管理内部控制体系
随着创业企业的成长，企业规模和企业业务的不断发展扩大，首先要在企业内部建立和完善管理控制体系。在业务工作流程、财务管理体制、决策和日常管理等各个方面建立全面明确的企业管理制度。通过控制体系和管理机制的建立，对企业工作人员进行权责的明确，行为的规范以及工作效果的监督。首先要针对企业整体建立控制体系，如《人力资源管理制度》和《员工守则》等，对企业的所有工作人员整体做以约束。另外针对企业的各个分部门建立控制体系，对各部门的职责进行明确划分，将部门的业务流程加以规范，如《财务管理制度》、《产品研发规范》等，以实现对企业内部全方面的规范管理和控制。
3.2 创建互补型的管理和技术团队
团队的创建是创业型企业的基础，对于科技型創业企业来说，建设互补型的管理和技术团队更是重中之重。首先，对于企业的整体组织团队来说，管理团队和技术团队的分别组建实现了企业整体在行政管理上和业务技术上的互补。其次对于单个团队来说，管理团队要实现如：财务、人事、后勤等管理各专业方面的互补性；技术团队要实现如：专业技术、关联技术、产品售后等各专业技术方面的互补性。使企业的每个员工都能够有自己所长的专业技术，这样对各方面的问题和要求都能够有专业的技术支持给予解决。同时，企业要建立自己的团队核心，具有团结力和凝聚力，将企业的发展目标和团队每一位员工的目标结合，企业的利益和员工利益直接挂钩，实现团队成员间的齐心协力，共同为企业的发展目标努力。
3.3 创建创新性学习型的企业文化氛围
科技型创业企业，要求企业人员的素质和技术水平能够根据技术的发展和市场的需要不断进步。企业可以通过对高水平技术人员的引进来提高企业的产品的技术含量。同时，企业还可以通过建立良好的创新性文化氛围，提高企业员工的学习积极性，鼓励员工技术水平提高的同时锻炼敏锐的市场观察力，通过产品技术的创新实现自身能力的提高。企业可针对此方面建立竞争和奖励机制，提高员工的学习进步的积极性，从而促进产品的技术革新和企业的向前发展。
4 结束语
科技型创业企业在成长期随着企业业务的增加和规模的扩大，都会有一些不协调的因素存在，这是一个创业企业在成长过程中的必经之路。企业要对于管理中存在的不协调问题加以关注和重视，并根据自身的实际情况采取恰当的解决策略进行积极的调整，必然会使创业企业的各方面逐步走上正轨，并朝着健康积极的方向不断发展壮大。
参考文献
[1]张黎明.创业战略管理[M].北京：清华大学出版社，2010.
[2]刘艳，徐茜.中小企业创业期人才困境与对策[J].经济师，2012（6）：159.
[3]葛宝山，姚晓芳.创业融资——理论与实务[M].中国科学技术大学出版社，2010.
[4]张玉利.企业家型企业的创业与快速成长[M].南开大学出版社，2011.
关键词 科技型创业企业；管理；协调性；对策
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1671—7597（2013）022-005-1
受经济全球化发展的影响，企业间竞争的扩大，科技型企业创业同传统行业的创业相比，其创业难度大，所受到的市场冲击更强，存在很多不确定的因素。科技型创业企业因为其规模通常较小，进入市场的时间不长，企业根基还比较薄弱。研究发现，处于成长期的科技型创业企业在企业的组织结构、管理机制、成本和质量管理、人力资源和财务管理等多方面都存在着不协调性，影响企业健康快速的向前发展。
1 科技型创业企业管理协调性的理论支持
我们可以把一个企业作为一个复杂的团队系统来看待，如果把企业的外部环境设为v，把企业内部团队各个组织要素的控制管理行为设为，则团队的整体行为，则整个企业团队的工作效应的表达式为：
根据资源最优配置理论得出结果，企业最大工作效能的发挥，其成长的外部环境和企业内部管理的协调性是重要条件。这个条件不仅适合科技型创业企业的发展，同样也适用于其他类型的创业企业的生产和发展。企业的各个部门在经营管理的过程中，要保持良好的协调性，目标、组织机构、行动的不协调以及市场、生产和研发方面的不协调，都能够给成长期的科技型创业企业带来管理上的混乱，影响和阻碍企业的良性发展。
2 企业管理不协调问题分析
根据对多家科技型创业企业经营管理问题的分析和总结，得出以下企业管理中的不协调问题。
1）企业规模的扩大和控制系统的不协调。随着企业的不断发展和扩大，公司管理的组织机构也发生变化，需要根据企业的需求，对企业的控制系统进行扩大和细化。但是，企业管理者对控制系统的完善不够重视，而且在任职人员上也无法在短时间内落实，使得企业缺乏规范的管理制度，各部门的职责和连接不够明确，造成公司内部机构管理上的混乱。
2）生产效率不高和人力资源管理的不协调。在很多科技型创业企业内部，因为缺乏有效的监督管理机制和人员管理制度，使员工的生产工作的积极性不高，工作缺乏规范性，产品的质量不稳定的同时，生产效率不高。人力资源管理的不到位，使员工工人数量和生产效果不成正比，无法使人力得到合理的利用，人力资源不能得到良好的配置，造成企业资源的浪费。
3）产品研发方向和市场需求信息的不协调。企业为了产品更快更好的投入市场，在产品研发方面加大力度，引进企业管理人员和产品研发人员。但是企业缺乏明确的研发管理制度，使得企业研发部门对客户对于产品种类和精度的需求无法快速的做出反应，对客户的产品需求不能很好的满足。另外产品研发的内容和方向不能根据市场需求进行适时的调整，研发盲目性较大。
4）生产工艺和高技术的市场需求的不协调。市场中对科技型企业的产品技术含量要求都较高，企业中的技术创新和产品市场的需求存在脱节的现象，产品的生产周期较长，无法满足客户在时间上的要求。生产工艺不能及时的更新，产品精度不够，与现今市场高技术含量的需求不协调。
3 成长期科技型创业企业管理协调性的对策建议
3.1 建立和完善企业管理内部控制体系
随着创业企业的成长，企业规模和企业业务的不断发展扩大，首先要在企业内部建立和完善管理控制体系。在业务工作流程、财务管理体制、决策和日常管理等各个方面建立全面明确的企业管理制度。通过控制体系和管理机制的建立，对企业工作人员进行权责的明确，行为的规范以及工作效果的监督。首先要针对企业整体建立控制体系，如《人力资源管理制度》和《员工守则》等，对企业的所有工作人员整体做以约束。另外针对企业的各个分部门建立控制体系，对各部门的职责进行明确划分，将部门的业务流程加以规范，如《财务管理制度》、《产品研发规范》等，以实现对企业内部全方面的规范管理和控制。
3.2 创建互补型的管理和技术团队
团队的创建是创业型企业的基础，对于科技型創业企业来说，建设互补型的管理和技术团队更是重中之重。首先，对于企业的整体组织团队来说，管理团队和技术团队的分别组建实现了企业整体在行政管理上和业务技术上的互补。其次对于单个团队来说，管理团队要实现如：财务、人事、后勤等管理各专业方面的互补性；技术团队要实现如：专业技术、关联技术、产品售后等各专业技术方面的互补性。使企业的每个员工都能够有自己所长的专业技术，这样对各方面的问题和要求都能够有专业的技术支持给予解决。同时，企业要建立自己的团队核心，具有团结力和凝聚力，将企业的发展目标和团队每一位员工的目标结合，企业的利益和员工利益直接挂钩，实现团队成员间的齐心协力，共同为企业的发展目标努力。
3.3 创建创新性学习型的企业文化氛围
科技型创业企业，要求企业人员的素质和技术水平能够根据技术的发展和市场的需要不断进步。企业可以通过对高水平技术人员的引进来提高企业的产品的技术含量。同时，企业还可以通过建立良好的创新性文化氛围，提高企业员工的学习积极性，鼓励员工技术水平提高的同时锻炼敏锐的市场观察力，通过产品技术的创新实现自身能力的提高。企业可针对此方面建立竞争和奖励机制，提高员工的学习进步的积极性，从而促进产品的技术革新和企业的向前发展。
4 结束语
科技型创业企业在成长期随着企业业务的增加和规模的扩大，都会有一些不协调的因素存在，这是一个创业企业在成长过程中的必经之路。企业要对于管理中存在的不协调问题加以关注和重视，并根据自身的实际情况采取恰当的解决策略进行积极的调整，必然会使创业企业的各方面逐步走上正轨，并朝着健康积极的方向不断发展壮大。
参考文献
[1]张黎明.创业战略管理[M].北京：清华大学出版社，2010.
[2]刘艳，徐茜.中小企业创业期人才困境与对策[J].经济师，2012（6）：159.
[3]葛宝山，姚晓芳.创业融资——理论与实务[M].中国科学技术大学出版社，2010.
[4]张玉利.企业家型企业的创业与快速成长[M].南开大学出版社，2011.